先进班组总结材料

20xx年即将过去，回顾一年来我班组紧紧围绕在公司，工段及各级部门领导下，全班人员互帮互助从严要求、以发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风、圆满的完成了公司及工程处安排的各项工作任务。

班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的氛围，从而才能使班组充满生机和活力，充分发挥每一位成员的工作积极性和创造性。所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效的完成各项工作任务！

一、强化安全管理

在这一年里全班认真贯彻“安全第一”的方针，处处以安全第一为指导，严格执行公司的各项安全管理规定。由于工作岗位的特殊性、施工管理的各道工序稍不留神，人身将受到严重的伤害。安全问题则成为工作之中的重中之重，因此，班组重点做好班前预防工作、日常工作从安全意识到劳保用品的穿戴。本着始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”的原则，全班做到责任落实到人，互相监督，互相帮助。只有“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范才能落实到实处！

二、强化思想和理念

班组全体员工都是在以蓬勃向上，充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。在贯彻落实公司文件精神、各项管理制度中，对公司的经营理念有了进一步的认识。深刻体会到有了“大家”的温暖才有“小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。在管理方法上充分体现以人为本，首先从思想出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，与其它好的班组做比较从而使班组与班组之间做到“比、学、赶、帮、超”来提升自身的整体技能水平。

三、生产高效率、质量标准化

一年来全班员工以安全为前提的条件下，在全年任务较重的情况下，团结拼搏、圆满的完成了一个又一个的生产任务。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，班组员工不言苦、不言累、凭着对工作的热爱，干一行、爱一行，认真学习公司生产制度、安全及质量相关制度。不断提高本职岗位的的工作技能，在当班时积极主动的了解质量规范、标准、设计要求，在生产过程中做到心中有数。从而最大程度的保障生产质量。一年来全班人员密切协作的同时注重方式方法安全高效生产，在生产中认真执行质量标准化，使每位员工能够严格按照标准进行生产作业，并养成良好的工作习惯。

虽然在过去的一年中班组是取得了一定的成绩，但是在各个方面

我们还存在着很不足之处，比如与其它班组的配合、如何才能在工作紧任务重的情况下更好更快的完成工作任务。这些都是我们在今后工作中需要改进和努力的地方。在此同时也希望各级领导和其它班组能够给我们多提宝贵意见，使我们能够及时发现自身的不足，从而能够更好的完成各级领导交给我们的各项工作任务；为公司的发展增砖添瓦，为我们在今后的工作打下良好的基础！同时也感谢领导对我们班组一年来工作的帮助和肯定。

十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司第一工程处

施工组

20xx年2月8日

第二篇：优秀先进班组总结

优秀先进班组管理材料

机电科运转二队成立于20xx年x月，伴随着我矿的成

长与发展，机电科运转二队的全体班组成员用集体的力量和智慧在涡阳矿区默默的奉献着。

现如今，运转二队有职工39人，其中队长1人，副队长1人，班长3人。全班具有高级工9人，中级工7人，技师1人，正因为运转二队拥有一批业务素质高、组织纪律强，能吃苦、肯实干的硬汉，才成就了自成立以来一串串闪光的足迹。

作为煤矿地面生产系统班组，担负着全矿主要的生产任务，工作条件差、时间长、任务重、强度高、面广，在诸多的不利因素下组织生产，安全就显得尤为重要，因此，运转二队在班前班后会上特别注重职工安全意识，除了班前会强调叮嘱生产中的注意事项，还在每周四安全学习例会上组织全队职工集中学习矿上相关规定、文件以及典型事故案例，通过对事故案例的讲解分析来总结班组日常工作中可能存在的安全隐患和假想事故发生后会给个人、家庭和集体带来的痛苦和负担。每次事故案例分析总结都能给全队每位职工心里烙上一块安全警示印，从而使职工的安全意识得到增强，安全基础得到保障，正是有了这一系列的教育和培养，运转二队自成立以来在生产中实现安全零事故。

为了推进班组安全管理为零的奋斗目标，我们认真学习54321安全生产体系，既：由4个层级构成：总体系由安全支撑体系、安全保障体系、安全防控体系、安全操作体系和安全目标体系5个子体系组成。各子体系由相应要素构成，其中：安全支撑体系主要由安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度5项要素构成；保障体系主要由安全技术、安全投入、安全环境、安全监督4项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治3项要素构成；操作体系主要由自主管理、现场管理2项要素构成；目标体系主要包括安全生产层级目标及责任分解。第四级是15项要素的内部构造分解。5个子体系及15项要素既各有侧重、各有特点，涵盖了安全生产各个方面，又互相联系、互为条件、互相促进，构成“54321”总体系脉络架构。

同时坚持推行淮北矿业“596”班组管理体系和“白国周”班组管理体系。“596”班组管理体系是对矿区传统班组建设优秀经验的继承，是在当前阶段下坚持班组建设工作与时俱进、坚持创新发展的成果，是实现班组安全自主管理的有效方法和途径。白国周班组管理法，以落实煤矿安全生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素质为手段，以动态质量标准化和全方位隐患查处为保证，在内容上涵盖了班组安全生产、现场管理、技术创新、班组文化、民主和谐等各个方面。其主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、

“三提高”。

创新安全绩效考核，增强班组管理科学性，搭建质量标准化作业平台和岗位作业标准化平台，确保安全生产正规有序，科学合理；依靠以安全为中心的生产管理、打好经营管理翻身仗、向修旧利废要效益，夯实安全生产根基；建设“四无”班组，运用“四化”工作法，开创班组文化新局面；争做“五星员工”即争做安全之星、生产之星、学习之星、质量之星和创新之星，打造一流优秀团队；同时还将“白国周班组管理法”和“手指口述”工作法、三个百分百融入到安全生产管理中。首先从规范班长管理行为和职工岗位作业标准化入手，在生产作业中要求职工严格执行“手指口述”安全确认，重点放在各岗位安全确认前的问题处理和隐患排查，当班班长带头落实工作面变化条件、工程质量标准及生产安全确认，并督促其他岗位职工认真执行。在班组长安全管理中做到勤、精、严、细、实。“勤”就是勤检查、勤督促、勤走动;“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严于律己、严格把关；“细”就是对工作中出现的各种问题，细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。

强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工

作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德，自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能得到不断提高。建立技术传授平台，设立“组织论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化，我队不定期对职工进行思想道德素质教育，安全生产知识教育、普法教育等，不断提高班组职工总素质，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

两年来，运转二队以安全、质量、“矿长放心班组”和“标杆班组”创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质

量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，我队成功的打造了优秀的团队文化。