珊瑚加油站改建工程
监理工作总结
江苏南华工程监理咨询有限公司
二0一二年五月二十九日
珊瑚加油站改建工程监理工作总结
珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站。该工程由中石化江苏泰州分公司投资兴建，泰州海陵建筑设计院有限公司设计，泰兴金太建筑工程有限公司承建。受建设单位委托，由江苏南华工程监理咨询有限公司监理。珊瑚加油站改建工程竣工验收合格，现将监理工作总结如下：
一、工程基本概况：
珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站，抗震设防烈度6度，合理使用年限50年，造价 万元结构为框架结构。工程具体情况如下：
建筑面积 开工日期 竣工日期
185 M2 20##年 11月 20##年5月
二、工程建设各方的单位名称和项目负责人：
三、监理组织机构和人员分工：
监理组织机构及监理人员岗位职责。
四、监理合同履行情况：
在监理工作过程中，监理组认真履行监理合同，以监理规范为准则，设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据，由总监主持编写工程监理规划，相关人员编制监理细则和旁站方案，审查施工项目部的施工组织设计，各分部、分项工程施工方案和施工总进度计划，检查项目部的施工准备情况，并由总监及时签发了工程开工令。
我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作，每月召开一次工地例会，解决施工安全、工程质量、进度和投资控制等问题。每次例会均形成会议纪要打印报业主和项目部。协助业主处理好与工程项目有关的事宜，协调解决业主与项目部、设计单位和项目部之间与工程有关的各种问题。围绕安全工期、质量与投资，全面开展监理工作。结合工程建设中发现的突出问题，及时召开专题会议，研究解决方法，监理组监督履行，事后由项目部报送处理结果。
五、工程质量控制情况：
在质量控制过程中，项目监理组始终把工程质量当作监理工作的核心内容来抓，主动控制与被动控制相结合，重点抓好主动控制。我们从施工组织设计审查开始抓起，认真审查项目部的施工组织设计和施工方案。开工前检查施工项目部的劳动力准备情况，核验特种作业人员资格证、上岗证，检查建筑材料的准备情况，施工机械的工作性能等，进行事前综合控制，把好原材料、成品、半成品的质量关。项目监理组严格要求项目部按程序对原材料、构配件进行进场使用报验复检，按规范要求进行见证取样送检。无合格证不得进场，复试不合格的材料，监理人员现场监督退场。对各种级别的砼和砂浆，先取样送市质检中心进行试配，施工单位拿到试配报告后，项目部报监理组审查备案，施工中据此检查实施情况，在旁站中曾发现水泥缺少、砂过多的情况，立即制止并要求调整好配合比。在监理工作中，我们重点控制钢筋的配备、连接与安装；结构砼强度及试件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撑的稳定性和牢固度；砌体灰缝，砂浆饱满度，垂直度及拉接筋的布置等。对已完成的分部、分项工程按规范要求进行检查验收，特别是对隐蔽工程，要求项目部先报验收，检查合格后，方可进行下道工序施工。对影响工程质量的关键工序、关键部位如现浇梁板按照旁站方案实行旁站，做好旁站记录。对一般工序实行巡视、平行检查。督促项目部按设计图纸、规范、技术标准、施工方案施工，对项目部在施工过程中发生的质量问题召开专题例会，分析原因找出问题，提出整改方案，监理组进行督促检查，对工程质量实行有效的动态控制，确保工程施工质量和结构安全。各单位工程主体验收、装饰装修验收和竣工验收，监理组均认真编写质量评估报告，提交验收小组评估，报告详实、齐全。
六、工程进度控制情况：
在进度监控的过程中，监理组认真分析影响施工进度的各种因素，认真审查承包单位制订的施工总进度计划，核查现场投入的施工机械、劳动力、管理人员配备情况，审查项目部申报的月进度计划，并要求项目部制订实施措施，监理人员加强协调工作，以此保证工程顺利竣工。
七、工程造价情况：
投资监控工作中，监理组依据施工承包合同，进行了有效的造价控制，认真研究分析承包单位的投资预算的计划内容，对工程变更可能造成的费用变化提前报告业主，协调业主作好决策，对设计变更实际完成的工作量进行严格计算，报业主审查。对可能发生的索赔事件及时提醒业主，减少费用索赔和工期索赔。发生费用纠纷，我们按照施工承包合同的约定处理各类费用问题，公平、公正、合理地维护双方的利益。严格执行监理程序，在进行工程计量前，检查验收工程质量是否严格，对合格的工程予以计量，对不合格的工程责令项目部整改，整改合格后方可计量。对所有计量文件，监理组都经过严格审查后由总监审批。
八、安全控制情况：
在安全监控工作过程中，监理组始终坚持执行“安全第一、预防为主”的原则，按照国家现行的安全生产法律法规、建设行政主管部门的安全生产规章和标准，督促施工项目部建立安全生产责任制，对建筑工人进行安全生产教育，要求项目部对部分分项工程的施工向工人进行安全技术交底。审查施工组织设计和施工方案及安全生产技术措施，检查并督促项目部按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程关键工序、关键部位的安全防护措施，监督检查施工现场的消防工作、机械电器的安全性，对不符合要求的签发联系单限期整改。对冬季防寒、夏季防暑、施工现场的文明施工等各项工作定期组织安全生产、文明施工专项检查，发现安全隐患及时发出整改通知，责令项目部整改。小区建设的全过程中，未发生人员伤亡事故。
在业主和项目部的共同配合下，监理组经过努力工作，于20##年5月通过竣工验收，综合质量等级评定为合格，达到合同约定的质量标准。监理组的监理工作得到了业主和质量监督站的肯定，在今后的监理工作中我们将更加努力，同时在监理力度上还要加强，只有这样才能得到业主的信任。
江苏南华工程监理咨询有限公司
珊瑚加油站项目组
20##年5 月29日
第二篇：中国铁通北京分公司办公楼改建工程监理工作总结
中国铁通北京分公司 外立面改造工程
监理工作总结
驻地监理工程师：李士杰
总监理工程师：于诗春
北京联华建筑事务有限公司
20xx年4月28日
前 言
北京联华建筑事务有限公司受中国铁通集团有限公司北京分公司委托，对中国铁通北京分公司办公楼改建工程实施监理工作。项目监理机构于20xx年10月11日进入拆除、装修施工阶段监理工作。经建设单位、设计单位、监理项目部和施工方共同努力于20xx年12月10日整体工程达到基本竣工条件，经有关部门共同验收合格，本着守法、诚信、公正、公平科学合理的基本准则，完成委托监理合同约定的服务内容，向建设单位交出一份满意的工程。
一、工程概况 1.1总体介绍
1.2 工程概况
1.2.1本工程位于北京市丰台区富丰路八号，本工程结构类型为铝板幕墙。本工程为办公楼，建筑面积2472.25m2，总价为213.878675万元万元。
1.2.2幕墙施工
1）建筑用途：办公楼外立面
2）幕墙材料：本工程为在原外墙面增加铝板幕墙工程，竖龙骨采用50*90*3.5矩形钢管，3mm厚铝单板，铝单板内侧填60mm厚岩棉。
二、监理组织结构、人员配置
项目总监 于诗春
总监代表 李士杰
三、监理合同履行情况
3.1监理合同完成情况
3.1.1工程质量目标“合格”，实际工程质量“合格”
3.1.2工期目标：开竣工期20xx年10月10日至20xx年12月10
日外立面幕墙实现工期目标。
3.1.3工程造价控制目标：合同总造价贰佰壹拾叁万捌仟柒佰捌拾陆元柒角伍分人民币（213.878675万元万元）实际支付符合合同约定。
3.2监理合同的履行情况
项目监理机构人员配置的数量、职称、结构符合委托合同的要求，并按委托监理合同约定的监理服务时间内容完成各项监理工作。
四、监理工作成效
4.1工程质量控制的实施情况
4.1.1严格坚持监理，热情的服务原则
4.1.1.1严格坚持监理的原则，对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审核，跟踪检查落实施工工序和技术交底执行到位。根据校安办和市建委颁布的十七项材料要求对进场的原材料构配件进行严格的检查和审批，对硬性复试的需要见证的原材料进行现场见证取样，杜绝不合格的原材料、构配件应用在工程上。对施工质量进行事前、事中、事后控制，发挥跟踪巡检、抽检、预检工序验收作用，对需要旁站监督的工序和部位做好督促工作，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项，且质量合格后，方可进行隐蔽。
4.1.1.2热情服务原则
承诺日常监理，做到及时进行工序分项报验的检验，没有因不及时检验影响工期。对建设单位提出的要求，本着热情服务的原则，及时落实和检查，对施工过程中，存在不符合规范要求的及时
提出，并按规范要求监督整改，通过热情服务在做好协调工作中起到好的效果。
4.1.2本着科学的态度，用数据说话
在监理工作过程中，对每道工序评定坚持按规范、规程、质量标准设计要求进行评定，用数据说话，做到以理服人，各专业监理工程师积极认真做好本专业的各项工作，并做好现场个专业衔接沟通。未出现质量问题滞留工程返工，充分发挥各方面的积极性完成各项工作。
4.1.3工程质量验收的情况
该工程按合同规定的质量等级为“合格”。
根据施工单位对工程质量报验情况及项目监理机构对各分部工程验收情况看，工程质量符合设计要求和施工质量验收规范要求，观感质量的评定达到满意的标准，最终得到建设方质量认可，四方进行总验收签议。
五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
本工程在进度、质量和造价实施过程中没有发生大的问题，一般性问题在实施过程中得到控制。