竞选总结

昨天,一个平凡的日子,而在管理工程系却显得很不平静,因为三大组织---自律会、学生会、团总支在同一天进行了部长的第二轮竞选,而第二轮竞选结束以后,接着便是新一届自律会干部的换届大会。而这一切仿佛就在眼前。

回想昨夜，台上表现自我感觉可圈可点，既有可以进步的地方也有值得继续保持的地方。下面将是我的具体体会： 1：台风不稳：站在台上，虽然比上一次竞选时的站姿不自然明显好了很多，但是细心的人会发觉其实我依旧有些发抖，尽管我之前已经不是第一次站在台上，但是因为有一点小紧张，总会抖，不过也比以前好，以前是上半身在抖，现在是有点微抖。不过可以肯定我自己以后站在台上的台风会越来越好。

2：语言组织能力尚有欠缺：经过昨夜的演讲后，发觉自己本身存在的语言组织能力欠缺的问题，还没有明显改善，语言逻辑也存在问题，整体让人觉得很乱，这个是值得我反省的，因为从高中开始担任学生干部，我从来都是做的比说的多，也因为如此，语言组织能力尚有欠缺是我的一大弊病，不过既然我知道了自己固有的毛病，我也衷心向其他人学习，继续提升自己的能力。

3：ppt构造是我最满意的地方，因为这个ppt是我真正用心去做的，里面也蕴含了我所会的技术，虽然ppt整体还是

显得简单，但是用心做了，才算是做了。

最后，希望借此总结，来继续提升自己的能力，并可以克服自己的缺陷。

总结人：阮伟明

20xx年7月3日星期五

第二篇：分拨竞选总结

20xx年第二届分拨管理层储备干部选拔工作

在深化龙邦供应链饶总裁20xx年提出的‘稳’‘精’‘美’规划的战略高度和推进分拨管理人事制度改革，进一步提高分拨管理储备干部选拔工作的思想认识，切实增强责任感、紧迫感和使命感，以求真务实的精神，激发人力资源的生机和活力，形成企业管理者能上能下、员工能进能出，进一步调动和保护全体员工的积极性、主动性和创造性，提升人才队伍的整体实力和比较优势，为龙邦供应链发展提供坚强的智力支持和人才保障。此次竞选得到了分拨管理部广大优秀人才的热情参与，共有200人报名，最终有14人获得竞选资格。 6月x日龙邦供应链管理有限公司储备干部会顺利召开。会议全面总结了龙邦供应链20xx年分拨管理工作并对储备干部选拔工作进行部署和安排。并邀请了总部各部门领导作嘉宾评委为储备干部选拔强有力的保障。我们荣幸的邀请到了总裁办总裁助理：甘欣先生、总裁办总裁助理：粟伟军先生、总裁办副总裁助理：张世枝先生、分拨管理部副总监：闫成平先生、行政部副总监：张堂军先生、营运部副总监：吴浩先生、招商加盟部副总监：郑冲先生、人力资源部经理：毕存涛先生、企划部经理：叶飞先生、结算部经理：周小仙女士、客服部副经理：曹海英女士、网络管理部：李丽英女士、营运部主管：吴薇薇女士。

粟总参加并发表讲话，在讲话中充分肯定了分拨管理层储备干部工作取得的成绩。他指出，公开竞聘达到了预期目标，取得了明显成

效，实现了3个转变，即：推进了“有限选人”向“广泛选人”的转变、推进了“封闭操作”向“阳光操作”的转变、推进了“伯乐相马”向“赛场选马”的转变。

甘总参加并发表讲话，在讲话中指出，公司以分拨选拔为契机，进一步做好今后的干部储备工作，加强企业干部队伍建设，深化和强化3个方面的工作：一是进一步做好公开招聘和选拔工作的总结和提升工作；二是进一步加快人才队伍的培养和引进；三是坚持多渠道发现、选拔和使用人才。

上午9:00分拨管理层储备干部正式开始，第一环节笔试环节，通过笔试考察竞选人员的基础知识文化水平和所属业务水平。平衡竞选人员素质全面发展。考试本着“公平”“公开”“公正”的原则，考试开始竞选人员沉着冷静、信心满满的答题有的在低头思索，有的在奋笔疾书。相信他们一定能考出好的成绩。

第二环节：竞选人员个人风采展示。竞选人员通过PPT课件和脱稿演说的形式向与会领导展示了个人能力。通过嘉宾的一对一、面对面的交谈，各位嘉宾评委都做出了“公平”“公正”“公开”的评判。 通过此次竞选事宜，公司探索了分拨管理层干部储备工作新机制，吸引并选拔了一批优秀人才，改善了分拨管理工作队伍结构，激发了分拨管理队伍的生机与活力。