部队个人行为安全管理
姓 名： 杨 武 学 号： 1007133
专 业： 计算机网络管理和信息服务 指导教员： 李 宗 成
部队个人行为安全
安全行为科学是运用科学的方法研究人与安全的问题,揭示人在工作环境中的行为规律,从安全角度分析、预测和控制人的行为的理论和方法的科学。传统安全管理侧重追究人的责任,而行为科学在安全管理领域的运用在于调动人的积极性,把以物为中心的管理,发展为以人为中心的管理,是对传统安全管理的一种改革,一种创新。本文选取当前安全管理领域中的前沿视角——安全行为科学,为部队安全管理提供控制人失误、消除人不安全行为的思路和方法,提高管理者对本组织及其成员的预防、引导和控制能力,以便有效实现部队安全目标。
一、导入行为科学理论,覆盖部队安全管理盲点
部队转型中,影响安全发展的最大问题是理论上的不清晰。把行为科学理论导入安全管理,覆盖了新形势下安全管理盲点,可以使我们更好的了解和预测官兵的行为,并在此基础上采取相应的安全管理措施,控制不安全行为,激励安全行为,进而实现安全目标。在安全管理领域中运用行为科学关于个体行为、群体行为、领导行为和组织行为的理论研究人的行为规律,对激励安全行为,控制和避免不安全行为,预防事故的发生具有极其重要的作用。
1.个体行为理论与安全行为。个体行为理论是对影响人的积极性的主观因素(心理因素)和客观因素(社会因素和物的因素)进行分析,在试验和观察的基础上,把带有规律性的东西上升为理论,其理论的核心就是激励。
2.群体行为理论与安全行为。群体对个人、对组织、对社会具有重要的作用,群体规范、群体目标、群体压力和从众行为等因素,严重影响甚至决定了包括安全行为在内的各种个人的行为。部队安全发展、安全建设、安全工作是群众性很强的工作,与全体官兵密切相关,必须全员参与。应当挖掘部队群体内部的巨大潜力,从内因去充分调动部队广大官兵的安全行为积极性,还应规范群体目标与安全规章制度和安全目标的一致性,信息沟通的畅通是安全管理决策有效的保障。 3.领导理论与安全领导工作。领导者本身对安全工作的重视程度、领导安全工作行为和作风直接影响每个下属的官兵的安全行为,对部队安全管理效能、安全目标的实现起着举足轻重的作用。当前,从领导机关上探究原因,应实行“三个转变”。一是要摆脱“运动”的惯性,向“经常”上转变。摆脱把部队安全防事故工作搞
成名目繁多的“运动”活动,只有轰轰烈烈没有扎扎实实的倾向,应采取依靠“经常”打基础,依靠“运动”促经常的安全管理理念。二是走出“消防”的阴影,向预防上转变。摆脱出了事故只注重事后处理的“消防”状态,应向预防状态过度。三是跳出“主管”的误区,向整体上转变。摆脱将不对安全管理工作狭义的归责于军务部门,片面强调“主管”部门的作用,应重点围绕“全、深、细”三个字的落实
4.组织行为理论与安全管理。部队建设进入转型期,为了保证组织安全活动的有效性,实现组织安全目标,获得更好的安全工作绩效,必须进行安全组织设计和安全工作设计。依据安全工作组织设计的特性和原则,架构合理的安全组织结构;遵循安全工作设计的理论和方法,实施安全组织的控制与管理及其效能的评估;协调组织设计中部队安全管理与其他管理工作之间的关系,并制定适合安全训练需要的组织变革与发展构想。
二、控制安全行为过程,精深部队安全管理内核
安全行为科学研究人的行为失误问题,主要是对人失误控制理论和控制对策的研究。人失误的情况极为复杂,而它又是造成大部分事故的原因,人失误的确定是非常困难的,由于人的生理心理状态、知识水平和训练程度的不同,他们的感觉、判断和行为也不一样,即使是同一个人,在不同时刻或不同的情况下,他的行为也未必完全相同,安全行为控制管理简言之就是“约其行”、“束其心”、“塑其身”、“铸其魂”,就是以人为本的安全管理。部队安全管理者应从官兵的需要、动机、激励因素、安全态度、人际关系、群体行为、个性及个人社会生活背景这些因素对人失误的影响进行研究;对不同年龄阶段军人的行为、习惯、倾向与规律做出特定分析,对失误的群体和个人进行分类,针对各种失误类型,研究控制人为过失的各种行为管理理论和具体控制对策,提高安全管理水平,降低人的因素造成的事故率。 三、释放安全行为文化,延展部队安全管理视域
胡锦涛主席特别强调,加大安全工作的力度,要“大力加强安全文化建设”。安全文化是人们安全价值观和安全行为准则的统称。体现为个人、单位、群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式;包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。部队安全文化建设可归纳为:内化“安全第一”的精神文化,固化“人人为安全负责”的法治文化,外化“人人讲安全”的行为文化,强化“科技促安全”的物质文化。
部队的安全管理工作固然要注重“法治”的“强制力”,但也绝不能忽视了“文治”的
“软实力”。加强部队安全文化建设,首要的是不断增强军人的安全文化意识,形成一个部队安全文化建设和管理体系。目前,我军安全文化的“软实力”的现实情况不容乐观,还存在着许多薄弱环节,要使部队的安全法规、安全知识、安全责任真正做到入脑、入耳、入心,发挥持久的效应,确保安全发展,必须下大力气加强安全文化建设,不断增强部队思想文化的生机和活力。创新部队安全文化理念,活跃部队安全文化形成,拓展部队安全教育内容。通过安全观念的树立,安全知识的普及,安全行为的养成,使广大官兵形成强烈的安全意识,对安全工作上升到自觉认识的高度警觉,拥有安全忧患意识和做好安全工作的责任感、使命感、紧迫感,提高部队安全管理效能。
第二篇：部队管理级暨安全形势分析
部队管理级暨安全形势分析
针对中队近期在部队管理工作中存在的一些薄弱环节和漏洞进行了梳理分析和认真总结。现将情况汇报如下：
一、存在的问题
1.中队干部依据《条令条例》管理部队，从严治军的思想不够牢固。
2.对部队管理工作的重要性认识不够，只求过得去，不求过得硬。
3.干部工作责任心不强，对一些事故隐患不能及时发现，对违纪苗头不能及时解决，存在着严重的麻痹心理和侥幸心理。
二、解决的对策
中队党支部通过召开部队管理分析会后，清醒的认识到上述问题如不能及时解决，容易使小问题变大事件，小隐患变成大事故，影响部队的稳定，影响部队的全面发展，为此我们中队干部必须做到：
（一）进一步提高思想认识，强化责任心和事业心，增强紧迫感，坚决克服无所作为的错误思想，畏难厌烦的不良情绪，以及观望等待的消极态度；
（二）从严管理，狠抓制度的落实，为加强部队管理，以贯彻新《条令条例》为主线，制定了一系列的制度。
（三）干部身先士卒，坚决克服离兵现象，干部坚持做到“五同六到位”，与战士们同甘共苦，并肩作战，一起摸爬滚打。以身教代替言教，注重以身作则。
（四）齐抓共管，防止违纪事件的发生，落实分级管理，实行分工负责制，坚持谁分管谁负责，干部抓班长，班长抓战士，一级抓一级，一级对一级负责，努力营造各级人员积极参与，齐抓共管的良好局面。
关于近期安全事故形势分析
一、预防淹亡事故首先制定严格的管理措施，严禁个人私自到辖区水库游泳、洗澡。集体组织必须经支队批准，由干部亲自带队进行游泳训练，游泳前要根据人员的水性情况进行编组，指定专人负责。严禁在水中打闹嘻笑，凡身体患病不宜下水的人员不得下水。活动时，必须设立安全员，中队干部必须在场负责活动。
二、预防失火事故，值班人员和岗哨要加大夜间巡查力度，提高安全意识。定期检查消防设备、器材，确保完整好用。消防器材不准挪作它用，不准在宿舍和车库内存放油料等易燃易爆物品，不准在车库内吸烟、加油和使用明火，不准卧床吸烟和乱丢烟头及其它引火物。
三、加强大队内部电源管理，对电源线路、用电设备要经常检查，发现老化及时更换，不得作铜丝、铝丝等其它金属代替保险丝和电闸箱下堆放可燃物口。严禁私拉乱接电
线，使用电器设备的地方要做到人走电断。在进行体能和消防业务训练时，干部必须到现场，亲自指挥，认真组织，提高安全注意事项和具体要求。