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《员工月度考评办法》
目录
第一条 目的 1
第二条 适用范围 1
第三条 职责 1
第四条 考核程序 1
第五条 考核内容及办法 1
1、劳动纪律 1
2、劳动态度 2
3、工作成绩 3
4、工作品质 3
5、生产安全 4
6、设备维护及保养 4
7、加减分 4
第六条 申诉 5
第七条 考评结果的处理 5
第八条 考评要求 5
第八九 绩效考核表 6
作成：李盆玉 审核： 核准：
日期：2015.9.28 日期： 日期：
员工月度考评办法
第一条 目的
（一）根据光虹电子《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条 适用范围
（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、临时工、暑假工不参加本考核。
第三条 职责
（一）生产、品质部门课长负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）组长负责所属组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间课长进行开放的交流沟通。
第四条 考核程序
每月初（5号前）由各班组长负责对上月员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间课长处，课长将考评结果记入《员工绩效考评表》并进行审核修改后进行签发。
第五条 考核内容及办法
（一）考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作品质、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法
1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；
（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；
（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
（7） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；
2、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）
（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
l 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
l 不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
l 不听指挥私自抢拿、强占产品制程者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
3、工作成绩（总分40分）：
（1）月工作成绩绩效得分＝完成工时÷出勤工时×40，上限45分。
（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。
4、工作品质（总分15分，可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现品质不良记录进行扣分；
（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；
（3）未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开品质分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开品质分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开品质分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（4）进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开品质分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开品质分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（5）未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开品质分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开品质分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（6）进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开品质分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开品质分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（7）严格按品质体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5～10分/次的扣分；
（8）在制程过程中出现丢失技术文件（含作业指导书等受控文件）者，扣1分/张；
（9）在制程过程中出现损坏技术文件（含作业指导书等受控文件）者，扣0.5分/张；
5、生产安全（总分15分，可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）员工应严格遵守各项安全操作SOP。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作SOP进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；
（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者的组长绩效分5分/次；
（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。
6、设备维护及保养（总分10分，可出现负分）
（1）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分；
（2）每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，每天按照《设备点检表》对设备应进行点检，未点检和点检未达到要求的扣3分/次，未进行保养的扣5分/次；
（3）操作者应按设备操作SOP进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分10分；年内第二次，扣绩效分25分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；
（4）操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理；
（5）工件应摆放整齐，已通过制程产品与未通过制程产品要分开摆放，治工具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣1分/次；
（6）未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予7～10分的扣分；
（7）操作者离开生产设备，应关闭主电机，否则扣2分/次；中午和下班应及时关好照明灯和风扇，否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次；
7、加减分（最高不超过10分）：
（1）加班和劳动态度
l 配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，加0.2分/次；晚下班1小时且加晚班者，加0.5分/次，加白班者，加0.5分/次；
l 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；
l 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
（2）工作品质
l 发现品质隐患并主动汇报予车间加1分/次；发现品质隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加2分/次；
l 发现作业指导书或工艺错误，加1分/次；
l 发现材料与工艺不符或不良问题，加1/次；
l 注重工作品质，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品品质者，加2分/次；
l 全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加1分；
（3）其他
l 积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积极参与活动者加1分）；
l 每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2分的加分。
第六条 申诉
（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；
（二）车间组长在接到员工申诉后，反馈给课长，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
第七条 考评结果的处理
（一）考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；
第八条 考评要求
（一）凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。
（二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。
（三）车间课长和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。
（四）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。
（五）本办法从20##年10月份起试行，解释、修改权属管理部。
东莞光虹电子有限公司
二〇##年九月二十八日
20##年 月车间员工绩效考核表
第二篇：员工绩效考核办法[1]
员工绩效考核办法
一、 目的
1．为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队、推动公司总体目标的实现。
2．为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本情况。
二、 适用范围
绩效考评是对全体正式员工进行的定期考评。
三、 考评内容
见附件1
四、 绩效核算
由公司领导层根据公司业务具体经营情况，员工的工作能力考评情况以及员工的岗位情况综合后进行核算。
工作能力考评：
1．全体员工绩效考评标准
（1） 工作态度：
A、 纪律性：遵守规章制度、服从领导安排。（包含请假、签出、申请加班等工作纪律均需按照公司制度执行）
B、 主动感与责任感：认真履行岗位职责，工作积极主动，不推卸责任
C、 团队协作精神：待人诚恳，尊重他人，群众关系好，有大局观念，积极配合其他同事工作
D、 节约意识：爱惜公司财产，有效利用公司各项资源，不铺张浪费（包含随意使用打印纸、下班电脑空调不关机、长时间使用公司电话进行私人通话等浪费公司财产行为）
（2） 适应性：
A、 对公司的认同度
B、 对工作内容
C、 对工作强度
D、 对工作氛围
（3） 考勤情况：
A、 统计内容：应出勤、实际出勤、病假、事假等
B、 出勤率=实际出勤÷应出勤×100%
C、 出勤得分=出勤率×100%
D、 迟到、早退扣分：超过公司规定的迟到限定者。
E、 加班加分：加班加点
注：最高105分，加班加分另计。
附件1
检测站员工绩效考核表
日期： 年 月 日
附件2
全员工作能力考评
