温州医学院附属第一医院迁建及北入口道路一期拆迁安置房工程
（水土保持工程）
监理总结报告
浙江东方工程管理有限公司
20##年 8月 29日
1、监理依据
1.1监理合同
经招投标：监理单位于20##年11月13日与招标人签订了监理合同。
监理合同编号： WYYYAZ09008 。合同总价： 暂定4433092（以结算为准） 元。施工合同编号： WYYYAZ10001 。
建设单位：温州医学院附属第一医院、温州市道路桥梁建设处
设计单位：浙江嘉华建筑设计研究院有限公司设计
质监单位：温州市建设工程质量监督站
监理单位：浙江东方工程管理有限公司
施工单位：浙江宝业建设集团有限公司
1.2有关法律法规技术标准及规范
1) 《中华人民共和国水土保持法》及国家相关的法律、法规、规章和技术标准，经有关部门批准的工程建设文件
2) 本标段建设监理合同文件
3) 本标段工程建设全部合同文件
4) 工程建设过程中，有关部门发布的相关文件
5) 设计合同文件及各阶段设计文件
6) 《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）
7) 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
1.3已批复的技术施工设计文件
1) 关于温医一院迁建工程安置房项目立项的批复（温发改审[2006]138号）；
2) 温州医学院附属第一医院附属第一医院迁建项目《水土保持方案报告书》；
3) 变更行政许可事项决定书（温市规许字[2008]第0301015号）
2、工程建设概况
2.1工程概况
温州医学院附属第一医院迁建及北入口道路一期拆迁安置房工程项目位于温州市东部瓯海区南白象街道上蔡村，属于新建建设类项目。项目总用地面积47598.53㎡，总建筑面积116595㎡（不包括地下室面积），其中住宅面积96132㎡，共748户，用来解决温州医学院附属第一医院迁建工程拆迁户住房问题，另外幼儿园、净菜市场和农具间等配套设施建筑面积20127㎡，地下室建筑（含人防面积11344㎡）面积22942㎡，设计绿化率26.7%，设计停车位506个，其中地上10个，地下496个。
本项目工程总投资32462.85万元，其中土建投资24093.30万元。
2.2项目区概况
温州医学院附属第一医院迁建及北入口道路一期拆迁安置房工程项目处于温州市东部滨海冲积平原，地势较平坦，海拔3-5m，坡度1%左右，地貌上属于第四纪冲海相沉积相带，地层呈缓坡层状产出。工程区域地表水属温瑞塘河水系，区内河网密布，坡降小流速缓慢，一般深2m-4m,宽5m-20m，主要向瓯江、飞云江排泄。工程区分布两层地下水，浅部地下水性属第四系潜水，埋藏较浅，距地表约1.0-1.5m，主要以大气降水补给为主，并受周围河道及其它池塘等水源水位的影响；深部地下水为第5大层中的水，略具承压性。项目区位于温瑞塘河支流的西侧，项目建设区距离项目建设区距离该河道河岸线25-45m，河流宽度10-30m，常水位为2.72m，50年一遇排涝水位为3.77m，设计洪水位4.15m。原地块未农田，区域土壤类型为水稻土。项目区现状植被类型为荒地，植被覆盖度约为80%。瓯海区属中亚热带季风气候区，气候温和。温暖湿润，雨量充沛。年平均降水1610.5mm，一年一遇1小时最大降雨量为21.63mm，十年一遇1小时最大降雨量为75.06mm。春夏间多梅雨，夏天常有伏旱，夏秋间常有台风暴雨。
2.3工程规模及特征
项目特性表
2.4工程投资
施工单位价款为投标为：土建：240473396.00元，绿化：11282468.00元。
2.5工期进度安排
2.5.1计划工期：790天。
2.5.2进度安排
本工程项目区土建计划于20##年4月开始施工准备，20##年6月桩基施工、地下室开挖和施工，20##年4月基础施工结束，开始场地平整并开始主体施工，20##年9月开始安装，装修和附属工程施工，20##年2月景观及绿化工程，20##年9月工程完工，开始竣工验收。本工程施工进度安排见表。
主体工程施工生产进度安排表
2.6建设目标
2.6.1工期目标
单项工程依据工程承包合同的约定实施控制，把各单项工程的实际工期控制在合同约定的工期内；施工阶段性目标和工程进度的总目标控制在工程承包合同的总工期内。
2.6.2质量目标
为加强工程质量管理，依据国务院《建设工程质量管理条例》和相关规定，监理人员加强施工现场质量检查，所有施工作业部位，监理工程师均进行巡视监控，隐蔽工程、重点工程部位与关键工序全过程实行旁站监理，严格履行合同责任，达到合同规定的质量要求。
2.6.3投资目标
工程造价按控制在合同造价。
3、项目监理机构及人员
3.1项目监理机构
监理部按高效、精干的设置原则，确保完成本工程监理的目标任务，按招标文件要求，结合本工程项目施工特点，同时为发挥专业工程师的长处，采用直线职能监理组织结构形式。监理部设置综合办公室、计划合同部、工程部等职能机构。
监理部组成人员分工情况表
4、监理过程
4.1质量控制
监理部按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。
(1)质量控制标准与方法。施工质量控制标准:依据设计单位提供的设计要求及国家、水利部、建设部及相关行业有关标准规范，结合业主要求，制定出监理规划，并在监理规划的基础上，制定监理实施细则，监理实施细则详细规定了各项质量目标应该达到的标准。
质量控制点：
土方开挖：首先通过检查施工单位测量控制网点的平面控制点和高程控制点是否符合设计精度要求，并在承包人原始地面测量的同时进行抽测断面，控制开挖精度及工程计量符合合同约定。抽测由业主、设计、监理与施工单位共同进行。
混凝土浇筑：钢筋加工、模板支立、浇筑过程、成品检验、施工缝处理、止水安放。对于混凝土，除施工开始和施工过程进行控制外，成品主要通过混凝土抗压试块等来证明质量。全过程监控混凝土质量缺陷处理过程。
(2)材料、构配件和工程设备质量控制。依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划(年、季、月)。审查材料和设备采购的合理性。对承包人材料供应来源进行监督与控制。对进场的原材料进行质量检验和预制成品到货验收。协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作。管理好采购合同，并对采购计划进行监督控制。
(3)工程质量检测实验。根据工程施工实际需要，要求承包人建立自已的质量控制体系，对产品进行成品及半成品质量检验，最主要是建立自己的实验室，或者委托有检验资质的实验室进行检测实验。首先要求承包人将委托的实验室的资质、主要负责人及技术负责人的资质、资历，实验室的技术能力和实验项目进行申报，监理审查后，将根据实验项目签定委托合同，在此基础上进行实验，相关实验设备要经过有资质的单位进行检测率定。
施工单位所用混凝土配合比及砂浆配比，先经实验室定出初步配比，再由监理组织召开专家论证会，确定混凝土配比，其中碱活性实验复杂，实验费用高，由监理配合业主，统一联系相应资质单位进行实验确定。
监理采用跟踪监测和平行检测的方法，对承包人的检验结果进行复核。跟踪检测由现场监理工程师负责实施。温州市建设工程质量监督站对原材料、中间产品进行常规实验项目平行检测、混凝土拌和物、土料及施工测量等简易检测项目由监理工程师在现场进行。
(4)施工过程质量控制。
①检查承包人质量保证体系的运行情况，质量管理制度的执行情况以及质量检测设备的使用情况。发现有可能影响工程质量的因素，及时向承包人提出，责令其按限期改正。
②控制工程开工条件。单位工程开工前，要求承包人提交开工申请，监理部确认其道路、测量基准及供水、供电满足开工条件，人员及相应设备到位且符合有关要求，并施工组织设计满足施工规范及合同文件要求，才颁发开工令。
承包人每完成一道工序或一个单元工程，都必须经过自检，自检合格后方可报项目监理工程师进行质量检验、质量等级核定并签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工(一般部位)；重要隐蔽和关键部位单元工程则应在项目监理工程师复核检验的基础上，尽快组织联合小组进行质量核定。
分部工程开工前，承包人要先报施工方案，经批准后实施。
工程量较大或重要工序或单元工程开工，承包人须单独报单项施工方案，经批准后实施。
③加强施工现场质量检查，所有施工作业部位，监理工程师均要巡视监控，隐蔽工程、重点工程部位与关键工序全过程实行旁站监理。本工程需旁站监理的工程关键项目是：混凝土浇筑。
无论现场巡视检查或旁站，监理都按照已确定的监理专用控制施工过程抽检表进行检查，项目合格记录在案，根据抽检合格情况确定工序、单元合格或优良。监理部制定了一整套控制抽检表，监理人员按要求施测，认真填写，月底汇总。
(5)检验批和单位工程质量评定程序按监理规范要求进行。
承包人每完成一道工序或一个单元工程，都必须经过自检，自检合格后方可报项目监理工程师进行质量检验、质量等级核定并签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工(一般部位)；重要隐蔽和关键部位单元工程则在项目监理工程师复核检验的基础上，组织联合小组进行质量核定。
（6）测量检测。首先保证了我监理标段与相邻标段的正确高程和平面位置联接，误差在规定的限差以内。保证了渠道两侧及弃渣场的标高符合设计要求，误差在规定的限度以内。经中线局组织联测，渠道高程及平面位置符合设计要求。
（7）主要施工设备检测。要求施工单位在进场后，逐一报验施工所用的主要设备及车辆等，监理经现场审验后批准。
（8）原材料检测。审批进场原材料水泥、钢筋、粉煤灰等，通过平行检测及现场查验等方法确定其质量。
（9）中间产品检测。审批进场砂石等，通过平行检测及现场查验等确定其质量。
（10）控制施工过程现场抽检测。监理事先在监理实施细则中制出控制施工过程检测项目，按表项检测并填写。需要进行联合验收的项目进行联合检测或现场查勘。
施工单位在施工过程中自检合格后，报监理审查，监理结合施工单位自检，进行质量评定，控制施工过程现场抽检如出现不符合设计及规范要求情况，则令施工单位立即改正重做，直到合格为止。
4.2进度控制
工程进度控制原则是：各单项工程的工期目标依据工程承包合同的约定实施控制；工程进度的阶段性目标和总目标控制按工程设计的总工期和控制性总进度计划表实施控制。
根据施工承包合同和监理委托合同的约定，当监理进场后，发监理通知令施工单位进场，并按监理规范规定的条件审批施工承包单位的施工组织设计和开工条件准备，符合要求时，批准其开工。事实上，由于征地拆迁等原因，施工单位已不能按原合同计划在原投标文件所承诺的时间开工。
由于征地拆迁原因，推迟了开工时间，工期压缩（按1年当中有10个月有效工期），监理要求施工承包单位要按计划调整机械、人力配备、施工队伍优化组合，同时也要加大资金的投入，从各个方面保证工期。监理按此要求审批施工组织设计，同时认真审批施工单位质量管理体系及施工管理项目组织，具备条件后，及时发开工令。
为保证工期目标，监理主要采取了以下措施：
（1）及时根据工程总进度计划完成情况，要求施工单位调整周计划、月计划，利用每周例会检查工程实际完成情况，督促施工单位以周保月，以月保年。
（2）及时处理工程变更，利用工程现场联合签证单处理合理工程变更，既当现场出现变更情况，为及时处理，保证工程进度，又维护合理变更的严肃性，先在现场联合签证（业主、设计、监理、施工），施工单位先按联合变更意见施工，然后以正式变更通知施工单位办理变更手续和认证。较为复杂或者一时难以下结论的另行处理。
（3）及时处理变更文件和合理签认工程量，及时审签付款申请，这些都对促进工程进度有利。一般性文件在三个工作日处理完毕，技术性方案在五个工作日内完成。
（4）为避免施工单位不必要的重复工作，有些篇幅较长的技术性方案，提醒施工单位先报草稿，审定后，再按足额份数履行报批手续。
（5）考核项目经理驻工地时间，确保指挥协调到位，保证工期按计划完成。
监理通过各方面工作，主要是月计划的检查与落实，周计划的落实，以及各种措施确保总目标实现。
4.3投资控制
(1)工程计量控制
审核工程进度付款的同时，本着对工程质量进行有效控制的原则，充分发挥进度支付工程款的经济杠杆作用。支付进度工程款必须是经过单元工程质量评定合格的工程量，未经单元工程质量评定，或者不合格的工程量不予计量，不予支付工程款。
支付审核工程量的原则：土石方开挖、回填工程量必须真实有效，原始地形地貌施工单位测量后，由监理工程师组织，业主参加，进行抽测检查，作为最终计量计算的依据，并报业主批准备案。
施工时对超出设计断面以外的超挖工程量不予计量。
对于地质变化较大发生的工程量，计量时必须有地质专业监理工程师进行土石分界签证，测量计算工程量，否则不予计量。
(2)日常结算
按照合同约定，施工单位填写月进度付款证书，项目监理工程师签审工程量，投资控制工程师逐项审核项目价格及费用，合同管理工程师审核工程款支付的合理性。总监理工程师最后签发工程款支付证书。
(3)特殊问题的处理
设计变更处理:
工程变更依据合同、监理规范及业主的要求进行处理。对于索赔，监理部的原则是：尽量避免、减少，或者发生后，力争把损失降到最低。严格、公平、公正地处理好相关索赔计量。
4.4合同管理
以合同为依据,对施工进度、质量、投资进行控制，将合同管理贯穿于整个施工过程之中，不论是施工进度、工程质量目标，工程投资进度款支付等，都以合同协议书、合同条款、技术条款、投标承诺作为施工监理的依据，确保实现合同约定的目标。
按合同约定，进行已完成实物量的计量支付，进行合同支付审核和结算签证，审查承包人的月进度支付申请、预付款申请，在合同规定的期限内起草月进度付款证书；审查承包人进度支付款申请中的工程量、单价、总价；计算、核定当月业主应向承包人支付的金额；协助业主进行工程完工结算和竣工决算，并对施工过程中工程费用计划与实际情况进行比较分析。
对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见。
4.5信息管理
监理部办公室专门设置信息管理工程师和信息员，认真地执行各项信息管理制度，其中尤其是：收、发文件登记签字制度、信息发布书面文件制度、技术文件保密制度、借阅登记制度等。对工程建设监理资料进行分类归档保管。主动的收集工程建设监理的相关信息资料，如：现场的气象资料等。为监理月报和施工进度报告随时提供准确可靠的资料。
4.6组织协调
定期或不定期召开生产协调会，对施工出现的需要协调的事宜进行恰商解决，督促各有关单位及时解决，有效地保障了合同的顺利实施。
4.7健康、安全、环境
安全为了生产，生产必须安全。
监理部成立由总监理工程师为的项目监理部，负责监督各施工单位安全管理及环境保护工作，进行安全检查。进入汛期，配合业主对各施工单位安全度汛工程进行了多次检查。对存在度汛安全隐患的部位又与施工单位签订责任状，经过多方努力，胜利度汛。
总监理工程师对所监督工程的安全监理工作负总责，根据工程特点，配备了施工现场日常安全生产工作监理人员，同时安全监理工作全员参与、齐抓共管，监理人员对施工现场日常安全生产工作进行监理。在全体监理人员共同努力下，所监理的工程项目未发生过安全事故。
项目监理工程师依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工技术方案进行审查，主要审查以下十个方面：
1、安全管理和安全保障的组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况。2、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。3、起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。4、事故应急救援预案的制定情况。5、冬季、雨季等季节性施工方案的制定。6、施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。7、土方开挖工程。8、安全生产、消防安全协议书的签订情况。9、保证食品安全。10、关注施工人员身体状况，对因身体原因不能工作的人员要安排休息或及时检查。11、特殊工种的人身防护工作要做好。
根据季节特点和工程现场情况，监理部重点做好了以下6个方面的安全监督及环境保护工作：
（1）以对人民群众生命和财产高度负责的精神，扎扎实实做好冬、夏季和汛期建设工程安全生产工作。全面安全生产责任制，认真做好冬、夏季和汛期安全生产值班工作，主要负责人驻守在第一线。认真分析本地夏季和冬季变温事故易发、多发类型，辩识查找安全生产监理的薄弱环节，有针对性地制定防汛抢险预案，同时强化对施工单位责任主体落实安全责任情况的监督检查，狠抓抢险预案、度汛措施的执行和落实。
（2）在施工单位审报技术方案中，必须阐明落实安全工作的方法、措施和有关内容，否则不予审批。
（3）认真贯彻落实《国务院办公厅关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》的精神，监理部配合业主对工程施工现场进行全面检查，发现事故隐患督促施工企业及时整改并监督其落实。特别要针对夏季和汛期特点，要求各施工标段认真组织编制符合实际和可操作性、针对性较强的夏季和汛期生产安全度汛应急预案，一旦发生险情，立即启动预案，最大限度减少人员伤亡和经济损失。同时，督促施工单位工程项目部建立健全应急救援体系，密切关注天气变化，遇重大自然灾害预警时，根据实际情况采取停止施工、撤离人员等措施，在险情或自然灾害结束后，施工单位必须对施工现场各个环节、部位进行认真细致检查。要求施工单位工程项目部强化对施工现场各个关键部位和关键环节的检查，尤其要对施工现场排水、运输道路、边坡基坑支护、脚手架工程、施工用电、垂直运输设备、临时设施等进行重点排查，坚决消除各类隐患。
（4）监理人员在日常巡视工地时，发现不安全因素及时提出，对现场的违章情况及时进行纠正。在每周例会上，将安全生产做为重点工作提出，促使施工单位增强安全生产意识。
（5）标段监理人员均按照监理部的要求，加强对施工单位安全生产的检查力度。
（6）严格要求施工单位坚持道路维护及洒水，同时根据业主的要求对弃土弃渣场进行上土下渣及环境维护。
环境保护包括施工环境保护和对周围环境保护，施工开始前，监理就要求施工承包单位制定环境保护措施，确保施工不拢民，把对环境产生的不利影响降到最低程度。施工坚持洒水，建立工地厕所。从始至终坚持环境保护。
5、变更情况
无
6、监理效果
6.1工作成效及综合评价
水土保持项目分部共含有10个单为工程，本工程根据GB50300-2002经评定合格。
6.1.1监理情况
监理组对水保施工严格控制，在保证质量、安全的前提下，加快进度，较好的完成了合同中约定的监理工作。
6.1.2施工中存在的问题及处理
无。
6.2工程质量评价
分部工程验收全部合格，单位工程合格。
6.2.1项目划分
按有关规范规定，参照工程实体规模进行工程项目划分，10个分部工程全部合格。
水保项目工程质量等级为优良。
6.2.2工程预验收及竣工验收
本工程已完成合同内容。
7、做法经验与问题建议
7.1做法经验
1) 开挖土方及泥浆外运：根据本项目的场地情况和建筑物的设计，项目建设区内没法设置临时推土场，根据建设单位的意见，本项目地下室和基础开挖土方将由施工单位开挖后运往半岛围垦工程施工现场进行消纳，本项目建设地点距半岛围垦工程施工现场约30km，本项目开挖土方11.33万m³，全部运往半岛围垦工程进行消纳，土方外运采用机械挖土，5t载重汽车运输运往围垦施工现场。项目施工产生泥浆约1.5万m³，在项目区设置泥浆池初步沉淀后约1.3万m³通过运泥船外运至蒲州闸中转场地集中处理。相关手续建设单位在下一步工作中根据温州市渣土办具体要求进一步落实。
2) 地下室边坡防护：本项目地下室支护建设单位需要委托有资质的单位进行专项设计，以保证地下室施工安全和地下室开挖边坡稳定，本项投资拟定30万元，已列入主体工程投资。
3) 基坑排水：项目基坑开挖后，地下室基坑保持一定的坡度，在基坑四周布设临时排水沟，让施工期基坑积水朝一个方向汇集，在项目区地下室开的四角分别布设一个集水井，让地下室施工区的雨水有组织的流入集水井，然后采用抽水泵输送到项目区基坑以外的排水沟，经沉砂池沉淀后排入项目区东侧的河流，基坑排水需小型抽水泵4台，基坑排水工程投资约3万元，已纳入主体工程总投资。
4) 植物措施：为了美化和绿化项目区环境，主体工程设计在项目区的中心部位设置集中绿化区，然后在各个楼房的周边设置零星绿化区，工程设计绿化面积1.2708hm²，绿化系数26.7%。绿化投资595.30万元。主体设计的绿化措施按照住宅小区绿化要求设计，在小区中央设置集中绿化区并设计了一些人造景观措施，长约100m，宽80m，设有水池、栈道等人造景观，然后进行整体绿化，其他绿化措施布设在各幢建筑的周围。集中绿化区位于地下室施工区之上绿化面积为0.9808h㎡，占项目区绿化总面积的77%，地下室施工区绿化总投资约为458.40万元。本项目绿化按照市政园林绿化的要求设计施工，可以满足水土保持的要求，从施工程序上建议项目在基础施工施工结束之后，在不影响主体工程施工的情况下，可以尽早进行绿化等景观施工，减少地表裸露的时间，能有效减少因本项目施工造成地表裸露而形成的水土流失。
5) 泥浆池：本项目基础施工采用钻孔灌注桩，根据同类项目施工经验，本项目基础施工过程中将产生约15000m³的钻渣泥浆。项目建筑物基础占地面积17835㎡，地下室开挖面积22942㎡，因此要求工程施工统筹安排，尽量将泥浆设置在地下室施工区域，将施工产生的泥浆初步沉淀后利用运泥船将沉淀后的泥浆运往蒲州闸中转经外江船只运往半岛围垦工程区消纳。在泥浆池的周边设置排水沟，将泥浆初步沉淀产生的水导入沉砂池沉淀后排入东侧的河流。设计泥浆池尺寸为长宽均为8m，深1.5m的，在泥浆池周边围挡高1m的填土草袋，可以在防止泥浆流失的同时增加泥浆的容量，本项目设计泥浆沉淀池8个，泥浆沉淀池在地下室区域布置6个，结合雨水收集池设置2个。每个泥浆池挖方65m³，共计520m³，草袋挡护采用底宽1.2m，高1.0m，边坡比1：0.3的草袋装土堆体，共计约240m³，加上草袋挡护，每个沉砂池的容积约为129m³，每个泥浆池的周转时间约为1周，每个泥浆池每周清理一次，采用运泥船将泥浆运往蒲州闸中转外运至围垦工程区消纳。
7.2问题
无。
7.3建议
（1）百年大计，质量第一。认真把握质量标准，切实搞好质量管理是监理一切工作的出发点和归宿，监理在工作中努力贯彻这一宗旨。在这一宗旨下于是有了监理规划，监理实施细则，原材料与中间产品检测，施工过程监理抽检，监理部除按监理规范规定进行原材料和中间产品的检测与检验外，还自制了监理控制抽检表格，发给每个项目监理工程师一份，要求各项目监理小组按表规定的格式与数量进行监督抽检。此点文中已叙述有加，此处不再赘述。实践证明，这些手段对质量控制起了非常好的作用。
（2）监理受建设单位的委托，按监理合同对施工全过程进行工程质量控制、工程进度控制和工程投资控制，搞好合同管理和信息管理，协调参建各方的关系，使工程施工质量优良，按进度完成，合理投资，在维护建设单位的合法权益的同时，也维护施工各方的合法权益，协调工作非常重要。在这方面监理做了以下尝试：
A、试用现场联合签证单，在现场由业主、设计、施工、监理联合签认，先行施工，再按设计变更处理变更事宜，既方便施工，也方便设计，对于处理较小变更和加快工程进度有一定作用。
B、需要在会议上协调的事情先与各方沟通，监理做到心中有数，再在会议合盘托出，便于取得一致意见。
（3）充分发挥好项目监理工程师监理小组组长的作用，是做好监理现场控制的关键。项目监理工程师只担负项目现场监理，直接对总监理工程师负责，对控制整个工程质量，尤其是现场工程质量，至关重要。项目监理工程师一般不兼其它职务，施工单位上报材料首先通过项目监理工程师审核。监理小组抽检工程质量由项目监理工程师直接负责。项目监理工程师参加监理例会，便于会上协调。计量、联合验收都有项目监理工程师参加。
（4）在世界一切事物中，人是决定的因素，监理要做好工作，监理部的人员素质起着决定的作用。监理部一开始就注意提高监理全体人员的素质，首先要求监理人员要持证上岗，总监、副总监、监理工程师持证上岗率100％，监理员通过考试晋升监理工程师，监理部积极创造条件，安排时间。同时举办培训班，使全体人员都受到教育。每次建设单位通知的培训班，监理部都满额派员参加。
总监：
浙江东方工程管理有限公司
20##-08-29