华昱足浴项目投资价值

 

 

 

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析

报

告

 

 

 

 

20##-3-5

 

目  录 

一 、定位：.

二 、总投资额.

三   收益.

1、原则.

一个中心：.

两个必要的基本点：.

2、说明：.

3 每日营业收入预估.

3.1人均消费的比例以最低计算.

3.2盈利点.

3.3 、足疗  以最低标准计算110人.

3.4、按摩   以最低标准计算30人.

3.5、上房按摩  以最低标准计算10人.

3.6、酒水 以进店人数的20%计算.

3.7、修脚等小项目以进店人数的20%计算.

四、收入比例.

4.1收入比例.

五：经营成本、费用支出预算.

5.1、经营费用支出：.

5.2、利润比例按一般基本计算.

5.3、管理费用支出元.

一 、 定位：

.定位高端、中端，专业、舒适的足道养生会所、。

.面向周边做生意的商务型人士、吃完饭的客人、，还有喜欢足浴的人群。

.足浴是我市近几年来最受客人欢迎的休闲项目之一，专业性强、营业面积大、装修高雅的足疗店，为很多客人提供了一个宴请朋友、商务洽谈、茶余饭后的理想去处。

.一家大型足疗店的成功离不开以下三点：一、理想的地理优势。二、整店的装修风格。三、优秀的管理团队与技师队伍的稳定。

.而本店地处知名企业对面、征收安置区中心，在周边千米之内都没有足疗店。在地势上、在消费人群上都占有很大的优势。

.一个好的店面必须抓住客人的心理、而现在的人都比较喜欢、彰显身份、财源广进、万事如意等：现有几个店面以供参考、心灵足浴，都市风采足浴，无为足道，

二 、总投资额

.总投资：200万元左右

.面积1400平方，每平方米造价1500 元

三   收益

1、原则

要达到以下预计收益，要坚守一个中心两个基本点，缺一不可。

按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期（时间的长短根据经营的实际情况来定）。

一个中心：

以会员为中心的经营理念

有两个必要的基本点：

1．硬件   装修（大厅过道  房间 足疗床等）停车位置  

2．服务全程星级式标准会员服务。从设计之处，以为经营服务，为管理服务，合理分配空间，

为什么以会员为中心：

培养忠实客源，占领市场，提高品牌忠诚度，大量迅速回笼资金！

根据二八原则，百分之二十的客户创造百分之八十的效益，客人差异话，服务差异话，利用有效资源为有效客人提供更超植服务，抓住对企业贡献最大的客人才可以使企业的成熟期保持的更长。

（1） 通过售卡迅速占有市场，大量迅速回笼资金

（2） 品牌效应，客户群的稳定性。

（3）会员达到一定数量，资金达到一定规模，提高内部服务品质，创新经营项目、创造更高经济效益。

2、说明：

一，每个企业的发展都必须经历以下几个阶段，每个阶段的预算重点不同

1，投入期：重点是投资预算

（1）投资项目的分析：投资额分析（租金投资、装修投资、物品投资、人员工资投资），投资回报率，收回投资的期限、净现值。

（2）投资项目的租金评估、以不超过市场为准、能低则低。

（3）投资资金的来源渠道：自供、贷款、加盟、参股

2，成长期：重点是收入预算

（4） 以迅速市场占有情况为主（售卡）迅速回拢资金，提高品牌知名度。

（5） 品牌效应，客户群的稳定性。

3， 成熟期：重点是利润预算，成熟期越长越好，百年企业重点看成熟期的时间。

（1） 以采取成本控制为主，任何一个行业都会从暴利到微利。谁能有效的控制成本，谁就在竞争中获取优势。

（2） 获得一个新客户的成本是维护一个老客户成本的4-10倍。

4、衰退期：重点是现金流预算，维持原有市场的稳定，开发新市场（新项目）

3每日营业收入预估；

（以下数据可根据实际情况调整）

面积1000平方，营业进入正常后

日进店人数量为 140--250人

人均消费为   68--168 之间

日营业收入为   8500到20000之间

3.1人均消费的比例以最低计算

人数                人均消费         消费金额

低端消费（40人）      60             2400

中端消费（90人）      70             6300

高端消费（10）        120             1200

     合计                            9900 

低端消费组成       中端消费组成         高端消费组成

68                   78                     120

足疗78               88                     138

按摩  78（保健）     88                     138（泰式）        

四手按摩；                                  168（双人）

修脚20    采耳20  拔罐20  刮痧20

酒水  10                

3.2盈利点

3.21、足疗  以最低标准计算110人

标准足疗110人        折后60元      6600元

还有药水另外计算

3.22、按摩    以最低标准计算30人

单点20人          折后60元             1200元

双人2人           折后130元             260元

泰式8人           折后120元             960元

3.23、客房按摩  以最低标准计算10人

单点10人　　　　　折后98元　　　　　980元

3.24、酒水 以进店人数的20％计算

140人×0.2＝28人×10元＝280元

3.25、修脚等小项目以进店人数的20％计算

修脚140人×0.2＝28人×20元＝560元

采耳140人×0.15＝21×20元＝420元

四、收入比例

4.1收入比例

足疗 　　　6600元　　　　　　 58％

按摩   　　 2420元　　　　　　21％

客房      　980元　　　　　　  9％

酒水     　 280元　　　　　 　 2％

小项目 　 　980元 　　　　　　 9％

总营业额　　11260元　　　　　　99％

月营业额　　11260元×30天＝337800元

充值卡为计算

六：经营成本、费用支出预算

6.1、经营费用支出：

人员工资及附加额：

1、人员工资费用：

技师40人×3000元/月=120000元

楼面15人总共＝30000元

２、店面租金、水电等约18000元/月

3.日耗品（一次性纸巾，按摩膏，茶水，水果，袜子等）；每客人5元×140=700元×30=21000元/月

4.员工伙食；55人×10×30=16500/月

合计；210000

6.2、利润比例按一般基本计算

　　　　月营业额337800元×0.3＝101340元　　　

                 337800-210000=127800-101340=26460

月营业成本合计：210000元

6.３、管理费用支出：

　　利润的10％×101340元＝10134元

预算管理

预算： 成功的企业都具有一个共性---前瞻性

前瞻性：对市场环境的判断，对机会的把握，对资源的整合，是企业制胜的法宝。

预算的意义：竞争的必要手段，企业的钱是关注出来的，不积跬步无以至千里，不聚小流无以成大海。

 

 210000保本每天最少要做100个客×70元/点×30天

第二篇：酒店式休闲足浴城投资分析报告

《酒店式休闲足浴城》

投

资

分

析

报

告

目 录

1. 项目背景…………………………………………………(1)

2. 酒店式足浴城项目介绍…………………………………（4）

3. 行业分析…………………………………………………（4）

4. 服务项目及收费…………………………………………（6）

5. 投资成本…………………………………………………（6）

6. 利润分析…………………………………………………（6）

一、项目背景

进入21世纪，人均收入不断提高，国民物质生活的满足，就更注重精神上的享受，休闲去所也更受人青睐，明智理性的消费促使休闲保健业发生了巨大的变化，进行了一场由小规模到大型化，由低档次向高档豪华发展的新变革。

下班之后，约三五知己去足浴洗脚，在同一个房间里，各自躺在睡椅上，用热水泡脚，水中加入当归、川雄、透骨草等中药，抹干的脚涂上按摩油，边海马天空般聊天，边享受足部按摩，成了百姓夜生活社交的一个去向；来了商务客人，安排去高档足浴店洗脚，躺着足疗，品茶喝咖啡，抽烟吃水果，或许商场上的谈判就能在这样的空间扫除了障碍。其实，恰当的脚部按摩，能增强人体免疫力，除了保健外，确能治疗相关疾病。睡前足浴，让人血液循环，解乏安神。于是，足浴和足疗成了中国人的一种新享受，既然是一种享受，足疗也就成了新社交场所。

经济的腾飞，生活节奏也同时加速，心理压力也随之增加，据相关资料表明异性交流能有效降低心理压力，所以清雅人性化的休闲场所也逐步形成成功人士降低心理压力好去处。

同时，我国古代中医认为，通过泡脚以及对足部进行按摩，可以起到对足部血气的良性刺激疏导、调整心脏与脉络关系的作用，从而改善全身的血液循环、排除体内毒素，消除疲劳、改善睡眠，达到滋补肾阴、镇静安神、延年益寿的目的； 现代人工作、生活节奏加快、精神负荷加重、体育锻炼减少、饮食结构失调等诸多原因，

大量

人群处于亚健康状态。因此，人们对健康的渴求比以往任何时期来得都要迫切……。

二、酒店式足浴城项目介绍

酒店式足浴是足浴低档次向高档豪华发展的新变革一全新的概念，它是足浴（疗）和商务酒店结合体。

足疗是继承了足疗鼻祖华佗创立的“足心道”中的专业技法，同时又揉合了泰国松骨疗法中的部分技法，既专业又休闲，使顾客既能感到舒适和放松，又能使身体得到调理。

酒店式足浴是采用酒店式设计及管理，独立房间，独立卫生间，从而充分完全保护顾客的个人隐私。进入酒店式足浴城不但可以享受正规足浴推拿的技术同时可以免费入住（晚上10后），免费自助餐，免费上网，免费台球等服务。是会友、商务协商、心理减压全新的社交场所。

三、行业分析

1、行业特点：

服务行业，针对高贵消费者紧张工作之余的休息方式之一，彻底放下紧张工作压力的地方，放松全身神经的地方。

2、区域市场概况及机会：

连江地处福建东南沿海，闽江口北岸，东与台湾、马祖一衣带水，西傍省会福州，为历代军事、交通之要地。连江县旅外华侨、华人和港澳台同胞

4.2万人，是福建省著名的侨乡。距马祖最近处仅8000米，对台（马）贸易十分活跃，特别是与马祖列岛的民间亲情往来频繁，连江县已成为海峡两岸实现“三通”的前沿和闽台经贸合作的“黄金口岸”，具有特殊的区位优势。 连江目前总人口62万，人均GDP达26200元，乡镇企业15416家，从业职工

9

万余人，总产值40.12亿元，年均递增39.5%，千万元以上企业有30家、集团公司6家。

目前没有一家豪华休闲会所，最好的足按城只有3家且规模都小于600平方米的，收费中等。档次一般，非独立房间，非酒店式管理，人性化欠缺。环境无法融入商务人士的要求，且不提供住宿。

3、酒店式足浴城环境设置：

要求：豪华大气，幽静淡雅，设备高档，装饰讲究品味，彰显贵气完全星级酒店式形象。

1）大堂配置：迎宾台 台球桌 免费音乐网吧 自助餐厅

2）房间配置：无线网覆盖 液晶电视 饮水机 独立卫生间

4、消费人群：

社会高层人士，有一定经济实力的人。

5、竞争方式：

A、价格竞争：

获得短期效益的竞争手段，适合节假日或者店庆搞活动、推出新项目。前提是您在各个方面都比竞争对手要优秀，就长远来看，这种竞争手段不宜经常用，况且我们这种行业最好避免价格竞争，在价格上我们都没有文章可做。

B、服务竞争：

此竞争手段贵在坚持始终如一的优质服务，它的好处是有利于塑造品牌美誉度和顾客忠诚度。就长远看，高品质服务是我们要坚持做到的，而且要在细节上下功夫。技术项目包括：洗眼睛 足疗 泰式经典松骨 推拿 推油等。

C、环境竞争：

环境包括周边环境，内部环境、设备配置等一切客观条件，为酒店化，提供住宿及独立卫生间、免费自助餐、台球 、网吧等。总之能够让人得到身心的愉悦，能够让人感到相同的消费能够享受更好的服务。

D、品牌竞争：

打造品牌要从广告、环境、服务、企业文化、公关等多方面入手，是一个坚持不懈的过程，需要我们做好长期作战的准备。

当价格、环境、设备、服务等一系列客观与主观条件都日益相同的时候，什么才是我们最根本的竞争优势？答案是走品牌发展的道路。

四.服务项目及收费

中药足疗 100分钟（60分钟足疗+40分钟松骨）

建议价格98元 技师提成29元

藻泥足疗 110分钟（60分钟足疗+40分钟松骨+10分钟赠送项目）

建议价格108元 技师提成31元

牛奶花瓣足疗 110分钟（100分钟足疗+40分钟松骨+10分钟赠送项目）

建议价格118元 技师提成33元

泰式经典松骨 120分钟 价格158元 技师提成47元

五.投资成本

工作场地面积1000平米，门面120平米。

计划客房：40间 床位最少80张；

总投资：330万

其中：

1. 装修投资 120万（高档装修）

2. 物料投资80万（指包厢内空调，电视机，电动按摩床位，店内使用药包员工服装办公用品等）

3. 房租 （含员工宿舍、员工餐厅及房租押金） 80万/年

4. 周转资金 50万

五、利润分析

按最低收费计算：

月总营业额： （足疗）98元/人 × 150人/天 × 30天 = 44.1万元 技师提成： （足疗）29元/人 × 150人/天 × 30天 = 13.05万元 耗材成本： 0.3元/人 × 160人/天 × 30天 = 1350元

房租成本： 6.0万元/月

水电成本： 1.5万元/月

一般员工：1500元/月/人 × 10人 = 15000元/月

管理人员工资： 4000元/月/人 × 2人 = 8000元/月

行杂人员工资： 1200元/月/人 × 4人 = 4800元/月

人员伙食费： 10元/人/天 × 46人 × 30天 = 13800元/月

月总营业额是44.1万元 – 月总成本是24.9万元 = 月纯利润是19.2万元 投资年回报率为77% ；1.5年回收成本。