20xx年上半年工作总结

镇 农 委

一、水利、防汛工作

（一）水利普查工作

全国第一次水利普查工作圆满结束。自20xx年12月份以来，我镇按照区水利普查办的统一部署，周密组织，狠抓落实，按时间节点要求完成了各项工作任务。一是明确领导机构。成立了“段店镇第一次全国水利普查领导小组”，编制完成了《段店镇第一次全国水利普查实施方案》，保证了普查工作的顺利开展。二是做好普查员和指导员的选聘工作。我镇根据水利普查内容需要，本着实事求是、认真负责的态度，选出普查指导员10名，普查员40名，并进行了培训，为高质量普查工作打下了基础。三是工作成效显著。自普查工作开展以来，按照要求建立台账45家，建立地下井专项清查名录1500余眼及河湖治理开发保护清查初始名录工作，完成了编制、复核、清查表的发放、回收等工作，在全省乃至全国第一个完成了规模以上地下井空间数据外业采集工作，顺利通过市、区水利普查办的验收。

（二）内河防汛工作

我镇内河主要有：玉符河、小清河、腊山分洪河。玉符河下游左堤加固后，防洪能力得到加强；腊山分洪河后周控制闸工程正在施工中，汛前投入使用；小清河治理工作我镇辖区内已施工 1

到上游常旗屯段，现正协调其上游村居开挖小清河施工导洪沟，争取汛前解决辖区内小排水沟泄洪到小清河导洪沟的工作；张庄排水沟已基本竣工，汛前全线贯通，保证汛期泄洪。

根据今年防汛形式，我镇未雨绸缪，落实防汛体系，准备防汛预案、人员、机械、物料等，对防汛工作提前部署。

1、应急物资储备情况

应急物资储备是应急保障的有机组成部分，是做好应急管理工作，成功处置突发防汛事件的重要保障和物质基础。根据今年防汛形势，我镇共储备编织袋5000条、土工布1500平方米、块石100方、铁丝500公斤、木桩100根、钢管100公斤、运输车5辆、挖掘机1台，进一步提高了防汛处置能力。

2、应急预案修编情况

依据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》，《山东省河道管理条例》等法律法规，坚持“以防为主，防重于抢”的防汛指导方针，坚持局部服从全局，兼顾上下游、左右岸利益，重点保障防洪安全的原则，修编了20xx年段店镇内河防汛预案。

3、应急队伍建设情况

根据今年的防汛形势，我镇组织了49人的应急队伍，并进行了多次应急培训和应急演练，增强了队员的防汛意识和应急处理能力，为真正的防汛应急行动提供了宝贵的经验。

4、应急值班情况

为规范我镇应急值班管理，强化工作协调，确保全镇防汛期 2

间应急值班系统功能完备、灵敏高效和稳定可靠，根据我镇20xx年度内河防汛预案，制定了段店镇防汛值班制度和防汛值班表，进一步加强防汛应急值班电话、防汛传真、网络信息等的值守，及时更新并逐级上报应急值班电话号码，确保网络正常运行，保障通信畅通，提高防汛快速反应能力。

（三）腊山分洪工程建设

腊山分洪工程进展顺利。腊山分洪工程自20xx年11月正式开工建设以来，共征用我镇土地644.9706亩，拆迁建筑物总面积46057平方米，我镇应承担的征地、建筑物拆迁及地上附属物清理工作全部结束，35户住宅拆迁户得到妥善安置。截至目前，我们正按计划有序向前推进，现已完成总体进度的90%，全镇上下创造了一个良好的施工环境，工程将于今年年底全部完成。

（四）张庄排水沟

经镇政府多方积极争取，投资近300万元建设完成了张庄排水沟工程。其中桥梁4处、砌石墙350立方米、砌石护坡 430立方米、土方疏挖18000立方米、光缆迁移1处、电缆迁移2处、现工程已全线贯通。

（五）1999-2004 年黄河防洪工程征地新增补偿资金补偿工作

我镇1999-20xx年黄河防洪工程征地新增补偿资金涉及到后周、宋庄、田庄、睦里、宋桥、龙王庙、常旗屯7个行政村，共新增补偿资金1244.13万元。

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镇农委根据上级有关要求，指导村居把征地新增补偿资金用于被征地村居公益工程建设，一次性安排对涉及村（居）的公益性基础设施建设项目，包括饮水、排水、道路、水利、学校、社区（文化、卫生）等其他生产生活附属设施建设。

截至目前，各村已累计完成混凝土道路建设 12700余平方米，下水道建设1000余米，排水沟建设6500余米，摄像监控15 套，完成投资 670余万元，常旗屯村、宋桥村已完成工程建设，通过镇领导小组的初审，进一步完善验收材料后，申请区财政局、河务局进行验收，争取尽快拨付建设资金。

二、美国白蛾防治工作

今年我镇美国白蛾防治工作的总体思路是：以科学发展观为指导，认真贯彻“预防为主、科学防控、依法治理、促进健康”的方针，坚持“突出重点、分区治理、属地负责、联防联治、群防群治、专群结合”的原则，实行“政府主导、部门协作、全社会参与、市场运作”的模式，实行“以无公害防治措施为主体的人工物理防治与药物防治、专业防治与群众防治、白蛾防治与其它害虫兼治相结合”的治理策略。加强检验封锁，强化检测调查，普防第一代，查防第二代，严控第三代。逐步压缩发生面积，降低虫口密度，减轻危害程度，实现有虫不成灾，确保生态安全。

我镇防治总要求为：加强监测普查，普防第一代、查防第二代、严控第三代。采取杀虫灯成虫诱杀、人工剪除网幕、喷洒无公害药剂等综合措施，最大限度压缩发生面积，最大限度降低虫 4

口密度，最大限度减轻危害程度，确保有虫不成灾，确保疫情不蔓延，不断完善美国白蛾防控工作长效机制。监测覆盖率100%；产地检疫率100%；调运检疫率95%以上；无公害防治率100%。第三代平均有虫株率在1%以下，绿色通道等重要和关键区域在0.1%以下。

针对今年防治形势，镇农委进行了重点部署和分工，一是进行技术培训和业务指导，培训人员300人次；二是成立专业队伍40支，储备无公害药物8吨，配备防治机械120台、高枝剪120把、杀虫灯72盏、宣传条幅100条，并对所有设备进行维修、试用，保证杀虫效果；悬挂雄性诱捕器3个；三是镇农委固定两名虫情监测统计员，全镇40个村（居）各固定1名虫情调查员，确保监测到位、防治及时。5月10日，我镇专门召开“20xx年美国白蛾防治工作会议”，同时发布《20xx年段店镇防治美国白蛾工作实施方案》《关于防治美国白蛾歼灭战的通知》、《美国白蛾防治明白纸》等，签定白蛾防治责任状，各办事处、村居及各驻镇单位美国白蛾防治工作全面展开。

我镇现已投入资金50万元，共出动防治人员2000人次，喷洒药物20吨，防治面积达6500亩次，剪除网幕300余个，有力保障了我镇美国白蛾防治效果。

三、大力发展都市现代农业园区和专业合作社

按照区委、区政府抓好“发展实体经济、建设靓丽槐荫、创新社会管理、优化发展环境”的任务要求，统筹全镇现代农业发 5

展，合理规划产业布局，全面突出“园区、合作社、现代农业体系”三大重点，制订了明确的工作目标：一是在提升原有基地、园区的基础上，新建2家都市农业园区，二是新建2家农民专业合作社，着力打造2家市级示范社，培育形成一批能带动、引领、示范的龙头企业和农业园区，促进农业增效、农民增收。三是推进现代农业产业体系建设，以品牌农业为基础，力促农产品加工和近郊旅游服务产业协调发展，逐步实现“农业保根本、加工增效益、服务促延伸”的三次产业融合效应。

今年，我镇有两个个新园区已经开工建设，即“润晟现代农业生态园”、“西城印象都市农业园”这两个新园区设计标准高、投资规模大，目前正按照规划稳步实施。同时，突出农业产业多元化发展，进一步规范生产经营模式，培育出一大批农业龙头企业，为省城农业农村经济发展不断注入新的活力。

1、润晟现代农业生态园。园区位于段店镇麻沟村，规划面积840亩，流转土地540亩。20xx年已投资1000余万元，主要建设五个功能区，分别为农业中心管理区、设施农业蔬菜观光区、自然农业生产示范区、休憩采摘体验区和入口农业观赏区。园区大力发展订单农业，积极开辟网络市场，通过“农超对接”，在我市大中型超市建立绿色专柜，提高产品附加值。

2、西城印象都市农业园。园区位于段店镇河圈村，规划面积600亩，已流转土地101亩，20xx年计划投资416万元。园区分为生活区和生产区，主要种植有机蔬菜和莲藕，以发展固定式低 6

流量低压喷灌和风力提水分流灌溉技术，提高农业用水的效率。通过近一段时间建设力度的不断加大，该园区已初具雏形。

3、大力发展农民专业合作社

20xx年，我镇重点上报了2家农民专业合作社，逐步实现“一品一社、一企一社、一村一社”的发展格局，有力带动和促进农民增收。

1）英剑兔业养殖专业合作社。该合作社是一家集獭兔养殖、良种繁育、销售为一体的专业合作社。今年计划进一步扩大养殖规模，使标准化兔舍面积达到1000平方米以上，獭兔种兔达到2万只以上。继续完善办公室、档案资料室、会员培训室等硬件设施建设，打造我区农民专业合作社的规范化模板。

2）槐荫区亿润农产合作社。计划在原有四条生产线的基础上，购进2台圆葱选果生产线，提高圆葱生产加工效率，缩短加工周期、减少圆葱损害、提高成品率。2台生产线预计能提高生产能力1200吨，提高生产效率30%，节约生产成本约10万元。

四、三夏工作及农产品出口基地建设

20xx年我镇严格按照小麦补贴工作的各项秩序及要求，及时组织各办事处、村居对全镇小麦种植面积进行了村民自报、村级汇总、张榜公示、镇政府汇总、返回公示、统计录入等工作，数据准确，为 “直补”资金发放工作奠定了基础。20xx年全镇小麦种植面积总计12091亩，我镇4201户获国家小麦综合补贴资金145万元，资 7

金全部通过惠农一卡通直接到户。我镇对全镇4201农户免费发放65000代“颗粒丰”微量元素水溶肥（每亩5袋）。

总体看，今年风调雨顺，对小麦丰产非常有利，目前长势良好，丰收在望，夏粮连续8年丰收已成定局，预计产量可达5000吨。为此，镇农委组织有关部门、办事处、村（居），正确认识当前形势，统一思想、提高认识，以高度的责任感和紧迫感，扎实抓好“三夏”工作，千方百计夺取夏粮大丰收，全力以赴的抓好三夏生产，促进农业增效、农民增收。

“三夏”安全生产是确保今年粮食丰收的前提，镇农机站加强对农机驾驶、操作人员的安全教育。要搞好联合收割机、拖拉

机等机械的维护保养，严禁带病作业，确保“三夏”生产安全。 今年，我镇丰农、盛农两家园葱创汇基地种植面积达1500余亩，带动全镇10多个村近上百户农民从事园葱创汇农业种植。公司加强技术管理，丰收在望，目前正在收储加工，预计今年能出口园葱近万吨，出口创汇120万美元。

20xx年 6月15日

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第二篇：20xx年上半年总结

中国农业银行延吉市支行

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，延吉市支行认真贯彻落实年初省行、州行工作会议精神，认真开展了“合规经营 严防风险 严控案件百日活动”、“基础管理提升年”、“企业文化建设”、“廉政文化建设”等学习教育活动，组织员工全力投入到业务经营之中，面对困难，勇于挑战，拓展市场，在市场营销的同时，着力强化风险，实现了各项业务适度健康有效发展。

一、各项业务经营指标完成情况

各项存款。截止6月末，我行人民币各项存款余额38，147万元，较年初下降3，549万元，较全年计划差距8，140万元。其中：对公存款余额为13，928万元，较年初下降4，446万元，较全年计划差距3727万元；储蓄存款余额为24，219万元，较年初增加897万元，仅完成全年计划的23.66%。对公存款下降幅度较大，主要是延吉市财政因州庆60周年投入较大，对延边州联合土地收购储备中心、延吉市房地产交易中心、延吉市社会单位保险事业管理局等我行对公存款大户减缓拨付所致。 各项贷款。截止6月末，我行人民币各项贷款余额16224万元，较年初增加437万元，完成全年计划的11.15%，没有完成州行序时投放计划，原因是上报的一户个人助业贷款725万元未能通过省行审批和一户已审批完成的小企业贷款1100万元，因 1

经营突发变化，为防范风险，我行及时终止贷款发放。

上半年我行累计发放各项贷款5128万元，累计收回各项贷款4691万元，各项贷款分布情况：法人小企业客户贷款余额5，400万元，与年初持平；非农个人贷款余额7667万元，比年初增加451万元，其中：个人助业贷款余额4240万元，较年初增加367万元，住房按揭贷款余额2367万元、比年初减少186万元，房抵贷贷款余额1060万元，比年初增加270万元；农户贷款余额3157，较年初减少14万元，其中农户小额贷款余额3007万元，较年初减少114万元，农村个人生产经营贷款余额150万元，较年初增加100万元。

中间业务。由于今年监管部门对财务顾问费等银行服务收费进行了严格限制，导致我行中间业务收入大幅下滑。截止6月末，我行实现中间业务收入82.7万元，完成全年计划的30.18%，尚有差距191.3万元。上半年，中间业务发展较好的有贵金属业务收入（完成计划的78%），个人理财等业务（完成全年计划的88.2%）；中间业务产品综合营销完成较好的产品有：贵宾客户数新增360户，完成全年计划的113%，新增有效商户5户，完成全年计划的100%，第三方存管245户，完成全年计划的144.12%，新增个人消息服务客户844户，完成全年计划的56.27%，。

利润情况。上半年，我行实现拨备前利润315万元，拨备后利润242万元。

不良贷款。截止6月末，我行不良余额113万元，比年初增 2

加71万元，不良占比0.7%，比年初增加0.43个百分点，其中次级类15笔，金额35万元，可疑类20笔，金额56万元，损失类10笔，金额22万元。不良贷款较年初呈上升趋势，主要以农户不良贷款增加为主，户数33户，笔数为37笔，金额84.67万元，不良率2.68%，接近容忍度3%，比重较大。

农户关注类贷款及不良贷款上升趋势得到明显遏制，在上半年农户贷款集中到期3040万元的前提下，累计收回关注类贷款288笔，金额637万元，收回农户不良贷款39笔，金额75万元，农户不良贷款从最高时的144万元压缩至6月末的84.67万元，不良率从最高4.78%下降至目前的2.68%，农户不良贷款清收取得了一定的成果。

二、各项工作开展情况

（一）全面分析形势，明确目标措施。

去年底，针对年末岁首市场现金流量增加及金融同业竞争异常激烈的现状，我行先人一步，快人一拍，按照省、州行要求，迅速在全行拉开了“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”营销宣传活动序幕。1月17日，我行在20xx年全行总结表彰大会上对“春天行动”营销方案进行了具体部署，全面分析了我行的经营形势，鼓舞员工士气，点评各项业务指标，提出奋斗目标。2月初，我行再次启动营销小组，全面展开了营销和拓展市场攻坚战。上半年，我们多次召开班子成员和部门负责人及营销骨干参加的营销分析会，按工作目标、落实措施和工作重点，在会上明 3

确自身和本部门员工计划任务，收效较好。

（二）挖掘全员优势，加强综合营销。

为充分挖掘每位员工优势，助力综合营销活动，我行党组要求每位员工充分利用个人人际关系在内的全部资源，将已经锁定的客户资源提前转化为现实营销成果，结合本职岗位和自身1+N任务，配合单位完成指标计划。同时加大网上银行、贷记卡、基金、贵金属等产品宣传营销力度，要求客户经理和临柜人员进一步利用近距离、面对面服务客户的优势，不要仅仅满足于完成自身任务，要“放远眼光”，为全行完成州行指标计划做出贡献。为鼓舞员工的士气，加快拓展市场和各项业务的发展，我行多次召开全行员工营销大会，分析形势，要求全体员工正视困难，齐心协力找客户拓市场，并落实分配任务进展情况，尽快扭转不利局面，整体推进全行各项指标的有效完成。同时，班子成员自我加压，向员工承诺将带头营销，积极发挥“火车头”作用。

（三）突出工作重点，把握工作重心。

在抓存款上，要确保旬平均余额、月末时点数、市场份额的稳定性，提高序时计划完成率；同时高度关注土地储备、江城房地产和阿里郎包装等优质客户的资金往来动向，敦促企业资金及时回笼。采取了：一是领导重视，提前摸底调查，不等不靠，明确思路，早抓落实，牢固树立早存款早出效益的理念。二是按照省行“伴你成长、金钥匙春天行动”个人业务综合营销方案的要求，结合我行实际，突出重点，提高柜面服务质量的工作力度； 4

采取上门服务、走访商铺等措施，来提高个人储蓄增长点。三是建立个人优质客户台帐，建档率达到了90%以上。通过分配优质客户维护名单，明确维护目标，进行上门走访，征求客户意见，及时改进服务，积极做好维护工作。同时对他行客户上门重点营销，积极宣传推介我行网络优势和产品优势，有针对性地为客户制定服务方案。四是建立了分层次责任营销机制。按照客户星级不同，由网点主任和客户经理实行责任营销，行长和中层领导实行包户营销，有效提高了负债业务营销实效。五是努力扭转存款增长乏力局面，我行年初以来各项存款均呈现下降趋势，面对这种严峻的形势行领导多次召开动员大会，鼓励员工积极营销，开展了“6月份储蓄存款阶段性竞赛活动”，取得实效。截止6月末，全员吸储额达到XXX万元，6月份阶段性竞赛活动员工吸储净增XXX万元。虽然我行采取了一些措施，但由于我行所处地理位置、员工吸储饱和、中小企业贷款准入难等原因，我行存款虽有上升，但仍没有摆脱存款增长缓慢的局面。

在农户贷款不良清收工作上，适时调整清收对策，创新清收方式，加强与法院的沟通，提高依法起诉的执行成效。在6月末农户不良贷款有所抬头的情况下，由主管行长亲自组建清收攻坚小组，并取得派出所警察的配合，提高对农户清收的威慑力，全面开展农户不良贷款的清收，终于遏制住不良贷款的上升势头，使不良率最终控制在了2.68%。

在抓零售中间业务发展上，我行做到政策早传达，方案早制 5

订，工作早部署、措施早落实，及时对春天活动计划进行了分解落实，按照谁营销谁受益的原则，细化和明确了各项奖惩措施，力促活动深入扎实开展，既注重整体推进，又要解决好部分产品的有效性，对一些完成进度落后的产品，行领导亲自带头攻关，以身作则，起到了很好的示范作用。

（四）组织开展了“优质文明服务年”活动。

我们认真总结近几年开展“优质文明服务年”活动情况，结合实际，成立了延吉市支行优质文明服务年活动领导小组，制定了《延吉市支行优质文明服务年活动方案》，明确了活动的意义、目标和内容，并组织开展了网点员工培训。一是以会代训、岗位轮训、业余培训等形式，开展了《文明标准服务手册》学习活动。二是每周组织营业部员工学习2小时以上。三是注重学习和实践相结合，做到学以致用，导入文明服务标准。四是组织开展服务礼仪活动，规范网点员工的仪容仪表、微笑服务、“五声”服务、服务手势等标准服务行为。五是建立了营业网点晨会、“一日三巡检”等制度，提高我行网点现场管理水平。

总之，我们从加强营业区域的卫生清洁、自助设备的管理维护、保安人员管理等细节入手，切实提升服务质量。充分利用晨会抓好产品性能的学习和宣读，抓好员工巡查，通报业务进展情况，充分调动员工积极性。营业室坚持每天实行大堂经理值日制，发挥咨询台导储功能，为客户当好理财参谋，做好业务向导，不但方便了客户，而且减缓了柜台压力，农行在客户心目中的形象 6

也日益提升。

（五）组织开展了各种学习和教育活动。

上半年，我们在引导广大员工认真开展市场营销、全员吸储等业务经营活动的基础上，根据上级行的要求和有关活动方案，我们积极带领广大员工参加了系统内外组织的各种活动，如：“合规经营 严防风险 严控案件百日活动”、“基础管理提升年”、“企业文化建设”、“廉政文化建设”等学习教育活动，领会文件精神，组织全行员工，认清全州农行的形势和我行的业务经营形势，掌握工作重点，我们合理地调整了业务、学习和开展各种活动的安排，努力做到：发展业务、组织学习、开展活动相互协调、相互促进，我们结合支行实际，引导员工将学习相关文件、理论、开展活动情况、学习心得体会等，让我行的各项规章制度入脑入心，走出各种误区，我们坚持以人性为依托、以合规文化为导向、以领导为动力、以制度为保证，我们以开展各种学习教育活动为契机，以实现“八无”为活动目标，建立了“点对点”柜员培训帮扶制度；强化了全员合规操作意识，杜绝违规操作行为，提升全行的内控管理水平，防范化解运营业务风险，提高服务质量和效率，确保合规操作、安全运行；我们立足长远，循序渐进、注重长效，将活动紧扣业务发展和员工思想动态，提升全员的风险管理理念；我们注重各项活动与贯彻落实全行年初工作会议精神相结合、与各部门尽职监督检查相结合、与内部控制综合评价、专项检查、责任审计相结合、与上级行的案件风险排查相结合、 7

与案件防控工作相结合、与外部监管检查相结合，紧紧围绕工作目标，联系自身经营管理、职能定位和履职的实际，较好地组织开展了活动；我们教育员工从我做起，从点滴做起，严格执行各项规章制度，从源头上堵塞漏洞，防患于未然，从根本上解决“知易行难”的问题，收到较好的效果。

（六）认真开展了行务公开工作。

今年初，我们继续加强行务公开管理，不断促进我行管理的科学化、民主化。支行党总支定期向广大员工将支行业务经营的重大决策方案、存在的问题、采取的措施，尤其是在业务经营管理方面的重大问题，如年度经营目标、各项业务经营指标、工作重点及完成情况、信贷管理情况、财务收支情况、损益情况等方面，对涉及员工切身利益方面的问题，工资收入分配、调整方案、工效挂钩、考核兑现情况、医疗保险、养老保险、补充保险、住房补贴和住房公积金等提取、使用情况、员工录用的程序及结果，都及时予以公布。在实行行务公开时，我们在支行党总支的统一领导下，坚持了各相关部门密切配合、协调运作的原则、坚持了实事求是、注重实效、有利于改革发展稳定的原则、坚持了行务公开与党的建设、领导班子建设、员工队伍建设相结合的原则、坚持了保护国家秘密和商业秘密的原则。同时，在工作中不断摸索行务公开的执行效果和情况，不断改进，使广大员工了解全行非涉秘之外的所有情况，参与支行的改革和发展，促进内部制度和管理创新，增强凝聚力、向心力和综合竞争力。

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（七）强化内控管理 加强内控制度监督作用。

上半年，我们对内控制度的有效执行贯穿于业务经营的全过程，把加强培训、提高人的素质作为风险防范工作的重中之重来抓，牢固树立风险为本、审慎经营的管理理念，确保各项制度在各个岗位、各个环节、各项操作中得以全面贯彻执行，加大责任追究，坚决杜绝有章不循、屡查屡犯等现象发生，不断提升内部管理和监督水平，加大操作风险防范范围和力度，确保全行稳健经营。

以业务为中心，以内控为保证，提高思想认识，逐步建立完善的内部控制机制；继续做好人员思想动态的排查和前台操作部门的自律监管工作，严防柜员操作风险；有效开展会计监管工作，强化内控机制，充分发挥会计监控系统的作用，保证会计核算质量，防范了操作风险；做好反洗钱工作，制定了反洗钱工作培训方案和检查方案，严格规章制度。上半年，我们端正经营思想，增强风险意识，提高制度执行力，重点解决机制失灵、道德失范的问题，以管好人来管住风险、管住案件，实现治本的管理措施。进一步加大员工的整合力度，调整人员结构，提高人员综合素质，加强轮岗、强制休假、亲属回避等四项制度在案件防范和治理工作中的作用，充分发挥员工的潜力和才能，提高员工的积极性和敬业精神，进一步强化责任意识，提高工作效率及工作质量，提高执行力。

(八)纪检监察工作。

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延吉市支行纪检监察工作按照州行制定的工作目标，提高思想认识，突出重点，结合我行的实际，分析我行的经营形势，从强化风险控制、加强内部管理、从严治行入手，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，除继续抓好各项制度的完善外，把工作的着眼点放在各项制度的落实上，有重点地开展专项执法检查。同时，加强对员工的遵纪守法教育，严格按照上级行的要求，开展了重要岗位轮换摸底工作，及时了解应轮换人员，并明确和落实责任。主要围绕以下几方面做了工作：

根据有关文件和我行领导班子成员的变动情况，我们及时向上级行请示，明确纪检委员，并以文件形式下发全行；及时制定了责任制；认真开展了廉政文化建设活动活动，与员工及时签定了各种承诺书；及时贯彻落实上级行的文件精神，在最短的时间内落实；坚持领导到位；认真做好人员变动、提拔等方面的工作；加强党组织的战斗力和党员的先锋模范作用；我们在劳动合同问题、经济补偿问题、养老保险等福利待遇问题；在工资等利益分配上反映的问题；在机构整合、变更岗位及劳动关系等方面存在的不稳定隐患；对违规违纪责任人处理上存在的不稳定隐患；内退、离退休人员存在的不稳定隐患；在业务经营中与客户之间发生的矛盾纠纷；自办实体、投资性员工集资、集资建房等历史遗留问题，都落实到相关部门，及时给予答复、予以处理或妥善解决。

党风廉政建设是事关我行大局的工作，是我行领导班子和各 10

部门的重要职责，为此，20xx年，延吉市支行把党风廉政建设

工作纳入重要议事日程，一把手负总责，指定一名副行长专职抓

纪检监察工作，并将党风廉政建设责任制具体落实到各班子成员

中，使班子成员各负其责，认真研究、作决策、抓落实，克服部

分员工中存在的反腐败只是领导的事，是纪检监察部门的事，与

己关系不大的错误认识，认识到反腐败是全行的事，领导班子将

反腐败作为份内的事，自觉抓，经常抓，做到各尽其职，各负其

责。

（九）其他工作。

一是加大培训和宣传力度，提高柜面服务水平。

二是信访工作。根据上级行关于开展矛盾纠纷化解工作意见

的要求，以建设和谐的延吉市支行作为一项重要工作内容，结合

我行的实际，稳妥地开展了我行的信访工作。

三是工会工作。我们紧紧围绕州行年初工作会议确定的主要

任务和奋斗目标，在组织和开展工会工作中，积极引导员工支持、

参与农行改革，激发员工的创造力和劳动热情，组织动员广大员

工积极推进我行的各项业务协调发展。

四是安全保卫工作。安全保卫工作有针对性的进行了规章制

度、消防常识及法制宣传教育，积极预防和杜绝了各类案件事故

的发生。首先，及时制定了20xx年延吉市支行安全保卫工作计

划，明确责任；其次，认真抓好领导干部对安全保卫责任制的落

实，并指定一名副行长专管安全保卫工作，明确安全保卫工作的

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责、权、利；第三，把握关键环节，严格执行安全保卫工作操作规程。

三、存在的问题

1、客户基础工作薄弱，尤其是客户维护工作的精细化程度有待提高，持续营销和联动营销能力有待加强。

2、网点功能定位不够完善，竞争意识有待加强。

3、部分员工依法合规经营意识还十分淡漠，风险控制还不能实现对业务经营各环节的全覆盖。

4、员工缺乏创新精神和危机意识，小富即安，不求突破。

四、今后工作措施。

今年下半年，我行要牢牢掌握发展的主动权，准确把握形势，增强应对能力，全面认识我行产品创新、业务发展和经营管理所面临的新形势新任务，彻底摒除束缚业务发展的旧方法旧习惯，找准差距，强化“四种意识”，即强化“竞争意识”、“机遇意识”、“实干意识”和“大局意识”。做到“上下一盘棋”，克服狭隘思想，胸怀大局，集中力量办大事，加速发展。同时，应重点抓好以下工作：

1、抓基础，着力在网点建设软硬件上求突破。要进一步解放思想，拓宽思路，加快网点转型步伐。应本着精简、高效的原则，努力将我行改造成功能齐全、差别服务、主动沟通、积极营销的服务与营销并重的优秀经营网点。

2、抓收益，大力拓展新兴战略业务。要积极抢占新兴产业、 12

新兴客户的制高点，大力拓展附加值高、成长性强的新兴战略业务，迅速培植发展后劲；深化零售业务转型，全面推进银行卡、电子银行和个贷业务的联动营销，实施“蓝海战略”。

3、抓大户，确保负债业务持续稳定增长。全面深入推进客户建设工程，多维度开展客户营销。要转换营销理念，从做业务向做客户转变，从做产品向做方案转变。积极引入客户价值管理理念，实施“四高”营销机制，培育可持续发展的竞争优势。

4、抓资产，着力打造效益再造工程。要重视信贷结构调整，针对不同客户，要坚持“有所为、有所不为”的原则，突出贷款投放重点，优先做好优质小企业融资营销工作，锁定目标客户，制定营销方案，用真诚服务赢得客户。

5、抓考核，进一步完善内部激励机制。我行要充分用好用足奖励政策，引导员工由“争钱花”向“挣钱花”转变。要把上级行的激励政策传导到位、执行到位，既要调动各方面积极性，切实把重点业务做大做强，不搞冲时点、搞虚假业绩或违规经营、骗取奖励工资的行为。

6、抓内控，进一步加强案防和风险管理。稳健经营是我行一直坚守的经营原则，只有把风险防控好、管理好、才能把业务经营好。因此，要牢固树立安全合规意识，贯彻执行风险防范措施，坚守合规操作的风险底线。

7、抓队伍，全面提升员工综合素质。 加强员工工作作风建设，是实现业务良好发展的保障，因此要狠抓队伍建设，改变员 13

工不愿为不敢为、不会为、不作为的工作状态，提高工作效率，努力创造和谐的经营环境。

20xx年7月4日

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