校学生会劳卫部年度工作总结

时光荏苒，白驹过隙。伴着明媚的阳光，我们又走过了一个学期，在这段时间里，我们的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是阳光明媚还是风雨交加，我们都一路携手前进，挥洒着青春，用我们的真诚去拥抱每一天。

总的来说，劳卫部本学期能依照校学生会劳卫部的要求和安排，各项工作在计划下顺利进行，业绩稳步前进，取得了具体成效。这是值得肯定的，但直言不讳的说我们的工作也存在一些问题，在以后的工作中我们会进一步改进，使得学生会的工作能够更好的开展。

劳卫部10年度工作总结如下：

一.严格选拔成员,组建新的团体

新学年伊始经过层层筛选之后,确立了新一届正式成员,在一段时间的锻炼后,他们工作能力有了很大提高,我们在工作上对他们进行严格的培训和指导,在学习和生活上给予他们帮助,使他们很快适应了学生会工作,并在同学中树立了良好的学生会干部形象.他们在学生会活动中积极探索创新,兢兢业业,一丝不苟。

二.为迎新工作出力

9月份底，举行了“10级迎新晚会”，在各部门的协助下，取得了较好的反响。

三.即时安排任务及部内计划

我部例会定在每周四中午举行，安排下周工作，为更好的与部员之间的联系，协调组与组之间的分工，使我部各组之间合作更密切。

四.积极配合，完成职内工作

每周一，周四完成我部的卫生检查工作，对我校的实训1，2，3号楼及其阶梯教室进行卫生检查评分，为我校的卫生工作进行了监督。

五.“讲文明树新风，我与学院共奋进”

我部积极配合纪律部的活动---“讲文明树新风，我与学院共奋进”。与校学生会各部协调合作查宿舍卫生，逃课，上网吧及其夜不归宿者的监督检查，使我校的学风校风得到了改善。

六.积极探索,不断进取

当然有喜悦亦有忧.我们以年轻的热情和信心努力工作,成功是我们工作的动力,不可否认,我们还有很多不足有待完善,需要总结出一些经验教训为下一任期工作之借鉴:

1.管理体制未能完全实施.虽然我们制订了完善的管理体制但有些未能完全实施,奖罚制度不是很分明,例如:有些人例会迟到、缺席,工作积极性不能完全调动起来,责任心不强,对他们没有详细的惩罚标准,以后的工作有待加强.

2.各组合作不够,沟通少.我部作为一个有机整体,要求内部既要独立又要有机结合,每个组有每个组的职责,同时每个组都要积极协作其他组的工作,我部的工作才能正常开展，所谓“一枝花开不是春,百花齐放春满圆”,下学期我们将加强各组交流与合作,使我部活动能够更加顺利地开展.

3.强化学生会的服务意识,建立干部培训体系,提高工作透明度.在下一任期我们将强化服务意识,真正贴近管院师生,使学生会的发展更有生命力.进一步加强内部组织建设,对学生会成员进行素质培训,包括管理交际和经验交流等,及时总结学生会的成功经验,吸收失败教训,培养一批优秀的学生干部,为学生会今后稳定发展提供充足的后备力量.同时,注意听取同学们的合理意见，贴近同学,团结同学，树立良好形象.

一年的时光太匆匆，但却弥足珍贵，它让我们成长，让我部的工作状态日渐完美。在此总结。我部将在今后的工作中继续秉承上级的指导与指示，继承经验，推陈出新，改革工作中不足的方面，让我部的工作真正在出类拔萃的基础上更上一层台阶，为我校的劳动卫生工作增光添彩

第二篇：经营部年度工作总结

20xx年度经营工作总结

20xx年项目复工以来，在集团公司、事业部经营主管部门的指导下、各级领导的支持下，项目部经营科实事求是、扎实工作、围绕“开源节流“这一工作主题，广开源路、加强成本控制，为项目部创造更多的利润贡献力量。

一、 项目概况

******************(项目名称)，起讫桩号为K384+900～

K397+000，全长12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防护排水工程为主，主要工程量为：路基土石方开挖416.51万立方米，路基土石方填筑368.02万立方米, 特殊路基处理换填砂砾21.29万立方米，基底强夯处理12.71万平方米; 大桥147m/1座,中桥288m/4座,小桥16m/1座,涵洞1053.07m /23道（1-3m金属波纹管涵4道）,合同造价为20753万元，清单修正后合同价为22031.65万元（含暂定金1000万元）。

二、工程进度及经营指标完成情况

截止目前(项目名称)路基主体工程、桥涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累计完成施工产值为0000万元，其中20xx年累计完成产值0000万元，为下达本年度经营目标产值000万元的0000%，圆满完成目标任务。

截止20xx年x月，营业收入为0000万元，成本0000万元，实现总利润000万元；其中0xx年营业收入为0000万元，成本0000万元，利润为0000万元。

三、计量支付

成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长，相关业务科室主管为组员的计量小组。由项目经营科负责，在施工

科、实验室、安全科等各科室的相互配合下，项目部截止20xx年x月份累计上报中期计量支付共15期，累计计量工程进度款为

0000万元，实际支付款为000万元。其中本年计量支付0000万元，实际支付款为0000万元。

四、 工程变更申报

为提高项目经营效益，给公司创造最大化的利润，我项目部成立变更小组，认真阅读工程施工合同及业主下发的设计回访会议纪要等变更文件，寻求有效的变更点。项目主任工程师带头提出变更意向及编写变更技术方案，经营科及时收集与变更相关的资料和负责变更的申报。截止目前已上报变更26份，变更金额000万元，业主已批复变更 3份，批复变更金额0000万元。后期形成的部分变更意向，因业主正式的变更会议纪要未下发暂时无法上报。

五、工程结算

对施工队结算工作是项目部成本控制的重点工作，项目部经营科严格按照公司“日清月结”的管理制度，逐月进行参建各单位的结算，年底进行年终结算，并按照“五口交圈”进行结算数量金额的审查，对项目的结算原始单据按劳务、材料、机械分类建立了结算台帐，进行了归档。截止20xx年x月共计结算0000万元，其劳务结算0000万元，机械结算0000万元，劳材料结算0000万元。

六、材料管控工作

材料成本在工程直接成本费用中约占60%，加强对主要材料的控制有是一个成本控制的重点。材料管理严格出入库制度，做到入库有台账，税票、入库单三项数据统一；出库单、材料领用单、出库台账三项相关数据统一；经营科定期协同材料科盘点库存材料，核算材料消耗、分析材料盈亏，及时纠正偏差。经材料科会同经营

科、财务科对本年度材料的出入库进行盘点分析后项目材料消耗正常，无亏损超耗、超采现象。

七、合同管理

项目部经营管理部严格遵守公司的合同管理规定，按照公司及事业部下发的合同审批权限规定，分类逐级上报审批、审批通过后方签订合同。本年度共计签订合同48份，其中劳务合同17份，机械租赁合同12份，材料采购合同16份，其它类合同3份。劳务队进场后对劳务工信息，逐队逐月进行务工人员信息备案，并按月及时造发劳务工工资，建立了劳务工工资发放登记和影像资料收集备案制度。截止目前、项目部没有发生合同违规审批及无故拖欠工人工资现象。

一年来，在公司上级部门及各级领导的指导和支持下，项目部经营管理工作取得了较好的成绩，但也存在一定的问题，尤其是在公司要求的信息化工作上还存在一定的欠缺，在新的一年里，我们将继续发扬好的作风，积极改进不足，为经营工作创下好的成绩而努力！