20xx年工作日志

焦虎镇中心校：高永杰

时间：20xx年3月9日 星期一 多云 北风5级左右 所做工作：1、再检查全镇春季开学情况时，发现青庄教学点大门西侧的房有危险，董进科校长立即通知第三小学王尚选主任要求整改，要么拆除，要么隔离，在一周内必须整改到位。

2、接群众举报说阳兆村一私立幼儿园（小神童幼儿园）房花栏墙有危险，下午和董勤飞副校长带相机前去实地观察，发现有倾斜危险，幼儿园虽已加固，但不是完全消除，董勤飞副校长说等向董进科校长汇报后再做决定。

3、按照董勤飞副校长的意思向全镇各中小学、幼儿园转发县综治办的文件和有关表册，并对有关表册如何上报进行了说明。

4、董勤飞副校长等检查开学情况时发现小马村教学点围墙有一段已经裂缝，有危险，立即向第四中心小学校长通报，要求立即整改，消除隐患。

20xx年3月10日 星期二 晴

所做工作：1、上午和董勤飞副校长去向阳小学开会，并领取交警队所捐赠的书204本。

2、董勤飞副校长已经向董进科校长汇报阳兆村一幼儿园情况，董进科校长说马上向镇政府汇报这一情况。

3、电话通知各校按时上报有关表册。

4、汇总、整理各校（幼儿园）所报表册。

5、请示教体局综治办滑县中小学安全隐患排查记录表是否上交，回答随安全隐患排查台账上交。

20xx年3月11日 星期三 晴

所做工作：1、借召开全镇中小学校长会之际讲解安全工作要求：（1）各种表册要按照要求正规填写，该签名的签名，该盖章的盖章，该按手印的按手印，不能敷衍，上交中心校时间要及时，台账上交时如有排查整改的隐患，要写出书面材料说明。（2）20xx年滑县中小学安全工作考核细则要认真阅读，如果按要求做不会有任何事，要求各学校4月5日前整理好有关档案。（3）平安河南建设宣传月已经下发各校安全邮箱，滑县教体局安全生产大检查实施方案已经下发各校邮箱，按照文件精神认真贯彻落实。

2、发放交警队所赠小学生交通安全读本。

3、董勤飞副校长要求各校认真执行上级文件精神。

4、收集整理各校所交报表。

5、委托邓修兵上交有关表册，并交代滑县幼儿园、特校台账送到教体局幼教办。

20xx年3月12日 星期四 晴

所做工作：1、整理安全生产大检查开展情况。

2、接综治办王主任电话说改送幼教办的表送到综治办了，请送到幼教办，随及电话告知邓修兵这一情况，一会转送幼教办。

3、书面说明阳兆村小神童幼儿园堂屋花栏墙问题，并交董勤飞副校长上报镇政府。

20xx年3月13日 星期五 晴 北风4级左右 工作：1、经镇政府决定，对阳兆村小神童幼儿园安全隐患情况立即下达关闭整改通知，派中心校副校长董勤飞、工作人员高永杰到小神童幼儿园通知该园停止办学，立即消除隐患。

2、董勤飞、高永杰到第五中心小学查看“平安校园”整理情况，对不满意的地方提出建议：（1）建议所有上墙制度等用展板牌挂，不要用A4纸。（2）建议监控换地方，最好是门岗室，另外再安装2——3各摄像头，实现校园全覆盖。（3）对疏散图要求放大，并每班都要有缩小后的疏散平面图，安全责任分解表要求每处都要标注出安全责任人。（4）对出入登记、巡查记录等不规范的记录提出要按照要求规范记录。

3、向各校发出立即开展交通安全宣传教育的紧急通知，要求各校按照上级要求立即每班两本，一本学生传阅，一本教师讲解，立即开展此项工作。

20xx年3月16日 星期一 多云

所做工作：1、整理校车安全管理工作数据报表。

2、整理焦虎镇中心校火灾防控工作总结，并向县综治办邮箱发送了电子档。

20xx年3月17日 星期二 小雨

所做工作：1、了解第三中心小学青庄教学点门口房屋隐患消除情况，得知已经拆除。

2、了解小马村教学点围墙隐患整改情况，得知已经拆除重建。 20xx年3月18日 星期三 小雨

所做工作：1、向全镇各校转发县综治办的通知，并电话通知第五中心小学校长祁继航看通知，按照通知要求抓紧准备材料，并及时制定责任分解表和平面图草稿并上交中心校。

2、委托蒋文勋主任向综治办报有关表册。

20xx年3月19日 星期四 多云

所做工作：1、第五中心小学校长祁继航电话说平面图已经制好，发进中心校安全邮箱。

2、电话咨询综治办王主任，平面图需不需要注明疏散路线等位置，结果是不用。

3、电话通知祁继航重新改平面图。

20xx年3月20日 星期五 多云

所做工作：1、将第五中心小学校园平面图和责任分解表发综治办邮箱。

2、委托董主任将第五中心小学校园平面图和责任分解表草图交县教体局综治办。

3、接收县综治办3月26日需交材料通知，转发至各校安全邮箱。

20xx年3月23日 星期一 多云

所做工作：1、上午和董勤飞、祁继航、陈景奎到县教体局综治办审验第五中心小学“平安校园”档案材料。综治办指出的问题：1、各

种预案要有学校名称，落款要有学校名称和日期。2、上交材料要加盖公章。3、涉及到人员的预案要有人员的联系电话。4、演练预案、总结、照片要归档及时。其中像预案可以每学期一换，例如这个月防震演练，下个月消防演练，再一个月防震时可以是上一次的预案。5、各种档案都不要封面（安全）。

20xx年3月24日 星期二 晴

所做工作：1、向全镇各中小学校发送教体局所要求的3月26日上交安全材料的通知。并要求各校认真阅读文件，按照文件要求及时上交有关材料。

2、向全镇各校发送安全教育日活动文件，并要求各校按照文件精神认真落实贯彻，并于31日上午12：00前上交中心校（发电子档）。

3、收第十一、第八、第十中心小学有关材料。

20xx年3月25日 星期三 晴 所做工作：1、收部分学校上交的材料。

20xx年3月26日 星期四 晴 所做工作：1、将上交材料交董勤飞，开会时交综治办。

2、审查学校上交的学校平面图和责任分解表，对不合格的学校：第四中心小学、第八中心小学、第九中心小学、第十一中心小学，不完善的地方邮箱中提出具体整改办法，要求整改后上交。出现最多的不合格的地方时活动场地无责任人，监控无责任人。

20xx年3月27日 星期五 晴

所做工作：1、下午去教体局五楼开会。会议内容是一师一优课和校

安系统录入工作。

20xx年3月30日 星期一 晴

所做工作：1、召开全镇各校校舍安全专管员会议，强调每学期开学一个月内应把系统更新，及时排查，该录入的建筑物要求及时录入。

2、收取部分学校的安全教育日活动总结。

第二篇：小企业如何落实工作日志

小企业如何落实工作日志

中小企业的管理历来是一个难题，因为他们没有专门的人力、物力、财力来做人员的管理考核工作。但一个组织若没有考核，团队氛围又会非常散漫，效率低下。调研了很多中小企业，发现通过工作日志管理团队，是一个好方法。

工作日志顾名思义是通过记录员工一天的工作内容和时间消费来管理回顾工作的。通过运用这套方法，我朋友的公司依靠一个30人的团队，年营业额做到了3000多万（他们是做汽配零件批发的），非常厉害。和他请教管理团队的方法，他告诉我了我这套工作日志管理法。根据和他的访谈，将他采取的措施及背后的意义整理如下：

措施一：要求员工每天下班前写第二天的计划

他是德鲁克的忠实粉丝，很认同一个管理者最重要的资源就是时间资源。所以他把时间管理四象限的理论带到了团队中。他要求公司的员工利用日事清软件把每天的按照轻重缓急分类，如下图所示：

通过这种方式，不断的磨练员工的工作素养，通过提高员工单人的生产力，从而提高公司的效益。

他的名言 ：

作为一个老板，雇佣的其实不是员工，而是购买的他们8

小时的工作时间。

“压榨”员工的工作效率而不是靠加班延长时间，才能提高公司的效益。省了加班费啊。

措施二：写每天的工作总结，重点是时间消费和问题反映

如下图所示：

他的名言：

要求员工每天都要写工作的感想是比较过分的事情，毕竟工作有时有感觉，有时没有。非要逼着员工写，那不就是让员工每天编嘛。相反，让员工客观的记录自己的时间消费情况，既让他们意识到自己的工作效率问题，又能刺激他们得对得起自己拿的那笔工资啊。

如果员工说自己每天的忙的压根没有时间写这种记录，大部分人是胡扯，不敢正视自己效率低下的现实，还有就是觉得情感上接受不了，觉得老板是拿

这个来监控他的。其实，作为老板，我哪有时间天天去看他写的工作日志。我

关注的只是周计划完成情况。

不过，对于那些说自己没时间写工作总结的人，其实使用日事清软件，人家都是自动生成的，根本不需要你去挖空心思回忆今天干了什么。

措施三：周计划和周总结

基本上所有的企业每周五都会要求员工写下周的计划，同时做本周的总结，但80%的企业做得这些工作都是形式主义。为什么会是形式主义呢？因为你会发现，大部分员工写的周计划，开周会的时候都完不成。所谓“计划赶不上变化”，其实是在做计划的时候高估了自己的能力，低估了时间资源的稀缺性。所以，他们用日事清软件，能够将做好的周计划分解到每天的日程安排中，可以避免这种情况，如下图所示：

他的名言：

做一个靠谱的计划，同时通过每天的工作日志反思自己的工作情况，才能不断的让自己进步。

做计划，是一种能力，这种能力也是不断操练才能具备的。千万不要因为员工刚开始做的计划不好，后来就不再让他们做计划，因噎废食。

措施四：每周的达成率考核，积分排名

他的做法是每周开周总结会的时候，对每个员工的完成情况打分，并记录一年52

周的工作情况积分，真正以结果为导向。员工做的工作的好坏，一目了

然。然后按月、按季度、按年进行阶段性的考核，把对员工的奖励，通过真实的数据体现出来，真正激发员工的干劲。

他的名言：

KPI对小企业来说太复杂，通过周达成率积分考核，实时对员工进行精神奖励。做到业绩可量化，员工觉得公平公正，一切就OK。

工作日志对中小企业来说，是一个很好的执行力工具。但这个工具能否运用的好，和公司的老板其实息息相关。如果将工作日志作为“变态”的监控员工的工具，那么员工的逆反心理也一定很强烈。相反，如果把时间管理作为帮助员工提高工作效率，减轻压力的方法，对员工进行时间管理、GTD方面的培训，必然能让员工感受到工作日志法的意义和重要性。

建议可以尝试搜索“日事清”工作日志软件，这个软件把GTD和时间管理四象限的理念相结合，同时包含了团队做周计划、周总结等功能，操作简单方便，值得尝试一下。