尔林兔垃圾处理厂、附属库房

及垃圾收集房工程

监理工作总结

陕西亿诚工程监理有限责任公司

二〇##年 八 月

前    言

我陕西亿诚工程监理有限责任公司受建设单位委托，对                   该工程进行了施工过程的监理工作，项目监理部于 20## 年 5  月  25日进入该工程施工阶段的监理工作，在建设单位，设计单位，监理单位等单位的共同努力下，于 20## 年 8月具备竣工条件，经有关部门共同验收合格，项目监理部本着按照“守法、诚信、公正、科学”的基本原则，圆满的完成了监理合同约定的全部内容。

一、    工程概况

（一）、工程基本情况

 

(二)、施工单位基本情况  

总承包单位：总承包单位在现场项目经理全面负责尔林兔垃圾处理厂、附属库房及垃圾收集房工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资格符合要求，施工人员、各专业人员岗位证书齐全符合要求。劳务人员数量满足施工工期要求，施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求，工程材料、构配件、设备能按使用计划落实。根据对总承包单位、分包单位及主要工程材料、构配件、设备供应单位的考察确定，总承包单位及分包单位有能力完成本工程的施工项目。

（三）、主要采取的施工方法

1、砼现场搅拌。

2、其他分部工程及工序为常规做法施工。

二、    监理合同的履行情况

（一）、监理合同目标完成情况

1、工程质量目标：合同约定质量等级为合格，实际工程质量为合格。

2、工期目标：

工程开工日期： 20## 年 5月 25 日到  2013  年  8 月  1  日。

3、工程造价控制目标：按照合同规定，竣工验收后    天内施工单位按照实际工作量作施工决算，报建设单位审核。

（二）、监理服务其它方面情况

委托监理的合同期为 68 天，项目监理机构的全体人员在总监理工程师的领导下，对该工程进行了全过程的监理工作，完成了委托监理合同赋予的全部内容，取得了建设单位的认可，项目监理实施监理工作中坚持以下原则：

1、          坚持严格监理、热情服务的原则

（1）、坚持严格监理

本着坚持严格监理的原则在以下几个方面进行控制：

A、对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审核的控制，提出审定意见，并检查实施情况。

B、对进场的工程材料、构配件、设备按要求进行了报验，对需要见证原材料进行现场见证取样，杜绝不合格的材料、构配件、设备用于工程中。

C、认真审查分包单位的资质及人员的资格。

D、对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督工作，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项，且质量合格后方可进行隐蔽。

（2）、热情服务的原则

在监理合同中承诺24小时监理，做到及时进行工序分项报验的查验，没有因不及时查验影响工期，对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实和检查，对施工单位在施工过程中存在的问题及时提出并处理，通过热情服务在做好协调工作中起到好的效果。

三、监理工作

1、质量监督管理：  

1）          对砼搅拌管理

监理要求施工单位加强对砼搅拌的管理，砼搅拌必须使用有电子计量上料斗、必须有配比牌、配比牌的内容要齐全（理论重量配合比、实际一次投料配合比、坍落度）固定要牢靠、字迹要清晰、要求施工单位严格按配比投料施工。监理每次开盘前和技术员共同到现场计量确认并随时对投料的准确性进行抽查，确保混凝土的强度。

2）          对人员、分包队伍的管理

监理对分包单位（桩施工单位、桩检测单位、各项目部）企业资质、管理、技术人员上岗证；特殊工种的操作证，都进行了严格的审查。重点要求施工单位组织机构人员必须配备齐全，强调了各施工单位必须设置专职的检查员、要有较强的责任心做好自检、把质量抓好、必须设置专职的安全员、把安全抓好

3）          对技术交底的管理

监理多次督促施工单位做好技术交底工作，要求施工单位必须以书面形式向班组进行技术交底。尤其对重要结构部分（钢筋分部），保证重要结构的安全。监理对钢筋班组实际技术交底情况进行了检查、考察,对图纸、规范的掌握情况。

4）          监理的巡检、旁站、平行等检查

（1）监理通过对混凝土进行旁站监理，督促施工单位控制好混凝土坍落度和振捣以及施工投料的准确性。重点基础及每层梁板混凝土进行旁站监理

（2）监理通过巡检、平行检查及时发现问题，及时解决问题，在巡检中把质量通病（柱的拉筋、锚固长度、核心区箍筋）作为重点的检查。

5） 监理例会

（1）监理在每周例会上指出施工单位存在的问题，检查上周例会决议事项落实情况，督促施工单位保证工程质量和安全。

（2）召开了各项目部技术员会议，强调了要加强技术交底工作，加强技术资料的整理、归档工作及时随工程进度填写、完成技术资料。

(3) 参加组织各种会议(例会、检查、协调会、技术交底会、班组会、技术人员会)。

6）          图纸会审

监理就要求施工单位图纸收到后必须认真审图做好会审记录，保证工程设计质量。

施工过程中、设计图纸处不祥个别处、监理及时召开技术人员会议、汇总存在的问题及时上报给设计和建设单位、得到了及时的解决。

7） 对定位、放线的控制

各建筑物定位：施工放线完监理首先要求施工单位进行自检；合格后报监理公司复检；严格控制施工放线的程序；确保放线的质量。

8） 混凝土试块： 

主要要求各施工单位混凝土试块必须有标准养护箱、试块内容必须标注清楚（标号、位置、时间、项目部）、按规范的要求数量留置试块（标养和同条件）、建立好混凝土试块台帐。

9） 对进场的材料： 

主要检查强调了进场的材料必须进行自检、发现砂子含泥、石子含石粉超标必须退场（两车沙子含泥量过大、监理发现后没让卸车直接退场），尤其是对每批进场钢筋、监理都使用游标卡尺进行检查、对钢筋直径不符合偏差要求，同时要求注意雨天进场材料的质量。取样一定在监理见证下进行、按实际进料送样、样品有监理和施工单位共同送实验室，建立进场材料跟踪台账、要求施工单位进场材料必须建账、保证材料的可追溯性。

11） 对工程资料：   

主要检查强调了工程的资料必须跟上工程的进度、签字、盖章要及时进行（图纸会审记录、施工组织设计、试桩报告、基础验收），重点检查了材料的合格证、复试、复试数量是否合乎要求，多次督促施工单位资料及时完善和上交

12） 对混凝土外观质量：

强调混凝土拆模必须通知监理、拆模后要及时进行自检、有混凝土外观质量问题、必须通知监理、必须有处理技术方案、对混凝土外观有严重的质量问题的、处理方案必须经监理审批后、方可进行处理施工单位不得善自进行处理。

13） 联检

监理项目部组织全体人员，对现场各施工单位进行联合检查，主要检查现场内业资料、安全及文明施工、现场施工质量（混凝土外观质量、钢筋绑扎）、施工进度、检查的结果形成记录并进行了评比打分、形成联合检查报告

14） 对钢筋工程

每层面积较大的的梁、板的钢筋，监理项目部组织全体人员进行联合检查、确保混凝土浇注前的钢筋质量、避免主体结构出现问题。

15） 对模板工程

要求施工单位混凝土施工前模板板缝必须使用胶带封好、模板内的杂物必须清理到位、重点部位地下挡土墙支模必须考虑防水问题、整体支模窗口下模板必须二次支模。

16） 对混凝土的养护

强调了混凝土的养护，有方案、要有专人、有记录进行养护，监理平时多进行督促和检查、随时抽查养护记录、确保混凝土的强度。

17）对混凝土的工程

框架施工方法统一要求梁板柱一起支模、柱混凝土之前必须浇筑砂浆、梁、板混凝土标号不一样必须先施工梁板的节点、楼板混凝土初凝前要压光、控制楼板裂缝、做好标记控制好楼板的厚度

18）强调了各项目部在施工中、要注意图纸、图集、规范的结合使用、没有图集、规范的要配齐

19) 强调了砌筑质量、要求拉线砌筑、垂直和水平线、窗口上下垂线

砌筑要保证立缝灰浆饱满和砂浆的强度、墙体的拉节筋必须按要求放置。

20）强调电线盒严禁随意凿墙、标高要找好、必须使用无齿锯切割、避免电线盒破损

21）夜间施工监理旁站值班，累计约65小时。

2、在进度上

基本满足建设单位整体进度目标的要求

1) 每周例会上都对施工单位上周计划落实情况进行检查，分析进度滞后的原因，督促施工单位按进度计划落实。

2) 要求施工单位每周例会、必须以文字形式上报

3、在安全上

从开工到停工现场没出现重大安全事故

1）要求施工人员进入施工现场必须带安全帽，特殊工种必须持证

上岗。

2）对基坑要求做安全防护措施、施工中随时检查、发现问题及时进行处理。

3）对现场搅拌机传动部位无防护罩、圆盘锯无防护措施. 钢筋场地、木工场地没有安全棚、要求施工单位进行整改

4）楼梯间、外墙四个大角、零平面预留孔洞、存在安全隐患、要求施工单位必须架设安全防护措施。

5) 安全网普遍存在安全立网高度、没有超过施工作业面、水平防护设置不到位、都没卸料平台、要求施工单位进行整改。

6）要求施工单位现场、工人宿舍必须配备消防设备

7）拆除模板、脚手架要注意安全

4、在文明施工上

对施工单位提出如下要求：

1）办公室必须用彩钢房。

2）水泥库必须采用钢架彩板。

3）库房要求砌砖，抹灰喷白，屋面用彩板。

4）材料堆场必须做挡墙混凝土硬化地面。

5）办公室“三图一表”必须上墙。

6）现场必须做围挡。

四、项目部的管理

1、项目部以公司质量认证文件为依据，建立了《设计变更》《公司文件》《监理规划》《监理细则》《见证取样》《隐蔽检查》《监理月报》等记录本；《发放文件》《接收文件》《旁站记录》《监理通知单》《监理联系单》《预验收报告》《中间验收》《 工程暂停令》等文件盒

2、项目部的人员克服了离家远、离项目施工地远、对分担工作兢兢业业，圆满的完成公司交给的监理任务。

3、为了加强项目部的管理、项目部制定了内部管理的罚款细则、起到了很好约束作用。

五、单位工程质量评估意见

    该工程严格按规范规定、标准、法规及已审查通过的设计图纸施工，无重大设计变更，一般修改均经设计签认，在对该工程的质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行了监督检查，并对结构工程进行了监督抽查和抽样测试，符合设计及相关规范要求，未发现其他影响结构安全的质量问题。在对该工程竣工验收监督检查中未发现质量问题，未发现其他影响使用安全的质量问题。该工程施工质量符合《工程建设标准强制性条文》相关要求。无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为。

陕西亿诚工程监理有限责任公司

                                     二〇##年 八 月 一 日

第二篇：个人监理工作总结

个人监理工作总结

随着时间的推移，****年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在****年的工作与表现：

一、信息管理

① 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 ② 为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③ 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、在事前、事中、事后控制

①在事前控制中所做的工作

事前控制以“质量预控”为核心，从影响质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境入手，认真审核施工组织设计，完善质量控制体系，做好技术交底工作，督促有关方面严格按合同、按设计、按规范组织材料、组织施工，严格按照标准进行检查和验收用于工程的原材料、半成品。 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了工程特点、施工过程的主要工艺流程，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作

事中控制以“工序控制”为基础和核心，坚持每道工序不经检查验收不得进行下道工序原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后报现场监理工程师验收，验收合格后方可进行下道工序。 针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

③在事后控制中所做的工作

事后控制以“工程验收”为核心，严格按照现行有关质量验收规范进行验收，对验收过程中发现的质量缺陷，认真督促施工方进行整改。

三、安全文明施工管理

通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）；

脚勤（多在现场转、巡、查）；

嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工

作。

****年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。