有万科的后评价指引，如何发上网？
深圳市万科房地产有限公司
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO.， LTD. 编号： VKSZ/QP/PR012
版号： A/0
《项目成本后评估》编制指引
1. 目的
评价项目成本的科学合理性，编制《项目成本后评估》。
总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。
2. 适用范围
公司所有完工结算项目。
3.术语和定义
项目成本后评估：
4. 职责
4.1. 成本管理部
所有项目完工结算后，成本管理部负责编制《项目成本后评估》中建造成本部分内容，并提交财务部门。
4.1.1. 负责归集评估项目的所有相关成本资料，比如：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》、工程预结算书、工程结算资料等等。
4.1.2. 负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。
4.1.3. 负责编制《项目成本后评估》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。
4.2. 财务部
财务部负责完成建造成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。
4.3. 总经理
4.3.1. 负责签发《项目成本后评估》，使之成为公司的基础资料。
5. 工作程序
5.1. 编制计划
成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的《项目成本后评估》编制计5.1.1. 成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定《项目成本后评估》相关内容编制计划。
5.1.2. 对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，比如装修材料的使用效果、主要设备的运营能力等，要根据项目入伙计划，确定《项目成本后评估》相关内容的编制计划。
5.2. 编制《项目成本后评估》报告
5.2.1. 归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》等。
5.2.2. 汇总项目完整的结算资料，包括《工程预算书》、《工程结算书》、工程变更签证洽商等资料。
5.2.3. 对比项目结算与《项目可研报告》中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。
5.2.4. 对比项目结算与《项目成本管理指导书》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
5.2.5. 分析各期《项目动态成本分析报告》，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
5.2.6. 对照施工图、竣工资料、施工总包合同、《工程预算书》、《工程结算书》、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响。
5.2.7. 考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。
5.2.8. 编制《项目成本后评估》相关内容，提交财务部，作为《项目成本后评估》报告的核心内
容。
6. 支持性文件
6.1. VKSZ/QP/DC002《档案管理及质量记录控制程序》
7. 相关记录
划。
第二篇：万科项目报批报建工作指引
发布日期：20流程管理体系文件项目报批报建工作指引文件编号：GC-ZY003版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：年月日实施日期：20年月日
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房地产业务流程管理手册文件编号
版本/修订GC-ZY003A/0项目报批报建工作指引
流程管理体系文件
房地产业务流程管理手册
文件编号版本/修订
GC-ZY003A/0
项目报批报建工作指引
流程管理体系文件
房地产业务流程管理手册
文件编号版本/修订
GC-ZY003A/0
项目报批报建工作指引
流程管理体系文件
房地产业务流程管理手册
文件编号版本/修订
GC-ZY003A/0
项目报批报建工作指引
1.目的
科学有效地安排各项目各阶段的报批报建工作，确保各项目的正常开发经营。2.适用范围
适用于公司开发的项目在开发过程中由工程事务部负责的报批报建工作。3.术语和定义
无4.职责4.1.工程事务部
4.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批
报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证。
4.2.营销管理部、项目部、预决算部、资金结算部、市场拓展部、工程技术部负责提交本部
门报批报建资料。5.工作程序
5.1.公司工程事务部落实项目开发计划并制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。5.2.在项目开发过程中，需各部门向工程事务部提交的报批报建资料及提交时机见下表：
报批报建事项
土地使用权出让合同
书
付清土地款证明
所需资料
可行性报告批复地价清单付清地价款证明土地出让合同
资料提交部门
市场拓展部财务部门财务部门市场拓展部公共事务部营销管理部工程事务部工程技术部工程技术部工程技术部预决算部营销管理部
提交时机
对项目可行性报告中标或者测绘报告完成按土地出让合同办完付清地价款证明中标且测绘报告完成
方案报建前方案报建前审核后审核后审核后开盘前60天开盘前30天
房地产证
建设用地规划许可证申办项目地名注册
配售征询设计方案报审初步设计报审建设工程规划许可证商品房面积预测预售许可证
土地出让合同项目名称及释义地质水文勘察设计方案文件初步设计图审图公司审核后的施
工图施工图及电子文件预售合同示范文本
流程管理体系文件
房地产业务流程管理手册
文件编号版本/修订
GC-ZY003A/0
项目报批报建工作指引
所需资料及配合要求。
5.4.工程事务部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交
资料。
5.5.政府主管部门窗口收文后，主办人员在取得批文前，积极联系政府经办人，了解办文
进展或按对方要求进行配合工作。
5.6.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，主办人员到指定地点领取批文，移交办公
室归档。
5.7.获取批文后的当日或次日以电子邮件《项目报批报建批文获取通知》，将批文信息告知
公司相关部门。
6.相关记录
6.1.XL-GC-ZY003-LJ001《项目报批报建主要节点工作计划》6.2.XL-GC-ZY003-LJ002《项目报批报建所需资料清单》6.3.XL-GC-ZY003-LJ003《项目报批报建批文获取通知》6.4.XL-GC-ZY003-LJ004《项目权证及批复获得情况通报》
流程管理体系文件
