经理晋升复制的步骤
一. 主持:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,就贵经理室职务职责及认命事项予以传达
~~下面就由XXX老总宣读任命书~~
二. 主讲:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,参加新经理晋升仪式,
~~接下来由我来宣读任命书~~…….(宣读完毕后由主持继续)…….
三. 主持:接下来由我宣读各职能窗口的职务职责与处罚制度~~
四. 主持:下面有请贵经理室自律总管宣读自律范围补充事项~~老经理们不妨对照一下自己有没有做到~~新经理请做好记录~~(自律总管宣读自律范围补充)
五. 主持:刚才自律总管为大家宣读了自律范围补充事项~我想我们的新经理应该都可以做得到吧!!~~~~(请新经理在文件上签上名)~~~~恭喜各位新经理~~~~
六. 主持:接下来由我们行业里做得相当出色的XXX老总~~
来给我们新经理讲解经理的职责~~并为大家传经送宝~~
七. 主讲~~~解读四大管理及15个注意事项~~(约45分钟)
接下来看我们XXX老总有没有什么需要补充的~~
八. 主持:~~~激励,造梦~~~结束语~~~贵经理室的晋升仪式还有一些你们老祖宗 传下来好玩的游戏~~我们还有事就不参加了~~~希望大家玩得开心~~
职务职责与处罚制度
根据行业发展要求,为了强化职责管理要求,更好地提高管理能力和水平,维护并健全管理机制,达到高质量的发展目标,根据上级指示职务职能调整如下:
一. 总管
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4. 根据上级指示精神及时召集领导班子传达上级工作精神,督促落实各岗位工作事项. 组织协调团队发展规律,调动团队积极性.. 组织协调与本体系各团队之间积极协调关系. 发现并培养人才,抓好团队整体素质及能力提升工作,做好传帮带确保人才不断层.
5. 关心弱势群体,做好积极稳定的思想工作.
6. 带头做好榜样,身先率人,负责体系经理晋升事项.
7. 定期或不定期向直接老总及职能老总汇报工作..
8. 公正,公平,公开处理团队发生的各项事务..
9. 严格做好保密工作,并全力配合上级开展其它各项事务..
10. 不得滥用职权,任何新的想法和做法,经批准后方可执行..否则后果自付..
二. 自律
1. 根据上级指示配合总管,积极传达会议精神,维护行业纪律..
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制定自律工作计划,并于每周经理会上汇报. 积极配合总管做好与本体系各团队之间自律检查互动工作.. 配合总管负责本体系经理晋升,复制的具体相关事宜,确保顺利完整传承.. 协助申购人员进行申购,确保申购款项及时转汇.. 定时上交处罚款项.. 指导自律配合人员工作,并保障各种会议安全.. 加强保密工作,严格按原则办事.监督职能部门尽职情况..
三. 申购及电话卡办理
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8. 根据总管及上级老总指示积极开展申购工作. 严肃认真对待本职工作,杜绝错帐差款事项发生.. 执行申购必须请到三位大经理到现场,其中包括自律总管在内.. 申购款项及时转汇财务,不得拖欠,并由自律总管陪同办理.. 确保工具流安全,严禁人为丢失,损坏.. 新人申购后方可办理电话卡,严禁非行业人员办理行业电话.. 严格做好保密及自我安全意识防范工作.. 严格遵守规章制度杜绝代办申购,特殊情况及时向体系总裁请示(如冲经理线)..
四. 自律配合
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根据自律总管指示积极配合开展各项工作.. 协助自律总管进行自律检查工作,维护行业纪律.. 对全体系房屋住宿进行统一管理.. 对家庭公基金进行检查,保障家庭复制到位.. 做好各种会议登记上报的统一管理,确保会议安全有效, 各项工作开展于每周经理会上总结汇报及布置下周计划并讨论执行.. 负责经理会通知,并于会前完成上周总结及下周计划报告.. 本体系做好互动工作,对不良体系及个人进行通报并减少或不往来..
五. 能力培训及素质课
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7. 请示总管制定培训计划并执行落实.. 负责团队整体能力水平提升,并量化结果.. 对团队工作能力每周进行摸底评估,并做出总结.. 负责素质课教育,规划开课人员.. 保障团队工作班子正常化运转,加强各项培训及思想引导工作.. 所有评估计划于每周经理会上汇报讨论执行.. 本体系做好互动工作..
六. 经管及晨会
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5. 根据总管指示开展工作,掌握发展动态及时上报,并积极开办新老人经管及晨会.. 监督会议质量发现问题及时上报.. 保管行业简介按学习需要进行收发,各家庭不得私自保管.. 每周总结计划并于经理会上讨论实施.. 与本体系做好互动工作
以上职务与责任望大家尽职尽责全力配合并执行,各职务违规者必须接受处罚,情节轻微者批评教育一次,情节严重者罚款100元,经教育不改者开除职务,三会通报并酌情停止业务往来,由总管提交上级审核执行,处罚款项当日交清否则于业绩里双倍扣除..
自 律 范 围 补 充 事 项
根据南宁市环境要求,我们行业有着新的规定,配合当地需求搞好当地居民关系,也为了我们更好的永续发展,特定新条款结合原有规定一并实施,.
补充条款:
1. 为降低经济开支严禁打的,以公交车为主特殊情况酌情而定..
2. 在生活区域严禁三五成群,勾肩搭背行走,除带工作外严禁三人同行..
(违者罚款50直接经理100)
3. 夜间严禁单独行走单独居住,两人为伴按时回房,特殊情况酌情而定..
(违者罚款50直接经理100)
4. 住房规定:每套房4位老朋友合租,有新人来及时调配..
(违者罚款50直接经理100)
5. 严禁内外场合酗酒闹事,违者后果自负,并接受出局处置..
6. 严禁行业内发生男女关系,保持业务友好往来创造健康团队,
违者后果自负并酌情停止业务往来..
7. 严禁与当地居民发生冲突,保持一定距离保密行业内容..
(违者罚款100直接经理200)
8. 严禁在行业内散布消极言论,违者第一次警告再次发生由三会通报批评并停止工作, 酌情停止业务往来..
9. 在新人未认可行业之前不得以他人名义沟通,需要帮助必须请示当事人之同意..
10. 行业订工作必须按照规定时间打电话,超时有权拒绝,订工作时间各业务员禁止打私人电话保持电话畅通..
11. 业务员.主任.经理在各种会议不得无故缺席,
(违者罚款100直接经理200经理违规罚款200直接高级经理罚款300)
12. 晨会.经管等会议总人数不得超过6人,新人不得超过2人..
(违者主办人罚款50直接经理罚款100)
13. 新业务员在未抄完经管等各种资料及未开素质课之前,一律不允许邀约新朋友.. (违者罚款推荐人100直接经理200)
14. 严禁业务员为了减轻新朋友沟通及走工作的成本,过于侧重提倡政府政策等… 以及鼓励新朋友咨询等行为,以免给政府部门带来不必要的工作压力..
15. 新朋友未看懂行业之前一律不能找高级经理工作..
a.高级经理有他该做的事情..
b.高级经理是由他成功的事迹帮助新人促成,给予激励的工作,并不是解决问题的专家.
16.总管.自律总管.申购总管必须在早上9点之前离开经理室,晚上11点之前到达经理室.. (违者罚款300)
以上自律事项及处罚条款望各位经理全力协作,处罚执行由总管自律总管共同起草决定提交上级审核,并落实实施..
如何做好一名经理
一. 经理要做到的四个管理
1. 情 绪 的 管 理
2. 时 间 的 管 理
3. 财 务 的 管 理
4. 目 标 的 管 理
二. 经理在日常工作中的注意事项
1. 激励与造梦,杜绝消极
2. 做好保密工作
3. 加强工作能力的提升(学讲一班工作)树立经理形像(言谈举止做好楷模)
4. 做好承上启下层层管理.层层推崇.确保咨询线畅通.
(任何新的想法向上汇报)
5. 以身作则严格复制行业内容及各项工作:
家庭.学习.晋升..等的复制及一切的会议
6. 学会承担与付出
7. 树立良好心态.做好积极引导工作.
8. 多赞美.多鼓励.多表扬~~少批评.少抱怨.少指责
9. 感恩~推崇~付出~配合~带动~
10. 不利于团结的话不说.不利于团结的事不做
11. 做好团结协做与带动工作
12. 加强宏观调控的教育及引导工作.正确认识其重要性
13. 严格遵守规章制度,杜绝经理带头进行违规违纪的事项发生.
14. 明确方向目标,找方法做计划
15. 低调做人
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第二篇：连锁经营业老总复制
我对新上老总的复制工作：
文笔有限，我以第一人称的方式讲述，方便于我自己的表达。呵呵！
首先，恭喜哥哥姐姐，通过你们前期的坚持不懈和无私的付出，来到了我们梦寐以求的地方--南宁，你们在下面了吃了不少苦，从今天你们开始，你们就过上了人上人的生活。
你们都知道，我们这个行业是非常公正和透明的，但同时又是每一个级别知道每一个级别的事，但你们今天上了老总，我们就得把老总上面的事情复制给你们，包括工作和生活各个方面。
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你们都知道，我们来到广西吃苦的目的就是为了能有今天，就是来挣钱的，所以我就要告诉你们，我们上面的钱是怎么分的，怎么拿的，这也是你们非常关心的一个问题。 你们也知道，我们的第一份是3800的资格，后面的第一份是3300，也就是说，3800里面有500元的产品钱，这个钱是不能动的，每一份就还有3300，业务洽谈上写得非常明白了的，这3300，实习业务员是570的直接提成，组长是190的间接提成，主任是380，经理是456，你们看一下是不是1596元啊，而上面的钱是3300-1596，是不是1704啊，那上了老总之后就是分这个1704元，怎么分呢，第一代是500，第二代是350，第三代是350，最后一代是300，你们
也知道销售补助是层层返的，那经理的销售补助是114和76，也在这1704里面产生的，最后还有14元了是吧，那是最后一代老总算帐的辛苦费。还有什么问题吗？
没有了是吧，那哥哥姐姐看出了什么问题没有啊？也就是说，每个月下面产生的份额钱是当月就分得干干净净的，就连那45%也是分了的对吧，因为这点钱对于国家来说，是芝麻，他们要的是西瓜，我为什么这么说，他们引进这个行业的真正目的是什么？你们也应该知道吧，所以这个钱他是不能收也不敢收的，收了之后我们这个行业就合法化了，他还能进行有效的调控吗？所以为了在他认为应该调控的时候，就要扣一个传销的帽子对他们引进的这个行业进行调控。实际上这个行业是传销吗，我们哪个都清楚，他无非就是一种利用人际网络的纯资本运作模式，财富的累积利用了几何倍增，还有哪里像嘛，是吧，这些，你们可能在下面的时候讲得比我还好，我就不在班门弄斧了。呵呵！
正因为那1704是每一个月都是分干净了的，所以也不存在空点，也就是1份和21份是一样的对吧，也没有那3%的效益分红，没有6-10的保底，所以我们要努力的管理好自己的体系，下面每产生一份不是以前下面讲的380，而是500，还是相当可观的，管好自己的体系，就有源源不断的财富，你们算一下，如果发展得理想，做到枝繁叶茂的话，我们所能挣到的钱远远不止380W，但你们也不要说我不是说话不
算话，我说这些也是前面的人复制下来的，对每一代，每一个人都是公平公正的。
最后我还给你们讲一下，那下面经理和主作的10%税收谁拿了，是直接老总，也就是你们刚上来的拿，因为你们刚上来还没有钱，而你们还要下去串体系，每个月三到五次，直到你的直接成了老总之后，你的工作又交由他来做了，所以这个钱是给你们的。订产品和算帐是最后一代老总的事。 最后要讲的就是，上面的保密工作更要做好，那要才能保证你下面的亲人和朋友能顺利的拿到这个钱，也就是我们进来的时候老朋友给我们说的，你要保证你的业务员挣到了钱，你才能挣得了钱，是不是这个理啊？
还有什么问题吗？没有了就闪人，和下面晨会大餐一样，两个两个的离开！