基层管理学习心得

4月5日，我们在领导的带领下到***进行学习交流，听取了***、***介绍了站库管理、水质处理等方面做法，并到***进行了现场参观交流。通过到兄弟单位进行交流学习，感触良多，总结、借鉴别人的做法，静下心来对照自身的工作，发现我们的工作中确实存在一些问题。发现问题并找到解决问题的方法，这才是本次学习交流的最终目的，也是提高我处三基工作管理水平的要求。下面是我的一点体会：

一、安全生产一直是**的重中之重，也是生产型单位的一贯宗旨。安全促进生产，生产必须安全，生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。**的先进基层单位在安全生产中把****等安全规定当“显微镜”来查“三违”。严把操作细节关，查找工作中的隐患和死角；以未遂事件为“反光镜”吸取经验教训。利用队生产会、宣传栏等平台，组织全站员工学习事故案例；用“放大镜”严惩小隐患。该站在各班组开展自查自改的同时，将小隐患“放大”，确保“大事化小、小事化无”。我处领导也一直很重视安全生产工作，一直强调安全工作是重中之重，怎样才能使每个职工都绷紧安全这根弦，切实在日常工作中时时刻刻把安全刻在脑海，执行在行动上？

1、把***印成小册子，每个岗位的当班职工在从事一项工作前先在册子上进行安全确认。下面即将要做的这项工作，是否符合安全生产、安全操作的规定，在记录卡上一一确认；如果这项工作无法进行，那么不能进行的原因是什么，是其中的哪一项造成了安全隐患，认真记录，并及时向班组长反映情况，请班长协调解决；

2、经常性的（如每上两个班一次）组织职工学习安全事故案例，学习后进行交流，每个人结合自身的岗位职责和特点谈针对此种安全事故，自己在本职岗位上应该注意哪些问题，并在每天的工作中认真比对，是否做到这些。基层管理者要对职工的执行情况进行监督和指导；

3、准备专门的站内巡检记录本，当天当班的巡检人员在巡检时要带上巡检记录本，将每一处巡检点进行记录，并签名。对存在的问题要进行详细记录，需

要及时解决的，应汇报上一级领导并做好相应记录。

二、***基层单位的值班记录、班前班后会记录等资料十分全面、详尽，有许多值得我们借鉴的地方。班前班后会是对职工进行教育和指导的一种重要方式，也是促进工作更好、更有效率的开展的重要措施。班组如何开好班前班后会？

1、班前会召开前班长应准备好班前会安排表，并拟定好内容，班前会开始前班长要做的首先是“三查”，查仪表、查安全、查精神状态，接着对当天要做的工作提醒注意事项并分配每个人的工作任务，做到工作任务目标明确，使班组成员对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，落实责任人，并进行记录。班组成员对当天工作及自身要承担的任务提看法，有异议的班长进行协调，并记录协调结果，如仍不能解决，请示上级领导，并记录。

2、班后会是对一天工作的总结，班长要在当天工作结束后及时针对当天工作的完成情况及机器设备的安全运行情况进行总结、评估，并做好记录。对工作中出现违章行为、工作怠慢、责任心不强的职工要及时批评指正，必要时向上级领导提出处罚建议。班后会总结不能重结果，轻过程，对过程中发现的问题及时进行分析，将其解决在萌芽状态，做到未雨绸缪、举一反三，提醒班组成员在以后工作中避免此类情况的发生，针对问题要制定有效的整改措施并限定时间结点，并在班前班后会记录本上做好记录备查。

第二篇：车间基层管理工作心得体会

车间基层管理工作心得体会

近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？

经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！（尤其是数控车间！）现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！

目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，

不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。

领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。 不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。 根据目前的

情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。

沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了！呵呵