一、目的
明确SMT设备工程师岗位职责,规范工作流程与方法,让SMT设备工程师可以不凭经验做事,特将具体工作细化并以指导文件形式制定本工作规范。以确保人员工作安排到位及设备维护保养工作合理,提高设备稼动率,提升产品直通率。
二、岗位职责
① 新增SMT设备的验收
② 负责SMT设备的保养、点检和故障处理;
③ GSM操作员、技术员的管理,工作的安排及监督;
④ 协助SMT生产对操作员进行培训;
⑤与SMT生产配合,提高生产效率及产品直通率;
⑥完成上司交与的其他工作;
三、作业程序:
1、设备验收
1)新设备进厂前,即与设备使用部门规划好设备的安装位置,并报厂领导批准。
2)设备进厂后,即合同供应商、使用部门开箱检查。开箱检查的主要内容如下:
﹡检查包装情况;
﹡按照装箱清单清零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其它技术文件是否齐全,有无缺损;
﹡检查设备有无锈蚀、外观变形等不良现象;
﹡不需安装的备品、附件、工具等,应注意移交、妥善保管;
﹡核对基础图和电气路图与设备实际情况是否相符;
﹡检查后将结果记录在设备验收报告中。对锈蚀、破损等情况,最好拍照或图示说明。以备查询,并作为向有关单位进行交涉、索赔的依据,同时也作为该设备的原始资料入档。
3)开箱检查无误后,联系供应商协助安装、调试。
4)要求供应商在设备使用、点检、保养、常见故障排除等方面对相关人员进行培训。
5)对设备使用初期的运转状态进行观察、记录和分析处理。对设备原设计或制造上的缺陷,提出合理化改进建议。
5)根据合同、产品说明书、行业标准对设备的各项功能进行检验。
5)拟制设备验收单,会同设备使用部门对设备进行验收。验收报告需经厂长批准。
6)若设备验收不合格,则通知采购部联系供应商改善或作退货处理。
7)设备验收合格后,参考产品说明书拟制设备操作指引与设备保养规范。
2、 GSM操作员、技术员的管理,工作的安排及监督;
① 要做到经常与技术员、操作员沟通,了解他们的精神面貌与心态,帮助员工解决工作与生活中的困难,让其有归属感;
② 定期对技术员和操作员在操作、常见故障排除等方面进行技能培训与考核;
③ 合理分工、对待下属做到公平、公正;
④ 定时检查技术员、操作员的作业情况,及时纠正不符与指导正确的工作方法;
⑤ 对技术员、操作员的产前准备工作勤加督导,提升执行力;
⑥ 对技术员、操作员的设备保养工作勤加督导;
⑦ 对SMT技术员的抛料控制工作进行督导;
⑧ 对SMT技术员的生产品质控制工作进行督导;
⑨ 对程序技术员的程序优化工作进行督导;
⑩ 监督技术员、操作员做好现场“7S”工作。
3、所有SMT设备的保养、点检和故障处理:
① 每天定时巡查SMT车间的设备运行情况,发现问题立即处理;
② 根据设备保养计划和设备保养维护规范的要求,对SMT车间所有设备进行月、季度、年度保养、点检、维护工作;对设备不良部品及时更换,以确保设备正常使用;
③ 确认设备技术员权限内的故障处理结果;
④ 处理设备技术员权限外的设备故障;
⑤ 对需要外修或申购的部品出具申请报告,说明外修或申购原因;
⑥ 设备维修好之后,填写好设备维修记录。
4、效率及品质跟进:
① 协同设备技术员和SMT生产密切配合做好产前各项准备工作;
② 优化设备,以提高生产效率,提升产品直通率;
③ 督导程序技术员优化好程序,保证贴装效率;
④ 关注炉后PPM值,PPM值偏高时,协同SMT技术员、工艺技术员进行分析改善;
⑤ 评估新产品的工艺,发现有PCB没板边、没有MARK点、焊盘设计不合理等不利于生产的问题时,需及时反馈给工程部改善。
5、物料管理:
① 保管修工具、附件、保养油等物品,使用完毕需放回指定的位置;
② 更换下来的配件需及时清理好退还给配件管理员。
6、异常处理:
1)设备故障:
① 首先对设备故障进行评估,测算维修时间,并将预计所需时间知会生产部;
② 设备故障处理需2小时以上的及时通知上级和生产部、生产管理部等相关部门。以便能采取相关的应急措施,防止耽误生产,影响交期;
③ 对设备部品损坏的应及时出具报告,说明原因进行申购或外修;
7、总结:
① 做好工作笔记,对当天的设备运行情况、异常问题的处理等进行记录、总结;
② 统计分析设备维修记录表,对发生频率较高的问题点进行控制改善。
8、参考资料
① 《设备保养维护规范》
② 《设备维修记录》
③《贴片机保养规范》
④《SMT物料损耗控制办法》
⑤《贴片机保养记录》
⑥《丝印机保养记录》
⑦《回流焊保养记录》
⑧《设备管理程序》
第二篇:SMT组长工作职责SMT组长工作职责
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SMT组长工作职责SMT组长工作职责
1.每天提前十分钟到车间给员工开早会。
2.确认物料员收回所有物料的编号是否于BOM相符且核对数量。
3.转拉时检查操作员上好的物料是否与对料表,电脑编程一样再由
QC专检员确认。
4.监督下属的工作不能有换错料的现象。
5.做好各类报表(生产报表 防静电报表 车间温度 湿度记录等)
6.每小时审查QC报表,发现同种坏机超3pcs立即反馈于上司或工程师以得到及时控制和改善,做到质量第一。
7.新员工到位必须通过培训合格后方可坐拉下机。
8.经常与员工沟通带动下属工作积极性树立一个良好的团队精神。
9.带动下属做好“5S”工作,建立一个明化无尘车间。
10.每天按照生产计划完成任务。
11.配合上司的工作,做到上传下达,达成共识。
12.每天下班前检查各种电源开关是否关闭。