中铁十四局集团电气化公司沈阳地铁一号线项目部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

沈阳地铁工程是沈阳市城建史上投资最多、规模最大的重点工程，也是备受社会各界关注的民心工程。为确保沈阳地铁一号线工程20xx年5月1日开始综合联调目标实现，中铁十四局集团电气化公司沈阳地铁一号线项目部根据沈阳地铁建设指挥部关于沈阳地铁一号线设备系统“大干一百天”动员大会的指示精神，按照集团公司和电气化公司有关开展劳动竞赛活动的指导意见，结合风水电设备安装、设备区装修工程特点和项目部实际，经研究，决定开展“大干100天”劳动竞赛活动。以最大限度地调动和发挥广大参建员工的工作积极性，全面掀起施工大干高潮，保证项目部各节点计划按期完成和“保进度、保安全、保质量、保文明施工；创样板工程、创优质工程”这一“四保两创”目标的实现。具体实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕沈阳地铁一号线建设总体要求，以推进各节点工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，通过广泛深入地开展“大干100天”劳动竞赛活动，激发广大参战员工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保开通的拼搏精神，为沈阳地铁建设指挥部“五一”综合联调成功奠定坚实基础。

二、组织领导

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项目部成立“大干100天”劳动竞赛活动领导小组，全面负责劳动竞赛活动的管理工作。

组 长：朱新华 蔡传洋

副组长：丁成方 焦方强

组 员：靳大波 刘玉华 孙成蕴 闫文栋 李生赞

黄建玮 左 强

领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，做好宣传发动、措施调整、考核奖罚和总结汇报等工作。

三、竞赛时间

竞赛活动自20xx年1月11日起，至20xx年4月20日结束，为期100天。

四、竞赛口号

本工程时间紧、任务重、难度大、要求高，是一场竞技之战、创誉之战、拼搏之战。围绕“大干100天”的总体目标，提出的竞赛口号是：众志成城永不懈怠，敢打必胜誓保开通。

五、竞赛目标

20xx年4月20日前，各专业设备全部安装到位（不具备条件的除外），为下步全线联合调试创造条件。

1、形象进度目标

根据本标段担负的施工任务，将“大干100天”劳动竞赛期间细分为三个节点工期，各节点工期计划目标为：

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（1）2月20日节点工期：

云峰北街站：完成总工程量的50%。具体工程量如下： 设备房砌筑与装修工程：站厅层A端除风道外砌筑完成；站厅层B端除风道外砌筑、装修完成。

动力照明系统工程：站厅站台层配电箱安装50面，电缆桥架安装800米。

通风空调系统工程：风管安装2190m2，火克板包覆780m2。 给排水与消防系统工程：给水管、排水管、消防管安装和包覆1140米。

沈阳站：完成总工程量的70%。具体工程量如下：

设备房砌筑与装修工程：站厅层A端砌筑完成；站厅层B端除风道外砌筑完成。站台层A端完成总量的20%；站台层B端除风道外砌筑完成。

动力照明系统工程：站厅站台层配电箱安装40面，电缆桥架安装700米，各种灯具安装200盏。

通风空调系统工程：风管安装6720m2，火克板包覆1530m2。 给排水与消防系统工程：给水管、排水管、消防管安装和包覆1570米。

南京街站：完成总工程量的55%。具体工程量如下：

设备房砌筑与装修工程：站厅层A端除风道外砌筑完成；站厅层B端除风道外砌筑完成。

动力照明系统工程：站厅站台层配电箱安装50面，电缆桥

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架安装700米，各种灯具安装150盏。

通风空调系统工程：风管安装6490m2，火克板包覆1120m2，风机安装13台，风阀安装81个，消声器安装20个。

给排水与消防系统工程：给水管、排水管、消防管安装和包覆1320米。

云沈区间：完成总工程量的75%。具体工程量如下： 给排水与消防系统工程：消防管安装3530米。

动力照明系统工程：右线电缆敷设6000米，灯具安装140盏，完成100%；左线电缆敷设5400米，灯具安装120盏；废水泵房电缆敷设及配电箱、灯具安装完成。

沈南区间：完成总工程量的70%。具体工程量如下： 给排水与消防系统工程：消防管安装2916米。

动力照明系统工程：右线电缆敷设5000米，灯具安装104盏，完成100%；左线电缆敷设4500米，灯具安装90盏。

南南区间：完成总工程量的80%。具体工程量如下：

给排水与消防系统工程：消防管安装2363米，完成100%。 动力照明系统工程：右线电缆敷设5000米，灯具安装100盏，完成100%；左线电缆敷设4500米，灯具安装90盏，完成总量的90%；废水泵房电缆敷设及配电箱、灯具安装完成40%。

南市站、青年大街站（除风道出入口外）：基本完成。 南青区间、青怀区间：右线基本完成。

（2）3月20日节点工期：

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云峰北街站：完成总工程量的90%。具体工程量如下： 设备房砌筑与装修工程：站厅层砌筑、装修完成；站台层A端除风道外砌筑完成；站台层B端砌筑72m，完成总量的40%。

动力照明系统工程：站厅站台层配电箱安装100面，电缆桥架安装1500米，完成总量的90%。

通风空调系统工程：风管安装3230m2，火克板包覆1170m2，完成总量的90%；风机安装12个，风阀安装98个，消声器安装20个，共完成总量的60%；风口安装50个，完成总量的25%。

给排水与消防系统工程：给水管、排水管、消防管安装和包覆1520米，完成总量的80%；消防泵、潜水泵等设备安装完成。

沈阳站：完成总工程量的95%。具体工程量如下：

动力照明系统工程：站厅站台层配电箱安装95面，各种灯具安装400盏，完成总量的90%；电缆桥架安装1500米，完成总量的50%。

南京街站：完成总工程量的90%。具体工程量如下：

动力照明系统工程：站厅站台层配电箱安装90面，电缆桥架安装1500米，各种灯具安装400盏，共完成总量的90%。

云沈区间、沈南区间、南南区间、南青区间、青怀区间：基本完成。

（3）4月20日节点工期：

各车站、区间各专业设备全部安装到位（不具备条件的除外），基本具备沈阳地铁建设指挥部联合调试条件。

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2、工程质量目标

工程一次验收合格率达到100%，杜绝质量等级事故，创样板工程，争创国优工程。

3、安全生产目标

杜绝一切责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故，实现安全生产零事故。

4、文明施工目标

开展创文明工地活动，积极推进标准化工地建设，现场文明施工达到业主要求，树企业良好形象。

六、竞赛内容

1、本次竞赛以“五比五创”为主要内容，具体是：

比工程进度，创一流效率；

比工程质量，创国优工程；

比安全生产，创平安佳绩；

比科技攻关，创技术高新；

比文明施工，创文明工地。

2、项目部共组建八支队伍参与劳动竞赛，分别为房建与装修一队（负责人：陶建平）；房建与装修二队（负责人：刘率）；房建与装修三队（负责人：徐丰）；动力照明施工一队（负责人：葛庆平）；动力照明施工二队（负责人：陶建平）；给排水安装施工队（负责人：张鹏）；通风安装施工一队（负责人：王福强）；通风安装施工二队（负责人：胡林双）。

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3、项目部劳动竞赛领导小组与各施工队负责人签订劳动竞赛目标包保责任状，建立二级管理网络，一级抓一级，层层抓好落实。

七、考核奖罚

1、专项资金

为确保竞赛成效，电气化公司为项目部投入15万元用于竞赛奖励。其中，奖励各施工队10万元，奖励项目部管理人员5万元。竞赛结束后，公司根据项目部劳动竞赛领导小组最终考核情况进行奖惩兑现。

2、考核原则

按照竞赛形象进度目标计划，2月20日、3月20日两个节点工期后，项目部竞赛活动领导小组综合考虑节点工期、施工质量、安全生产、文明施工等方面情况，按相应考核标准对各施工队进行阶段性期中考核。两次期中考核结果纳入4月20日最终节点工期目标考核。

3、表彰奖励

（1）施工队：按照最终节点工期目标，经项目部劳动竞赛领导小组考核，完成既定的各项竞赛指标，无不良影响和事件发生的，根据各施工队实际情况奖励如下：

房建与装修一队 奖励5000元 房建与装修二队 奖励10000元 房建与装修三队 奖励10000元

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动力照明施工一队 奖励15000元 动力照明施工二队 奖励10000元 给排水安装施工队 奖励20000元 通风安装施工一队 奖励10000元 通风安装施工二队 奖励10000元

（2）项目部管理人员：对项目部管理人员的奖励，由项目部劳动竞赛领导小组提出分配方案，经公司审核后发放。

（3）表彰先进：项目部将综合考虑大干期间的各方面表现，评选10名劳动竞赛先进个人，报请公司劳动竞赛委员会表彰，每人奖金1000元。

4、处罚标准

（1）按照最终节点工期目标，经项目部劳动竞赛领导小组考核，各施工队未完成既定的各项竞赛指标，具体处罚如下：

房建与装修一队 罚3000元

房建与装修二队 罚5000元

房建与装修三队 罚5000元

动力照明施工一队 罚8000元

动力照明施工二队 罚5000元

给排水安装施工队 罚10000元

通风安装施工一队 罚5000元

通风安装施工二队 罚5000元

（2）施工队有下列情形之一的，取消评比资格：发生安全

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责任事故造成人员伤亡的；不论何原因被投诉、受到业主、监理通报批评的。

（3）经项目部劳动竞赛领导小组考核，在各施工队未完成各项指标的情况下，按处罚各施工队1/5的比例，处罚项目部各专业管理人员、后勤保障工作人员。

八、保证措施

1、认真部署安排。此次劳动竞赛是落实沈阳地铁建设指挥部关于沈阳地铁一号线设备系统“大干一百天”动员大会精神的重要措施，要求项目部班子成员明确分工，率先垂范，深入现场，坐阵指挥；项目部管理人员要围绕现场大干竞赛，开展以“思想工作到位，技术指导到位，安全监控到位，质量跟踪到位，保障服务到位”为主要内容的“五到位”竞赛活动，以提高管理人员的服务技能，通过管理层竞赛推动作业层竞赛；各施工队要制定出工程详细施工计划，倒排工期，编制施工网络图，紧紧围绕各施工段重点、难点、关键点开展劳动竞赛活动，确保各节点工程按期保质保量完成。

2、搞好宣传发动。项目部要通过多种形式，广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容，使竞赛活动深入到每个施工队、班组和个人，形成全员全过程参与竞赛。同时，大力宣扬竞赛中涌现出的先进典型，以点带面营造浓厚的竞赛氛围。

3、注重有机结合。一是把人才队伍建设同竞赛活动相结合，在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力

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提高广大参战员工的技能水平。二是把开展技术创新活动同竞赛活动相结合，大力开展合理化建议、技术攻关等群众性技术创新活动，优化设计、革新工艺、提高质量、控制成本，使竞赛活动取得实效。三是把党员“创岗建区”同竞赛活动相结合，发动党员开展好“五带头”活动，以党员的模范带头行为影响和带动广大员工搞好竞赛。

4、做好后勤保障。项目部分工一名领导负责建家建线和生活保障工作，重点改善员工的住房条件，保障采暖，调剂食堂伙食，搞好卫生防病工作，切实解决参战员工在生产生活中遇到的困难。同时，严格工资发放制度，确保员工工资按时发放，杜绝拖欠农民工工资现象。通过这些措施，调动员工的积极性，掀起大干竞赛高潮，为夺取“大干100天”劳动竞赛目标任务全面胜利完成而努力奋斗。

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第二篇：大干一百天方案

大干一百天方案

为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。

一、主要目标：

综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：

1、安全、质量目标。

安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。

2、投资目标：

四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。

3、土建工程进度目标。

二、领导机构

为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。 组长：康缳武

副组长：余彬

组员：各专业监理工程师

三、工作措施

要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。

3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。

5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。

6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，

结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。

8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

华南/中大监理联合体