安全生产责任体系“五落实五到位”工作汇报 为进一步加强公司安全生产管理，提高公司管理水平，促进安全生产形势良好状态持续稳定不断提高，坚定把安全生产摆在第一位，树立“零死亡”理念，加强安全生产工作的监督、检查、督促和考核，确保公司安全生产，公司根据《关于进一步明确企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定》文件建立健全了公司有关“五落实五到位”的相关规定，现将落实情况汇报如下：

一、“五落实”情况

1、根据文件要求公司编制完成《XX有限责任公司安全生产“一岗双责”管理制度》，文件详细说明了“党政同责、一岗双责”在企业安全生产中存在的必要性。明确了公司各级党政领导干部与公司各单位、部门在公司安全生产中的工作职责，全面履行安全生产工作职责和大力支持安全生产工作，严格落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的要求。文件同时强调了责任追究，明确了公司安委会成员在公司安全生产工作中所承担的领导责任。

2、为了加强公司的安全生产工作，公司“一岗双责”管理制度中明确规定了公司各级领导班子成员在公司日常的安全生产工作中的工作职责及责任制，为公司今后的安全生产工作提供了有力保障。

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3、根据文件要求，我公司成立了以公司总经理为安委会主任的安委会组织机构《关于设立安全生产管理组织机构和专职安全生产管理人员的通知》（XX煤发?2015?7号）文件，按照相关文件要求配齐公司安全管理人员，现阶段公司安全管理人员持证11人，安全员4人，特殊工种人员持证48人。

4、根据文件要求，我公司根据公司实际情况编制了公司安全生产报告制度，本制度明确规定了对公司安全工作情况汇报程序为即时汇报和定期汇报。即时汇报：由当班的跟班干部、班组长对当班各点的安全生产情况及时向当天的值班干部进行汇报。定期汇报：由安环部长每月定期向公司董事会、业绩考核部门汇报公司的安全生产信息，主要包括：安全、设备可靠性、生产情况和建设情况。

5、全年安全隐患排查451项，完成整改451项，整改率100%。

6、对外来施工单位下达隐患整改57项，整改率100%。

二、“五到位”情况

1、根据文件要求，公司安环部在20xx年3月份编制完成了公司各级领导岗位人员职能机构安全生产责任制，责任制内对公司各工种的岗位责任制进行了明确，同时在对员工进行培训时对每一位员工的岗位要求进行了培训。

2、责任书的签订，根据文件要求公司成立了以公司总经理为安委会主任的公司安委会组织机构。安委会主任与公司所有领导班子成员层层签订了安全目标管理责任书。各单位负责人与班 2

组及个人进行了签订。安全目标管理责任书的签订有效的加强了公司的安全管理工作，增强了员工之间的“联保、互保”。同时增强了施工班组及个人的安全意识。

3、为了加强公司安全生产管理，使每一位员工都能将公司安全生产工作放在第一位，夯实公司安全基础，实现公司稳定生产，有效的控制和杜绝公司事故的发生，在年初编制完成了本单位的安全生产目标管理考核奖惩制度。制度中明确规定了公司安全生产奖惩标准。

4、安全生产费用的提取及使用情况。根据公司实际销售额，公司预计20xx年度投入安全专项资金135万元，检维修投入提取52万元，安全专项资金使用计划共计83万元。安全专项资金主要用于公司的安全设备设施、器材检测，日常维护及人员的安全培训费用等。

5、年度安全培训计划，年初公司安环部根据公司的实际情况编制了公司20xx年度人员安全培训计划，培训人员主要包括公司安全生产管理人员11人、特殊工种48人、新工人168人。培训课程主要有：公司各项安全生产管理制度、安全生产法、岗位危险源辨识、岗位人员操作规程及职业病防治。

6、根据公司实际情况编制了安全生产事故应急救援预案、专项应急预案、现场处置方案。计划与预案中明确了公司应急预案的组织体系、应急指挥部人员各部门人员的职责、将公司的各类安全生产事故进行了预防预警、应急响应、信息发布、后期处 3

置、培训演练等内容，为保障公司人员的生命财产安全提供了有力保障。

公司通过一年的“五落实五到位”贯彻执行，完成年初制定的安全生产目标。

XX有限责任公司

20xx年12月30日

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第二篇：关于“四级五覆盖”和“五落实五到位”落实情况汇报

XX高速公路XX段L2合同项目经理部关于“四级五覆

盖”和“五落实五到位”落实情况汇报

XX高速公路L2标项目经理部按照XX公司[2015]45号文件要求，全力开展“四级五覆盖”和“五落实五到位”工作，加快我项目部“四级五覆盖”和“五落实五到位”安全生产责任制建设，现将落实情况汇报如下：

“四级五覆盖”落实情况：一是结合实际，按照班子分工，制定“党政同责、一岗双责”制度，成立项目部安全生产办公室，由项目主要负责人担任安委会主任，明确各班子成员和相关工作人员安全生产工作职责；二是与施工班组签订安全生产目标责任书，严格安全生产工作目标考核机制，细化落实安全生产责任；加强施工班组安全生产工作检查，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”制度；三是每月开展安全隐患排查，及时掌握辖区内安全生产形势。

“五落实五到位”落实情况：根据文件要求落实安全生产领导组织机构，成立安全委员会，由项目经理担任主任；党组织书记、项目经理对项目安全生产工作承担领导责任；所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应的职责，做到一岗双责；项目部依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；落实安全生产报告制度，定期向上级单位及业绩考核部门报告安全生产情况，并向单位内部公示。 我项目部根据文件要求已做到安

全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

下一步打算：加强项目部“四级五覆盖”和“五落实五到位”安全生产责任制度建设，完善项目部及各个施工班组安全生产职责。

按照文件要求，督促、推动项目部落实“四级五覆盖”和“五落实五到位”工作要求。