项目管理课程设计

《工程项目管理》

课程设计

 专  业：土木工程学院

班  级：09 工程监理

学  号：200912063146

姓  名：林友珑

日  期：2011.12.05

目  录

第一章      前言……………………………………………………4

1.编制依据………………………………………………4

          2.项目概况………………………………………………5

第二章      项目总体工作规划及管理目标………………………6

          1.总体规划………………………………………………6

          2.工期目标………………………………………………7

          3.环境目标………………………………………………7

第三章      组织方案………………………………………………8

第四章      技术方案………………………………………………8

          1. 施工测量放线………………………………………8

          2. 钢筋工程……………………………………………8

          3. 模板工程……………………………………………9

第五章      进度计划………………………………………………9

第六章      质量计划………………………………………………10

          1. 施工准备过程中的质量控制………………………10

          2. 施工过程中的质量控制……………………………10

          3. 质量保证技术措施…………………………………10

第七章      职业健康安全与环境管理计划………………………11

          1.安全管理………………………………………………11

          2.环境管理………………………………………………13

第八章      成本计划………………………………………………13

第九章      资源需求计划…………………………………………14

          1. 总包方自供材料……………………………………14

          2. 物资计划管理………………………………………14

第十章      风险管理计划…………………………………………15

1. 风险因素识别一览表………………………………15

          2. 风险管理重点………………………………………16

          3. 风险应对措施………………………………………16

第十一章    信息管理计划…………………………………………16

第十二章    项目收尾管理计划……………………………………17

第一章     前言

一、 编制依据

1、本工程招标文件，初步设计说明书及初步设计纸图。

2、国家和行业现行的施工验收规范，主要有：

《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）

《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95）

《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）

《屋面工程施工及验收规范》（GBJ50207-94）

《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ7-91）

《网架结构设计与施工规范》（JGJ-91）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

《焊工技术考核规程》（D2161-81）

《金属焊缝射线检验规程》（DJ60-79）

《磁粉探伤标准》（EJ187-80）

《性能试验取样规定》（GB2975-82）

《金属布氏磁度试验方法》（GB231-84）

《拉力试验系统K值的测定》（GB261-81）

3、地方和企业现行的施工工艺及工法和我公司自行编制的《房屋建筑中三间一台防渗漏对策施工标准》（QJ/CJY-03-6-92）等。

4、【XX】预算定额和【XX】劳动定额。

二、 项目概况

1、建设背景和意义

华中科技大学文华学院建于20##年，后门位于火车轨道下面，是学生及老师出入的唯一通道，大门由于新建的图书馆和实验楼还未竣工，还未修建。大门前应设接待室，接待室是进入一个学校首先映入眼帘的建筑，是学校为外来参观者准备的最初接待。也为是学校的保安人员提供休息的地方。

2、建设规模与内容

华中科技大学文华学院接待室位于校门右侧。占地面积65平方米。高三层每层3个房间。

                           主要工程量汇总表

接待室主要装置装修情况

第二章   项目总体工作规划及管理目标

一．总体规划

由于建设场地为一洼地，首先需要进行人工地基回填处理，然后进行上部工程施工处理一个标段。本工程施工工艺流程如下：

平整场地、清理障碍物→引入城市坐标和水准点→开挖土方→基础、地梁→地下室底板垫层、防水→地下室底板→地下室柱、外壁→地下室顶板→地下室外防水、回填→±0.00以上框架结构→围护墙、隔墙→室外平台→室内、外装饰装修→清理交工。

二．工期目标

本工程于20##年3月5日开工，合理工期为2个月，按学校要求，定于20##年4月9日竣工，实际工期为1个月，时间紧，任务重。我司将调集精干力量，精心组织，确保按时开工，各工期节点按时完成率达95%以上，力争工程提前竣工。

1.质量目标

单位工程验收合格率100%，优良率95%以上；

分部工程验收合格率100%，优良率95%以上；

分项工程验收合格率100%，优良率95%以上；

工程总体质量确保省优，力争国优。

2.投资目标

通过科学管理、技术创新，力争概算项目投资节约10%。

3.安全目标

1）死亡事故为零；

2）重伤事故控制在3起以内，轻伤事故控制在10起内；

3）杜绝火灾事故；

4）杜绝坍塌事故；

5）杜绝高空坠落事故；

6）杜绝物体打击事故；

7）不发生重大机械事故。

三．环境管理目标

1、科学文明施工，实现绿色环保工程；

2、实现市安全文明工地；

3、现场扬尘浓度达到环保标准要求；

4、废弃物处置实现无害化处理，实现施工垃圾、生活垃圾、危险废物合法分类；

5、噪声污染达到环保标准要求；

6、不发生重大环境污染事件；

7、不发生严重扰民事件；

8、不发生传染病。

第三章    组织方案

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第四章      技术方案

一、施工测量放线

1、定位轴线测设：采用经纬仪，平行于建筑物主轴线建立平面控制网，作为施工放线的依据，在控制网上用直角坐标法，测定建筑物轴线控制桩。

2、楼层放线程序：

  轴线控制线    墙外边线        自检         报验复验     

3、楼层竖向标高传递程序：

  楼层50水平线      楼层顶板底模控制线     自检     报验复验           

二、钢筋工程

1、钢筋进场、存放、钢筋试验

钢筋进场必须有出厂合格证，进场后必须按照规范要求，对各种规模型号的钢筋做原材试验。

2、钢筋制作

钢筋制作前，要认真阅读图纸，核对下料单，经检查确认无误后，再进行钢筋做作。

圈梁的主筋下料时要按照图纸要求，控制好钢筋的锚固长度。箍筋制作前，要检查混凝土梁柱的截面尺寸，按照钢筋的保护层厚度要求，制作相应的箍筋套子，箍筋端头要作35°或135°弯钩。

3、钢筋连接接头

钢筋接头位置要错开，同一断面钢筋接头不多于50%。

4、钢筋绑扎

钢筋绑扎前，须仔细阅读施工图纸，检查成型钢筋的种类、型号、尺寸完全满足图纸及绑扎作业面要求时，方可进行绑扎。准备绑扎用的铁丝、绑扎工具、绑扎架等。

三、模板工程：

1、模板材料

基础底板：采取组合钢模板。钢架管作肋，对拉螺栓加固。

构造柱：采取12mm厚竹塑板，100×100和50×100木方作肋，10#槽钢作柱箍，可适应各种尺寸的变化。

2、楼板模板

本工程顶板模板采取12厚竹塑模板，模板次肋采用50×100木楞，间距300mm，主肋采用100×100木楞，布置间距900mm，主、次肋选取优质松木，楼板支撑采取碗扣式脚手架支撑体系。

第五章   进度计划

由于本工程工期较紧，仅为两个月。

第六章      质量计划

一．施工准备过程中的质量控制

1．优化施工方案和合理安排施工程序。

2．严格控制进场原材料的质量。

3．合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

二．施工过程中的质量控制

1．加强施工工艺管理。

2． 坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则。

3．隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

三．质量保证技术措施

1． 施工计划的质保措施

2． 施工技术的质保措施

3． 施工操作中的质保措施

4．施工材料的质保措施

第七章   职业健康安全与环境管理计划

一．安全管理

在项目管理过程中，坚持“安全第一、 预防为主”的方针，全面履行项目管理人的职责，对本工程项目的安全生产和消防保卫员负管理的相关责任。

本工程在建设过程中，由于技术标准、质量标准。工期等因素，我项目管理部要求工程监理部将选派得力的安全、环境管理工程师，专门负责安全管理工作，并根据建设进展情况，督促并参加由施工单位组织的定期检查、专题活动，推动、提高本工程的安全生产和消防保卫管理工作，并向市政公用集团及项目管理公司进行定期的汇报。

1、安全生产管理重点。项目管理部“实施全过程安全管理”就是对建设生产的全过程进行持续不断的管理，确保每一个作业工序、每一件施工材料、现场的每一个角落处于安全管理的控制中，并处于安全的状态。

2、检查落实安全生产管理制度。项目管理部将组织监理单位对施工现场进行定期的质量安全生产大检查。

3、安全生产管理控制原则

1）安全第一原则。安全高于一切，项目管理人员每时每刻将安全放在第一位，将安全工作贯穿工程始终。正确处理安全与危害并存、安全与生产统一、安全与质量包含、安全与速度互保、安全与效益兼顾的辨证关系。真正做到安全压倒一切，视人的生命高于一切。

2）以人为本原则。以人为本，把人作为控制的动力，把人作为安全保护对象，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“安全第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作安全保证工序安全和工程安全。在制定建设方案、计划时，充分尊重人的存在，处处考虑人的安全，确保事前、事中、事后全过程人的安全。

3）组织化、制度化、规范化、标准化原则。对于本工程的安全目标的实现，我方项目管理部将以往大型工程建设中实行安全管理的丰富经验全面落实在本项目中，并通过主持安全生产管理委员会的工作，将安全管理工作组织化，制度化、规范化、标准化，提高安全管理的可操作性，在项目各个层面全面落实安全生产保证体系。

4、安全生产的培训

1）项目管理部将监督施工单位推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，切实实行“全员安全管理”。大量事实证明，任何安全事故都是由于人的不安全行为或物的不安全状态造成的，而物的不安全状态也往往是由于人的不安全行为造成的。由此可见，避免安全事故发生，不出现违章指挥、违章作业行为，决定因素依然是人。人的安全意识增强了，可以随时发现并纠正物的不安全状态，消除安全事故隐患，预防安全事故的发生。

2）在建设过程中，管理人员虽不直接从事一线活动，但其管理的职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直接影响到作业人员的安全意识、安全行为。所以，在本项目建设工程中，要求所有进场的作业人员应严格进行三级（公司、项目、班组)教育方可作业。在生产过程中，针对不同阶段、不同施工工艺，开展安全生产培训和安全技术交底。在确保作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急处理预案有了明确的理解之后再进行施工。对安全教育、培训不参加、不积极的坚决予以清退出场。

5、识别危险因素，推行“全过程”安全管理，安全高于一切。在本项目建设过程中，为保证安全生产，项目部将在建设工程开工前，首先识别出危险因素，对危险因素进行评价，并进行危害分析，根据分析结果，制定目标、指标管理方案。

二．环境管理

根据确定的环境保护和文明施工管理目标，项目管理部将严格按照ISO14001环境管理体系文件的要求，对本工程实施环境保护及文明施工管理，实现文明施工，创建绿色环保工程。

1、防止对大气污染

1)拆除工程施工前应先洒水、后拆除，拆除过程中也应适量洒水防止扬尘污染，施工垃圾应及时清运，运输车辆必须是封闭式车厢，车辆出场前，车槽边存土必须清理干净，经车辆清洗冲刷台，车轮清洗干净后方可出现场，严防车辆带泥沙出现场。 

2)施工现场的主要道路必须硬化处理。办公区、生活区应适当绿化、美化，防止道路扬尘。

3)水泥、白灰等细颗粒材料必须入库存放，运输时要防止遗洒、飞扬，装卸时应轻码、轻放，减少扬尘。

4)施工现场的烧水茶炉、食堂大灶必须使用清洁燃料。

2、防止对水污染                                                          

1)施工现场应统一设置排水沟、混凝土输送泵及运输车辆，清洗处应设置沉淀池，废水不得直接排入市政管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。                   

2)现场存放油料必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都应采取措施，防止油料泄漏。污染土壤水体，施工中使用的脱模剂等物品也应采取防泄漏措施。

3)施工现场设置的食堂，用餐人数在100人以上的，应设置隔油池，加强管理，专人负责清掏，防止污染。

3、防止施工噪声污染

1)施工现场的电锯、电刨、固定式混凝土泵、大型空压机等强噪声设备必须搭设封闭式机棚，并尽可能设置茬远离居民区及办公区一侧，以减少噪声污染。

2)夜间施工应按规定办理夜间施工许可证，并采取措施，最大限度地减少施工噪声，可采用隔音布、低噪声振捣器等方法。

3)对人为噪声应有管理制度和降曝措施，并严格管理。承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，塔式起重机应使用对讲机指挥，最大限度减少噪声扰民。

第八章     成本计划

施工阶段是工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程管理难度最大的时期，同时也是投资管理难度最大和工作量最大的时期。在施工阶段，节约投资的空间不大，但浪费投资的可能性却很大。因而要对工程成本管理给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。施工阶段成本管理的主要工作如下：

1、确定投资控制目标。在施工图设计预算编制完成后，委托市造价站审核，以审核价作为工程投资控制依据。

2、通过招投标及采购管理落实投资控制计划指标。投资控制计划编制完成后，计划指标的落实是工程投资管理的重点工作。根据项目投资控制计划的分解目标，组织分项招标工作，该指标作为招标及采购的限额标准，并通过具体合同条款将每一项控制指标得以落实。

3、设计变更洽商的投资控制。变更洽商是施工阶段费用增加的主要途径，尤其是改建工程，必须重视设计变更洽商的管理，严格设计变更洽商的审批程序，并重点加强变更洽商的预防工作，将变更洽商控制在合理的范围内。

1)设计变更洽商的预防。①在工程组织施工招标时，可以明确要求投标单位应认真审图，否则，一般设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题在施工时只可能提出技术变更、洽商、而不能提出费用增加的要求。②在项目实施过程中采用合同(招投标)条件来控制工程洽商、设计变更洽商。

2)设计变更洽商费用的控制。①严格设计变更洽商的审批程序。当设计变更洽商签认时，组织各专业工程师从成本、功能要求、质量和工期等方面进行综合审查。依据相应合同条款，并注意文字表达的准确性。对设计变更洽商做出是否签认的决定。②对于工程投资增加额度达到一定数额以上的变更洽商，必须进行经济比较、分析后，再进行签认。严格控制增大工程投资的设计变更洽商的发生。③ 对于设计变更、洽商的费用审核应根据合同要求和现场情况进行审核，并严格审查变更洽商签认手续的时效性、真实性、完整性，以及工程量计量的准确性和套用子目、取费的合理性。

第九章      资金需求计划

一．总包方自供材料

本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。

材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。

依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。

项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。

对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。

二．物资计划管理

本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

第十章          风险管理计划

一 风险因素识别一览表

二． 风险管理重点

通过对工程可能出现的风险概率及损失值估计分析，影响工程投资成本、工期、质量及安全的主要因素，来自于对工程的组织管理。所以，组建高素质的管理团队、采用先进的管理方法、合理地运用经济手段是实现项目预期目标的关键和重点。

三．风险应对措施

第十一章   信息管理计划

根据项目部的组织机构分工，由项目部经理办公室负责项目信息管理工作，其他各部门配合。具体分工见下表：

第十二章   项目收尾管理计划

项目结果应当是有计划、有预算并有进度安排的