招聘效果评估及成本分析

一、         招聘活动概述

1、从20##年7月公司成立后，我部门于20##年11月开始组织筹备公司部分基础岗位及前期部分一线员工的招聘工作，现就此对我部门招聘活动及招聘成本进行汇总分析，以便为今后的招聘工作提供参考数据并及时改进不足。

此期间招聘活动计划招聘岗位共计91个岗位418人（原制造部计划招聘普工296人后改为231人；个别部门组织结构变化而增加招聘人数15人）。此期间的招聘对象主要为各部门经理以下各级各岗人员。我部门在各个渠道发布了招聘信息：光伏英才网、智联招聘、太仓人才网及太仓、苏州等地现场招聘会和高校招聘会。收到应聘者投递简历共计11081份，其中来至光伏英才网的简历3985份；智联招聘的简历2773份；太仓人才网的简历2370份；其他渠道简历1953份（含太仓及周边地区现场招聘会及高校招聘会）。录用人数为383人(录用总人数为575人，已离职192人)。

2、此期间招聘活动共产生费用42439.8元， 其中光伏英才网招聘信息发布费9000元；智联招聘信息发布费8800元；太仓人才网招聘信息发布费1200元；现场招聘摊位费2000元；差旅费17239.8元；广告费4200 元。

二、         数据统计

1、录用成本

招聘活动总费用42439.8元，录用总人数383人  

录用人员平均费用=42439.8/383=110.80元/人(此处忽略掉人员离职的隐形成本及人员重置成本)

2、录用比=383/11081*100%=3.45%

2、招聘完成比=383/418*100%=91.63%

3、应聘比=11081/403*100%=2651%

三、数据分析

 1、此期间的招聘活动，算比较成功，招聘完成比达到92%，剩余部分非紧急岗位会在近期或接下来的招聘活动中陆续完成。

2、此期间的应聘比达到2651%，足以说明招聘信息覆盖面非常广泛且有效，这以给各部门挑选优秀人才提供机会，从而保证了录用人员的素质。

四、总结、改进建议

据以上数据结合招聘活动的过程总结、建议如下：

1、网络应聘者的数量是其他渠道应聘者数量的4.47倍，实际在录用过程中除了部分专业技术岗位或行政后勤岗位以外的职位80%都来至于现场招聘会和高校招聘会。据此，今后的招聘可以现场招聘为主，网络招聘为辅。

２、单位招聘成本为110.80元/人，建议取消各网站高级会员，而改为普通会员；取消智联招聘网站的招聘信息发布，以此降低招聘成本。

五、招聘费用计划

 1、网络招聘

2、现场招聘

   目前太仓本地参加现场招聘会除往返交通费用以外暂无费用。

3、校园招聘

   目前跟随太仓人事局参加校园招聘除往返交通费及住宿费以外无其他费用 (具体据招聘计划而确定)。

                                        人力资源部

                                  20##年8月12日

第二篇：招聘成本分析计算

附件一：招聘成本分析计算

（计算前提：每次招聘以普工30人计算）　　　　　　　　制表日：20##-02-02

制表人：艾冬梅

1.  计算前提为每次招聘录取30人。

2.  现况：为满足人力需求，每周至少招聘一次。（很难一次招聘足额人员）