仓库二0一一年工作总结

20xx年仓库按照集团公司“强化执行力”及“强管理、强创新、强团队”的工作方

Ⅰ、帐物相符：

账物相符是仓库管理工作的基本原则。20xx年，仓库的目标是物资总体盈亏不超过6吨，包括：所有原(辅)材料、产成品(一等品、合格品、等外品)。虽然今年的年底总盘点还没进行，但根据仓库每个月的自行盘点报表显示，我们目前的整体盈亏应该会在3吨以内，主要是：合成材料一等品盘亏约0.7吨，光料一等品盘亏约0.8吨，等外品盘亏约1.0吨，完全达成今年总体盈亏6吨的目标。其中合成材料一等品的盘亏是由于20xx年的一单客户退货因为当时没有完成单据手续造成；光料一等品的盘亏是由于20xx年年底盘点时，没有将盘点当日的出库产品扣除，造成了统计重复，等外品盘亏原因较多，主要是该类产品品种规格不一标示不完善，加之扫描条码和系统不稳定所致。而今年我们在产品新增超过30项的特别质量要求的情况下，仍然保证了账目的清晰准确，这是我们今年仓库工作中一个极大的亮点。

Ⅱ、安全方面：

今年7月仓库发生一起搬运工人摔伤事故，由于当时气温较高，当日工作量比较大，且该员工系新入职不久，对安全隐患的防范意识不够等原因导致该事故的发生。针对此次事故，结合公司之前的其他案例和集团公司其他单位的事故教训，我们召集所有仓库人员做了相应的安全培训，并结合集团总部对安全管理方面的一些要求和建议，全方位查找隐患，提出一些相应的隐患整改和防范措施，采取实际行动，加强了日常监督管理。同时我们也将今年的安全工作提升到与账物相符一样的目标高度来重视。工伤事故为0是我们始终坚持的目标。

Ⅲ、产品防护：

今年仓库搬运工人的更换较多，几位老员工离职，20人的搬运工人队伍中，一半的人员都是今年新入职的员工。仓库全体员工对新进员工以各种方式进行相应的培训和指导，使他们较快的熟悉了相关的业务技能。去年仓库因为各种原因导致产品摔伤约为10次，而今年的产品在库损伤和进出货转移产品摔伤次数总计只有3次，约为去年的1/3,并且有两起都是由于包装夹板的不合格和叉车突发故障造成，总量相较去年有大幅减少。

Ⅳ、ISO及7S工作：

仓库ISO和7S工作有条不紊的进行。今年我们部门自己组织了四次相应的培训和程序文件学习课程，仓库人员对标准流程有了更清晰的认识。今年的内审，我们没有出现大的不合格项，只有5个一般不合格/建议项，并且都在一周内改善完成。在仓库现场的管理上，我们沿用去年总结出的正确方法，一如既往的进行日常巡查调整，而今年我们遇到了一个新的挑战是：我们的产品新增了超过30项的特别质量要求，也就是说，原本一个规格的产品，因为质量要求的不同，我们会将其当做几个甚至十几个产品来做日常管理，这在我们的账目和现场管理上带来了极大的挑战，但面对着突如其来的困难，我们仍保持了较为整洁规范的现场存放环境秩序，并且也常常听到其他部门的一些同事对仓库现场的状况给予了一些肯定和好评。

Ⅴ、叉车的使用维护：

由于合成材料产销量的增加，对叉车和叉车司机的要求也相应提高，今年我们继续去年对叉车的日常检查方法，将每台叉车的管理责任到人，要求每位责任人每天对自己所负责的叉车进行必要的检查和清洁，及时发现并报告故障，跟维修部配合完成叉车的保养和维修。今年我们没有出现多台叉车同时停用的现象，有效地保证了日常的搬运工作。

成都****材料有限公司——仓储物资部

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20xx年12月06日星期二

第二篇：20xx年仓库年终工作总结3699578587

2011

年仓库年终工作总结

一.在这期间回顾20xx年1—11月份的工作，以下是我的年终总结，主要有以下几点：

1 . 20xx年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法

1>.针对客户对品质要求及投诉，规范了各项岗位流转程序及人员调整，解决因人为因素导致出现的错误及损失，同时调整检验标准。

2>.针对6S（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全）仓库对（整理 整顿 清扫 清洁 安全）实行区域划分制，根据各岗位人员区域划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫无目标的现象。

3>.今年针对仓库账目在4、5月份做了很大的改革，现经过简化流程、优化账目Excel表数据结构，提高了库存数据的准确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作量，现简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数据更准确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库，使得数据不能及时每天更新，同时生产部 销售部也不能及时得到有效的数据合理安排工作，并且如销售部下单比较多而又没出库，导致无法得到有效准确的库存数据，使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据，现经过改革实现库存数据每天更新，解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作，同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。

4>.经过完善库存，加强整理、整顿，解决去年提出的货物摆设空间严重不够的问题，同时也提高了库存数据的准确性和员工的高效率。

5>.完善对辅材管理，对常用及浪费率高的辅材加强了管理，针这方面辅材仓库控管，领用必需由生产部经理签字认确，现得到有效的控制。

6>.仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐，丛中放轻自我、调整心态、建立互相的团队，并及时了解员工心态做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。

2 . 20xx年工作中取得的进步以及个人能力的提升

1>.对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的进步，提高了员工工作效率、仓库数据的准确，同时提高了个人对仓库的管理能力。

2>.仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织能力和沟通能力。

3. 20xx年工作仍需注意和改进的地方、改进方法

1>.加强提高对库存数据的准确，监管好出入库管理及盘点工作。

2>.加强对辅材管理，建立辅材明细表，时时控管辅材数据，做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。

3>.针对客户对品质要求，加强对出库品质的监管，实行做到客户不同、检验标准、品质区分。

4>.加强对部门之间的沟通，减少与部门之间因交接产生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到及时发货、对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入库工作，同时仓库OQC人员配合成检做好品质监管工作。

二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据 1.本年度入出库及销售情况

HC

HC/T（新）

HMC

HC/T （旧）

纳米膜

未硬化半成品

美国片

20xx年年度总销量、进仓量、年度退货

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、完善及简化辅材管理流程及降低成本、落实6S工作、针对岗位储备人才”等几个方面开展工作

2. 工作开展思路

1>.完善及优化仓库作业流程提高工作效率：针对仓库OQC岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程，提高出库品质要求及加快出货能力。

2>.完善库存提高数据准确：针对库存数据加强盘点工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3>.加强部门之间沟通提高发货效率及品质：针对生产部完善库存提高发货能力及合理库存，对销售部加强沟通避免因发货产生客诉，对成检加强配合提高品质，丛而提高OQC出库检验工作效率、提高仓库发货能力。

4>.完善及简化辅材管理流程及降低成本：针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程，建立辅材明细库存数据表。根据20xx年常规及浪费率高的辅材数据及20xx年公司运营情况制定合理的辅材安全库存值。

5>.落实6S工作：针对整理 整顿 清扫 清洁：落实各区域避免出现死角及货乱摆放现象，合理安排利用空间，塑造清爽的工作环境。

素养：提高员工职业素养、养成良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。安全：针对仓库设想假象空间及突发事件做好安全教育及上下班交通安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

6>.针对岗位储备人才：针对特殊及重要岗位建立储备人才管理，降低因特殊及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装能力、库存数据准确等方面导致工作效率及质量下降。

四、对公司的建议和要求

1>.完善薪资管理制度：针对特殊及重要岗位建立合理及适合公司运作管理的薪资管理制度，员工是一个企业的血液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本加重等方面的现象。

2>.完善企业活动：如：户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级之间的关系，同时缓减员工工作压力、调整心态、建立和谐、团结的企业团队。 3>.改善仓库环境：针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的，到夏天各部门都能在凉爽、舒服的环境中工作，但目前仓库只能对着风扇，而且吹来的风也是热的，同时夏天早上9点太阳就能从窗户射进来，外面没风仓库还属于闷热地区，今年因天气热就有好几位员工中暑，同时也有几位比较优秀的员工因仓库夏天环境太热而辞职的。希望公司能改善环境或给予补贴、降温费。

4>.完善工作时间机制：希望公司能调整管理层工作时间（5天/8小时）。