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设备事故报告单

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第二篇：设备故障报告单可以给我们带来什么

本帖最后由 牧羊的天使 于 2011-1-13 16:56 编辑

“设备故障”一词是指：在生产过程中生产设备或工厂基础设施发生的电器、机械等问题现象而造成部门（车间）生产工艺停顿的现象。长期以来只是针对生产车间负责管理的设备问题填写故障报告单。

如果用今天“工厂可靠性生产”（FP&R）的观念，就要再加入：缺物料、缺零件的停机（包括物料质量不良不能生产）或待料停机等等因素；过去单纯的“设备故障报告”也可演变进化成“故障报告”，与目前的CIR系统很相近。

现行的“CIR系统”跟进工作中就包括了与整个供应链相关的不可靠、不顺畅、的停滞问题，都可以立案、跟进和改善。

我们部门的故障报告单是公司最早的设备故障维修记录表，有着十几年的历史，它与我们部门的TPM活动可以说是同时诞生的，他对提升操作员技能，不断改善设备硬件，提升设备效益，起到非常有效的促进作用。

为什么会有这个想法？是因为学习、参照人的病历记录原理，为设备建立“病历”档案。人的病历记录资料可帮助医生了解、分析人的状态，对症下药。设备“病历”档案同样可以帮助设备管理人员（设备医生）了解、分析设备的状态，采取对策，降低设备故障停机率。 每个现代人一出生就与医院结缘。成长的过程中都有机会走进医院、诊所去检查身体或看病，医生通常会根据你描述的病理现象，对你提出一些问题。如：你最近的生活规律、以前的发病史和父母的健康情况；西医还会用现代的仪器对你的相关部位、进行检查、分析，实施“针对性极强”的西医范畴的治疗方案方案；中医则会为你把脉、看舌苔，开出“综合调理”的治“本”方案。或中医或西医，都会为你建立个人医疗档案。

触类旁通，我们把这个方法移置到设备管理上，把不同的机器当做不同的“人”来看待，我们就可以为设备建立了设备档案、设备清单、固定资产表等等。这些资信是绝大部分公司设备管理工作都已建立的基础资料，但医疗档案不完备，缺少了十分关键的“设备故障报告单”。 《设备故障报告单》包括的主要内容有：1、发生事件的时间；2、故障类别；3、事件对生产影响大小多少（延误生产时间）；4人员的维修技能水平（维修时间）；5、故障经过；6、原因（问题）分析；7、维修方法、人员和更换的零件规格、数量；8、改良建议；9、当班科文确认；10、部门主管确认；11、TPM中心确认。

《设备故障报告单》可以辅助相关人员根据设备故障历史对故障原因进行分析，帮助找到故障的根本原因；可以帮助正确总结排除故障的方法；可以帮助发现一线员工对故障原因分析中的错误认识和操作；可以发现好的改善项目建议、有潜能的员工；经过对相关建议的跟进工作，就可以实现完成一个个持续改善工作，把设备管理和可靠性生产推上一个新的高度。 在长期的工作实践中，我们还可以通过《故障报告单》培养员工“诚实守信”“乐于分享”的优良品格，营造良好的部门、公司文化。因为每一次故障停机、停产给公司带来的损失非常大，处理故障的相关的经验也是属于公司集体的、不应是个人（或部门）所有，要坚持填写，与大家分享！