乡宁县20xx年公共机构能耗分析报告

一、节能降耗完成情况：

实现了能源资源消耗降低5%以上的目标。通过制定了《乡宁县20xx年度节能降耗工作实施方案》，把节能降耗工作纳入制度化、经常化管理，制定了节能工作制度、奖惩制度、一票否决制度。加大节能降耗宣传、检查和执行力度。

1、是对机关照明设备进行了更新，推广使用了一批节能照明灯具和办公设备，节电工作我们坚持从点滴做起，从小事做起的原则，要求办公室无人或下班离开办公室要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯灭、断电，每周指定一名人员负责检查监督，值班人员积极做好办公楼夜间关闭后的清场工作，确保了无长明灯和未关闭的空调、电脑等用电设备。夏季在机关办公楼楼道内张帖了“举手之劳，提高一度”的节能宣传画，时刻提醒机关工作人员办公室使用空调温度不低于26度，并规定每天少开1小时，有效地降低了电力消耗，全年用电费用为441.45元，比20xx年下降3.8%。

2、是对机关公务用车油耗实行定额管理，一车一卡，对油耗低于定额的进行奖励，对超油耗定额的按市场价由驾驶员本人负担油费，有效调动了驾驶人员的节油积极性，全年耗油量累计90.25万升，与20xx年相比下降3.8%；全年对驾驶员

每月组织一次业务知识学习、一次车辆保养评比，增强了驾驶员的业务技能，有效的减少了车辆维修费用。

3、是加强了对公共用水的管理，卫生间改装了节能水龙头，杜绝了长流水现象，全年用水费用为67.55万余元，比20xx年下降3.8%。

4、是实施了办公用纸双面打印，对废旧纸张进行回收再利用，减少了耗材的使用量。对打印机墨粉等耗材进行统一收购及办公室工作人员使用打印机进行培训，全年办公耗材比09年下降了4.1%；

5、是实施节能改造。根据节能降耗目标要求，制定了节能改造计划，加大了节能改造力度，淘汰了一批低效照明产品、低效电器和办公设备，购置新办公设备时严格执行国家用能设备采购目录，购置的全部是2级以下节能产品。

二、存在的问题及下一步的计划：

1. 办公楼内单位比较多，又有几个单位更换，节能意识又不强，水、电、气又是合用，在管理上有一定的难度；加大对全县干部职工节能降耗的宣传力度，更进一步减少能源消耗。

2. 单位职工住宿区及办公设施都比较老化，无保温设施，节能设备改造难度大、费用高。积极申请上级资金改造职工宿舍楼的电气设备、保温设施，从源头上降低损耗。

3.节能降耗宣传教育长久性做的不够好。下一步工作中要进一步加大力度和范围，力争做到节能意识和思想扎根于每个工作人员心中。

第二篇：20xx年度维修分析报告

设备维修费用分析报告

固井一队十分重视设备的维修保养，力求通过有限的维修资金解决设备存在的技术问题，为固井一队生产组织、技术方案的实施提供可靠的保障。现就20##年度维护完成情况报告如下：

一、20##年维护保养计划及执行情况：

1、 年度计划

1）大修两台次；

2）换季保养；

3）灰罐、水罐的改造与防腐处理；

4）零修、项修、二级维护保养根据具体情况实施。

2、具体情况

20##年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次，车辆大修2台次﹙川M10968依维柯客车、川F04531下灰车﹚，套管钳5台次；并按设备管理和使用要求，全部车辆完成二次换季保养，各类设备和车辆全年送外维修320余台次；灰罐防腐处理30个，水罐防腐处理10个，改造3个；套管动力钳维修10次，液压泵站维修2次，流体实验室自修与外修相结合，维护费用共计约50万元（不包括自修的材料费）。

1）设备大修

20##年我队按照实际情况上报了大修7台次及总的计划总额78839.38元，实际完成7项，大修完成率为100%。

大修计划及执行情况表

2）二级维护保养：严格按照相关制度进行。

二级维护保养记录表格

说明：有的设备的部分二保（换机油）是我队自己完成的。

二、维修管理

1、强化设备预防性维护保养和维修管理与定点维修相结合是我队长期坚持的原则，因固井公司没有专业的维修人员，主要依靠全体员工的广泛参与，我队严格按照“十字作业”内容进行，自己能解决的问题绝不外送，自己不能完成的，由设备管理人员联系定点维修厂家完成，并作好记录。

2、严格按照公司维修制度，对我队车辆和设备层层把关，车辆和设备出现故障时，由操作人员、分队长和设备管理人员共同分析，查找原因，并结合生产实际情况，采取自修和外修。如果确实需要外修，必须由操作人员申请，分队长申报，在队长和设备副队长签字后方可实施。

3、虽然部分零件是我们自己更换，但大部分的维修还是在外面的厂家完成的。为了减少维修费用，我们要求维修厂对昂贵的零件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的零件；修理完后，由设备技师、分队长和设备责任人一起验收，保证了维修的质量。

4、根据公司要求，加快构建中国石化物资供应统一储备体系、优化库存结构、大力压缩不合理库存、降低储备资金占用等精神，库存物资的数量、金额，准确划分正常储备、特殊储备、积压物资，做到在库物资账、卡、物、资金四对口。

三、维修费用分析

1、总体费用分析

20##年度综合维修总费用为约50万元，其中大修78839.38万元,二保约25万元，二者共占维修总费用的50%，设备综合维修费用率较低，这说明了我队从加强设备的日常维护保养来降低了设备故障率方面取得了显著的成效，但随着明年施工任务加重，设备负荷将明显加大，且近几年内到的新设备（如双机双泵）备配件的更换，原有旧设备的周期大修，明年维修费用将有所增加。

2、从维修费用构成上分析

在外修中，工时费约占维修总费用的35%，材料费主要集中在发动机、传动系统和转向系统；维修费用主要集中在套管动力钳、下灰车、川MF11564、川F07620（40-17）和川F07616（50-17）。

进入单位生产成本的设备综合维修费用，一般包括材料费用比率70%，从实际组织的各项维修中也充分地体现了如今设备维修中材料价值高，有效地控制材料的使用，对于保证维修质量和费用质量十分关键。

3、套管动力钳维修费用超过总维修费用的10%，故障主要集中在滚动轴承，原因是滚动轴承的材质不能长期承受高压力，已与厂家多次沟通，正在寻找解决途径。

20##年设备维修费用主要用于生产主要设备，主体设备中价值高的双机泵为近年新进的设备，技术状况良好，在维修费用的投入上相对较少，

三、维修费用的控制和管理措施

从生产经营出发，一方面是通过完好的设备完成生产任务，要求有必要的设备维修保养费用的投入，另一方面是通过合理的费用控制降低生产成本，力求减少维修费用，这个平衡点很难科学计算。针对专业设备多，维修保养难度大的特点，经过多年的实践，主要采取和将继续实行以下管理措施，保证双重效果的取得：

1、加强设备的日常维护保养，尽可能降低可能发生的设备大修：以单台套设备为责任体，谁使用、谁负责设备的维护保养。

2、加强设备巡检，预检预修，做到设备的预见性维修，将故障解决于萌芽之中。故障不会凭空出现，而是日积月累形成的。尘土、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、接触不良、老化等问题都是引发故障的原因。所以，故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。只要强化基础，从细微之处做起，如检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等，就能防患于未然，也是最经济的设备维修策略。

3、近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60％以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。由于设备不同部件的运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。
    4、年终设备管理考核及奖惩结果与设备直接费用挂钩，建立约束激励机制。

5、对于油料、高价值配件等通用材料实行定点供应和适量储备，降低综合材料成本；建立定点维修保养，控制维修质量和费用。

                      

                                     20##年1月22日