IT企业怎样做好战略规划
IT企业如果紧盯企业发展战略，绝大部分企业管理者都会面临企业IT预算日益紧张的大趋势与以企业发展战略为IT规划唯一目标之间的矛盾，这一矛盾成为IT战略规划目标实现的重要阻碍。 企业信息化建设和公司战略目标的实现息息相关，以至于许多企业首席信息官（CIO）都认为企业的IT规划必须紧盯企业的发展战略。由于紧盯企业发展战略，绝大部分企业管理者都会面临企业IT预算日益紧张的大趋势与以企业发展战略为IT规划唯一目标之间的矛盾，这一矛盾成为IT战略规划目标实现的重要阻碍。
造成这一困境的问题在于CIO对IT规划与企业发展战略之间关系的认识与把握。虽然IT规划与企业战略规划具有紧密的关系，但并没有一种固定格式，将企业发展战略为IT规划唯一目标确有不妥。
企业在进行IT规划时，通常可以采用两种方法：
一、基于实现企业商业目标的策略，即IT规划以直接帮助公司实现商业目标作为首要的策略选择。很多CIO认为，如果信息化不能直接帮助公司实现更多的市场份额、更高的营业收人和更丰厚的利润等战略目标，这样的TT策略无足轻重，难以获得CEO重视。
二、基于企业IT环境的实际状况策略，即无论公司战略目标如何改变，企业CIO都是基于企业IT环境的实际状况，设计出相应的IT'策略。这一策略能够帮助企业基于实际情况安排企业的IT规划，更好的与企业的财务规划相适应。
科CIO剑走偏锋
以美国全科生物科技公司为例，其CIO就没有直接把企业发展策略作为IT规划的目标，而仅是力图解决企业当前面临的IT问题。他认为IT策略并不以商业策略为基准，两者是互补关系。
全科公司生产的天然饲料添加剂首屈一指，但在天然及合成动物保健品市场，厂商竞争却是相当激烈的，这里面包括美国辉瑞制药、德国巴斯夫股份有限公司和拜尔生物科技等，全科公司仅在该市场位居第18位。面对激烈的竞争，全科公司的销售人员必须每个月打数十个电话，与顾客进行沟通。如果某个国家长期遭遇干早，导致当地动物体内缺乏某些矿物质，那么全科公司必须因地制宜，有针对性地向市场投放该种产品。
以前，开展这些工作总是受阻于公司僵化的技术策略。全科公司的分支遍布全球85个国家，其中14个国家设有分厂，每个分公司的IT规划各不相同，从电子邮件到财务，再到自动化。对于交易成本过高这种问题，全科的CIO采取了快速整合解决方案。在一次审核中，他发现公司有多达30个独立的财务系统，5个不同的硬件平台。于是他首先解决了这个问题。而后他给公司总部安装了ERP系统，逐步将83个分公司连接到互联网上，整个项目历时不到1年半。从那以后，每新设一个分支，CIO都会在短短两周内将其接人网络起初实现了财务管理应用，接着又安装了新的应用程序，包括CRM、商务分析和仓库管理等。
整个项目让全科公司回报颇丰。尽管他们的IT策略始终没有以商业策略为基准。实施信息化的初衷并不是为了直接帮助公司实现战略目标—20xx年全球销售收入增至10亿美元，而是为了完成一个更大的使命。全科CIO最初的目的是要重新部署公司的技术基础设施，让企业灵活运转、扭转反应迟钝的局面，而不是为了迎合公司所关注的销售、收益、成本缩减、拓展市场或者开发新产品。换句话说，无论公司战略目标怎么变，他的IT策略不为所动。
打破技术枷锁给公司带来了立竿见影的好处，而这个IT决策的正确性也得到了证实。最为显著的收获就是成本得以下降，生产效率得到提高沪以往出季度报告的时候，需要数十名员工在自己所在分公司输人数据，然后传送给总部进行汇总。前后历时45天。而现在，财务数据一经放人网络，就会自动更新，并被存人中央数据库，这只需要15天。整合之后，CIO用一只25人的精锐IT队伍，就可为全球1700名用户提供支持。与此同时全科公司原有的软件合同缩减了一半，让工作人员学会使用当前系统，这样他们就不必购买新的许可。工作人员从数据管理责任中解放出来，可以投人更多的精力做销售，这才是公司的生命线。
虽然全科CIO的初衷并不是有意识地向商业目标看齐，但是信息化改进带来的好处已经开始反映在公司战略目标中，而且在今后的几年中，还会发挥更大的作用。因此笔者认为，条条大路通罗马，企业的IT规划也并不一定要紧盯企业的战略规划。
本文来自中国企业发展规划院，如需了解更多相关信息请登陆中国企业发展规划院官方网站
（/）
第二篇：企业架构与IT战略规划研修班
企业架构与IT战略规划研修班
时间地点 ： 20xx年05月14日—05月17日（13日全天报到）北京
20xx年07月18日—07月21日（17日全天报到）上海
20xx年11月13日—11月16日（12日全天报到）深圳
20xx年01月08日—01月11日（07日全天报到）南宁
课程说明
培训中心根据企业信息化架构设计在我国企事业单位信息化建设中的战略影响作用，结合国内外成熟理论体系与众多企业IT战略案例，提炼形成了包含信息架构设计、信息化最佳实践在内的一组课程，形成了具有品牌特色的“中培教育信息化管理与信息技术培训”课程服务体系。该体系经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入国家专业技术人才知识更新工程项目（简称“653工程”）与全国信息化工程建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。
人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户达近千家。服务中国IT，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端IT前沿研讨与信息化架构最佳设计的最好机会。
【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司
三、培训师资
郭老师 北航软件所博士、著名IT架构与管理专家、中心特聘企业信息化高级管理级顾问；中央财经大学电子商务专业讲师、曾兼任中国最大软件国企解决方案中心部门负责人、某大型系统集成企业集团能源事业部副总经理；北京航空航天大学与北京交大特聘教师、中国软件协会教育分会IT技术专家。培训服务过100多家大型企事业单位。
王老师 男、中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。
贾老师 中科院软件所博士，美国卡内基梅隆大学（iCarnegie）授权职业培训讲师、Sun中国远程教育管理软件学院副院长。中关村国际软件人才教育联盟高等教育部副部长及国内多所著名高校担任讲师。
四、课程大纲(本课程可提供内训)
Day1
架构设计之概念篇 企业信息化发展现状分析与政策建议 1. 企业信息化现状与评估
2. 企业信息化常见问题
1）企业信息化常见基础设施问题
2）企业信息化常见数字资源建设问题
3）企业信息化标准规范建设与应用问题
4）企业信息化管理体系与运行机制问题
3. 企业信息化建设方向
1）基础设施建设趋势 2）数字资源建设趋势
3）标准规范建设与应用趋势 4）管理体系与运行机制趋势
4. 信息化架构设计的提出
信息化架构（ToGAF架构）
介绍 1.架构阶段发展回顾 2.新一代架构建设理念
3.新一代架构的定位 4.新一代架构的特征
5.新一代架构建设目标 6.新一代架构建设思路
7.新一代架构关键任务
Day2
架构设计之规划篇 架构之应用架构设计与案例研讨 1.应用架构形成与演化 2.业务流程优化与信息技术效用
3.信息化需求识别与业务需求分析 4.需求划分与应用系统能力设计
5.基于能力演化与定位的应用架构设计
某国内500强集团企业应用架构设计实践案例介绍
架构之数据架构设计与案例研讨 1.企业数据架构建设需求 2.数据架构之数据标准化建设与实例分析
3.数据架构之数据交换与实例分析 4.数据架构之决策分析与BI、DW实例
某事业单位数据架构建设案例剖析
架构之技术（基础）架构设计与案例研讨 1.技术或基础架构的定义 2.企业级信息系统的主要技术
3.异构环境下的集成与共享问题（身份能通、数据能通、流程能通）
4.企业信息化集成平台发展过程 5.集成技术之SOA
6.集成技术之BPM
1）集成技术之云计算（虚拟化） 2）技术/基础架构定位与统一参考模型
实例分析-某企业技术架构
Day3
架构设计之实施篇 架构之
需求管理体系建设 1.需求管理的作用 2.需求管理体系化建设的作用
3.需求管理体系建设的三个阶段 4.需求管理体系建设阶段实施方法
某企业需求管理体系建设的实例与剖析
架构之架构迁移与实施研讨 1.架构迁移规划的作用 2.建设周期与阶段划分
3.该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序；
4.评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。
5.制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划
某国内500强集团企业建设规划实践案例介绍与问题剖析
五、培训对象
各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等
六、培训方式
指导如何建立一个有效的架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。 指导如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式，铸就企业能力。
七、培训费用
每人5500元RMB（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。（请学员带一寸彩照2张---背面注明姓名，身份证复印件一张）。