《2014大干秋冬五个月动员会》会议日程及安排

一、会议时间：20xx年8月18日上午8时至11时30分；下午14时30分至17时

二、会议主题：1、如何管理好单个门店及对各店长的管理要求。

2、大干5个月，快乐过新年。

3、公司新上文胸，如何做好启动销售。

三、会议议程：A、直营经理开场白，直营经理谈管理要求和大干秋冬季的具体要求。

B、特邀会议参加人嫂子对新上文胸的介绍，如何做好上市销售。

D、文经理对上半年培训落实的要求以及对门店管理的建议和要求。 E、店长分别汇报工作。

F、王总总结性发言，介绍公司的战略规划和对直营连锁事业部的工作

要求。

四、店长需要准备的汇报内容：A、人员情况；B、商品情况；C、门店布置；三个方面

都分正反两方面汇报。

五、会议资料准备：会议议程单；《胜任店长我能行》；《我是店长我优秀》；文胸奖励方

案；

六、会议具体安排

6.1）会议7时50分开始跳舞（《抓钱舞》和《成吉思汗》）。

6.2）、上午8点会议开始

6.2.1会议发言时间：

上午：提要求和展望、汇报工作

嫂子、文经理、曹耀杰各30分钟；

店长各10分钟共70分钟；

王总40分钟

总计200分钟，大概8点开始到11点30分结束。

11点30分到一楼实景观摩，品牌经理做品牌介绍，。

中午：12点到下午14:00点餐叙。

下午：14：30—17：00会议讨论

A、分析问题；

B、征求意见；

C、提供解决方案。

D、做会议记录及后续大干方案建议汇总。

E、品牌经理谈秋冬五个月各自品牌的销售计划及如何配合销售。

6.2.2会议发言顺序：

2.2.1曹耀杰主持和会议汇报要求；门店管理规定；下半年大干5

个月的设想（30分钟）。

2.2.2 嫂子对新上文胸的介绍，如何做好上市销售（30分钟）。

2.2.3文经理对上半年培训总结和对培训落实的要求以及对门店

管理的建议和要求（30分钟）。

2.2.4店长分别汇报工作做。宋晨、韩红霞、茹华、郭华荣、王

思茹、何红霞。

2.2.5王总介绍公司的战略规划和对直营连锁事业部的工作要求；

对大干后5个月的设想（40分钟）。

七、会议大概17时结束，各自返回工作岗位。

第二篇：拟定会议议程

拟定会议议程、日程 2012-2-25 10:50阅读(2)转载自最后之舞

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一、拟定会议议程、日程

（一）相关知识

1.会议议程的内容：会议议程是为完成议题而作出的顺序计划，即会议所要讨论、解决的问题的大致安排，会议主持人要根据议程主持会议。

大中型会议的议程一般安排如下：开幕式；领导和来宾致辞；领导做报告；分组讨论；大会发言；参观或其他活动；会议总结，宣读决议；闭幕式。

2.会议日程的内容：会议日程就是根据议程逐日作出的具体安排，它以天为单，是会议全程各项活动和与会者安排个人时间的依据。

3.会议议程和日程的作用：通过了解会议议程和日程，与会者可以更好地了解会议所要讨论的问题，清楚会议顺序计划，即获得有效信息。会议议程更是一个沟通的平台，一个高效的市场管理工具。

（三）工作程序

1.会议议程的制定程序

（1）明确目标和参加者：要清楚为什么要开会以及哪些人将到会。

①明确目标②在会议议程上陈述目标③列出会议参加者。

（2）安排各议程事项的时间①会议长短②敏感话题。

编排议程应注意两个原则：一是按照议案的轻重缓急编排处理的先后次序；二是第一个议案应预估所需的处理时间并清楚地标示出来。

（3）确定每一项议程

①目标②准备及贡献③时间安排④演讲者⑤提前分发会议议题。

（4）决定会议讨论形式

①典型的会议形式。

②头脑风暴形式。3条准则：Ⅰ在会议开始之前进行准备，想出尽可能多的办法——想法越特殊、越有创意、越与目前政策不一致越好；Ⅱ在会议进行过程中，追问其他人的想法，进行自由地联想，并思考出其他新的想法；Ⅲ不要批评或是评论其他任何的建议或想法，要等到所有的想法都说完之后再进行评论。

③团队列名方法。

④小型团队。

⑤决定会议决策的方式。

2.会议日程的编制方法：

（1）制定议程表时，应注意议题所涉各种事物的习惯性顺序和本公司章程有无对会议议程顺序的明确规定。

（2）制定议程表之前还须明确会议活动的人员、日期和时间、地点、有关的餐饮安排。多采用

表格形式。

（3）宣布议程，然后说明一些有关些次会议事务性的内容，之后再安排讨论的问题。

（4）尽量将同类性质的问题集中排列在一起，这样既便于讨论，也便宜于有关列席人员到会和退席。

（5）保密性较强的议题，一般放在后面。

（四）注意事项

1.会议议程和日程的区别：

（1）会议议程是对会议所要通过的文件、所要解决的问题的概略安排，并冠以序号将其清晰地表达出来。会前发给与会者。

（2）会议日程是指会议在一定时间内的具体安排。一般采用简短文字或表格形式，将会议时间分别固定在每天上午、下午、晚上3个单元里，使人一目了然，如有说明可附于表后，会前发给与会者。

（3）会议议程和日程的功能不同，议程的编制应在前，议程一旦确定，就不应再变。会议日程在时间、地点、人员等问题上，如遇变化，可相应调整。

2.正确处理会议临时动议：一般情况下（紧急情况下例外）不应搞临时动议。如果有一些特殊的原因需要研究临时动议，应该先与会议主要负责人及时沟通，要考虑议题的内容、会议进度、时间、与会者对该议题的反映和关系程度等许多方面，如果确定要搞临时动议，也要和与会代表、相关人士解释清楚，尽量节省时间，控制好节奏，提高效率。

（五）相关连接

1.会议议题的作用：

（1）准确具体地体现会议电影票，为会议目标服务。

（2）引导和制约会议的发言。

2.会议议题的审核：

（1）“一支笔”原则。

（2）唯一性原则。

（3）计划原则。

（4）可行原则。