太平河20xx年度工作总结

20xx年在公司领导的正确指挥以及各部门的协调配合下，紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作取得了显著的成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的精神，大力倡导“精、细、实”的理念，同心同德，真抓实干，完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。现将一年来的工作总结如下：

一、 生产部工作总结：

20xx年，在公司领导的大力支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，全年没有发生一起安全等级事故，为太平河的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产经营环境。

1、 全年生产情况

在过去的一年里，生产部以人为本，主抓员工技能培训工作，积极应对复杂多变的市场环境，组织生产，并且大大降低能源消耗，为企业降低了生产成本。20xx年统计生产周期为111天，其中第一次生产周期为37天，第二次生产周期为74天。现将生产数据汇报如下，并与上年及本年年初做以对比：

本年与上年对比情况

本年年初计划加工原油10万吨，实际加工37812.227吨，因市场价格等因素的影响，与年初计划有所偏差；年初计划日加工量不低于350吨，实际加工量为340.65吨，与年初计划相比降低2.74%。

2、 产品质量情况：

在完成上述产量的同时，生产部高度重视产品质量。严把生产工序的每一个品质控制关，及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观念。要求生产部的每一名员工必须有高度的质量意识。并实践于生产操作的每一道工序中，产品质量稳步提升，达到满足客户质量要求的目标。

3、 安全生产情况：

安全工作能否真正抓实、抓好，领导班子是关键。公司领导对安全工作极为重视，把安全当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严

格落实各项安全管理制度，真正做到安全工作与其他工作同时部署、同时落实、同时检查。为统一安全工作领导，加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落到实处。生产部会同行政部在每周进行两次安全检查，并针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案。做到有检查、有落实、有整改，使各项安全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空当，不留死角。及时消除各项安全隐患，保证了安全油库的储运、接卸等各项工作的顺利开展。与此同时，在生产部和其他各部门的共同努力配合下，历时半年时间，《安全标准化》工作终于顺利完成。企业领导针对专家组指出的问题和存在的不足极为重视，组织专门力量进行整改。目前已通过专家组的评审检查，等待下发证书和牌匾。生产部将长久、持续的把《安全标准化》工作进行到底，并做为日常工作的重要行为准则，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

4、 装置检修情况：

生产部各车间领导班子成员总结以往的经验，考察周边企业，聘请专业人士理论计算，对多个设备装置进行检修改良。

（1） 罐区加热器恢复

（2） 装置区冷凝器列管除垢，大大增强了冷却效果

（3） 常减压炉更换白钢管

本年度，生产部认真细致的完成了检修工作，为年后生产奠定基础。

5、 人员培训情况：

20xx年，生产部继续提倡和激励技术革新。带动和激励全员积极学习，提高自身技能。同时加强自身学习，并认真注重岗位技能培训。在培训的同时，尤其注重理论与实践相结合的考核形式，严格按照考核的成绩对员工进行奖惩。 二、 经营部工作总结：

20xx年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下，经营部充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部本年的运行情况如下汇报，并与20xx年运行情况做以对比：

表一 本年与上年对比情况

全年的指标油39000吨，1-2月份销售12000吨原油，由于国际原油价格的影响，指标油价格也收到了很大的影响。

表二 20xx年原油价格表

本年度经营部在完成本职工作的同时，加强政治学习，提高思想素质，努力提高员工的政治思想觉悟，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。加强制度建设，实行规范化、科学化管理：加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随

时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，为更好的销售工作奠定基础。在销售方面，积极走出去，努力开拓市场，及时掌握市场价格波动，了解产品信息，建立完整的信息库：与客户做好沟通，形成良好的沟通机制，扩大客户信息储备量。并加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，从而最大限度地满足客户需求，进而提高工作效率，促进公司效益最大化。

检斤工作是经营工作的重中之重。在本年度，检斤工作人员保持着高度的责任心，保证了检斤数据的准确性。确保车辆检查的认真性，全力保障进、出油的准确性和安全性。

三、 行政部工作总结：

回顾20xx年度的工作，在各部门同仁的不懈努力和大力支持下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，圆满完成年度各项目标任务，为生产创造了有利条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个新台阶，现将20xx年度工作总结汇报如下：

1、 加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调和沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效。为公司各项工作的开展创造良好的先决条件。在这一年当中，行政部对办公楼内外和职工宿舍漏点进行维修，对公司运行车辆管理维护，绿化、保洁公司环境。并且根据实际工作需要和员工优势对少数员工进行岗位调整，人岗匹配。现将本年度工作中

产生的费用与本年年初计划做以对比汇报如下：

年度行政费用与年初计划对比

除本年年初工作计划中提及的费用以外，未预计的费用有厂区订做夏季工作服费用9100元，订做冬季工作服费用9900元，共计19000元；厂房维修费用16240元；夏季防暑降温费用厂区每人300元，后勤每人200元，共计31200元；4—12月份缴纳住房公积金252160元。

2、 加强员工关系管理，完善员工福利体系

公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。加强员工档案管理工作，规范员工的入、离职手续和建档工作，细化、完善人员信息，积极配合相关部门对人事档案及信息的查询。

经过一段时间的积累经验和不断完善，制订了员工福利标准，如：员工生日蛋糕的发放，中秋节发放福利费300元，端午节发放福利费200元，“三八”妇女节发放福利费200元，探望职工病故家属，并赠与慰问金等；根据员工的工作时间提供给员工相应的福利如：婚假，产假等；并为员工交纳社保金：职工入职三个月并通过考试后给予交纳“五险一金”，保证每月缴纳及时和准确。通过以上措施，把公司

领导的关怀传递给每一位员工，加强员工的归属感和对公司的满意度。

为了丰富员工的文体生活，增强员工团结友爱、互帮互助的精神，由行政部精心策划和其他部门共同配合，组织全体员工进行体育竞技比赛活动，大大激发了员工们的拼搏意识，增进了各部门之间的友谊。并在活动当天中午会餐，借会餐一事表达公司对员工一年以来工作的肯定，体现了公司对员工的关怀。

3、 提高员工综合素质，积极展开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、安全意识，积极开展员工培训工作。对新老员工统一培训不但促进了公司员工进一步了解公司的工作制度，也使得员工在思想和认识方面有所提高，自身素质得到一定程度的改善。培训中坚持理论联系实际的原则，在实际操作中，老员工带新员工，培养新员工的动手能力，增进彼此的了解，加强员工团结合作精神。

4、 完善规章制度，严抓贯彻落实

规章制度是企业健康发展的保证，行政部结合工作实际加强考勤管理，规范考勤制度，严格落实考勤责任。另外还加强了对加班、请假、工伤等制度的管理，维护了考勤制度的严肃性；从另一方面激励了在岗员工工作的积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。

四、财务部工作总结：

20xx年，在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合

下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关部门提供财务数据.现将本年度财务工作总结并做如下汇报：

作为后勤工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高。同时，因为今年生产的时间短，期间费用较上一年是有明显的下降的。

20xx年度，财务部的日常会计核算工作具体如下 ：

（1）在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照集团财务的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

（2）在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。

（3）按时完成公司的纳税申报、#5@p购买和管理、台帐登记工作。

（4）积极配合税务、稽查等部门的检查工作和会计师事务所的财务审计。

（5）及时准确地为公司领导提供财务报表，为公司内外有关部门提供财务数据。

（6）与生产部、经营部等部门积极配合，更好的完成公司的各项工作。

（7）做好年终财务决算工作。

现将财务部本年度工作中产生的数据汇报如下，并与上年做以对比：

本年年度费用与上年年度费用对比

注：部分数据四舍五入。

20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度目标任务而努力奋斗！

第二篇：年度总结--生产部20xx

生产部工作总结

20xx年在紧忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祝愿公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门进行了大量的工艺摸索试验，**方面：克服了原材料差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整、客户交期急等困难，表面处理方面：引进了*****，可以处理客户特殊要求之产品，同时可以将已发生的问题产品（毛刺）得以处理为良品，以减少报废率；**设备的成功引入与试样，并根据客户的要求，及时请教资深专家人员，经过一段时间的试验，产品基本上达到了客户的要求；**产品方面：两家客户开模量产，并且**、**样品得到确认，特别是**将于20xx年度1月中旬将对我司进行Audiotr；由此使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向多元化产品的成功过渡。完成***30303.83万片的入库量，其中**产品入库290720PCS；**件产品入库384700PCS；完成目标34500万片的87.5%；**产品13.68吨的入库量。总的材料消耗为106.508吨，其中* 消耗75.3吨，同比20xx年的度113.1吨下降33% 。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责；由此20xx年的制程不良率平均在1.41%，比目标1.5%降低了0.09%；我们始终坚信产品质量是生产出

来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，但总体离职率仍然控制在了3%以内，20xx年度平均离职率为2.01%；就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前的必须培训，以确保新进员工能顺利进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在20xx年仍然发生了**一起因违反操作规程而造成的工伤事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了整改和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了TS16949审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

一、生产现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，成品没有做到定置管理。操作工甚至班长的6S意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化奖惩措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象偶有出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育，并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息的分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展的需求。

三、生产成本的控制

由于生产员工的操作技能不够熟练，造成生产过程中不良不时的出现，但总体制程不良仍控制在目标1.5%范围内，实际为1.41%；由于原料内部不良无法查验到，特别是镍材料的接头、料尾不良率严重超标；鉴于目前存在的不良现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对使用的每一卷材料都做详细的记录；两班物料员在交接班时，对当班操作工的个人报表作详细统计；根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

四、安全生产

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，

使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，有以下几点建议：

第一、公司在新产品导入方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司抢走。公司投入贴膜、点焊项目以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈时有发生，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产、工程部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在；然后对症下药以解决这些问题。

第四、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，使员工做到以厂为家，以企为家；我坚信良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对已经到来的20xx年，生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！

李振峰

20xx-1-9