浅谈民办幼儿园师资队伍建设

银三幼儿园 顾清

结合《上海市学前教育三年行动计划》的学习，深刻体会到教师是园所发展和教学改革的主体力量。幼儿教育各项工作质量的高低及完成任务的优劣，最终取决于人的素质，在一所幼儿园中教育目的、计划的直接实施者是教师，实施效果对于幼儿园保教质量的提高起着重要的作用，因此，教师队伍的素质决定了幼儿园的兴衰成败。

民办幼儿园要想在激烈的市场竞争中立稳，不仅需要先进的硬件设施做支撑，更需要强有力的软件----教师做底蕴。那么，民办幼儿园如何抓住教师这个核心，立足本园教师的实际水平和幼儿园发展的需要，通过多种途径，最终建设一支高质量的教职工队伍。这是一个另众多民办幼儿园感到势在必行而又困惑的问题。

一、 建立健全园所规章制度。严格执行，规范管理。

俗话说的好“没有规矩，不成方圆”。建立健全幼儿园规章制度对完成幼儿园各项任务，建立正常工作次序，提高管理效率，具有重要的意义。许多民办幼儿园因为没有健全规章制度，任何事情都由园长临时处理酌情拍板，而且事情处理过后并没有留下记录，当下次有类似情况发生时，无章可寻。这样难免存在处理草率不公平的情况，引起教职工的不满，当有了不满，没有及时处理，就会使教师产生消极情绪，直接影响到保教工作。这样还容易造成各方面人员各自为政，自行其是，工作混乱无序，幼儿园的教育任务自然不可能完成。因此，要实现幼儿园的工作目标，必须制订具体的制度。教职工岗位职责是所有幼儿园制度的核心，应让全体教职工了解其内容，明确要求。知道什么时候该做什么；知道幼儿园里提倡什么，禁止什么；应该怎样，不应该怎样。做到人人明确职责，事事有章可循。以教职工岗位职责为依据，各园还可根据本园实际情况制订出具体可行的工作绩效考评制度，考评过程中坚持原则，奖罚分明。只有这样才能使教职工心服口服，各负其责，照章办事。并逐渐将外部规范制约内化为自觉的责任意识，培养起良好的工作作风。而良好的工作作风正是建设良好师资的保障。

二、 人文管理，重视教职工思想道德建设，调动教职工工作积极性，提升教职

工集体荣誉感，稳定教师队伍。

民办幼儿园与教师之间实行的是聘任制，这为教师和幼儿园的双向选择提供了条件。但是，幼儿园与教师之间仅有一纸合同的约束关系，这与公办教师的人事编制相比是十分不稳定的。也因为这不稳定，民办园教师对所工作的园所往往缺乏认同感和归属感，教师的频繁流动成为民办幼儿园影响教学质量的重要因

素。同时，频繁更换工作岗位对民办园教师自身的专业成长也是不利的，要打造一支高质量高素质的教师队伍，这是岌待解决的问题。

1、积极营造温暖、温馨的工作环境。需要幼儿园领导以平等的态度对待

教师，经常与教师进行思想交流，鼓励和肯定那些默默奉献、脚踏实地的教师，又要根据贡献大小能力高低确立奖励工资机制，让教师体会到在园干的好、干的时间长，则受益多。每学期在特殊的日子里让大家感受到集体的温暖、欢乐。开展一些集体联欢活动，如：三八妇女节、教师节、新年等；在传统节日时，如：端午节、中秋节，给老师送上一份礼物和祝福，礼物虽小，也会犹如和煦的春风吹过教师的心田；当教师生病休息时，别忘了细心慰问，让教师感受到被关心的快乐，从而对幼儿园产生一种“家”的归属感。同时积极为教职工解决养老、医疗保险，使教职工没有后顾之忧，上下齐心共同来营造良好的群体氛围。

2、重视教职工师德规范教育，调动教师工作积极性。园长要管理好幼

儿园，一定要坚持思想领先，通过一些活动，如：“爱岗敬业演讲活动”、“换位思考学习活动”等，不断提高全园教职工的政治觉悟和思想境界。引导教职工自觉以教师应有的职业道德标准要求自己，更好地为人师表，增强事业心和责任发、感。激发积极向上的精神状态，使教育目标得以更好的实现，同时促进教师自身的专业成长。

3、提供展示才能的机会，形成良性竞争环境。一个人的能力是多方面

的，充分发挥每位教师的特长，使之体验到实现自我价值的快乐，这对于稳定教师情绪，实现专业成长是很重要的。在教师搞好本职工作的同时，幼儿园可积极开展丰富多彩的文艺、体育、教学评优活动，为教师打造一个相对自由宽松的施展才华的舞台。如：举行教师教育教学基本功比赛后，教师们通过比赛都展示出了自己的优势和强项，刘老师、阮老师的绘画基本功扎实，苏老师的教育案例分析能理论联系实际，细致入微，见解独到。幼儿园根据比赛结果从教师的特长优势出发，让教师负责园内各项工作。如：绘画有特长的老师负责园内宣传刊；舞蹈有专长的老师负责幼儿舞蹈兴趣班的教学；教学方面有创意的老师带领年级教研活动等等。使教师们有成就感，在获得个人成功体验的同时看到他人的长处，取长补短，互相学习，进而使整个教师队伍的素质水平得到提升。

三、不吝投入，以多种形式支持教师继续教育，提升教师整体素质。

在每个公办学校里都建立有较完善的教师在岗进修学习，继续教育的计划。使每个教师通过有目的、有计划的阶段性的学习，将实践经验积累与理论相结合，进一步完善自我，提高教育教学水平。民办幼儿园的教师队伍，年龄结构普遍年

轻化，教师们拥有的理论知识还停留在书本上，联系实际实施的能力较弱，教育教学经验积累少，要使教师素质有效地提高，继续教育是重要的组成部分。幼儿园可以从几个方面入手。

1、 园内相互学习，分享交流。幼儿园定期组织教师开展教研活动，鼓励教师将教育教学过程中好的经验进行小结，并在活动中进行分享交流。也可将日常教育环节中遇到的困惑提出，供大家探讨，共同寻求有效的解决方案。

2、走出去，请进来。这就要求幼儿园的举办者改变重硬件投资轻软件建设的思想，不能只停留在拿来就用，没用请出的旧观念上。而要不吝投入，拿出一部分资金，供教师继续学习进修。重视、珍惜每一次外出学习、观摩的机会，以轮流的方式让教师外出学习，并在学习回来后组织交流反馈活动。或是利用节假日，休息时间，将经验丰富的教师、专家请进来，对教师进行有目的、有计划的在岗培训，从而提高教师理论联系实际的水平。园内还可建立继续教育奖励基金，支持鼓励教师继续自学深造，让教师将继续教育转化为一种自发的行为。

3、关注幼教信息动态，及时向教师引荐优秀幼教书籍。做为民办幼儿园要在激烈的市场竞争中占有一席之地，管理者应关注幼教改革动向，才能把握正确的方向，引领教师前进，将优秀幼教书籍推荐给教师，有效提升教师的教育教学水

总而言之，民办幼儿园要打造一支凝聚力强，高素质的教师队伍以上几点缺一不可。此外还应立足本园实际情况，分析本园教师特点，具体情况具体对待，走一条适合自己幼儿园发展的道路。

第二篇：幼儿教师团队建设