教育培训中心二00六年工作总结

二00六年是创新的一年、是奋进的一年，作为青岛钢铁控股集团有限责任公司主管职工教育培训工作的职能部门，教育培训中心二00六年在上级主管部门和集团公司党委、董事会的正确领导下，大力发扬“求新、求变、求异”的企业精神，继续深化“五个日”全控联动管理，持续导入“建立学习型企业”的培训理念，注重推进青钢企业文化建设, 逐步建立了一套适合青钢的生产经营和企业发展需要的，产、学、研相结合的企业职工教育培训体制。在职工培训工作中，以“始于教育、终于教育”为指针，坚持改革创新，服务生产，不断提高培训品位的宗旨，紧密结合青钢改革谋发展对人才的需求这个中心为出发点，围绕“青钢二00六年的生产经营、技术改造、产业结构升级的奋斗目标”展开培训工作，努力为企业培养输送各种急需人才，全年在管理干部和专业技术人员经济管理理论知识培训、A管理模式和5S管理知识培训、工人岗位技能培训、职业技术教育、ISO9000标准知识培训、双贯标知识培训等方面，共培训干部职工14742余人次，为青钢迈向“钢铁行业的金字塔之巅”做出了积极的贡献。为发扬成绩，改正不足，更好地指导今后的工作，在二00七年的教育培训工作中实现新的突破。现将二00六年教育培训中心全年的工作情况总结如下：

一、主要工作指标完成情况：

1、全年开办九期A管理模式和5S管理知识培训班，共培训干部职工1372名。

2、管理干部和专业技术人员经济管理理论知识培训班，全年举办二期，共培训505名。

3、冶金工种技术工人岗位培训（金蓝领培训）。共培训287人，其中，分别开办了高级烧结工培训班，培训技术工人34人；高级炼铁培训班，培训技术工人21人；高级轧钢培训班，培训技术工人134人；高级炼钢培训班，培训技术工人48人；中级天车工理论技能知识培训班，培训技术工人37人；中级化学分析理论技能知识培训班，培训化验工13人。

4、ISO9000标准知识培训，对体系内人员近2000人轮 训一遍。

5、ISO14001/OHSA18001标准知识培训，对体系内人员10000余人轮训一遍。

6、青钢技校，今年完成招生182名。为青钢输送合格毕业生205名。

7、接待省内外高等院校、兄弟单位等来我公司实习、参观等人员近千人。

8、班组长培训，全年开办八期培训班，共培训班组长578名。

二、主要工作完成情况及做法：

1、以公司经营管理和干部职工自身发展需求为导向，全面

搞好干部职工的适应性培训，不断提升青钢的整体管理水平。

董事长指出：管理是企业各项工作的总导演，管理蕴藏着巨大的经济效益。通过科学管理、严格管理，才能降成本、提质量、出品种、出人才，才能创造一流的技术经济指标。今年2月7日，集团公司向各部门发出了《关于学习实践A管理模式和5S管理的通知》，教育培训中心接到通知后，迅速反应，马上行动，根据青钢生产经营出现的新形势、新情况以及干部职工的实际需求，精心策划，编制培训计划，对大规模开展A管理模式和5S管理的培训工作进行了详细的研究部署，向各部门发出了《关于组织A管理模式和5S管理理论学习考试的通知》，对培训内容、培训方式、培训地点、培训时间以及各单位参加培训和考试人数都做了详细的安排。2月8日下午培训工作在党校教室全面展开，第一期培训班为副处级以上领导干部，培训115名。培训工作至2月15日结束，共组织开办了九期培训班，培训干部职工1372人。培训结束后，于2月17日、18日两天组织进行了考试，经过批卷和统计，平均分达到78.5分。

这次在广大干部职工中开展的以学习实践A管理模式和推行5S管理为主要内容的现代科学管理理论知识的学习培训，目的是通过培训迅速提高干部职工的素质，深化、细化和严格落实“五个日”管理，有效地提高青钢的整体管理水平，向管理要效益，不断推进企业快速发展。这次培训，广大干部职工踊跃报名参加，学习热情高涨，达到了预期的培训目标。由于组织培训工

作出色，教育培训中心受到了董事长的表扬。

公司级领导干部培训。根据大规模培训干部的要求，今年，教育培训中心，继续组织搞好公司级领导干部的学习，组织参加了现代经济管理培训班，培训结束后办理了继续教育证书并经过换算进行了学分登记。经市委组织部审验，全部达到了学分要求。

管理干部培训。在管理干部培训中，教育培训中心结合青钢的发展需求与学员的自身要求，精选培训内容，开设了《学习型组织》、《企业战略管理》、《企业执行力》等课程，深受广大学员的欢迎，踊跃参加培训。分别于20xx年4月——6月和20xx年9月——11月期间开办了二期培训班，共培训管理干部505名。培训结束后，按照ISO9000标准的要求，所有学员都填写了《干部培训绩效跟踪调查表》，经过调查，学员们表示：通过参加培训，认清了形势，转变了观念，学习了新知识，有利于提升自身的管理能力。他们将在今后的工作中，发扬“舍命以赴”的精神，努力工作，真心奉献，为振兴青钢贡献力量。

2、积极探索建立产、学、研相结合的企业职工教育培训体制，围绕企业生产发展的实际需求，加强对专业技术人员和技术工人培训，不断提升他们的科技开发能力、理论知识水平和技能操作水平，促进产品质量提高。

发挥产、学、研一体的企业职工教育培训体制优势，加强校企合作，搞好专业技术人员培训，提高企业的自主创新能力。今年，教育培训中心坚决贯彻执行董事长的指示，坚持创新工作，

大胆探索，结合青钢的发展需求，积极建立适应新形势发展要求的产、学、研相结合的企业职工教育培训体制，将科技开发、教育培训、产品生产融于一体，有利于促进企业实现持续快速发展。经过这方面的探索实施，青钢有针对性地选择了在冶金技术、教学领域有影响的鞍山科技大学、北京科技大学等，与之进行校企合作，取得了显著效果。今年初，我公司积极迈出了“产、学、研”新步伐，与鞍山科技大学签约了12项技术合作开发课题，3月份又签定了4项合同协议，其中降低焦比、提高煤比、实现低硅冶炼项目可获得直接经济效益7226万元；委托鞍山科技大学培养工程硕士研究生，为青钢培养储备高层次专业人才，10月底，这个班的入学考试工作已结束。7月份，在公司内举办了“冶金与材料的研究方法”的科技讲座，邀请了北京科技大学冶金与环境学院副院长、博士生导师王福明教授系统地讲授了电子显微术的原理、方法及在冶金与材料分析中的应用，40余名相关工程技术人员听了讲座。通过发挥“产、学、研”一体体制的优势，加强校企合作，整合国内外先进技术为我用，进一步培育了自主创新能力和企业的核心竞争力。

继续搞好技术工人的岗位技能培训，不断提升技术工人的层次和水平。技术工人是产品的直接生产者，他们水平的高低决定着产品质量。青钢近几年来的飞速发展和科技进步，急需广大技术工人能够不断掌握新技术，持续提高技能水平。为不断满足青钢发展和科技进步对技术工人的需求，教育培训中心通过加强对

青钢主体工种技术工人的培训，促使职工系统掌握中级理论知识和操作技能，每参加一个轮次的培训就提升一个档次。今年，教育培训中心组织对冶金行业专业工种高级工进行了“金蓝领”培训，分别于20xx年4月——6月期间，开办了高级烧结工培训班，培训技术工人34人；高级炼铁培训班，培训技术工人21人；高级轧钢培训班，培训技术工人134人；高级炼钢培训班，培训技术工人48人；同时开办了中级天车工理论技能知识培训班，培训天车工37人；中级化学分析理论技能知识培训班，培训化验工13人。培训结束后，组织参加了青岛市职业技能鉴定中心组织的理论知识考试。同时，由生产厂领导和技术人员组成的技能操作鉴定小组对学员进行技能操作鉴定。理论考试和技能操作鉴定都合格的，给予办理职业资格证书。今年共为299名技术工人取得了职业资格证书。

3、全面搞好劳动预备制教育培训工作，确保青岛市冶金技术学校向高级技校方向发展，为青钢培养输送高级技术工人。

青岛冶金技术学校是青钢劳动预备制教育培训的基地，自创办以来已为青钢培养输送了2000余名中级技术工人。这些技术工人遍布青钢各个部门，均在生产一线上发挥着骨干作用，已经成为职工队伍中不可缺少的骨干力量。他们的存在，带动了青钢整个职工队伍技术素质的提高。大量实践充分证明了技工学校在企业技术技能人才培养中的重要性。因此，要继续全面搞好技校工作。根据“十一五”规划和青钢科技进步的要求，自今年开始，

青岛冶金技术学校提高招生层次，重点培养高级工为主的技术工人。主要抓好了以下几方面的工作：

一是以创新求发展，确保培养输送高层次技术工人。为适应青钢高速发展对人才的需求，教育培训中心确定了高层次技术工人的培养方向，在今年的技校招生工作中，全面贯彻执行董事长的指示，大胆创新，勇于改革，首先在生源素质上实现突破，改变以往以招收初中生为主的局面，全部招收高中以上学历的新生，全面提升入校新生的素质。为完成今年的招生任务，教育培训中心以不断发展壮大的青钢为依托，积极广泛地进行招生宣传，深入到社会、学校等，广发宣传材料，介绍青钢，宣传青钢，吸引到众多的社会考生报考青钢技校，最后经过考试，择优录取182名新生。这些新生的素质较往年学生相比有了大幅度的提高，为培养输送高素质的技术人才奠定了基础。其次，改革培养方式，加强与青岛市高级技工学校联合办学，今年重点在电气工程专业进行合作，青钢技校负责理论教学，市高级技工学校负责实习教学，确保培养输送高层次技术工人。

二是加强教师队伍建设，不断提高教学水平。新生素质的提高不等于就是高素质的技术工人。为此，今年技校的一切工作是以“培养输送高素质的技术人才”为宗旨，全面加强和改进教育教学的各项工作，在多项教学管理工作中实现突破。首先做的就是提高教师的教学水平。今年在教师中开展了旨在提高教师教学能力的教学活动，即开展“说教材、说教法、说学法指导、

说教学程序、写出板书设计”“四说一写”教学活动，教师们积极参与，认真准备。最后，经过层层比赛，评出了一、

二、三等奖。通过这一活动，教师们得到了全方位的锻炼，全面提高了自身的教学能力。

三是全方位搞好学生管理工作。抓好班主任工作，选派得力教师担任班主任，要求班主任靠得上、抓得紧，与家长及时联系沟通，反映学生在校的表现，齐抓共管。加大考核力度，每天对各班学生的出勤、课堂纪律、卫生、学习情况进行检查，每月评比一次，对优胜班进行奖励。组织开展各项活动，调动学生学习的积极性，今年组织学生参加了市技校运动会、举办了五四青年节庆祝活动、社会主义荣誉观征文比赛、校第18届田径运动会，开展军训和青年志愿者活动，组织计算机小组参加市技校计算机应用比赛并获得团体一等奖，组织学生参加市技校第五届艺术节并获得二等奖。这两次获奖，意义深远，标志着青钢技校的素质教育取得了显著成效。通过开展这些活动，增强了班级的凝聚力，加强了学生的组织纪律性，提高了学生学习的自觉性和积极性。

4、全面搞好贯标培训工作，确保公司的质量管理体系和环境职业健康安全管理体系持续有效地运行。

为确保公司质量管理体系有效地运行并顺利通过年度审核，教育培训中心于7—8月份组织对全体质量管理体系内人员共计2000余人进行了方针、目标、体系文件及ISO9000：2000版标准知识培训。培训结束后进行了考试答卷，试卷全部放入个人培

训档案袋。同时，还依据ISO14001/OHSA18001标准的要求，对公司全体员工共计10000余人进行了标准知识、方针、目标、岗位职责、法律法规、安全操作规程、体系文件等内容的培训。

5、积极贯彻董事长的指示，协助相关部门搞好青钢科技之家的管理工作。

要实现青钢用八到十年时间站在“钢铁行业的金字塔之巅”的目标，人才是关键。今年新入厂的大学生入住青钢科技之家，就是改善大学生的居住环境，留住人才的重要举措。搞好这方面的管理工作尤为重要。根据董事长的指示，教育培训中心积极参与，协助公司办、组织部等部门全面搞好这项工作，从青钢科技之家的规划、设计、建设，人员配置，接待新大学生，起草完善各项管理制度，到青钢科技之家的日常管理等工作，做到了精益求精，从严要求，都圆满完成，受到了公司领导的表扬。

总之，一年来，教育培训中心不断完善“五个日”全控联动管理，围绕公司生产经营的实际需求开展了各类职工培训工作，为推动青钢向一流钢铁企业迈进做出了积极的贡献。20xx年，我们将继续发扬创新精神，深化管理，提升服务，不断为青钢培训人才、储备人才和输送人才。

教育培训中心二00六年工作总结

二00六年十二月

第二篇：惠水库二00六年工作总结

惠水库二00六年工作总结

今年在总公司的统一领导下，我库按20xx年底制定的工作计划，积极组织稻谷对一号仓进行补库，预计到十一月底累计补进稻谷4500吨，完成了一号稻谷轮换任务，所购稻谷各项指标均符合国家储粮要求，近期正在对二号仓稻谷进行轮换，年内未发生任何事故，费用开支严格按照总公司的规定执行，预计本年将出现亏损31.2万元，尽管造成了巨额亏损，但回顾一年来我库还是做了一定工作，主要体现在以下几个方面。

一、积极组织粮源对一号仓进行补库：年初我库一号仓稻谷轮出接近尾声，为了尽快组织稻谷入库，我库采取边出边入的工作方式，在粮食入库过程中加强质量管理，严把入库质量关，在未配备清粮机以前，我库购入一台小输送机，采取三级输送、利用输送机之间的落差通过安置大功率风扇对入库的粮食进行除杂处理。由于粮食轮换出库的价格不理想（平均售价1.35/公斤），担心造成本单位承受不了的亏损，上半年组织稻谷入库时价格基本控制在1.60元/公斤以内,放脱了部份本地粮源,到六月底只轮入稻谷2827吨。七月份省财政评审小组到我库检查工作时要求尽快完成轮换补库工作;于是我库分别到黄平、余庆等地组织了900余吨稻谷进行

补库，缺口部份十一月份正在组织收购，可望十一月底完成一号仓轮换补库任务。

二、适时对粮堆进行通风降温，坚持粮食例行检查制度：今年年初我库积极寻找机械通风的有利时机对粮食进行通风降温，年初我库对二号仓进行了通风降温处理，使粮温由平均温度15度降至7度，达到了通风降温效果，一号仓稻谷入库时正是高温季节，我库利用夜间对入库的粮食进行通风降温处理，降低了入库粮食的温度及湿度，使粮食处于安全状态。平时坚持每周一、三、五定期进仓检查粮情，做好粮情检查记录，做到刮风下雨及时查，发现问题及时汇报，并采取有效措施进行处理。到九月底通过抽样检验二号仓稻谷的脂肪酸值为24.2mgkoh/100g,一号仓稻谷的脂肪酸值为18mgkoh/100g。

三、注重安全生产及设备维护：今年我库根据总公司提出的“以防为主，措施配套，安全防范，万无一失”的精神，加强对粮食输送设备、地中衡、消防设施进行维护保养及试运转，确保所有设备处于良好状态。

四、组织职工学习国家有关方针政策及储粮新技术：一年来我库除组织学习总公司文件外，还派人到清镇、贵阳等学习储粮新技术及实务操作，到当地税务机关学习有关政策法规；如：学习《省级储备粮管理办法》、《全省粮食系统20xx年纪检工作实施意见》、《国家粮食局关于开展20xx年全国粮食库存检查工作的通知》、《贵州省粮食局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《粮食储藏》杂志等，通过学习，树立了

职工的紧迫感和责任感，同时也学到了一些工作中适用的新技术和新方法，为科学保粮和会计基础工作规范化奠定人才基础。

五、积极组织二号仓粮食轮换：我库二号仓粮食大部分是20xx年产的稻谷，虽然脂肪酸值不高，但今年已是第四个年头，加之该仓房是第一次装粮，对仓内地坪是否下沉、墙角是否有裂纹现在无法检查，为确保所储粮食安全，总公司要求该仓粮食今年要进行轮换，在省公司组织召开的拍卖会上流拍后，总公司强调各单位在本着卖得出、收得进、不亏损的前提下对该批粮食进行轮换，为了完成二号仓粮食轮换任务，我库积极寻找买主，在粮食出库过程中积极协助买方办理粮食运输等事宜，到11月上旬已累计轮出稻谷750吨，按合同约定，年内出库完毕。在出库的同时我库主动同当地购销企业联系协商二号仓的轮入粮源，目前已同雅水分公司达成3000吨的意向协议。

六、加强财务管理，确保各项正常开支：今年我库本着量入为出、确保粮食安全的原则，根据总公司《关于实行费用预算管理的通知》精神，一年来我库就按该通知掌握费用开支，做到该节约的节约、该开支的开支；20xx年我库经营费用和管理费用开支预计在总公司下达的47万元控制计划范围内，今年预计亏损31.2万元,其中轮换收入607.5万元,轮换成本717.4万元,补贴收入184万元，营业外收入1.9万元费用支出107.2万元,其中利息支出60.2万元,计提固定资产折旧1.74万元,工资及福利费支出13.2万元,保管费支出4.5

万元,装卸费3.5万元,交通车费用5.2万元缴纳职工养老及医疗保险3万元);

回顾今年是做了一定工作，但结果并不理想,与做得好的单位相比差距更大，如其他库早就完成上批粮食的轮换装库任务,我库现在还在做该批粮食轮换的扫尾工作,且轮换该批粮食形成近38万元的亏损；前事不忘、后事之师，针对20xx年工作中存在的问题我库20xx年将作如下工作安排。

一、 认真总结20xx年形成亏损的原因

二、抓紧落实同雅水分公司达成的3000吨稻谷买卖合同，同时积极寻求粮源，注重粮食质量，力争20xx年气温回升前完成二号仓粮食轮进工作。

三、加强科学保粮力度，努力学习储粮新技术，把手中的粮食管好，20xx年开春前对一号仓粮食进行通风降温和密闭储藏，确保所管粮食质量良好，储存安全，确保国有资产保值增值。

四、加强财务基础工作管理，严格按照《财务基础工作规范》进行操作，完善财务基础工作。

贵州省储备粮管理总公司惠水直属库

二00六年x月x日