XXXX婴儿游泳馆计划书
背景分析
l “婴儿游泳”在我国还是件新鲜事，而在国外，随着婴儿脑潜能开发热潮的兴起，它早已经流行并迅速风靡。在婴儿1岁以内尚不能独立行走的特殊时期，婴儿游泳为宝宝提供了一个熟悉、自然、安全、运动量大的健疗运动。
婴儿游泳的原理及好处
l 古人云：三岁看老是非常有道理的。宝宝的大脑细胞发育在3岁前完成，在宝宝3岁以内，运动及其它综合信息的刺激对宝宝大脑的发育将起到决定性的作用。婴儿在游泳时，全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。婴儿游泳，虽说每次的时间不长，只有10-15分钟左右，但相对于1岁以内的婴儿而言，绝对是一种大运动量的全身运动。凡是坚持3个月以上的婴儿游泳，宝宝的肺活量、心脏功能、免疫功能、消化吸收功能、免疫功能、睡眠状况均优于其它同龄宝宝。专家表示：“婴儿水疗”能促进婴幼儿身体五大系统发育。
l 婴幼儿在温水里“游泳”，水的浮力及水波的拍打，不仅对婴幼儿外周血管起按摩作用，使心脏得到更好的锻炼，而且还促进大脑对外界环境的反应能力、应激能力和智力发育。 接受“水疗”的婴幼儿，胃泌素和胰岛素的水平也会升高，增加体重之余，还有利于增强骨骼系统的灵活性和柔韧性。由于水的浮力作用，婴幼儿的四肢关节和脊椎在运动中不会受到来自地面反作用力的直接冲击，有利于纠正不良习惯和姿势。水的浮力作用可减弱重力对婴幼儿血管循环的影响，为婴儿心脏工作提供了有利条件。同时，水波和水压还会增加婴儿肌肉的活动强度、血液循环的速度，增加了心肌锻炼和肺活量，从而进一步提高婴幼儿的抗病能力。
l 通过“游泳”训练，婴儿胃肠道激素释放增多，提高了神经兴奋，使婴儿食欲增加，吸收增强，生长素水平升高、生长速度加快。同时，促进婴儿正常睡眠节律。简单地说，就是“吃得香、睡得好、长得壮”。
市场分析
l 现在以经营婴儿游泳健身项目为主业的场馆还不多见，在一些大城市的大医院中也为数不多。婴儿游泳二十一世纪朝阳产业；全国每年出生新生婴儿2500万，发展婴儿产 生市场空间巨大；儿童智力投资、健康投资、教育投资是每个家庭必须的投资；零岁婴儿游泳新兴的服务销售一体化产业。
行业前景
l 如今大家的经济与生活水平得到提高，计划生育每年都还是在提倡，每个家庭现在基本上都是只有一个宝宝，现在的父母更是对自己的孩子照顾有加。3岁之前的宝宝是最脆弱的也是发展最快的，这势必会让父母对于自己的宝宝进行各种锻炼，这样婴儿游泳将会成为一中方式，当然也许还有其他的方法，但相信只要有正确的理念及其方法会让各父母接受这种婴儿游泳进行锻炼的方法。这势必会导致行业蓬勃发展。
目标市场
服务对象主要向客户提供婴儿游泳服务以及母婴交流的场所，一般开设在医院、亲子园、婴童用品店和小区密集的区域。
选址要求
县、区 闹市临街店铺
母婴用品店较为集中的街道
有产科的医院、防疫站等附近写字楼、商场 40平米以上 产品销售、婴儿游泳、幼儿媳水、亲子测评、早期教育家庭指导、纪念品制作、婴儿理发等 8万以上（含店铺租金） 1、周围必须有免费停车场
2、周围必须用明显建筑标志。
个人选址
1：北校区幼儿园，靠近幼儿园人气较旺
2：双仙路，新建的苏果超市门口
布局
婴儿游泳馆一般分为：婴儿游泳区、婴儿沐浴区、婴儿抚触区、家长休息区、哺乳区、设备间等。
投资计划
l 固定设施：
l 专业游泳池（一般50平米的地方放下4个游泳池，3小1大）
l 游泳一次性用品（水疗袋、水疗溶质、肚脐贴等）热水设施
l 消毒设施
l 保温设施
l 经营设备
l 电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――放置给婴儿洗澡的各种设施
其他设备――如书报柜，给等候的父母提供休息的场所。
市场拓展
l 与医院方面联系合作有利于市场拓展。“家长对婴儿游泳将信将疑，因为他们不懂。无论是年轻夫妇，还是老人，他们可能不相信商人，但是医生的讲解一定能得到他们的认可。这也并不需要医生为游泳馆打广告，理念教育是最重要的。”要打通这项渠道，还要定期在医院开展孕妇培训等活动，在提供产前教育的同时，提早的灌输婴儿游泳的理念。
l 婴儿游泳馆的人员专业不仅是理论，也要看经验，很多东西在于自己积累。另外，即使是医院的新生儿游泳中心，由于工作繁重等问题，目前‘游泳’也仅限于将婴儿放到水里。个人投资的游泳馆时间充裕，可以在游泳的同时提供按摩抚触、被动游泳操等，协助宝宝运动，给宝宝更多的交流。”事实上，私人开办的婴儿游泳馆可以做得比医院更专业。
可行性研究分析
前期投入：
成本及营业效益
l 租金―――――－1250/月
l 水电税费等-------－2000元/月
l 其他费用―――－300元/月
l 工资----------------－3000（1500元／人）
l 纯收入--------------6950元（参考30元/人，每天15人）
在吸引客户方面可以采取会员制度，可以办年卡及月卡等优惠政策来提高客户的来源。
l 营业收入=1620##-10000-15000-15000-30000=107000
l 年收益＝6950*12=83400
l 不可预计费用20000元/年
l 实际预计收益107000-20000=87000/年
l 年回报率＝年收益总投入＝87000/70000=12.42
l 预计收回投入需1年
风险分析
l 虽然婴儿游泳馆的市场空间很大，但投资此项目也存在一定的风险。
l 第一大风险是消费意识。婴儿游泳管是新鲜话题，但一直曲高和寡，未能形成气候。在投资之前一定分析该城市的家长对Baby消费心理及消费特点。有的投资者在一些保守的城市开婴儿游泳馆，结果沦落到惨淡经营。目前沿海发展城市的婴儿游泳馆消费观念逐渐形成，对婴儿游泳健康成长的模式逐渐接受，投资者可依据城市地方习俗，完善配套服务，满足父母对婴儿健康的需求。
l 第二大风险是服务风险。婴儿游泳存在最大的一个问题就是安全问题，这就要求工作人员必须具备扎实的专业知识以及认真负责的服务态度，只有这样父母才会放心将他们的Baby交给我们。
l 第三大经营风险也不容忽视。虽说现在有成功模式可循，但是有的惨淡经营仍不得其法。因此，虽然婴儿健康市场是一座巨大的金矿，也需要我们有较大的人脉去支持。
总结
l 行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，一旦有了市场过后每年的利润将会往上涨。所以此项目可以进行实施。
第二篇：XXXX年度计划书
20##年度谢恩集团企业年度营销计划书
方案
名称
谢恩益长道产品20##年年度营销计划书
一、20##年年度目标
（一）年度营业目标 1．销售目标
20##年度总销售目标为 1.28亿 万元，分解到各季度的销售目标如下： ① 第一季度，实现销售收入 1512 万元（开发网点2000间）； ② 第二季度，实现销售收入 2646 万元（开发网点1500间）； ③ 第三季度，实现销售收入 3780 万元（开发网点1500间）； ④ 第四季度，实现销售收入 4914 万元（开发网点1500间）。 2销售策略
① 根据保健类食品向中高档发展的市场趋势，制定价格稳步提高策略，保持在保健品类食品的我品牌价格的领导地位，扩宽销售渠道,开发销售网点，提高产品、销售网点的铺货率。
② 通过市场促销刺激消费者购买欲望，推动经销商进货，提高我公司产品的市场占有率。 ③ 利用公司的市场工具和资源，采取多款包装的产品推动策略。
④ 在市场必需的前提下，合理安排、使用市场费用，以达到提高企业利润的目的。 （二）营销网络建设及拓展目标 1总体思路
大力建设多渠道销售网络，开发省内、省外一、二级市场，实现计划销售目标，力争超额完成任务。
2年度目标市场拓展计划安排
拓展部将充分利用北京、上海、广州美容、医药保健品展会招商的机会，拓展更多市场。具体的市场拓展计划如下表所示。
20##年度市场拓展计划安排表
时间
重点拓展目标市场
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第一季度 广东省
第二季度 黑龙江、辽宁、吉林、四川 第三季度 河南、湖南、北京、山东 第四季度 上海、江苏、浙江、
3．销售组织建设 （1）建设思路与目标。
① 逐步健全经销商助销系统，使市场更具可控性和有效性。
② 逐步完善人员薪资、绩效体系，加强人员培训，提高控制市场终端的水平。 ③ 加强与公司生产、物流、财务、行政等部门的协作。 （2）拟建销售组织结构
拟建的销售组织结构，如下图所示。
① 市场监察与市场促销策划目前合二为一，视实际需要分设。
② 鉴于目前我公司处于发展阶段，大区经理暂不设置，视市场运营状况及利润状况而逐步增设。
③ 各级职位的具体薪资结构与总经理、人力资源部详细讨论后确定，建议不低于同行，以达到吸引人才、稳定团队的目的。
4塑造品牌形象
通过统一的形象宣传，塑造“肠胃呵护专家”专业形象，逐步深入消费者心中，最终达成“肠胃保健类食品代表”的愿景。具体工作事项包括以下几方面。
（1）专业CI（Corporate Identity）设计
通过专业的CI识别系统，尤其是VI（Visual Identity）识别系统的设计，有计划地向
营销总监
营销部经理
拓展部经理
大区经理
市场监察
销售主管
大区拓展主管
大客户业务代表
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公众展示企业及品牌特征，使公众对我公司及品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，更好地提升本公司的经济效益和社会效益。
（2）宣传用品配置
在统一VI的前提下，配备产品招商手册、形象促销台、宣传海报、免费品尝品等必需的市场宣传物料，并通过合理的发放与使用以达到更好地宣传企业及品牌的效果。
（3）网站建设
在短期内完成本公司网站的建设，以达到更好地宣传企业与品牌形象的目的。同时与相关的保健、医药网站等商洽广告宣传事宜。
二、公司年度营销策略
（一）产品销售策略
1.amis保健品类产品营销策略
结合我公司目前的实际资源，在现有产品的二个系列中，着重推广amis益长道。此外，在包装上也计划做到以下几点。
① 盒装系列产品需在包装上进行美化，使其终端陈列更醒目。
② 适时开发礼品装系列产品，以满足不同区域市场、不同渠道、不同客户的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化。
③ 适时开发散装系列以供试用客户专供包装及医院、诊所专供包装。 2. amis保健品类产品营销策略
今年底新推出的amis系列产品中的益长道是一次大胆尝试，已成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大，20##年度值得继续投入，同时美化包装，细化规格，及时开发新品类以满足不同区域市场、不同渠道的需求。
（二）产品价格发展策略
1.产品价格的基本思路为：在全国统一经销价的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；建议全国统一零售价，硬性要求促销力度不能超过30%以上。市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。
（三）经销渠道发展策略
结合公司目前实际情况，我们应选用可控性经销模式，以减少公司资金压力并增加市场操控性，具体分为以下几种类别。
① 终端渠道商，指拥有连锁药店、连锁超市终端网络的客户。
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② 流通渠道商，指拥有以批发网络为主的客户。
③ 医院、诊所及其他渠道商，指拥有医院、诊所及其他特殊通路的客户。
其中，各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道，因此在具体操作时要视实际情况而定，在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商，也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商。
（四）营销推广组合策略
根据我公司产品特点，20##年度我公司将针对市场状况，在营销推广上灵活地做出市场反应，并做好以下四方面的工作。
1.针对消费者
① 为了能灵活地做出市场反应，这一层面的政策由经销商来操作。
② 公司计划只在全年各大节庆做全国性的形象推广活动，具体计划及方案由市场策划来制定。
2.针对终端商
主要针对流通渠道的终端零售商，具体政策的制定要与经销商的政策一起考虑。 3.针对经销商
在当前采用的可控性的经销商模式下，所有的市场推广只有充分考虑了经销商的利益，市场才能真正得到良性发展。这两个层面的市场政策基本体现在《“amis”招商政策》里，但在具体执行过程中将根据具体区域做适应调整。
4.针对营销人员
营销人员的提成虽在整个薪资体系中已得到体现，但为了保证某一专案得到有效落实，故单独设立奖励政策，具体由市场策划在推广专案附件中体现出来。
三、20##年度营销行动计划
（一）销售活动计划
1.省外区域市场的开拓，健全营销网络
具体由各省区经理负责跟踪落实。市场拓展时间安排如下表所示。
省外区域市场开拓计划表
时间 计划拓展省区
20##年3月 广东省、四川省
20##年4月
辽宁省、湖南省、黑龙江省
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20##年5月 山东省、江苏省、河南省、吉林省 20##年6月 湖北省、天津市、北京市 20##年7月 福建省、上海市、广西省 20##年8月 河北省、陕西省、安徽省 20##年9月～ 20##年12月
其他要求合作的区域及开发的区域
2．20##年6月继续开拓各省医院、诊所等特殊渠道； 3．即时建立、更新销售数据
自商品部设立即日起，即开始建立经销商详细资料及相应的销售数据管理，具体内容包括：各经销商的具体渠道网络、每月的进销存报表及其按渠道客户分类的销售明细报表。具体数据的收集由各省区经理负责，于次月5号前上报；数据的整理及更新由商品部具体负责。
5．健全物流体系，缩短产品库存周期
20##年3月前，由物流管理员负责搜集由本市发往全国各地的各家物流运营商的具体报价及优惠条件，从中选出几家作为长期的合作伙伴，签订物流服务合同。这样既能节约运费，又能缩短产品的运输时间，达到缩短产品库存周期的目的。
（二）市场推广活动计划
由前述各项营销推广策略，20##年市场推广活动事项与工作计划如下表所示。
市场推广活动事项与工作计划表
事项 时间
操作明细
负责人 包装、规格的
确定及成本
核算
20##年
4月底前
落实礼品装、品尝品包装、规格及
成本核算。
由营销部协调落
实（因暂无市场策
划人员） CI系统建设
4～5月
完成企业CI尤其是VI的系统设计
市场策划专员负
责跟踪，营销部协助
宣传资料制
作
4月
制作产品营销手册，5月投入使用 市场策划专员落
实
5月
完成形象促销台的设计、制作，6
月份起投入使用
5月
完成POP海报的设计、制作