20xx年校研会对外交流中心工作报告
对外交流中心作为浙江大学研究生会的重要职能部门之一，在过去的一年里，认真发挥窗口作用，紧密联系国际院校及各兄弟院校，努力促进校企之间的互动沟通，积极实现“学校-企业-学生”三赢的新模式，为浙江大学研究生群体搭建了良好的国内外交流平台。
名校交流·建你我心中的桥
对外交流中心肩负对外沟通与交流的使命，积极发挥自己的桥梁作用，始终把强化同层次兄弟院校的交流及搭建重点高校优秀学子沟通平台作为中心活动的宗旨。我们不仅热情接待了众多来我校进行交流访问的代表团，还多次携同浙大研究生会代表参加各兄弟院校研究生会举办的以“研究生会管理与发展”为主题的研讨会活动。
20xx年上半年，对外交流中心在各部门的协助下，成功举办了第二届名校学子交流会。此交流会作为对外交流中心的品牌活动，策划历时三个月，邀请到北京大学、复旦大学、上海交通大学等9所顶尖985高校的优秀学子。受邀请者皆为各大高校的拔尖创新型人才，这些科研达人、创业先锋和慈善之星们通过分享自身经历和感悟，引发了一场关于事业、人生的深度思考，得到了同学们的积极回应。
本届交流会充分发挥桥梁作用，在加强我校学子同其他知名高校学子之间沟通交流的同时，将我校与国内其他顶尖高校更加紧密地联系在一起。活动期间，对外交流中心联系各院系积极承办学术专场，部分院系开放实验室供参观交流，并推动校际强势学科互动交流，为活动营造出良好的学术氛围，产生了不容忽视的正面效应。20xx年第三届名校学子交流会即将举行，对外交流中心本着让活动规模更大、质量更好、交流更深入的原则，期待邀请到更广范围的各所知名高校代表，来浙进行展示、交流，并邀请知名企业家、校领导与全国顶尖高校学子共同参与到交流会的活动中来。同时，将联合各院系一道，打磨系列专业学术活动，增强品牌活动的知名度和影响力。
赞助洽谈·做活动的助力军
对外交流中心不只与各知名院校各院系保持密切联系，还认真开展与企事业单位及公司之间的联络，邀请冠名商赞助研究生会的特色活动，为活动提供有力的资金支持，与此同时，企业在高校的影响力得以提升，达成互利共赢的良好局面。
过去的一年里，对外交流中的四大赞助项目组：“缘定浙大”、“体育文化节暨跨年狂欢夜”、“名校学子交流会”、“永谦之星”发挥了自己的资源优势，为活动提供了资金和奖品的支持，使活动更富吸引力，也进而打造了活动的社会影响力。
对外交流中心在接下来的工作中，期望联合各院系外联部门，定期分享经验，开展座谈会，互相学习。在遇到一些瓶颈时，也能够互帮互助，从而真正实现外联平台上的资源共享，使校院外联团结一致，共同进步。
走进名企·筑彼此信任之塔
“求是名企行”是研究生会对外交流中心正在组织实施的系列活动，旨在促进研究生与企业交流、增强研究生就业能力，以此增加研究生群体的就业机会。校企联络事务组积极联系长三角各大著名企业，确认企业与“求是名企行”的合作意向，与有意向的企业就活动细节达成一致，尽快开展下一步的合作活动，如组织部分优秀浙大研究生到4至5个著名企业参观交流，促成部分有想法的研究生与企业提早建立联系。
对外交流中心与校外各大企业，如娃哈哈等知名公司联系密切，达成一系列合作意向，对内则积极建立与浙江大学企业俱乐部联合会（简称CCU）及浙大就业指导中心的合作关系。承外顾内，树立了我校学子的良好就业形象，加深了社会企事业单位对我校研究生群体的认可度和信任度，展现出专业的知识水平和优秀的职业素养。
接下来，对外交流中心将努力协同各院系，有层次、多角度的为广大学子提供更丰富的平台，使走进名企的活动系统化，针对不同专业特点、实践需求，开展更多元的校企互动，强化一体架构，为更多学子提供符合期待的选择。
对外交流·送未来一片蔚蓝
20xx年，对外交流中心将继续不辱使命，以严谨认真的态度，踏实创新的精神办好第三届名校学子交流会，进一步将各知名高校优秀学子与我校学子紧密联合起来，碰撞思想，共享未来。与此同时，我们将坚持发扬高校学生勇于实践的优良品质，加强与企业间的交流，为我校学子创建一个良好的社会氛围，积极树立我校学生敢为人先、心系社会的优秀形象。
除此之外，我们还将明确目标，加强制度管理，建立高效工作体系，进一步强化服务意识，落实组织服务性职能。把服务广大研究生作为工作的出发点和落脚点，紧紧围绕我校学子学习、生活、就业和身心健康的实际要求，构建有形的服务手段，切实反馈和解决研究生在学习、生活、科研和就业等方面遇到的问题和困难。
做我校学子的服务者，做研究生会的联络者，做校企公司的沟通者，对外交流中心将始终铭记自己的角色，为广大研究生开辟更广阔的蓝天。
第二篇：半年度工作报告
人力资源分析报告
第一部分：人力资源状况综述
1.公司的人力资源现状
公司现有员工162人，其中，全职人员71人，劳务工及兼职人员91人；管理人员14人，占8.6%；市场人员9人，占5.6%；技术人员16人，占9.9%；行政辅助人员35人，占21.6%；生产人员88人，占54.3%。根据公司人员结构比例，市场人员、技术人员、管理人员基本符合公司议定程度，以及相应管理需求对人才的基本要求，行政辅助人员可适当调减。公司现有人员年龄比例分别是35岁以下人员111人占70%，35—40岁人员18人占9%，40以上人员33人占21%。
公司人员配置结构如图所示：
（1）管理人员
管理人员是指包括公司董事长、总经理、副总经理和部门经理、车间主任在内的14人。
公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄38岁，也具有一定的管理经验，结构缺陷主要是教育层次偏低，无学历占45%，缺乏专业的管理方面的训练。管理人员的年龄、学历结构分别如图所示：
（2）技术人员
公司技术队伍年龄结构合理，平均年龄30岁，其中20-35岁的年轻人占75%，这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，劣势是
较为缺乏经验丰富的、相对稳定的技术人员。技术人员的学历也符合要求，本科占62%，大专占19%，中专占19% 。技术人员的年龄和学历结构分别如图所示：
（3）市场人员
公司从事市场、销售的员工，共计9人，公司的市场人员在公司所占的比例最小（5.6%），公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看，公司的市场、销售人员35岁以下的占了绝大部分（67%），平均年龄31岁。市场人员的年龄和学历结构分别如图所示：
2.上半年度公司人员流动情况
公司上半年各部门人员流动情况：新进人员37人，辞职40人，总体减少3人，人员流动率为24.7%，其中管理部门增加7人，生产员工减少10人，这与企业的人才结构调整有关。部门人员流动情况、部门结构如图所示：
3．上半年度用人成本
公司上半年度合计发放薪资173.4万元，薪资费用率为9.44%，月平均人数164人，人均薪资0.18万元；与去年同期相比，薪资发放增加了49万元，增长率39.4%，人员增加24人，增长率16.8%，业绩增加266.9万元，增长率20.27%，其中因管理人员增加所占的比重比较大，这与公司的人才结构调整有关。详细见附表
第二部分 工作总结
上半年度工作主要围绕公司年度经营目标及考核目标展开，加强人力资源开发管理，强化优胜劣汰，建立 “能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造一个良好的用人环境，促进人力资源的优化配置：
1. 人事管理工作
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而不合格人员留用将会阻碍企业的发展，前期通过摆事实讲道理及有效的考核方案，对8人进行劝退工作，让他们走的高高兴兴；同时成功引进12名大学生，其中有5人已作为重点培养对象；在日常人员管理过程中及时了解员工思想动态，做好沟通工作；
2. 薪资管理工作
上半年度配合各部门，基本完成绩效考核体系的建立，实现“岗位靠竞争、收入靠奉献”的动态工资分配原则，各车间员工工资打破原有的固化工资，实现记件制，管理部门将于销售回款、工作质量评价相结合，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变以往工资分配中的平均主义，同时结合末尾淘汰制，充分调动员工的工作积极性；
3. 培训工作
合理利用企业内部资源，积极开展内部培训和讲座，开展培训2次，开设课程15个，共计30个小时，并新开发销售回款培训课程，提高员工工作能力；
第三部分 工作中存在的问题及下期工作计划
1. 总体上，公司目前具有一个比较强的管理团队，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，在人力资源投入方面，公司尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资与费用、成本之间徘徊；管理部门设置和人员配备的投资犹豫；用人制度合法性与费用、成本观之间的徘徊；
下期工作计划：
针对以上情况，首先根据公司经营结构的变化、市场竞争的要求分析，预测公司未来对人才类型、数量的需求，制定激励人、留住人、开发人的系统目标，完善、规范人事制度及企业福利制度，确保吸引和保留优秀人才，调动员工积极性。
2. 缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析，公司原来制定规章中，只关注任职者的工作职责，缺乏对工作环境、休息时间和工作条件的分析，80%的员工不太满意公司现行休息制度和劳动时间，员工主要对休息制度和劳动时间的意见是：
1. 一周6天工作制。
2. 早上上班时间过早（早上上班时间为8：00，下午下班时间为16：30） 下期工作计划：
制定岗位工作职责，提高工作效率，随着考核的推进，实行5天工作制，并建议上班时间调整为8：30——17：00
3. 任何一个企业的建立、发展和壮大都离不开健全的规章制度和管理流程，目前公司制度不完善、流程不健全，致使奖惩不明
下期工作计划：
配合各部门制定和完善公司的流程及制度，尽可能使流程详尽并符合企业操作。