听课笔记02：王一恒《中层再启动》

第一讲

案例1：吉利收购沃尔沃

两个问题

1、中层管理者如何迎合吉利的发展战略，能够完善自我

2、吉利集团非常好的人才战略，对人才非常重视

企业本身对人才体系的高度重视和培养：技术+人才+资金

企业国际化，职场中层改变就是适应，实现自身的再启动才能与狼共舞

案例2：盛大中层辞职案例的启示

调查显示，在企业中，中层管理者的离职率最高，达30.1%以上，

企业的三大危机：

1、 人事管理危机，占53.8%

2、 产品危机，30%以上

3、 服务以及，30%以上

人事危机最核心的中层危机

陈天桥，把中层管理人员分为三类：1、好人（价值观一致），2、明白人（把握当前的趋利避害的趋势），3、能人

企业转型，职场中层进还是退，进一步海阔天空，退一步人去楼空。

案例3：浙江一家民营企业的案例

一家出口贸易公司，员工流失率60%以上——管理者不懂管理

混合型企业

60/70/80/90共融，职场中层，突破惯性思维启动个人影响力，是管理有效实施的按钮。 当今企业的四大问题

1、 员工心态浮躁

2、 职业倦怠

3、 能力脱轨??能力是做出来的

4、 业绩下滑

笑话：总统来访神经病院

中层再启动最重要的是提升个人的影响力

第二讲中层启动的核心按钮

一、中层角色再确认

中层来自哪里？

1、中层是组织聘选的，上级任命

三三制原则

元老（优点：价值观、忠诚度、熟悉；缺点：自我感觉好）

菜鸟（优点：工作用心，缺点：浮躁）

空降兵（优点：能力；缺点：喜欢比较）

2、中层包括：总监、部门经理和高级经理

定位很重要

案例：王老吉

上火了喝王老吉——怕上火喝王老吉

中层管理者如何定位？

1、在其位谋其政：岗位职责

2、在其位创其价：承上启下

高层：做对的事情

中层：把事情作对

基层：开心地做事

A、公司的文化传承（阿里巴巴），中层管理者是文化的推动者和制度的维护者

案例：瓷砖公司：激情、拥抱变化、责任

B、做系统的推动者和维护者：流程化、标准化、操作化（老板抓经营，中层抓体系，员工抓标准）

C、人才培育

案例：韩国三星李健熙一个企业好不好不是看他忙不忙，而是看他忙而不乱。三星离场测试替死鬼制度

新员工入职七步棋：

1. 岗位工作描述：该做什么

2. 绩效标准：做好的标准

3. 训练他如何做好

4. 让他去做，实践

5. 反复地教练

6. 引导

7. 让他学会离场测试

D、达成组织的目标业绩

笑话：钥匙放在底层了。。。

第三讲中层管理者如何启动关键部位，打造卓越中层

七三定律：

70%：态度、执行、宏观组织

30%：能力、闯劲、细节把握

70%态度+30%能力：塑造专注、积极的态度

态度就是状态

管理者，态度是基础，能力是补充

故事：养鸡场老板“态度决定一切”《把信送给加西亚》

70%执行+30%闯劲

70%宏观组织+30%细节把握

什么叫管理？

管理：通过别人来完成你既定的目标。

人、财、物、信息、技术、时间

中层管理者五心五力概念

1、 顺心——自控力（管理自己）

2、 安心——执行力（管理上司）

3、 开心——领导力/影响力（管理下属）

4、 关心——配合力（管理同事）

5、 称心——服务力（管理客户）

第四讲

管理的最高境界：平衡

管理自己：管心境，管时效，管言行（自控力）

第二篇：日常听课笔记

余姚市赛格特幼儿园日常听课记录

                   听课教师：张小霞