稳中求进 稳中求好 合作共赢
打造三大产业升级版 为实现广汇梦而努力奋斗
——在二○一三年集团公司年会上的报告
孙 广 信
（二○一四年一月二十七日）
同志们：
20xx年，面对国内外极为错综复杂的经济形势，集团上下团结一心、奋勇拼搏，取得了良好业绩。截至12月底，集团总资产1268亿元，全年实现经营收入1092.37亿元，净利润56.02亿元，上缴各项税费超过50亿元。连续十二年跻身中国企业500强，位列20xx年“中国企业500强”第142位，“中国民营企业500强”第7位。
上述成绩来之不易、弥足珍贵，饱含了社会各界对企业发展的鼎力支持，凝聚着全体广汇人的智慧与汗水。在此，我代表集团公司董事局、党委和总裁班子，向各级领导、新闻媒体和辛勤工作在各个岗位上的广大员工表示衷心的感谢！向获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意！
下面，我代表集团公司董事局向大会作20xx年工作报告。报告分为两个部分。
第一部分 二〇一三年主要工作
20xx年，集团整体发展态势良好。能源开发重点项目取得突破性进展；汽车服务整体工作迈上新台阶；房产置业取得出色业绩；协同产业较好地完成了各项工作任务。
一、能源开发积极与大企业合作，重点项目取得重大进展
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20xx年，能源股份公司进一步完善天然气、煤炭板块产供销体系,重点项目取得重大突破，与多家大企业达成合作意向，进一步完善产业链布局。
（一）煤炭业务再上新台阶
20xx年，面对煤炭市场罕见的低迷态势，能源股份公司克服各种困难，巩固维护原有销售渠道，积极拓展新市场。主动适应市场变化，根据不同品质的煤炭产品，实行差异化的定价和销售策略，取得了较好的业绩，广汇能源位列2013中国煤炭企业100强第73位。
（二）天然气业务实现新发展
20xx年是天然气业务迅猛增长的一年。通过5年的不懈努力，中哈萨拉布雷克—吉木乃天然气管道于6月20日正式通气，实现了民营企业从境外拿回油气资源零的突破，为贯彻国家能源战略、建设丝绸之路经济带迈出开创性的第一步，具有里程碑式的示范意义。吉木乃工厂高效做好了通气前的准备工作，顺利接收气源并持续稳定生产。鄯善LNG工厂克服气源价格上涨、进气量下调等困难，取得较好效益。启东LNG分销转运站项目有序推进，与世界一流企业壳牌(中国)签订合作框架协议，获得当地政府大力支持，为开辟华东天然气市场奠定坚实基础。中卫LNG转运分销基地土建已经完工，正在进行设备安装。积极开辟天然气市场，在全国50个城市建立了燃气项目，供应居民户数已达18.76万户，为清洁能源的推广做出了积极贡献。
（三）石油业务取得新进展
石油公司积极协调哈国与国内关系，引进专业人才，加快勘探开采工作。与吉木乃工厂建立了管道天然气上下游联动运转机制，9月份完成了对哈国合作方TBM公司3%的股权收购文件签署工作，实质确定了对哈国油气项目的控制权。新区勘探确认了新的优质油 2
气区块，稠油产能测试进展顺利。按计划实现了南依玛谢夫项目勘探延期，开始了第一口油井的钻探工作并取得突破性进展。
（四）重点项目取得新突破
哈密新能源公司有序恢复生产。煤炭清洁炼化项目主体工程已基本建成。富蕴40亿方煤制气项目和喀木斯特矿区总体规划9月份正式获得国家发改委开展前期工作的项目路条批复，配套水利工程和生活设施全面竣工。红淖铁路项目各项前期预审手续已全部办理完毕，等待国家发改委的最后批复，各项工程建设按计划扎实推进，铁路建设速度刷新了国内新纪录，这条即将建成的国网重轨电气化铁路将成为新疆能源物流的主动脉，为广汇能源的高速增长增添新动力。淖柳公路信息管理系统上线运行，收益大幅增长。与酒钢集团、酒泉市签订煤炭分质利用合作框架协议，进一步完善了煤炭深加工产业布局。
二、汽车服务强化管理体系建设，各项业务明显提升
20xx年,汽车服务紧跟市场趋势，深化管理机构改革，进一步延伸后服务产业链，大力推进上市工作，经营效益大幅增长。广汇汽车服务蝉联“中国汽车经销商百强榜首”。
（一）加强经营班子建设，全面推行管理改革
汽车服务经营班子紧密团结，坚持“集体领导、分工负责、责任到人”，充分发挥集体智慧，以提升利润为中心，深入一线调研，理顺管理关系，各项工作迅速步入正轨，整体面貌焕然一新。完善和健全总部、区域、店面三级责任管理体系，明确了各业务条线职能和工作重点。探索大区制改革，新成立西北大区、华北大区，进一步优化了组织架构，管理效率显著提高。加强管理考核体系建设，重启KPI、BI系统，增加对标管理，极大提高了运营分析能力和管 3
理效率。新成立了战略规划部和资产管理部，明确了业务发展战略规划，提高了资产利用效率和回报率，应对市场变化的能力不断增强。
（二）全力降低库存，提高销售利润率
5月以来，汽车服务将降库存作为一项重要工作，制定详细的工作措施，加强动态分析和现场寻访、督导，全力清理库存，库存结构进一步优化，全面完成了预期目标，新车销售利润稳步提升。
（三）强化汽车后服务，不断延伸汽车产业链
汽车租赁、二手车销售、维修、延保等后服务业务成绩喜人，已成为新的利润增长点，有效延伸了汽车服务的产业链。依托完善的销售网络，深入挖掘二手车市场潜力。成功实现延保业务转型，转移业务风险，销售利润大幅增加。
（四）进一步巩固与主机厂商的战略合作伙伴关系
全面加强与各大厂商的合作关系，与重点合作的22个品牌厂家深入合作，在奥迪、奔驰、沃尔沃、起亚等品牌网络建设上实现重大突破，先后与一汽丰田、沃尔沃、一汽大众、一汽奥迪签订战略合作伙伴协议，成为沃尔沃首批战略经销商之一，与奔驰达成网络建设协议，有效拓展了服务网络，提升了企业形象。
（五）IPO上市工作按计划强力推进
6月全面启动了汽车服务IPO上市工作，完成了前期股权调整工作，积极协调各方，上市前的各项准备工作均按要求和计划顺利推进。
三、房产置业内部产业联动能力增强，业绩喜人
20xx年，房产置业集团以“资金回笼”为中心，创新思路，突出优势资源联动作用，加大土地储备力度，狠抓拆迁和手续办理工作，拓展后服务管理的经济增长点，在国家严厉的调控政策下，较好地完成了各项经营指标。
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（一）强化大前期模式和项目总监负责制，确保项目品质和进度 开发公司坚持推行大前期模式和项目总监负责制，将前期手续、规划设计、营销市场定位、综合配套、物业管理等多业务融合，形成部门联动机制，强化资源调度、集中解决问题。坚持开展一线工作法，动态控制成本和进度。广西房产进一步加大开发、土地储备和营销力度，各项经营指标大幅增长。20xx年，房屋交付质量和标准稳步提高。
（二）狠抓诚信营销，销售业绩大幅提升
营销公司面对复杂严峻的市场环境，积极开展市场调研，快速适应市场变化，阶段出台差异化、针对性强的营销策略，抢抓时间节点，高速推进资金回笼。以诚信树品牌，加强团队建设，通过劳动竞赛、展会、品鉴会等活动，产品销量、利润、客户满意度显著提高，团队凝聚力和战斗力稳步增强，出色完成了各项经营任务。成交量再创历史新高。
（三） 立足品质服务，扎实做好物业、供热工作
物业公司按照“品质服务年”总体要求，关注细节，提升服务水平。严格落实管理考核制度，实施专业化管理，严控成本，拓宽经营思路，增强造血功能，提高了持续经营的能力。
热力公司继续高质量做好“煤改气”、节能改造和冬季供热等重点工作，积极落实补贴资金。20xx年“煤改气”项目建设全面完成，新建、改扩建7座燃气锅炉房；开展节能改造自动化控制项目，推进节能降耗，降低经营成本。
（四）优化商业租赁经营结构，着力提升资源价值
美居物流园积极应对市场变化，系统规划资源，优化调整业态布局，尝试多业态发展，着力提升资源价值。积极整合房产优质资 5
源，大力改善经营环境，合理配置商铺资源，稳定商户经营信心，逐步提升出租率和经营效益。
四、协同产业按计划完成工作任务
机械工业积极应对严峻的市场形势，努力降低各种费用和物耗，完成年度经营目标计划。新成立了汇信小额担保贷款公司，为产业发展提供了周到便利的金融服务。
五、党建工作与文化建设协同推进，全力保障企业经营
20xx年，党建工作较好地发挥了组织保障作用，文化建设较往年取得新进步。党委认真组织了十八届三中全会、集团公司年度工作报告、“十字理念”的解读、学习、宣讲等活动，开展了“企业发展史”等培训活动，认真做好思想引导工作，为凝聚人心，促进经营发挥了积极作用。进一步完善“广汇直通车”平台建设，继续开展“蓝缎带”人物评选活动，组织了“广汇，我想对你说”主题征文大赛，组织了各类关心离退休职工的文化活动，取得较好效果。各产业根据行业特点组织了形式多样的文化活动，房产置业文化导入工作成效显著。
六、职能部门密切配合，较好地发挥了协调服务职能
围绕集团生产经营工作，各职能部门密切配合，靠前服务，做了大量有效的工作。进一步完善运营管控模式，及时纠偏，将汽车服务纳入集团整体管控。落实预警前置和重点单位督查人员派驻制，强化招投标监督体系建设。进一步强化内审工作，规范各类经营行为，强化资金管理和风险管控，为集团项目的顺利实施提供了资金保障。集团财务实力稳定增长，财务结构进一步优化。编制了《企业中长期人才队伍发展规划》和《后备干部管理办法》，积极推进与校企的合作，扎实推进干部考核工作，完成了对48家单位285名经营班子成员的考核，优秀率达32%。进一步规范合同管理， 6
加强法律风险评估和宣传培训。继续完善《广汇视窗》、《广汇报》、广汇网“三位一体”企业内宣平台，加强了主流财经媒体的舆论引导工作。圆满完成了集团接待、公务活动的保障，服务保障水平明显提升。
七、篮球俱乐部球队建设取得新进步
篮球俱乐部围绕内强素质、外树形象的理念，加强球队建设，引进2名优秀外援和1名台湾籍球员，球队的技战术水平明显提升，在2013-2014赛季常规赛中取得了良好战绩。
第二部分 二〇一四年工作安排
一、主要工作任务和经营目标
20xx年，企业发展由总量扩张型向结构优化型转变，广汇发展步入第二季。我们的总体工作思路是：抢抓十八届三中全会和建设丝绸之路经济带形成的历史机遇，深入贯彻学习“认真、用心、激情、信念、决心”的十字理念，以价值思维和效益提升为导向，以安全稳定运行为基础，以提高盈利水平为根本任务，稳中求进，稳中求好，合作共赢，全力促进三大产业管理升级，为实现企业长期持续健康发展而努力奋斗！
二、各产业和职能部门重点工作
（一）能源开发要高度重视安全环保工作，有序推进重点项目，实现经营业绩大幅提升
20xx年，能源股份公司要认真研究国家能源政策，抢抓建设丝绸之路经济带形成的机遇。坚持“稳”字当头，效益优先，认真落实安全、环保制度，全面完善企业内部管理体系，提高存量资产的经营效益，以动态管理积极应对市场变化，科学控制重点项目进度， 7
做实做强项目的技术和市场论证，加快办理前期手续，实现广汇能源的全面升级。
煤炭业务要科学分析与预判市场行情，根据市场变化及时调整销售策略，积极拓展新市场，进一步优化“产-运-销”管理体系，建立动态的价格体系和分环节成本核算体系，实施阶段化、产品差异化的定价策略，科学解决扬尘问题，加大应收款回收力度，力争效率最高、效益最好。
天然气业务要统筹安排好生产、存储、运输和销售工作。加大市场开拓力度，加快分布式能源布局，加大城市燃气项目的开发力度，新增居民用气户数10万户。进一步强化内部管理，对标同行先进企业，尽快探索出符合自身实际的经营模式。采取各种保障措施，确保吉木乃、鄯善、淖毛湖工厂按计划持续供气。
新能源公司要以安全环保为前提，认真落实员工关爱政策，强化生产组织协调指挥，提高设备在线运行率，进一步细化生产成本管理，稳步提高产量和负荷。煤炭清洁炼化项目要在管理精细化的基础上加快进度，确保第二季度干馏装置调试生产，要提前与市场对接，安排好主产品的运输及销售工作，同时加强下一阶段焦油加氢项目的工艺路线论证，确保技术方面万无一失。
红淖铁路要安全生产保进度，力争年底前完成全线建设并试运行。广汇石油要与哈方密切协作，确保向国内供气不低于5亿方，要积极争取原油进口权，尽快确定斋桑区块石油储量，集中力量进行原油开采技术攻关，合理确定南依玛谢夫区块的勘探、开发进度。富蕴煤制气项目要全力推进安全和环保等手续的办理，工程进度与审批手续匹配一致，积极推进与大企业的合作和人才储备工作。启东项目要加强与壳牌(中国)的沟通协调，尽快落实合作方资金，促成双方实质性合作。中卫项目要根据当地气源和LNG运输铁路审批 8
和落实情况，适时推进项目进度。加快推进与酒钢集团的合作，抓紧办理各项前期手续，确保一季度项目开工建设。
（二）汽车服务要全力完成IPO工作，实现新跨越
汽车服务要认真研究国家政策，准确预判市场走势，继续当好行业领跑者，大力拓展后服务市场，全面提升管理效益和经营效益，以IP0上市为契机，进一步规范、健全现代企业管理制度，实现综合实力的全面升级。
IPO上市对梳理企业战略规划、规范企业管理、优化再造流程，有着不可替代的促进作用，是实现广汇汽车二次腾飞的必经之路。因此，实现广汇汽车上市是汽车服务20xx年工作的重中之重，要认真细致地做好各项准备工作，集团上下要全力支持此项工作，保障上市工作按计划有序推进。
要立足已经取得的市场优势，继续拓展经营网络，大力推进信息系统建设，进一步完善内控体系。要继续推进组织结构优化调整，降低人工成本，深化扁平化管理模式，提高管理效率。要全面提升店面盈利能力，扩大集中采购力度，采取切实措施降低成本，提高毛利率。将资产质量保持在优良水平，提高资金周转率，有效防范经营风险。
要进一步提高后服务业务在整个产业中的利润贡献率。持续推进租赁业务的发展，充分利用现有优势，组建专门团队，努力争取金融租赁率先获得国家批准。大力发展二手车业务，最大限度争取置换补贴和相关政策。
进一步巩固和加强与厂商关系，完善优化品牌结构，确认核心品牌发展战略。有序扩大规模，全年努力完成新建店及收购店的目标。要系统研究电子商务对汽车销售传统模式的影响，积极推进与电商的合作，保持行业领先地位。
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（三）房产置业要加强市场研判，深入推进资源整合，塑造“广汇置业”新形象
20xx年，房产置业集团要着力加强政策研究和市场预判，提高市场应对能力，打造高品质、富有竞争力的产品。要继续加快资金回笼，全面提升经营效益和服务质量，实现品牌形象的全面升级。
项目开发方面，要强化优势资源整合力度，快速形成工作合力，最大限度释放房地产全产业链资源整合能量。加大土地储备力度，确保项目接续和可持续发展。
营销公司要强化应对市场变化的能力，以诚信文化为抓手，制定分阶段、针对性强的营销策略，推动项目销售，保障资金回笼。
物业公司要强化基础服务，不断促进服务品质提升。围绕有效控制成本，深入挖掘资源优势，为物业公司自身形成低成本收入、改善盈利能力创造条件。
热力公司要以节能降耗为工作的出发点和落脚点，细化管理，在做好安全环保的基础上，通过技术创新、节能改造提高设备运行效率，加强成本管控。
美居物流园要坚持以市场为导向，积极采取各种“稳商、扶商、助商”措施，调整经营结构，提高出租率，实现稳健经营。
（四）协同产业要充分发挥作用，完成目标任务
机械工业要紧跟市场，稳定员工队伍，抓好生产销售工作，统筹安排好工业园搬迁工作。小额贷款公司要认真研究国家金融政策，积极探索金融服务形式，积累行业经验，更好的为三大产业的发展提供金融支持和服务保障。
（五）党委和职能部门要紧紧围绕经营工作，有效发挥服务保障作用
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党建工作要同企业文化建设紧密结合，围绕生产经营，充分发挥凝聚人心，建设队伍，传递正能量的作用，重点做好员工培训、文化导入、扶贫帮困等工作。职能部门要根据职责分工，围绕三大产业的中心和重点工作，深入一线，有针对性地做好服务工作，发挥好参谋助手、沟通桥梁作用，形成合力，更好的为集团发展服务。
（六）篮球俱乐部工作要上新台阶
篮球俱乐部要加强内部管理和队伍建设，加快外部输血到内部造血的转变和平稳过渡，积极拓展商务开发合作，提升球队整体实力和品牌形象，努力争取最佳战绩，为新疆和广汇争光。
三、主要措施
（一）调整集团战略思路，为企业稳健持续发展奠定基础
集团经过25年的飞速发展，总资产和经营收入双双过千亿，已成为民营领域举足轻重的领军企业。企业高速增长的同时也掩盖了经营中的诸多问题，三大产业不同程度地出现了重速度、轻质量的倾向，存在着严重的经营风险和隐患。“4·6”事故给我们敲响了警钟，企业必须及时调整战略思想，更好地处理好发展与稳健的关系。下一步的发展必须以稳健为前提，稳中求进，稳中求好，哪怕暂时发展速度慢一点，也绝不能拿企业的声誉和前途命运做赌注。条件不成熟的项目，绝不能急于求成、盲目上马。稳健并不是不要发展，而要更加注重发展质量和效益，提高现有项目的经营质量，以稳健保发展，以发展促稳健。
三大产业要实现又好又快的发展，合作共赢是必经之路。只有借助合作单位的技术、人才和管理优势，补齐企业发展的短板，实现强强联合，优势互补，才能促进产业的全面升级，实现广汇的二次腾飞。各级管理干部要胸怀宽广，学会与人合作，善于与人合作，通过合作迅速提高技术能力、综合管理能力。
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稳中求进、稳中求好，合作共赢。这是董事局根据企业发展的根本利益和长远利益做出的科学决策，是今后集团必须长期坚持的战略思想，也是建设“百年广汇”的基础。各级经营班子一定要统一思想，认真贯彻落实。
（二）完善现代企业管理体系，全面提升精细化管理水平
进一步完善企业过程与结果并重的运营管控模式，提高各级经营纠偏会的针对性和实效性，少讲或不讲成绩，多讲问题。要全面理顺企业管理关系，做到政令畅通、管控有力、执行到位，绝不允许阳奉阴违，推诿走样等现象在企业发生。各产业、各职能部门要按照三个明确的要求，即“权责明确、任务明确、时限明确”，切实加强重点工作的督查督办，确保每一项工作、每一个细节都能不折不扣地落实到位。要进一步完善内控体系建设，通过运营、督查、财务、审计的动态管理，有效防范生产经营中的各类风险。
要继续深入推进全面精细化管理，有效地、科学合理地、针对性极强地细致工作。一个企业能不能有良好效益，既要从大处着眼，更要于细微处管理。要把精细化管理贯彻到工作中的每一个方面、每一个环节、每一个时间节点。特别是煤化工项目，工程庞大，数十套装置、数百套设备、数千条管线，无论哪一个环节出了问题，项目最后也无法投产，所以更要周密设计、精密施工、严密检查，规范操作。精细化管理不是挂在嘴上、写到墙上，最重要的是要融进全体员工的思想意识，落实到具体的工作中。工作目标和任务要分阶段、有时限、明细化，责任到人，量化管理标准，要将精细化管理成果转化为企业效益。
（三）牢固树立“底线思维”，扎实做好安全、环保工作
底线是企业风险控制的最后一道防线。各级领导都要学会底线思维、坚持底线原则。当前企业发展的第一条底线，就是要严守安 12
全生产、环境保护这条红线。安全生产事关生死存亡，环境保护影响子孙后代，今后要坚决贯彻执行安全、环保一票否决制。各级领导、全体员工都要切实增强责任感，以铁的意志、铁的措施、铁的纪律、铁的手段落实安全、环保制度，像珍惜自己的生命一样做好这方面的工作。首先，要把安全、环保教育培训列入各单位一项重要的日常工作，主要领导亲自抓，要制订详细到每季度、每月、每周的培训计划和重点内容；其次，各单位要结合本单位的工作实际及行业特点，严格制定规范的操作规程，长期宣贯，长抓不懈，定期检查，及时整改。再次，各单位还要通过技术升级、安全设备配置、人员制度保障等强有力的措施，从源头上杜绝安全生产和环保事故的发生。学会底线思维，还体现在重大项目的决策上，今后的重大项目，正反两方面的论证必须要同步推进，为决策提供客观、全面的依据，更好的控制风险。各产业、各职能部门都要根据自己的工作特点设立相应的底线，保障企业稳定健康可持续发展。
（四）强化人力资源建设，为集团发展提供强大智力支持
人才是第一资源，是企业的首要竞争力。打造一支强有力的人才队伍，是建设百年广汇的根基所在，是企业持续发展、生生不息的智慧源泉。当前，人才问题已经成为制约企业发展的最大瓶颈，因此，如何吸引和培养三大产业所需的各级各类人才，是集团和各产业的头等大事，刻不容缓。
首先要加强领导班子建设，特别是基层领导班子的建设。重点要配强各级经营班子特别是项目负责人，这是做好人才工作的首要抓手，也是做好生产经营工作的关键。一方面要从原有队伍中选拔基层经验丰富、敢于担当、领导力强、作风扎实的员工充实到各级经营班子，另一方面要招揽高级管理人才，今后，能源项目的主要负责同志必须要有在同行业相当项目担任过主要领导的经历。各级 13
经营班子都要加强学习，提高应变能力，善于控制复杂局面和解决疑难问题。要注重发挥集体智慧，点燃身边的同事，变“一个人的思想”为“一群人的智慧”，共谋发展、共创佳绩。
其次要狠抓队伍建设。要大力加强员工培训工作，定期组织开展专业技能、企业发展史、安全环保、经营管理等方面的培训工作，形成长期有效的培训机制，确保更多一线员工接受新知识、掌握新技能，增强工作责任心，提高工作效率。要建立恰当的人才内部流动机制，拓宽员工晋升通道，为每一位员工建立职业发展规划和成长档案，让扎根企业、辛勤工作的员工工作有劲头、晋升有盼头、生活有奔头。要继续做好人才引进工作，制订具体的岗位招聘计划，重点做好能源产业匮乏的专业技术和管理人才的招聘工作，持续做好人才储备和培养工作。
要持续提高员工待遇。企业发展的最终目的是为了回报社会，广汇员工是企业最值得尊敬、最可亲、最可爱的财富创造者，自然是企业发展成果的共享者。我们已经连续四年为员工普涨10%的工资，并制定了2013-2018员工收入倍增计划。今年还将继续按照10%的标准为大家普涨工资，各产业可在标准范围内自行调剂涨幅。对常年工作在一线和艰苦地区的员工，各公司可结合经营情况，适当提高调资比例。要继续执行带薪休假制度，落实两年一次的员工体检待遇，各产业、各公司也可自行制定激励措施，只要是有利于促进经营工作、有利于激发员工的工作热情、与经营效益相适应的激励措施，集团都大力支持。要继续改善工作和生活环境，特别是地处偏远的能源项目，要在相近的城市设立配套生活服务基地，同步甚至先行开工，解除员工的后顾之忧。
（五）深入推进广汇文化体系建设，为经营工作增添新动力 14
文化是凝聚力和创造力的重要源泉，是促进企业经营工作一只“无形的手”，是企业最宝贵的精神财富，需要长期反复贯彻落实。各级党委要切实履行职责，发挥文化的引领作用，凝聚人心，为生产经营工作提供持续不断的精神动力，要以企业的经营业绩来检验文化建设的效果。要继续深入贯彻学习 “认真、用心、激情、信念、决心”的十字理念，让广汇坐标成为员工思想认同、行为遵循的工作准则。要深入开展广汇发展史教育，让员工了解企业过去的创业艰辛、珍惜现在的辉煌业绩，展望未来的光明前景，增强员工的自豪感和主人翁意识。外宣工作要坚持适度原则，维护企业的良好声誉，让社会各界对广汇有一个客观、真实的评价，为企业发展营造良好的舆论氛围。
同志们，宏伟壮丽的事业催人奋进，二次创业的征途任重道远，让我们紧密团结在董事局周围，汇聚发展的强大正能量，稳中求进，稳中求好，以广汇人特有的勇气和担当，顽强拼搏，全面完成20xx年各项目标任务，以优秀的业绩回报社会，为圆我们共同的“广汇梦”(企业晋身世界500强，全体员工都能在合适的工作岗位上实现自我价值，过上有尊严、有品质、更体面的幸福生活)而努力奋斗！
最后，在新春佳节即将来临之际，我代表集团公司董事局、党委和总裁班子向大家并通过你们向你们的家人拜个早年，祝愿全体广汇人：阖家欢乐，身体健康、马年大吉，马到成功！谢谢大家！
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