重大事项社会稳定风险评估报告
（重点工程建设项目类）
一、基本情况
项目名称：
项目内容：
涉及区域：
涉及群众情况（人/户）：
拟用地情况：
涉及资金情况：
经济、社会效益预计：
生产总值及税收预计：
评估工作直接负责人：
评估工作人员名单：
二、 评估方案
三、 评估情况（记录评估工作具体开展情况及可能引发什么样的不稳定因素，涉及的人员、数量、激烈程度、可能带来的负面影响等）：
四、 预防和处置工作的具体措施（要求注明责任领导和负责人）：
评估责任单位：
评估工作联系人：
评估报告填写时间：
第二篇：某项目社会稳定风险评估报告
社会稳定风险评估报告
一、基本情况
（一）项目基本情况
1、项目名称： 。
2、项目地址：
3、项目建设内容及效益分析：
（二）项目单位基本情况
（三）项目负责人及联系电话
二、评估要点
（一）项目资金
项目总投资 亿元，筹措渠道合法可靠，并且有能力按计划、按时足额到位。资金专储、专账、专管、专用。
（二）项目手续办理情况
项目符合国家产业政策，产品市场潜力巨大，目前项目规划、立项、环评手续齐全，项目用地是集体建设用地，土地以以租代征的形式进行使用。征地补偿安置费用已于20xx年结算完毕。
（三）生态及环境保护
新项目建设对原有地质、地貌和生态环境没有较大影响。对废水处理达到排放标准，无废气。
（四）工程管理
工程质量管理、工程安全管理和劳务管理有专人负责，若出现影响稳定的问题将及时解决。水、电、暖、气等配套设施完善，物业管理规范。
三、突发群体性事件应急预案
（一）组织领导情况
组 长：
副组长：
成 员：项目单位负责人
项目用地所在村两委成员
领导小组主要职责：对项目建设期间控访工作负总责，担负项目建设期间化访控访工作的领导、组织、协调和推进等项职责，确保该项目建设顺利进行。
（二）处置工作预案
1、及时启动预案，搜集情况。发生突发事件后，应立即启动本预案，并及时将了解到的最新情况报告给突发事件处理领导小组。
2、及时采取措施，防止事态扩大。在发生突发事件的地方，主要领导要立即到位并采取有效措施，调解人员发现矛盾纠纷苗头和矛盾纠纷可能引起的群众性械斗、群体性上访及其他重大情况时，突发事件处理小组必须立即采取措施制止事态恶化。同时，及时向有关部门报告。
3、加强信息联络，确保指挥畅通。
四、社会稳定风险评估结论
项目可能引发四类社会稳定的风险，这四类风险发生
的可能性大小评价结果是：第1类风险，项目合法性、合理性遭质疑风险，该类风险发生的可能性不大；第2类风险，项目可能造成环境破坏的风险，该类风险发生的可能性很小；第3类风险，
群众抵制的风险，该类风险发生的可能性较小；第4类风险，项目可能引发社会矛盾的风险，该类风险发生的可能性很小。
综合评价， 项目社会稳定风险程度低。