我用的手机是黑色的ipone5，纵观苹果手机系列中我觉得唯有ipone5的外形设计是最好的。 首先从外形设计来说，iphone5的尺寸大小为123.8x58.6x7.6mm，它的厚度很薄，相比上一代iphone4s的厚度9.3mm来说变化十分明显，和最新的iphone6的厚度也相差无几，可见这一代优化是很大的。金属侧面做工也很棒，侧面两边也有平面倒角，倒角面金属色泽十足，看起来高大上十足。相比iphone6的弧面磨砂侧面，我更喜欢这种设计，棱角分明，但不是完全单调死板的方方正正，平整的金属面倒角和手机上下左右四分之一圆弧的四个角，让iphone5显得时尚兼得典雅。

虽然乔布斯说过，3.5寸大小的屏幕是最适合手机的，但随着科技的发展和主流的变化，iphone4的屏幕大小的确有些不适合了，但iphone6的4.7寸屏让手小的用户难以单手掌握操控，iphone5的4寸屏幕可以说是符合我们女生的要求。背面的设计是分别由上下两小块黑色和中间深空灰组成，可能有人认为这样的设计是画蛇添足，但我想说iphone4那种整体单色紧凑得加上反色的苹果图标和文字真的是很丑，并不是不认同钢琴烤漆的单色背面，而是反色的文字和图标让背面看起来很是拥挤，失去了那种简约的感觉，而iphone5背面产品编码等小文字采用与背面相似的颜色，若隐若现，而iPhone字样和苹果图标采用与上下相同的黑色但加上了镜面效果，图标与文字的间距让整个背面显得简约但不失大气和时尚。

颜色上我这款黑色iphone5让我很是满意。Iphone5只有两种颜色供我选择，但我一下子就决定了黑色款的。白色款是正面白色，背面上下白色中间磨砂银色，图标文字是镜面银色，在光线下不论是侧面银白面倒角还是背面都是“闪闪发光”的，这样搭配起来的确很亮，但是略显浮夸不是我喜欢的感觉。而黑色款侧面倒角面不会这样亮眼，但也有一定的金属光泽，背面相近的两种颜色让整体很好融合在一起，显得浑然天成，一点也不突兀。

外观纵然是第一印象，但内在往往更影响人们的选择。市面上许多手机都采用PC塑料材质，虽然重量上有优势，但不论如何改变塑料的外表难以有金属的质感，Iphone5采用铝合金外壳与玻璃镶饰，重量控制得很好为112g，正面屏幕采用康宁大猩猩的钢化玻璃材质，十分坚固耐磨，侧面和背面采用磨砂质感的铝合金外壳，即有良好的手感也不会像钢琴烤漆一样留下许多指纹。

分析了这么多iphone5的形、色、质后，相信有也引起了很多人的共鸣，苹果手机也好，安卓手机也好，系统上有各自的优缺点，每个人心中都有着自己审美观，而无疑iphone5就是我心目中的那部手机。

第二篇：苹果手机在中国的竞争环境分析报告

苹果手机在中国的竞争环境分析报告

自20xx年苹果公司推出iPhone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17.1%。中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。但是，自苹果与移动洽谈失败，再与联通联手推出iPhone3G，苹果手机的中国之路似乎不如想象中顺利。本文将从宏观、中观、微观三个方面分析苹果手机在中国的竞争环境。

一、宏观环境分析

1、经济环境分析

苹果手机一直属于高端行列，其价格自然也很可观。这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。

目前，苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。

2、政治环境分析

随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iPhone的买方和卖方提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。

3、社会人文环境分析

中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。

中国人的价值观念正在不断发生改变。中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。

二、中观环境分析

1、行业环境分析

根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说苹果在中国的处境相对比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制的Linux基础的MeeGo操作系统等等；可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机、windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却为商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。

2、技术环境分析

苹果手机基本保持每年更新的速度，现已出苹果四代。技术进步的加快使产品生命周期不断缩短，产品成熟期缩短，在手机行业尤是如此。新技术的出现对整个行业都会产生巨大的影响，谁能更准确地把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。苹果公司一向在技术创新领域走在前端，在看似复杂的技术面前，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。

三、微观环境分析

1、企业内部分析

苹果公司由内而外的创新文化可以说和乔布斯的个人行事作风密不可分。正是在他苛求完美的创新标准形成的强大压力下，所有的人都从内心重新审视创新，使创新在苹果公司从一个概念变成行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格。经历十余年的痛苦磨合，创新已与苹果融为了一体，形成一种路径依赖的惯性，推动公司不断向前发展。 因此，与其他竞争对手相比，苹果懂得人们的心理，其产品总能以惊奇和愉悦引起注意、刺激欲望。

另一方面，苹果的设计对中国人而言存在文化隔阂。为iPhone开发的软件以及iTunes上的音乐都基本上是英文的，与中国消费者的需求差异很大。iPhone也很难适应中国消费者的使用习惯，早期的产品甚至连短信的转发功能都不提供。

2、营销中介分析

苹果进入中国市场面临着和主流手机运营商的合作，苹果的企业经营模式成为其进入中国市场最大的障碍，也是其最初与中国移动谈判崩盘的原因。在国外，苹果跟运营商的合作通常是这样的：依靠强大的品牌号召力和研发能力，和几个运营商中的一个展开排他性合作。这样iPhone就帮助了运营商从竞争对手中抢来高端客户。当然，运营商也要付出高昂的代价，一方面是支付给苹果的高额收入分成，一方面也失去了对用户的掌控能力。与这个扁平化的世界不同，苹果的商业模式是纵向一体化的。在苹果看来，iPhone最大的意义不是手机，而是上网的终端。向iPhone用户销售音乐和电影，才是苹果公司现在和未来最大的金矿。这样的经营方式一旦可以大范围推广，就可以使得苹果既控制了上游众多的音乐厂商和电影公司，也拥有了下游数以亿计的广大消费者。而这在拥有很大市场力量的中国移动看来，是完全不可以接受的。经过艰难谈判，苹果选择了受众相对较小的中国联通，这在一定程度上也影响了iPhone在中国的销售。

3、竞争者分析

iPhone在技术上并非只此一家，介入智能手机操作系统竞争的厂商还有微软、谷歌、诺基亚等等。根据数据显示，截止到六月底，iPhone在美国市场的销量并没有赶超其竞争者。到目前为止苹果共售出100万台iPhone，而诺基亚一天的销量就可以达到这个数字。苹果高端的设计和价格定位导致忠实消费者固定在一个相对较小的圈子里，竞争者们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。

4、公众分析

苹果的前期产品如ipod已经为其在中国的消费者中建立了一个对其旗下产品非常熟悉的群体，由于苹果的独特产品设计和运营模式，各种苹果产品通过iTunes连接在一起，拥有一件苹果产品的用户会忍不住想要拥有更多。iPhone面临的挑战是必须设法吸引更多核心用户群之外的其他用户。随着中国人消费观的不断改变，商务人士越来越重视手机的功能和品牌，苹果手机成为身份的象征。这一消费人群也将成为苹果手机在华扩张重点发展的对象，且潜在购买力很强。

综上所述，苹果手机在中国有很强的竞争力，在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处，但是也在价格等方面竖立起很高的壁垒，因此苹果公司必须正确估计中国的形势，要对中国区的市场运营给出更大的自由度，在渠道建设上获得突破，让口碑营销得以真正实现。实现这一营销目标的法宝就是合作，在中国寻求互补性质的公司建立共赢体，苹果手机在中国的竞争力会更加提高。