20xx年工作总结和20xx年工作计划
一、安全管理方面
（一）、主要工作情况
20xx年，围绕年初工作会议关于安全工作的重要指标精神，结合项管部安全主管岗位职责及全年工作计划，积极开展各项安全培训，让项目管理人员从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目安全的认识统一到公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。20xx年，项目管理部在安全管理工作中主要做好以下几个方面工作：
1、 积极开展安全培训
（1）、20xx年公司级安全培训共16次，特别是对落地脚手架、悬挑脚手架搭设及安全资料规范化进行了重点讲解；
（2）、9月份由公司马总、邓总主持召开全公司工地标准化推进会；
（3）、积极参与项目对新入场工人“三级教育”； 截至12月28日，各项目新入场工人“三级教育”100%。
（4）、督促各项目对每个进场的项目施工单位进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。截至12月28日，项目对入场施工单位安全培训达95%以上。
2、严抓安全生产监督
监督公司所属项目在安全生产上做到以下要求：
施工机械作业安全要求
（1）、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
（2）、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
（3）、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
（4）、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
（5）、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
（6）、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
（7）、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
施工作业安全要求
（1）、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
（2）、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
（3）、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
（4）、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
3、督促项目各项安全生产管理制度的落实
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意
识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。严格要求项目实行每周一安全生产会，项目安全员每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
4、强化事故预警提示制度，提高各项目对各类突发事件（事故）的应急管理能力。
为确保“汛期”、 “高温” 、“冬季”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各项目在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
5、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。
在20xx年的安全生产过程中，根据局开展专项安全生产整治文件的精神，要求在建各项目要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温、冬季防寒工作，加强安全教育，并以深基坑、脚手架、高大模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
20xx年来日常下项目检查及专项检查80余次 ，签发施工安全隐患整改通
知单60份，使95%以上的隐患及时进行了整改。参与季度综合检查4次，陪同重点工程综合检查2次。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
6、组织深入开展“安全生产月”活动。
根据《关于局开展安全生产活动月的通知》（【2009】44号）要求，我司
安全生产月活动在局各级部门的高度重视和大力支持下，突出“关注生命、安全发展”主题，贴近项目、贴近现场、贴近民工，司项目管理部与工会、办公室、各项目部和贵州分公司密切配合，组织开展了形式多样的宣传教育活动，大力营造“关注生命、安全发展”的浓厚氛围。通过活动，全司上下对安全生
产的关注程度得到进一步加强，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的自觉性得到进一步提高，隐患排查治理、大型机械设备、高大模板支撑体系等安全专项整治重点工作得到有力推动。
7、组织开展“三查一纠”活动
根据《关于开展“三查一纠”安全生产专项治理活动的通知》文件精神，我司在建各项目全面开展“三查一纠”安全生产专项治理自查自纠工作。各项目由项目经理组织，根据《关于开展“三查一纠”安全生产专项治理活动的通知》文件要求，重点查验分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训、纠正违章作业和野蛮施工。对分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训情况以原始资料为附件，建立活动台账；对现场检查发现的违章作业和野蛮施工以整改通知单、处罚单形式记录活动开展情况。通过此次专项检查活动，各项目加强了对所属分包单位管理；对现场存在的违规、违章现象项目能及时进行制止。我司项目管理部督促在建各项目将继续将此项工作狠抓落实，确保实现年度安全生产目标。
20xx年以来，虽然项目管理部在安全生产工作取得了一定的成绩，但也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
工作的主要不足之处：
回顾09年安全管理工作，忧喜参半。可喜之处：xx项目已通过09年度成都市标化工地初审，有望在10年度实现公司在川标化工地零的突破；担忧之处：个别项目安全管理不严，隐患整改执行力不够，处于说一套做一套局面。为使安全工作上一个新台阶，在新的年度里工作计划如下：
一、围绕公司年度工作重心，努力实现安全年度目标；待年初工作会议后再补充；
二、以xx项目为样板，全面推广工地安全管理标准化；
自公司于20xx年9月份召开工地管理标准化工作会后，xx项目在以往基础上，进一步加强了项目安全管理工作。从工地现场管理到安全资料内业管理方面取得的成绩得到各界领导的认可，并已通过20xx年度成都市标化工地初审。
项目管理部以xx项目部总结经验为样本（安全管理总结具体按：施工现场安全管理、施工现场安全防护工具化图集收集整理；安全内业资料电子版三方面），结合局标准化要求，对20xx年度新开工项目全面推广。
三、 实景学习与理论学习相辅相成，提高培训质量；
回顾20xx年度项目管理部组织的安全培训，次数不少但效果不是很理想。原因分析：
1、每次培训时间安排不够（每次培训均为一天制）；
2、培训后巩固措施不够（无培训后考试）；
3、培训讲课单一，实景联系较少。
根据以上原因分析，对于20xx年度安全培训方面，在保证局要求的培训次数外，计划采取以下措施：
1、单独一项培训为二项以上（紧密相连内容）相结合培训，从而将培训时间扩展至2天左右；
2、每次培训后均进行笔试，成绩与绩效金挂靠；
3、每次培训书面讲解为50%，工地实景参观学习为50%。
四、加强项目间交流，提高安全管理人员素质；计划为：
1、安全管理较差项目分批与安全管理较好的项目，在安全主管、安全员岗位上互动（可采取互调形式，时间可定为一周、半月）。互调岗位由相应项目班组成员与项目管理部打分评语，打分结果与绩效金挂靠；
2、实行一帮一，参照导师带徒制度。安全管理较好项目安全管理人员成为安全较差项目管理人员老师，一对一进行专业知识上的帮助，老师带徒工资与导师带徒工资标准一致；
3、提高跨省区域间项目交流次数（上下半年各一次以上）。
二、 设备、用电管理方面
1、加强现场管理，做好安全防范，严格要求各项目及设备租赁单位及时做好临电设施、施工设备的检查维护工作。全年大型运输设备共拆除出场23台次，进场安装8台次，通过协助项目加强对操作、指挥人员的安全教育，现场指导和解决技术问题，基本上没有发生机械设备人身伤害事故；
2、严格执行公司管理制度，加强项目成本控制，检查督促各项目临时水电设施、施工机具的维护保管、使用和购置审批情况。公司在五月份建立基地仓库后及时组织清点、盘存入库物资设备，所有退场项目的财务结算已全部办理完毕，全部进、出库物资设备现已建账登记，协助各在建项目合理的进行内部调拨使用，杜绝重复购置，尽量用活公司内部资源，在保证施工生产的同时节约现金流；
3、考察、清理设备租赁分包单位，通过经常性现场检查以及配合项目部在协调处理过程中，了解设备租赁商的实力和合作诚信度，协同项目对现有合作租赁单位进行综合评价。配合项目协调处理设备租赁合作中的纠纷，在资金缺乏的情况下，及时沟通和稳定设备租赁单位，尽量保证在建项目正常的生产施工需要；
4、坚持以服务、指导项目为主要工作重点，巡查各项目临电设施、施工设备的安全使用和管理情况，发现问题及时解决处理，指导和协助项目接受总公司西南办和局重点工程的检查工作，参加地方安监部门主持的安全工作和事故分析会议，对照公司的实际情况及时组织、安排做好相应的防护工作；
5、按照管理制度的要求，整理、完善内部资料和各种台帐及上报报表，及时完善固定资产的验收入账手续，协同做好报表上报工作；
6、服从公司和部门领导的工作安排，积极协助其他部门工作。
三、技术、质量管理方面
1、公司内部培训:在花博会项目部民工夜校举办的培训班上备了12份课,主讲了12个课题,并组织了该科目的相关考试;在贵州分公司举办了一次质量通病与防止及公司相关质量\技术的综合培训；在xx项目部会议室举办了QC质量培训；公司施工组织设计（方案、交底）编制、审核等细则培训；建筑施工组织设计规范GB+T50502-2009培训；科技与工法流程的培训。
2、外部学习:进行了五次系统的学习,一次是在安徽黄山举办的工程质量QC小组活动诊断师的培训学习,同时拿到了QC诊断师的资格证书;一次是国家标准司在成都举办的施工组织设计最新编写规范的培训学习;一次是在西安举办的建筑节能与绿色施工技术交流会的学习；一次是在长沙局组织的信息化工程项目管理培训学习；一次是局委托我公司在成都举办的信息化工程项目管理培训学习，并结业考试合格。
3、内部考试:完成编写了公司第一季度技术、质量考试题目，并组织了相关考试；
4、相关制度出台: 根据局最新的有关技术文件的要求，出台了公司的施工组织设计(方案)的审核、批准流程文件；公司检验、试验管理实施细则；批准成立了成立了公司技术专家库；成立公司信息化组织机构及公司技术信息中心。
5、确定了公司09年一工法、一专利、一科研课题的范围，同时与西南交大联手确定了“川西高原季节性冻软土地区公路施工技术与安全的研究”的科研课题，相关研究方向和课题经费经公司领导审批报局科技中心；
6、完成了公司科技资源的收集、整理工作并上报局科技中心；协助领导完成局关于推动特级资质信息化建设报表的有关内容；
7、参加了成都地区的质量工作会，加入成都市工程建设质量协会（成都市芙蓉杯、优质结构评审机构）；加入了四川省建设工程质量安全与监理协会（四川省天府杯评审机构）。
8、完成了xx、两项目向总公司的科技示范工程申报工作；一QC活动成果、一工法向湖南省的申报工作。
9、对公司的测量、计量仪器进行了一次全面的盘查、清点，同时对仪器进行了相关调拨；
10、审核了x项目方案16个、xx项目方案9个，x项目方案10个，x项目方案9个，x项目方案6个，x方案9个，x方案2个，x项目方案6个，贵州片区其它项目方案7个，其中对xx的两个专项方案、x项目外架方案、x碗口式脚手
架及预压方案组织了内部专家的评审；
11、每月不少于一次到各项目的技术、质量实体和资料检查，同时及时发现存在的技术、质量问题并发出整改通知单72份，督促整改按要求完成复检72份，项目回复72份；项目工程质量报表65份；
12、积极有重点的有指导性的开展项目检查工作：项目；
13、建立并完善了公司的各类台帐：施工组织设计（重大方案）审核台帐、专项项目技术管理检查台帐、专项项目质量管理检查台帐、项目技术交底台帐、项目质量报表台帐、质量事故台帐、工程维修台帐；工程投诉台帐；
14、完成了08年、09年公司维修台帐、投诉台帐的整理、登记工作并报局工程部；
15、及时收集更新质量方面的标准规范以及国家、省市的质量创优版本；
16、本着公平、公正、严肃、科学的原则，积极参与公司的季度项目综合考评；
17、积极配合营销部的工作，踏勘了三次投标施工现场，并编制了盐市口一期工程施工组织设计，四川西昌卷烟厂施工组织设计，局成都华为软件开发园施工组织设计以及积极参加投标项目技术标书方案的讨论、论证工作。 工作进步与不足：
09年是公司项目的精细管理开始年，难度不小，通过采取培训的措施、质量月报表的措施、日常检查与季度综合检查相结合的措施，在公司领导的指导下，在各位同志的努力下，与08年相比：09年的技术、质量有进步，进步主要体现在：
1）管理人员技术、质量意识的普遍提高；
2）工程实体质量的普遍提高，尤其是08年新开项目；
3）资料的加强：尤其是实体施工过程平时检查控制资料、质量策划的完善；
4）本年度局半年重点工程检查在公司、项目时有亮点。
但也普遍存在以下问题：
1、混凝土的烂根、漏浆，甚至局部露筋等，致使成型混凝土观感不佳（尤其是楼梯），质量时好时坏不稳定；
2、竖向钢筋工程移位现象普遍；
3、屋面工程、装饰工程细部做法粗糙，渗水成较严重问题；
4、成品保护不够，相互交叉污染严重；
5、项目缺少有经验、负责任的技术员、质检员、资料员。
下年工作的重心是：
1、进一步预防、控制公司在建项目质量通病的发生；
2、全力控制好xx项目、雅砻江的主体结构质量；
3、争取一工法、一专利、一科研成果目标实现；
4、争取有QC成果在省级、局层次的突破；
5、争取局工程检查在技术、质量管理方面进前6名；
6、进一步做好技术、质量方面人才的储备、培养、培训工作；
7、做好技术信息中心的信息化管理工作。
四、物资设备方面：
1、全面贯彻了局和公司管理制度和要求，更新了《物资管理制度》，发布了《20xx年度合格供方名录》，规范了各项物资管理内业资料；
2、完成了公司基地的制度建设和规范管理，使公司有效资源基本得到合理利用；
3、积极与局相关部门及钢材生产厂家联系，推动了钢材集中采购在公司的运用，大大地降低了采购成本并解决了公司资金压力；
4、认真严格的选择物资设备供货商，按相关程序进行物资供应，保证了自营项目的正常生产，全年无一例因物资设备引起的停工待料现象，无质量和安全事故、无起诉、闹事事故，保证了公司的良好的形象和信誉；
5、全年共进行了主要材料招标十余次，签订了物资供应合同72份；指导、协助贵阳地区签订物资供应合同18份；
参加了信息化管理培训，并组织了内业人员进行了培训；组织了材料主管对物资管理制度进行了学习，使全体物资设备管理人员素质大大提高；
6、认真指导、监督、检查了各自营项目物资设备管理，参加了每季度综合大检查和每月成本分析会，参加了项目废旧物资处理，保证了全年物资设备管理无违规、违纪现象；
加强了合同精细管理，最大限度的规避了管理风险，并配合相关部门解决了因联营项目物资问题引起的法律事务三起（x项目钢材、商砼及架料租赁问题）；
7、做好了各项基础管理工作，全力以赴应对局综合检查，并在检查中得到了局一定的肯定；
8、积极配合了市场营销部、商务合约部做好了材料设备的询价工作，全年共询价五次，为公司决策提供了依据；
工作的主要不足之处：
1、对项目的检查、监督和指导力度和深度有所欠缺，并留下的管理痕迹较少；
2、自身管理水平还需提高，工作中存在不细致现象；物资设备管理人员整体队伍素质提升不快；
物资设备中心20xx年工作计划：
1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬09年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；
2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；
3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；
4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；
5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；
7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；
8、严格按公司制度要求指导、检查公司各在建项目机械设备、临时水电设施的安全使用及维护保养工作，规范机械设备使用管理，对安全隐患坚决执行检查-整改-复查-安全隐患消除的程序。协助各在建项目处理设备租赁过程中的配合事宜，确保项目生产的正常运行；
9、在二季度中组织公司所有专、兼职设备管理人员进行业务培训，提高专、兼职设备管理人员的业务能力及应急协调处理能力；
10、认真参加公司、部门的各项检查和局重点工程检查，查找差距，加强学习不断提升自身的业务管理水平；
11、及时完成领导交办的其他工作。