管理和运营战略分析
明天已不是昨天与今天的简单延伸。在这速度、多变、危机重生的社会中，我们需要一种在变化中立足更稳、在机会到来时最有实力把握、在危险降临之前能够从容避开的能力、因此我们需要战略。 明确我们企业所处的环境特征：1 技术的进步；盟友与对手日增加因此技术更新要加快
2市场的需求；要不断地学习和创新，只有不断的创新才能满足消费者的需求企业才能不断发展和壮大。3 市场的竞争；主要来自产品的日益增多，生命周期不断地缩短，铲平的结构也发生了变化 。4整个市场的变化；因为现在的消费者层次与多样化，所以要不断地扩大市场。
我们的使命与战略：（1）首先我们一定要具备价值观和服务宗旨的理念，而我们的价值观在于我们的所作所为都必须追求卓越，处理任何关系都要遵循游戏规则，创新是我们实现和达到领先地位的手段，同时我们也要相信自己的产品和维护公司的形象。
服务在整个环节也占相当重的比例，服务好我们的消费者也能提升我们的产品和公司的整体价值，因此产品一定要能满足不同的消费者需求，在我们的服务过程中我们可以通过定位目标市场细分消费者，在消费者的群体中需求都存在明显的不同，提供服务时也要作公司服务理念相应的变动，尽量为顾客量身定做。公司在分析不同的消费者细分市场时，必须注意到以下两个因素：细分市场的整体吸引力及其在服务组织中的竞争力。
（2）其次是战略：俗话说“人无远虑，必有近忧”战略是指导公司整体运营筹划和指挥，所为战略是一种计划、计谋、模式、定位和观念。所以对应公司实际情况制定相应的战略战术使企业得到生存和长期稳定发展，不断获取新的竞争优势，力争以市场为对象、顾客为核心；以竞争为动力、资源为基础；以生产为手段、成长为目的。
（3）战略层次：1、目的是为了贯彻、实施和支持战略在企业中起到特定的管理，一般分为：人力资源战略；公司不断的发展壮大一定要有人力规划、人才储备、定员岗位、劳资管理、提高劳动生产效率。
2、生产运作战略：生产计划、组织、管理，质量管理、质量监督、材料消耗等。3、营销战略：铲平定位、定价、分销、促销，营销网路奥管理、销售服等。4、财务战略：生产预测、资金结算、经济核算、财务控制等。消费者需求都存在明显的不同，服务企业在提供服务时也要作
（4）市场运营的战略：1、产品的分析和定义：由市场部结合企业收集的内部信息和外部信息，以及企业的经营方向，目标计划，自身资源、优势和以往的销售数据等进行综合分析同时根据消费者的需求进行市场调查分析与评估，并定期跟踪产品销售路线分析预评估，做出调查分析评估的报告。2、制定产品的推广策略和跟踪指导：企业销售给消费者的产品，不仅满足物质方面的更要满足精神层面的，使我们的公司和产品同时也在消费者心目中树立很好的形象和地位。通过形象和地位来巩固消费者对产品的忠诚度，增强企业的销售力。产品推广后销售部要跟踪指导和监管评估，并反馈信息。3、营销的策
划：面对强大的对手不正面对抗，而是通过市场的调查和竞争的分析，寻找资源配置补缺空白领域，销售部在市场的调查和研究的基础上，根据企业的自身优劣势进行分析，针对销售渠道产品进行改进与定价，促销和售后服务，制定相应的方案和建议。4、销售的考核：要求对市场部的领导对销售人员进行市场监控同时了解销售人员的表现，发现问题及时指出，与过去单一固定培训培训改为随时性的技术指导相结合。使销售人员在工作中暴露出的问题能快速有效的解决。监控、培训、考核相结合是企业建设多功能市场部的一个发展方向。
5、进行绩效考评制度：考评的最终目的是改善员工的工作表现，已达到企业的最终目标，并提高员工的免疫程度和未来的成就感。考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理职务调整和工作改进。
上述内容是我个人的一个简短浅谈，我相信以这么多年的工作经验，能把上述计划结合公司情况运行到实际当中，不断完善工作计划与目标，努力担当好此岗位，为公司在今后各方面发展出自己的最大的一份力，希望能得到你地信任与支持。
给我一个舞台，送你一场好戏，期待你的回复！
谢谢！
第二篇：20xx-20xx年中国酒店及酒店管理企业市场运营态势与投资策略分析报告
2015-20xx年中国酒店及酒店管理企业市场运营态势与投资策略分析报
告
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2015-20xx年中国酒店及酒店管理企业市场运营态势与投资策略分析报告
【出版日期】20xx年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元
【订购电话】400-700-9383(免长话费)010-56024668传真：010-60343813
【报告链接】/b/jiudian/Q36189PMVG.html
报告目录
第1章：国际酒店竞争策略借鉴
1.1 国际酒店在华布局状况
1.1.1 国际酒店在华布局分析
1.1.2 国际酒店在华经营状况
1.1.3 主要在华国际酒店分析
1.2 国际酒店在华经营策略
1.2.1 大部分档次全覆盖策略
1.2.2 品牌管理延伸策略
1.2.3 紧握新兴市场策略
1.3 国际酒店在华竞争优劣势分析
1.3.1 国际酒店在华竞争优势分析
1.3.2 国际酒店在华竞争劣势分析
（1）扩张方式的选择上受到制约
（2）中国特有国情及所有制关系带来制约
（3）相对较昂的管理成本制约
1.4 国际酒店在华竞争策略借鉴
1.4.1 大规模、多品牌全面扩张
（1）宏观层面的扩张分析
（2）微观层面的扩张分析
1.4.2 以管理合同为主要扩张方式
（1）管理合同的期限将缩短
（2）带资管理将成为主流
（3）管理业绩衡量标准将调整
1.4.3 经济型酒店将成为最主要的发力点
（1）国际酒店选择经济型酒店的原因
（2）国际酒店选择经济型酒店的弊端
1.5 国际酒店的销售策略借鉴
1.5.1 国际酒店的销售模式分析
（1）“交易式”销售模式
（2）“利益式”销售模式
（3）“顾问式”销售模式
（4）“增值式”销售模式
1.5.2 国内外酒店销售对比
（1）销售模式对比
（2）销售主导对比
（3）销售人员策略对比
（4）薪资结构对比
（5）销售人员管理对比
1.5.3 国内酒店销售模式的弊端
（1）客户资源流失严重
（2）客户资源的利用率低
（3）客户资源挖掘不充分
（4）业务过程难以协同
1.5.4 国内酒店销售模式提升策略
第2章：中国酒店细分市场投资策略与市场竞争力提升分析
2.1 经济型酒店竞争分析
2.1.1 经济型酒店竞争背景
（1）经济型酒店竞争的政策背景
（2）经济型酒店竞争的经济背景
（3）经济型酒店竞争的行业背景
2.1.2 经济型酒店竞争格局
（1）品牌竞争格局
（2）区域竞争格局
（3）主要酒店竞争格局
2.1.3 经济型酒店竞争特点分析
（1）目标客户群特点
（2）服务功能特点
（3）客户规模及成本特点
（4）扩张方式特点
2.1.4 经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析
（1）品牌建设优势
（2）品牌建设劣势
（3）品牌建设机遇
（4）品牌建设威胁
2.1.5 内外资经济型酒店核心竞争力比较
（1）品牌塑造比较
（2）客源市场定位比较
（3）资本投入比较
（4）价格制定比较
（5）人力资源比较
（6）网络营销比较
2.1.6 经济型酒店创新经营模式分析
（1）轻资产发展模式
（2）圈地式扩张模式
（3）运营和盈利模式
（4）经济型酒店发展模式前景
2.1.7 经济型酒店发展前景及投资预测
（1）经济型酒店发展的主要驱动因素
（2）经济型酒店发展瓶颈分析
（3）经济型酒店的发展前景预测
（4）未来经济型酒店的投资热点预测
2.1.8 智研经济型酒店竞争策略与建议
（1）酒店差异化竞争策略分析
（2）酒店成本领先策略分析
2.2 商务酒店竞争分析
2.2.1 商务酒店竞争背景
（1）商务酒店竞争的政策背景
（2）商务酒店竞争的经济背景
（3）商务酒店竞争的行业背景
2.2.2 商务酒店竞争格局
（1）区域分布格局
（2）产品竞争格局
（3）酒店档位和竞争企业格局
2.2.3 商务酒店品牌竞争力“五力聚首品牌模型”分析
2.2.4 商务酒店营销模式创新分析
（1）连锁品牌经营模式创新
（2）产品导向创新
（3）价格策略运用创新
（4）商务便捷性细节服务创新
2.2.5 商务酒店发展前景预测
（1）一线城市发展前景预测
（2）二三线城市发展前景预测
2.2.6 智研商务酒店竞争策略与建议
2.3 旅游度假酒店竞争分析
2.3.1 旅游酒店竞争背景
（1）旅游度假酒店竞争的政策背景
（2）旅游度假酒店竞争的经济背景
（3）旅游度假酒店竞争的行业背景
2.3.2 旅游度假酒店竞争格局
2.3.3 旅游度假酒店竞争特点
（1）远离客源地，知名度很重要
（2）市场需求多样，度假产品开发很必要
（3）关注交通，把握可进入性
（4）分清酒店权益，平衡直销与分销的关系
2.3.4 旅游度假酒店产品竞争分析
2.3.5 旅游度假酒店价格竞争分析
2.3.6 分时度假酒店的竞争潜力
（1）国内分时度假酒店市场现状
（2）国内分时度假酒店问题分析
2.3.7 旅游度假酒店投资兼并重组分析
（1）国有酒店与酒店集团的重组
（2）国有酒店与民营酒店的上市融资
（3）民营企业对酒店业的投资
（4）投资的区域与酒店类型发生变化
2.3.8 智研旅游度假酒店竞争策略与建议
2.4 产权式酒店竞争分析
2.4.1 产权式酒店竞争背景
（1）产权式酒店竞争的政策背景
（2）产权式酒店竞争的经济背景
（3）产权式酒店竞争的行业背景（国际）
（4）产权式酒店竞争的行业背景（国内）
2.4.2 产权式酒店的客户分布格局
2.4.3 中国产权式酒店利益分布格局
（1）各利益相关者所处地位
（2）核心利益相关者的不平衡利益分布
2.4.4 产权式酒店的经营模式对比
（1）省心回报型经营模式
（2）利润共享型经营模式
（3）完全自用型经营模式
2.4.5 产权式酒店发展的可行性分析
（1）国外先进的发展经验为中国产权式酒店的发展提供了借鉴
（2）中国旅游经济的快速发展为产权式酒店奠定了基础
2.4.6 中国产权式酒店目前存在的问题
（1）产权关系上存在着问题
（2）投资者受益权难以保证
（3）退出机制存在问题
（4）产品和服务缺少本土化特色
2.4.7 智研产权式酒店发展策略与建议
（1）发展分时度假交换体系
（2）服务经营与资产经营并重
（3）价格实施本土化
（4）产品结构力争多元化、人性化、个性化
2.5 主题式酒店竞争分析
2.5.1 主题式酒店竞争背景
（1）主题式酒店竞争的政策背景
（2）主题式酒店竞争的经济背景
（3）主题式酒店竞争的行业背景
2.5.2 主题式酒店竞争格局
（1）主题式酒店区域分布格局
（2）领先主题式酒店竞争格局
2.5.3 主题酒店集群优势和竞争力分析
（1）集群内酒店企业竞争特点分析
（2）酒店集群直接经济因素竞争分析
（3）酒店集群非直接经济因素竞争分析
（4）集群案例——成都打造主题酒店之都
2.5.4 国外领先主题酒店经验借鉴
（1）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts
（2）全球第一家冰旅馆——瑞典冰旅馆Ice Hotel
（3）亚洲第一摇滚主题——巴厘岛Hard Rock Hotel Bail
（4）金字塔主题酒店——金字塔酒店Luxor Hotel
（5）像鸟儿一样住在树上——美国树屋旅馆
2.5.5 中国主题式酒店存在的问题
（1）重文化表象轻文化实质
（2）重硬件轻软件
（3）重静态展示轻顾客体验
（4）忽视细节对主题展示的作用
（5）对开发条件缺乏全面分析
（6）资金实力不足影响后续发展
2.5.6 主题式酒店的发展趋势
（1）主题酒店与经济型酒店的结合
（2）主题酒店向主题景区的演变
（3）主题酒店功能多样化
2.5.7 智研主题酒店竞争策略与建议
（1）主题酒店创新取胜分析
（2）主题酒店优质服务取胜分析
（3）主题酒店快速取胜分析
（4）主题酒店优势取胜分析
（5）主题酒店联营取胜分析
第3章：中国星级酒店竞争现状及竞争策略
3.1 星级酒店竞争背景分析
3.1.1 星级酒店竞争的政策背景
3.1.2 星级酒店竞争的经济背景
3.1.3 星级酒店竞争的行业背景
（1）星级酒店整体营业收入及增长情况分析
（2）星级酒店餐饮收入及增长情况分析
（3）星级酒店客房收入及增长情况分析
3.2 星级酒店竞争格局分析
3.2.1 星级酒店数量及变化情况
（1）五星级酒店数量及变化情况分析
（2）四星级酒店数量及变化情况分析
（3）三星级酒店数量及变化情况分析
（4）二星级酒店数量及变化情况分析
（5）一星级酒店数量及变化情况分析
3.2.2 星级酒店数量分布格局
（1）五星级酒店数量分布
（2）四星级酒店数量分布
（3）三星级酒店数量分布
（4）二星级酒店数量分布
（5）一星级酒店数量分布
3.2.3 主要省市星级酒店格局
（1）北京市星级酒店格局
（2）上海市星级酒店格局
（3）广州市星级酒店格局
（4）深圳市星级酒店格局
（5）天津市星级酒店格局
（6）海南省星级酒店格局
（7）浙江省星级酒店格局
（8）福建省星级酒店格局
（9）吉林省星级酒店格局
（10）江苏省星级酒店格局
（11）四川省星级酒店格局
3.3 星级酒店价格竞争策略
3.3.1 星级酒店整体价格竞争情况分析
3.3.2 不同星级酒店价格及其涨价情况分析
（1）五星级酒店平均房价及其涨价情况分析
（2）四星级酒店平均房价及其涨价情况分析
（3）三星级酒店平均房价及其涨价情况分析
（4）二星级酒店平均房价及其涨价情况分析
（5）一星级酒店平均房价及其涨价情况分析
3.3.3 星级酒店价格竞争趋势分析
3.3.4 星级酒店价格竞争策略分析
3.4 星级酒店客源竞争策略
3.4.1 星级酒店整体出租率分析
3.4.2 不同星级酒店出租率及其变化分析
（1）五星级酒店出租率及其变化分析
（2）四星级酒店出租率及其变化分析
（3）三星级酒店出租率及其变化分析
（4）二星级酒店出租率及其变化分析
（5）一星级酒店出租率及其变化分析
3.4.3 星级酒店客源竞争趋势分析
3.4.4 星级酒店客源竞争策略分析
第4章：中国酒店产业链扩张与综合竞争力提升分析
4.1 酒店投资兼并重组背景分析
4.1.1 酒店投资兼并重组政策背景
4.1.2 酒店投资兼并重组经济背景
4.1.3 酒店投资兼并重组特殊分析
4.2 酒店横向投资兼并重组分析
4.2.1 酒店横向投资兼并重组频率分析
4.2.2 酒店横向投资兼并重组案例分析
（1）如家收购莫泰
（2）7天收购华天之星
（3）锦江之星投资国外市场
4.3 酒店纵向投资兼并重组分析
4.3.1 酒店纵向投资兼并重组频率分析
4.3.2 酒店纵向投资兼并重组的领域分析
（1）酒店-餐饮业投资兼并重组分析
（2）酒店-旅游业投资兼并重组分析
（3）酒店-地产业投资兼并重组分析
（4）酒店-家纺业投资兼并重组分析
（5）酒店-家具业投资兼并重组分析
（6）酒店-会展业投资兼并重组分析
4.3.3 横向投资兼并重组案例分析
4.4 中国IPO上市酒店投资分析
4.4.1 IPO上市酒店投资规模分析
4.4.2 IPO上市酒店投资项目分析
4.4.3 IPO上市酒店预计收益分析
4.4.4 IPO上市酒店实际收益分析
第5章：中国酒店核心竞争力提升策略
5.1 酒店渠道扩张及品牌竞争力提升策略
5.1.1 直营店渠道扩张分析
（1）直营店扩张模式适用企业分析
（2）直营店扩张模式的优势分析
（3）直营店扩张模式在推广中存在的问题
（4）直营店扩张模式存在问题的改进措施
（5）直营店扩张模式典型案例分析
（6）直营店扩张模式的发展前景及建议
5.1.2 特许经营渠道扩张分析
（1）特许经营扩张模式适用企业分析
（2）特许经营扩张模式的优势分析
（3）特许经营扩张模式在推广中存在的问题
（4）特许经营扩张模式存在问题的改进措施
（5）特许经营扩张模式典型案例分析
（6）特许经营扩张模式的发展前景及建议
5.1.3 战略联盟渠道扩张分析
（1）战略联盟扩张模式适用企业分析
（2）战略联盟扩张模式的优势分析
（3）战略联盟扩张模式在推广中存在的问题
（4）战略联盟扩张模式存在问题的改进措施
（5）战略联盟扩张模式典型案例分析
（6）战略联盟扩张模式的发展前景及建议
5.1.4 兼并收购模式扩张分析
（1）兼并收购扩张模式适用企业分析
（2）兼并收购扩张模式的优势分析
（3）兼并收购扩张模式在推广中存在的问题
（4）兼并收购扩张模式存在问题的改进措施
（5）兼并收购扩张模式典型案例分析
（6）兼并收购扩张模式的发展前景及建议
5.2 酒店服务标准化及服务竞争力提升策略
5.2.1 标准化服务向细节下沉
5.2.2 将个性化服务标准化
5.2.3 会员服务技巧化
5.2.4 员工服务理念的培养
5.2.5 软硬件升级提升服务基础
5.3 酒店人效提升及人力资源竞争力提升策略
5.3.1 员工培训的投资回报分析
5.3.2 组织员工服务竞赛等活动
5.3.3 员工绩效制度的创新模式
5.3.4 员工间竞争制度的建立
5.3.5 员工归属感的培养方法
5.3.6 高性价比员工引进思路
5.4 酒店营销模式创新及营销竞争力提升策略
5.4.1 酒店集团化营销模式
5.4.2 酒店信息化营销模式
5.4.3 酒店体验式营销模式
5.4.4 酒店精准营销模式
第6章：中国酒店客源竞争力提升策略
6.1 酒店客源提升背景分析
6.1.1 酒店主动引客的必要性分析
（1）竞争加剧——酒店少散到高度密集
（2）利润下滑——客源突破已不可忽视
（3）对手出招——竞争对手纷纷进行主动引客
6.1.2 酒店客源数量及变化情况
6.1.3 酒店客源数量整体分布情况
6.1.4 重点省市酒店客源数量分析
6.2 酒店酒店老客户维护策略分析
6.2.1 为竞争对手制造障碍
6.2.2 巩固客户退出壁垒
6.2.3 满足客户需求的策略
6.2.4 酒店建立客户信任的策略
6.2.5 领先酒店常用的简单有效客户维护方法
6.3 酒店新客户开发策略分析
6.3.1 全员工社交圈发散
6.3.2 利用老客户社交圈
6.3.3 当地机构名录寻找
6.3.4 潜在大客户拜访
6.3.5 酒店宣传册邮寄
6.3.6 网络推广策略
6.3.7 酒店品牌知名度提升策略
6.4 酒店主要营销策略分析
6.4.1 酒店差异化营销战略分析
6.4.2 酒店行业非价格营销策略分析
（1）产品差异性策略
（2）追求个性化服务
（3）品牌策略
（4）促销宣传策略
6.4.3 酒店行业以客户为中心营销分析
（1）客户营销步骤分析
（2）拓展营销领域方法分析
（3）客户关系组织架构构建
6.4.4 酒店行业网络营销策略分析
（1）酒店网络营销必要性分析
（2）酒店业开展网络营销的现状
（3）酒店业网络营销中存在的问题
（4）酒店业开展网络营销的策略
6.5 四类常规重点客户开发策略分析
6.5.1 旅行社及旅客开发策略
6.5.2 网络订房客户开发策略
6.5.3 协议客户、大客户开发策略
6.5.4 商务散客开发策略
6.6 酒店不同客户定位及相应客户群突破策略分析
6.6.1 政府客户开发及突破策略
6.6.2 高端客户开发及突破策略
6.6.3 中端客户开发及突破策略
6.6.4 低端客户开发及突破策略
第7章：中国领先酒店竞争分析
7.1 领先国际酒店集团竞争分析
7.1.1 洲际酒店集团
（1）集团概况
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店经营网络分布
（4）集团经营状况分析
（5）集团在华发展状况
7.1.2 温德姆酒店集团
（1）集团概况
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店经营网络分布
（4）集团经营状况分析
（5）集团在华发展状况
7.1.3 雅高酒店集团
（1）集团概况
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店经营网络分布
（4）集团经营状况分析
（5）集团在华发展状况
7.1.4 希尔顿酒店集团
（1）集团概况
（2）酒店的拓展方式
（3）集团经营状况分析
（4）集团在华发展状况
??另有5家企业分析
7.2 领先经济型酒店竞争分析
7.2.1 如家酒店集团
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
（3）企业特色服务分析
（4）企业客户群体分析
（5）企业竞争优劣势分析
（6）企业投资兼并与重组分析
（7）企业竞争策略及竞争力提升建议
（8）企业最新发展动向分析
7.2.2 上海锦江国际酒店发展股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业特色服务分析
（8）企业竞争优劣势分析
（9）企业投资兼并与重组分析
（10）企业竞争策略及竞争力提升建议
（11）企业最新发展动向分析
7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业特色服务分析
（3）企业客户群体分析
（4）企业竞争优劣势分析
（5）企业投资兼并与重组分析
（6）企业竞争策略及竞争力提升建议
7.2.4 7天连锁酒店集团
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
（3）企业特色服务分析
（4）企业网络分布分析
（5）企业竞争优劣势分析
（6）企业投资兼并与重组分析
（7）企业竞争策略及竞争力提升建议
（8）企业最新发展动向分析
7.2.5 汉庭酒店集团
（1）企业发展简况分析
（2）企业客户群体分析
（3）企业经营状况分析
（4）企业竞争优劣势分析
（5）企业投资兼并与重组分析
（6）企业竞争策略及竞争力提升建议
（7）企业最新发展动向分析 ??另有5家企业分析
7.2.6 华天酒店集团股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业特色服务分析
（8）企业销售网络分析
（9）企业竞争优劣势分析
（10）企业投资兼并与重组分析
（11）企业竞争策略及竞争力提升建议
（12）企业最新发展动向分析
7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业特色服务分析
（8）企业竞争优劣势分析
（9）企业竞争策略及竞争力提升建议
（10）企业最新发展动向分析 ??另有3家企业分析
7.3 领先旅游度假酒店竞争分析
7.3.1 北京首都旅游股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业组织结构分析
（8）企业竞争优劣势分析
（9）企业投资兼并与重组分析
（10）企业竞争策略及竞争力提升建议
（11）企业最新发展动向分析
7.3.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）主要财务指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业组织结构分析
（8）企业产品和服务分析
（9）企业竞争优劣势分析
（10）企业投资兼并与重组分析
（11）企业竞争策略及竞争力提升建议
（12）企业最新发展动向分析
7.3.3 深圳华侨城股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业组织结构分析
（8）企业竞争优劣势分析
（9）企业投资兼并与重组分析
（10）企业竞争策略及竞争力提升建议
（11）企业最新发展动向分析
7.3.4 黄山旅游发展股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）主要财务指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业竞争优劣势分析
（8）企业投资兼并与重组分析
（9）企业竞争策略及竞争力提升建议
（10）企业最新发展动向分析
7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业组织结构分析
（8）企业竞争优劣势分析
（9）企业投资兼并与重组分析
（10）企业竞争策略及竞争力提升建议
（11）企业最新发展动向分析
【图表目录】
图表1：20xx年国内经济型酒店品牌排名
图表2：截至20xx年Q3经济型酒店客房数城市份额（单位：%）
图表3：截至20xx年Q3经济型酒店门店数前10名（按客房数排名）（单位：间，家）
图表4：经济型酒店、星级酒店及招待所运行基本特征比较
图表5：经济型酒店品牌建设SWOT分析
图表6：某经济型酒店老旧厂房改建项目投资预算（单位：万元/间，%） 图表7：20xx年以来经济型酒店行业主要融资活动
图表8：经济型酒店重新定义住宿业的内部结构
图表9：经济型酒店的盈利模式
图表10：2007-20xx年四品牌酒店数量（直营店/加盟店）（单位：家） 图表11：经济型酒店客源市场占比分析（单位：%）
图表12：主要经济型酒店上市公司情况（单位：亿美元）
图表13：经济型酒店成长周期图示
图表14：20xx年全国中档商务酒店排行榜（单位：家，间，元/间） 图表15：商务酒店以价格为标准分类分析
图表16：五力聚首品牌模型
图表17：中国会展型酒店的优势分析
图表18：中国会展型酒店的劣势分析
图表19：国内分时度假酒店现状分析
图表20：海外产权式酒店发展历程
图表21：1994-20xx年各地区新增产权酒店数量统计（单位：家） 图表22：2004-20xx年各地区新增产权酒店数量统计（单位：家） 图表23：产权式酒店的客户群体分析
图表24：产权式酒店利益相关者关系图
图表25：产权酒店权益关系——投资合同期间
图表26：产权式酒店的经营模式分析
图表27：中国部分主题酒店统计
图表28：截至20xx年12月中国IPO上市酒店投资规模列表（单位：亿元） 图表29：截至20xx年12月中国IPO上市酒店投资项目列表
图表30：截至20xx年12月中国IPO上市酒店预计投资回报率分布图（单位：%）
图表31：截至20xx年12月中国IPO上市酒店实际投资回报率分布图（单位：%）
图表32：酒店销售模式的类型分析
图表33：2008-20xx年中国在线旅行预订市场规模（单位：亿元，%） 图表34：洲际酒店集团基本信息表
图表35：洲际酒店集团各地区市场份额（单位：%）
图表36：20xx年洲际酒店集团经营情况分析（单位：家，间，%，美元） 图表37：温德姆酒店集团基本信息表
图表38：20xx年温德姆酒店集团经营情况分析（单位：家，间，%，美元，亿美元）
图表39：雅高酒店集团基本信息表
图表40：法国雅高酒店集团各地区市场份额（单位：%）
图表41：希尔顿酒店集团基本信息表
图表42：希尔顿酒店集团在华布局
图表43：万豪国际酒店集团基本信息表
图表44：20xx年万豪国际集团经营情况分析（单位：亿美元，%） 图表45：喜达屋酒店集团基本信息表
图表46：20xx年Q4万豪国际集团经营情况分析（单位：亿美元，%） 图表47：香格里拉酒店集团基本信息表
图表48：如家酒店集团基本信息表
图表49：如家酒店集团业务能力简况表
图表50：2010-20xx年Q4如家酒店集团利润表（单位：百万元） 图表51：2009-20xx年如家酒店集团资产负债表（单位：百万元） 图表52：如家酒店集团现金流量表（单位：百万元）
图表53：2010-20xx年如家酒店集团主要指标项（单位：%）
图表54：如家酒店集团优劣势分析
图表55：上海锦江国际酒店发展股份有限公司基本信息表
图表56：上海锦江国际酒店发展股份有限公司业务能力简况表
图表57：20xx年上海锦江国际酒店发展股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图
图表58：2010-20xx年Q4上海锦江国际酒店发展股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表59：20xx年上海锦江国际酒店发展股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）
图表60：2010-20xx年Q4上海锦江国际酒店发展股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表61：20xx年上海锦江国际酒店发展股份有限公司主营业务分行业情况表（单位：万元，%）
图表62：2010-20xx年Q4上海锦江国际酒店发展股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表63：2010-20xx年Q4上海锦江国际酒店发展股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表64：2010-20xx年Q4上海锦江国际酒店发展股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表65：上海锦江国际酒店发展股份有限公司优劣势分析
图表66：上海莫泰酒店管理有限公司优劣势分析
图表67：7天连锁酒店集团基本信息表
图表68：7天连锁酒店集团业务能力简况表
图表69：2010-20xx年Q47天连锁酒店集团利润表（单位：百万元） 图表70：2009-20xx年7天连锁酒店集团资产负债表（单位：百万元） 图表71：7天连锁酒店集团现金流量表（单位：百万元）
图表72：2010-20xx年7天连锁酒店集团主要指标项（单位：%） 图表73：7天连锁酒店集团优劣势分析
图表74：汉庭酒店集团基本信息表
图表75：汉庭酒店集团业务能力简况表
图表76：2010-20xx年Q4汉庭酒店集团利润表（单位：百万元） 图表77：2009-20xx年汉庭酒店集团资产负债表（单位：百万元） 图表78：2009-20xx年汉庭酒店集团现金流量表（单位：百万元） 图表79：2010-20xx年汉庭酒店集团主要指标项（单位：%）
图表80：汉庭酒店集团优劣势分析
图表81：格林豪泰酒店管理集团发展历程
图表82：格林豪泰酒店管理集团优劣势分析
图表83：华天酒店集团股份有限公司基本信息表
图表84：华天酒店集团股份有限公司业务能力简况表
图表85：浙江万好万家实业股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图
图表86：2009-20xx年浙江万好万家实业股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表87：20xx年浙江万好万家实业股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）
图表88：2009-20xx年浙江万好万家实业股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表89：20xx年浙江万好万家实业股份有限公司主营业务分行业情况表（单位：万元，%）
图表90：2009-20xx年浙江万好万家实业股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表91：2009-20xx年浙江万好万家实业股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表92：2009-20xx年浙江万好万家实业股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表93：浙江万好万家实业股份有限公司组织结构图
图表94：浙江万好万家实业股份有限公司优劣势分析
图表95：上海金冠酒店服务有限公司优劣势分析
图表96：四川安逸连锁酒店有限公司优劣势分析
图表97：岭南佳园连锁酒店有限公司优劣势分析
图表98：华天酒店集团股份有限公司基本信息表
图表99：华天酒店集团股份有限公司业务能力简况表
图表100：20xx年华天酒店集团股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图
图表101：2010-20xx年Q4华天酒店集团股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表102：20xx年华天酒店集团股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）
图表103：2010-20xx年Q4华天酒店集团股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表104：20xx年华天酒店集团股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）
图表105：2010-20xx年Q4华天酒店集团股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表106：2010-20xx年Q4华天酒店集团股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表107：2010-20xx年Q4华天酒店集团股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表108：华天酒店集团股份有限公司优劣势分析
图表109：深圳新都酒店股份有限公司基本信息表
图表110：深圳新都酒店股份有限公司业务能力简况表
图表111：20xx年深圳新都酒店股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图
图表112：2010-20xx年Q4深圳新都酒店股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表113：2010-20xx年Q4深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表114：20xx年深圳新都酒店股份有限公司主营业务分项目情况表（单位：万元，%）
图表115：2010-20xx年Q4深圳新都酒店股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表116：2010-20xx年Q4深圳新都酒店股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表117：2010-20xx年Q4深圳新都酒店股份有限公司发展能力分析（单位：%）
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市场行业报告相关问题解答
1、客户
我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。
2、报告内容
我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。
3、报告重点倾向
我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。
4、我们的团队
我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。
我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。
我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。
5、报告数据来源
我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
公司介绍
北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。
公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。
A. 北京智研科信咨询有限公司公司于20xx年注册成立，是国家统计局、中国科学技术情报学会认证、监管的国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位：
a) 智研咨询的主要负责人多与中央部委、国家统计局、中国海关、各行业协会等建立长期的合作关系
b) 拥有全国百万家企业基础数据库
c) 全国各地分支网络和严格的调查控制流程，使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。
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B. 智研咨询调研（行业研究）说明
a) 行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法： b) 通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。
c) 二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。
d) 智研科信具有获得一些非公开信息的渠道： e) 政府数据与信息 f) 相关的经济数据 g) 行业公开信息 h) 企业年报、季报
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