绪论

在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的体，如何防范施工过程中的风险，以减少和避免济损失，已成为企业管理的重要内容之一。通过年施工管理和经营开发的经历，笔者认为，企业在接受工程之前就进行风险的分析、评价，在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施，以低风险的程度、提高项目的盈利空间。

一、施工中常见的风险种类与识别

1、经营风险

（1）建设单位带来的风险

工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主紧密合作。有的业主实力较弱；有的业主虽有一实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展……如天津地铁项目，我集团20xx年就中标并订了施工合同，但由于地方政府拆迁工作不利，致我们的几个项目无法开工，盾构掘进机械等多大型设备闲置。因此，业主带来的风险，是建筑企经营生产中的重要风险。

（2）项目带来的风险

投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报。

（3）合同带来的风险

有些业主，利用企业急于揽到任务的迫切心，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷。

2、管理风险

（1）项目经理任用风险

项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目施工亏损的风险：过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。如某公路隧道，在建中项目经理更换了5任，加之离任审计工作不到位，造成衔接不利、前后扯皮，成本无法控制，工程后期资金亏空大。

（2）项目施工管理风险

有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。

3、经济风险

要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，尤其是采用BT、BOT的项目就更为敏感；供应影响，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策， 如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。

4、技术风险

（1）地质地基条件

工程发包人提供的地质资料和地基条件，有时与实际出入很大，处理异常地质情况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期。

（2）水文气象条件

如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象，和其他影响施工的自然条件，对野外施工的公路、铁路工程，影响非常大，我集团在新疆、秦岭、浙江沿海等地，多次发生险情，都发生了工期延误和财产损失，甚至造成人员伤亡。

（3）设计和规范

设计图纸供应不及时或出现设计变更，都会延误施工进度，造成工程项目的经济损失；由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺，没有明确借用的标准、规范，在施工过程中，又未能较好地进行协调，影响到以后的验收和结算。

（4）施工技术协调

施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题，各专业间又不能及时协调；发包人管理水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，不能及时答复；合同履行过程中，发包人工地代表或监理工程师，工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令。

二、施工企业防范风险的方式

施工企业防范风险，一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。

1、控制风险

包括避免风险、消灭风险和减少风险三种，主要措施包括：熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规，深入研究和全面分析招标文件，签订完善的施工合同，掌握要素市场价格动态，加强履约管理，管好分包商。

2、规避和转移风险主要有如下几种措施：推行索赔制度，向第三方转移风险，如推行担保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。

3、保留风险

当风险不能避免或因风险有可能获利时，应有意识地承担风险。在固定价格的施工合同中，可以考虑增加一定比例的风险金，即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。

三、项目管理中防范风险的措施

1、以防为主，提高风险意识

项目管理的各级人员，必须树立高度的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，要时刻保持清醒的头脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分析透彻， 做好风险预测。合同管理人员，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款；分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。

2、通过索赔，向业主转移风险

索赔要讲究策略和技巧，对长期合作的业主，应尽量通过和谈的方式解决，只有通过协商得不到解决时，才可以在收集证据有效、充足的基础上，有理有节、有进有退，并在有效时限内诉诸法律解决。索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工、组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的颁布，对于施工企业保障合法权益提供了有力的法律武器。

3、当风险不能避免或有可能获利时，采取措施保留风险

在买方市场条件下，风险是客观存在且无法避免的，当风险与收益共存时，我们应巧妙把握获利的机会。如我集团某公司20xx年在南京纬九路立交一期工程投标时，招标文件中明确提到， 按照完成工程量的60%验工计价，剩余的40%工程款在交工后2年付清。该公司经过认真仔细地研究以后，决定保留风险，在预算定额计算取高限的基础上，以高出常规价1500万元的报价中标。依照当年银行的贷款利率=5.58，贷款年限为3年，计算应付利息为（7944— 1500）×40%×（1.05583一1）二456万元，如此看来，即使是用贷款弥补资金的不足，仍可有1500—456=1044万元的利润空间，这是保留风险的一个成功应用。

4、对项目管理的风险，实现风险转移

市场经济的运行证明，企业大而全的模式不可取，集团公司应利用高层企业的资金优势、管理优势、技术优势、团队优势，组织和管理总包项目，而不是对工程项目进行具体的施作。通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工企业，选择、管理、利用好专业劳务分包企业，实现合理的风险转移。既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的利润。 对于资金不到位的项目，可以把风险转移给材料商和分包商，工程款项的债权，转让给分包商和材料商，不需经业主同意，只需通知业主。采取融资方式运作项目，已成为一个发展方向，BT、BOT的资金投入量

大（动辄数十亿元）、资金占用周期长 （4—6年），风险很大，集团公司可以35%用自有资本金，进行项目管理的运转，其余部分凭借地方政府的信誉，进行二次招标，吸纳有社会闲散资金的专业分包队伍和材料供应商参加，通过签订融资分包合同，将资金投入和占用的风险，转移给第三方，同时自身也赢得了市场。

5、强化项目管理，降低管理风险

抗险能力，衡量一个企业管理水平的高低。因此，强化管理，提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，还能减小风险造成的损失。

工程项目，作为施工企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点。因此，项目管理应以确保工程质量为前提，以追求利润最大化为主线，以贯标和成本控制为切入点，走质量效益型之路。

成本控制，是项目管理最终实现效益最大化的关键。在竞争激烈的市场环境下，低价中标已成为不可抗拒的潮流，要生存就要顺应这个潮流，为此，在项目管理上，应实行项目经理管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等，有效降低效益风险，使施工的成本管理呈现良性发展的态势。如京福高速公路福建某标段，由于投标前对深水基础施工难度估计不足，造成这一项预计亏损1000万元。开工后，项目部深挖管理潜力，多次分析合同条款，寻找薄弱环节，制定变更方案；合理低价进行工程劳务分包，严把材料进价关口，尽可能利用自有资源，减少新购材料的投入，杜绝材料的浪费：优化桥梁的施工方案，缩短工期，增大效益。目前，该项目已经按期竣工，通过上述措施，该项目非但没有亏损，还略有盈余。

通过上述分析，笔者认为，施工企业对工程风险的控制，应以管理制度的创新为基础，通过设立风险预测、风险识别、风险分析、风险防范等制度，建立相应阶段具有前瞻性动态决策机制，以风险管理为核心内容，对施工管理过程中的潜在风险因素和有关细节，进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。这样，我们才能在竞争日趋激烈的建筑市场中永保不衰，始终保持企业的活力。

（作者：张臻）

第二篇：20xx-20xx年中国工程项目管理行业市场竞争分析与投资风险预测报告

中国行业研究报告咨询系列

2016-20xx年中国工程项目管理行业市场竞争分析

与投资风险预测报告

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本报告中企业收入及相关市场预测主要由公司研究员采用行业访谈、

市场调查、二手数据及其他研究方法分析获得，部分数据未经相关企业直接认可。本报告中发布的调研数据部分采用样本调研方法，其数据结果受到样本的影响。由于调研方法及样本的限制，调查资料收集范围的限制，部分数据不能够完全反映真实市场情况。本报告只提供给购买报告的客户作为市场参考资料，本公司对该报告的数据准确性不承担法律责任。

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2016-20xx年中国工程项目管理行业市场竞争分析与投资风险预测报告

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[正文目录] 网上阅读：

第一部分 产业经营情况

第一章 中国工程项目管理行业发展综述 1

第一节 建设工程项目管理概述 1

一、建设工程项目管理的定义 1

二、建设工程项目管理的职能 1

三、建设工程项目管理的内容 2

四、建设工程项目管理的程序 5

第二节 工程项目管理行业报告范围界定 6

一、工程项目管理企业主体界定 6

二、工程项目管理业务术语界定 6

第三节 中国工程项目管理行业发展历程 7

第二章 各类工程项目管理主体经营状况分析 10

第一节 工程总承包企业经营状况分析 10

一、企业从业人员规模 10

二、企业工程产值分析 10

三、企业签订合同分析 11

第二节 工程勘察设计企业经营状况分析 11

一、企业数量规模 11

1、企业数量规模分析 11

2、企业性质 12

二、企业人数增长情况 12

三、企业收入情况分析 13

1、企业完成合同情况 13

2、企业收入增长情况 13

四、企业经营效益分析 13

第三节 工程监理企业经营状况分析 14

一、企业数量统计分析 14

1、企业数量增长情况 14

2、企业资质结构分析 14

3、企业性质结构分析 15

4、企业所在行业分布 15

5、企业数量地区分布 15

2

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二、从业人员增长情况 16

三、企业业务承揽情况 16

四、企业收入情况分析 17

第四节 工程造价咨询企业经营状况分析 18

一、工程造价咨询行业企业分布 18

二、工程造价咨询行业从业人员 19

三、工程造价咨询行业营业收入 20

四、工程造价咨询行业营收排名 21

第五节 工程招标代理企业经营状况分析 25

一、企业数量与结构分析 25

二、从业人员规模与结构 26

三、企业承揽业务情况 28

四、企业经营业绩分析 29

第二部分 行业竞争格局

第三章 中国工程项目管理行业市场竞争状况分析 30

第一节 中国工程项目管理行业市场规模分析 30

一、中国工程项目管理业务的取费状况 30

1、中国工程项目管理业务取费标准 30

2、国际工程项目管理取费标准分析 31

二、工程项目管理行业市场规模分析 33

第二节 中国工程项目管理行业竞争格局分析 34

一、项目管理企业竞争格局（按主营业务类型） 34

二、项目管理企业竞争格局（按企业个体） 34

第三节 各类企业项目管理业务的竞争地位分析 35

一、工程总承包企业项目管理业务竞争地位分析 35

1、工程总承包业务市场拓展情况 35

2、工程总承包业务竞争格局分析 35

二、工程勘察设计企业项目管理业务竞争地位分析 35

1、工程项目管理业务市场拓展情况 35

2、工程项目管理业务竞争格局分析 36

三、工程监理企业项目管理业务竞争地位分析 37

四、工程造价咨询企业项目管理业务竞争地位分析 38

五、工程招标代理企业项目管理业务竞争地位分析 38

第四节 中国工程项目管理行业竞争特征分析 38

第四章 中国工程项目管理行业市场容量与机会分析 40

第一节 水利水电工程项目管理市场容量与机会分析 40

一、水利工程行业投资情况分析 40

1、水利建设投资规模分析 40

2、水利建设投资结构分析 41

3、水利建设投资资金来源 41

二、水利水电工程建设项目情况 41

3

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1、水利建设项目数量与规模 41

2、重点水利工程建设情况分析 42

三、水利水电工程项目管理特点 44

1、水利工程项目施工特点分析 44

2、水利水电工程项目施工管理特点 45

四、水利水电工程项目管理发展分析 45

五、水利水电工程项目管理模式选择 46

1、基于不同投资主体的模式选择 46

2、不同规模工程项目的模式选择 47

六、水利水电工程项目管理市场容量 48

七、水利工程项目管理市场机会分析 48

1、工程项目管理市场容量预测 48

2、工程项目管理市场机会分析 49

第二节 电力工程项目管理市场容量与机会分析 49

一、电力工程建设特点分析 49

二、全国电力供需结构分析 49

1、电力供给规模分析 49

2、电力需求规模分析 50

三、地区电力供需矛盾分析 52

四、电力工程投资建设现状 52

1、电力投资规模分析 52

2、电力装机容量分析 53

五、电力工程项目管理发展分析 53

六、工程项目管理市场容量分析 54

七、电力工程项目管理市场机会分析 54

第三节 房屋建筑工程项目管理市场容量与机会分析 55

一、调控政策对房地产供求的分析 55

1、房地产政策对供给的影响 55

2、房地产政策对需求的影响 55

3、房地产政策对供求平衡的影响 56

二、房地产行业市场供需现状分析 57

1、房地产开发景气指数分析 57

2、房地产开发投资规模分析 57

3、房地产开发建设规模分析 59

4、房地产销售面积规模分析 59

三、房屋建筑工程项目管理市场容量分析 60

四、房屋建筑工程项目管理市场机会分析 61

第四节 市政公用工程项目管理市场容量与机会分析 61

一、市政公用工程建设特点分析 61

二、市政公用工程投资建设现状 62

1、市政公用工程投资建设规模 62

2、主要市政公用设施建设情况 63

三、市政公用工程项目管理市场容量分析 66

4

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四、市政公用工程项目管理市场机会分析 66

第五节 通信工程项目管理市场容量与机会分析 67

一、通信工程建设特点分析 67

二、通信工程投资建设现状 68

三、通信工程项目管理市场容量分析 69

四、通信工程项目管理市场机会分析 70

第六节 交通工程项目管理市场容量与机会分析 70

一、交通工程投资建设分析 70

1、交通行业投资总体情况 70

2、交通业投资增速对比 71

二、工程项目管理在地铁建设中的应用 71

1、BT模式案例分析 71

2、BOT模式案例分析 72

三、交通工程项目管理市场容量分析 73

四、交通工程项目管理市场前景分析 74

1、公路工程项目管理市场前景分析 74

2、铁路工程项目管理市场前景分析 74

3、轨道交通工程项目管理市场前景 75

4、内河航道工程项目管理市场前景 75

5、交通工程项目管理重点项目 75

第七节 石化工程项目管理市场容量与机会分析 76

一、石化工程投资建设现状 76

二、石化工程项目管理发展分析 76

三、石化工程项目管理实施现状 76

四、石化工程项目管理企业分析 77

五、石化工程项目管理市场容量分析 77

六、石化工程项目管理市场前景分析 78

第八节 矿山冶炼工程项目管理市场容量与机会分析 78

一、矿山冶炼工程投资建设现状 78

二、矿山冶炼工程项目特点分析 78

1、矿山工程项目的特点 78

2、冶金工程项目的特点 78

三、矿山冶炼工程项目管理市场容量分析 79

四、矿山冶炼工程项目管理市场前景分析 79

第三部分 管理模式分析

第五章 国际主要工程项目管理模式的比较分析 80

第一节 工程项目管理常见模式 80

一、项目管理服务模式 80

1、设计-招标-建造模式（DBB模式） 80

2、项目管理模式（PM模式） 81

二、项目承包服务模式 81

1、建造-运营-移交模式（BOT模式） 81

5

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2、建设-管理模式（CM模式） 82

三、设计-建造模式（DB模式） 83

第二节 现代工程项目管理模式 84

一、设计-采购-建设模式（EPC模式） 84

二、项目管理成本模式（PMC模式） 84

1、PMC模式的分类 84

2、PMC模式的内容 85

三、合伙管理模式（Partnering模式） 85

1、Partnering模式的基本要素 85

2、Partnering模式的两种类型 86

3、Partnering模式的组织结构 87

4、Partnering模式的工作流程 89

5、Partnering模式的运作内容 89

第三节 新型工程项目管理模式 91

一、WDD-B模式 91

二、建造-租赁模式（B-R模式） 92

1、B-R模式的定义和特征 92

2、B-R模式发展的必要性 92

3、B-R模式的优缺点 93

三、NC项目管理模式 95

1、NC模式的概念 95

2、NC模式的运作过程 95

四、PMC+Partnering模式 96

第四节 主要工程项目管理模式的比较分析 96

一、建筑师参与管理的程度 96

二、前期成本明确程度 97

三、业主介入施工活动的程度 98

四、责任明确程度 98

五、适用项目的复杂程度 99

六、项目进度快慢 99

七、主要工程项目管理模式的综合比较 100

第五节 国际知名工程公司的项目管理模式分析 100

一、业务范围分析 100

二、组织架构分析 101

三、人员构成分析 102

四、工程总承包与项目管理方式 103

1、设计-采购-施工总承包 103

2、交钥匙总承包 104

3、设计、采购、施工管理承包 105

4、设计、采购、施工监理承包 106

5、设计、采购承包和施工咨询 106

6、项目管理承包 107

7、其他模式 108

6

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五、国际知名工程公司的特点分析 109

1、柏克德（Bechetel） 109

2、凯洛格（KBR） 111

3、福斯特威勒（FosterWheeler） 112

4、鲁姆斯（ABBLummus） 112

5、福陆（Fluor） 112

6、兰万灵（SNCLavalin） 115

7、国际知名工程公司的共同特点 115

第六章 中国工程项目管理模式应用现状分析 117

第一节 中国BOT模式的应用现状分析 117

一、BOT模式在中国的应用与发展 117

二、BOT模式应用实例——广西来宾电厂B厂 118

1、项目基本情况 118

2、工程招标范围 119

3、采用的项目管理模式 119

4、项目运作方式 119

第二节 中国EPC总承包模式的应用现状 119

一、国内EPC总承包模式的发展 119

二、EPC应用实例分析——韶钢焦化工程 121

1、韶钢集团简介 121

2、韶钢焦化工程建设背景 121

3、韶钢焦化工程建设内容 122

4、韶钢焦化工程建设计划 123

5、焦化工程的管理结构（PMT+PMC+EPC） 123

6、焦化工程项目总承包管理模式 129

7、焦化工程应用总承包管理模式的优势 141

第三节 中国PMC模式应用现状分析 142

一、PMC模式产生背景分析 142

二、PMC模式在中国的应用 142

三、PMC在某金矿项目中的应用实例分析 143

1、金矿项目应用PMC模式的背景 143

2、金矿项目项目管理模式的选择 143

3、项目管理公司的组织设计管理 143

4、项目管理的主要工作内容 144

5、PMC模式成功应用的优势 146

6、PMC在应用中产生的问题 147

第四节 政府投资的工程项目管理模式分析 149

一、发达国家政府投资项目管理模式分析 149

1、美国政府投资项目管理模式分析 149

2、英国的政府投资项目管理模式分析 151

3、发达国家政府投资项目管理模式借鉴 152

二、中国政府投资工程项目管理方式分析 154

7

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1、中国政府投资项目主要管理方式 154

2、中国政府投资项目管理模式的创新——代建制 155

3、北京代建制项目管理的实践 156

4、上海代建制项目管理的实践 157

5、深圳代建制项目管理的实践 158

三、中国政府投资工程项目代建制实施主体分析 159

第五节 中国工程项目管理存在问题分析 160

一、行业普遍存在的问题分析 160

1、组织结构方面 160

2、工作范围方面 160

3、工作手段方面 161

4、科技创新方面 161

5、专业人才方面 161

6、法律制度方面 161

7、市场培育方面 161

二、政府投资项目管理的问题分析 162

1、代建取费偏低 162

2、工作范围受到限制 162

3、业主的风险转移问题未解决 162

4、代建加大了项目前期工作的难度 163

5、代建相关各方责权利划分不清晰 163

第七章 中国工程项目管理企业经营状况分析 165

第一节 工程项目管理企业发展总体状况 165

第二节 工程项目管理领先企业经营分析 165

一、中国电力工程顾问集团公司经营分析 165

1、企业发展简况分析 165

2、企业组织架构情况 167

3、企业经营业务范围 167

4、企业总体经营情况 168

5、项目管理业务业绩分析 168

6、企业项目管理业务优劣势分析 169

7、企业最新发展动向分析 169

二、中国水电工程顾问集团公司经营分析 170

1、企业发展简况分析 170

2、企业组织架构情况 172

3、企业经营业务范围 172

4、企业总体经营情况 173

5、项目管理业务业绩分析 173

6、企业项目管理业务优劣势分析 174

7、企业最新发展动向分析 175

三、中铁第四勘察设计院集团有限公司经营分析 176

1、企业发展简况分析 176

8

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2、企业组织架构情况 179

3、企业经营业务范围 180

4、项目管理业务业绩分析 180

5、企业其他业务经营业绩 191

6、企业项目管理业务优劣势分析 192

7、企业最新发展动向分析 192

四、中国中元国际工程公司经营分析 193

1、企业发展简况分析 193

2、企业组织架构情况 194

3、企业经营业务范围 194

4、项目管理业务业绩分析 194

5、企业其他业务经营业绩 195

6、企业项目管理业务优劣势分析 198

7、企业最新发展动向分析 198

五、北京中寰工程项目管理有限公司经营分析 199

1、企业发展简况分析 199

2、企业组织架构情况 200

3、企业经营业务范围 200

4、项目管理业务业绩分析 201

5、企业其他业务经营业绩 201

6、企业项目管理业务优劣势分析 201

7、企业最新发展动向分析 201

六、浙江五洲工程项目管理有限公司经营分析 202

1、企业发展简况分析 202

2、企业组织架构情况 203

3、企业经营业务范围 203

4、项目管理业务业绩分析 204

5、企业其他业务经营业绩 204

6、企业项目管理业务优劣势分析 204

7、企业最新发展动向分析 205

七、山西华安建设项目管理有限公司经营分析 205

1、企业发展简况分析 205

2、企业组织架构情况 211

3、企业经营业务范围 211

4、项目管理业务业绩分析 214

5、企业其他业务经营业绩 214

6、企业项目管理业务优劣势分析 215

7、企业最新发展动向分析 215

八、瑞和安惠项目管理集团有限公司经营分析 216

1、企业发展简况分析 216

2、企业组织架构情况 217

3、企业经营业务范围 219

4、项目管理业务业绩分析 219

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5、企业项目管理业务优劣势分析 220

九、中石化第四建设有限公司工程项目管理公司经营分析 220

1、企业发展简况分析 220

2、企业组织架构情况 221

3、企业经营业务范围 221

4、项目管理业务业绩分析 222

5、企业其他业务经营业绩 222

6、企业项目管理业务优劣势分析 223

7、企业最新发展动向分析 224

十、安徽国华建设工程项目管理有限公司经营分析 224

1、企业发展简况分析 224

2、企业组织架构情况 226

3、企业经营业务范围 227

4、项目管理业务业绩分析 227

5、企业其他业务经营业绩 228

6、企业项目管理业务优劣势分析 228

7、企业最新发展动向分析 229

十一、天职（北京）国际工程项目管理有限公司经营分析 229

1、企业发展简况分析 229

2、企业分公司分布情况 230

3、企业经营业务范围 230

4、企业总体经营情况 230

5、企业项目管理业务优劣势分析 230

十二、中信工程项目管理（北京）有限公司经营分析 230

1、企业发展简况分析 230

2、企业经营业务范围 232

3、项目管理业务业绩分析 232

4、企业项目管理业务优劣势分析 232

5、企业最新发展动向分析 232

十三、万安建设项目管理有限公司经营分析 232

1、企业发展简况分析 232

2、企业组织架构情况 235

3、企业经营业务范围 235

4、企业其他业务经营业绩 235

5、企业项目管理业务优劣势分析 235

6、企业最新发展动向分析 236

十四、四川正则工程项目管理咨询有限公司经营分析 236

1、企业发展简况分析 236

2、企业经营业务范围 238

3、项目管理业务业绩分析 238

4、企业其他业务经营业绩 239

5、企业项目管理业务优劣势分析 240

6、企业最新发展动向分析 240

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十五、中外天利（北京）工程管理咨询有限公司经营分析 240

1、企业发展简况分析 240

2、企业组织架构情况 241

3、企业业务及资质 241

4、企业工程业绩情况 241

5、企业其他业务经营业绩 241

6、企业经营优劣势分析 242

十六、北京华旭工程项目管理有限公司经营分析 242

1、企业发展简况分析 242

2、企业组织架构情况 243

3、企业经营业务范围 244

4、企业总体经营情况 244

5、企业项目管理业务优劣势分析 244

十七、葛洲坝集团项目管理有限公司经营分析 244

1、企业发展简况分析 244

2、企业组织架构情况 246

3、企业经营业务范围 247

4、企业总体经营情况 247

5、企业项目管理业务优劣势分析 247

6、企业最新发展动向分析 247

十八、广东达安项目管理股份有限公司经营分析 248

1、企业发展简况分析 248

2、企业组织架构情况 249

3、企业经营业务范围 249

4、企业总体经营情况 250

5、企业项目管理业务优劣势分析 251

6、企业最新发展动向分析 251

十九、建业恒安工程管理股份有限公司经营分析 251

1、企业发展简况分析 251

2、企业组织架构情况 252

3、企业经营业务范围 252

4、企业总体经营情况 253

5、企业项目管理业务优劣势分析 254

6、企业最新发展动向分析 254

二十、达华工程管理（集团）有限公司经营分析 254

1、企业发展简况分析 254

2、企业经营业务范围 256

3、企业总体经营情况 256

4、企业项目管理业务优劣势分析 256

二十一、华润建筑有限公司经营分析 257

1、企业发展简况分析 257

2、企业组织架构情况 257

3、企业经营业务范围 258

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4、项目管理业务业绩分析 258

5、企业项目管理业务优劣势分析 258

6、企业最新发展动向分析 259

二十二、浙江天成项目管理有限公司经营分析 259

1、企业发展简况分析 259

2、企业经营业务范围 261

3、项目管理业务业绩分析 261

4、企业其他业务经营业绩 261

5、企业项目管理业务优劣势分析 262

二十三、江苏安厦工程项目管理有限公司经营分析 262

1、企业发展简况分析 262

2、企业组织架构情况 264

3、企业经营业务范围 264

4、项目管理业务业绩分析 265

5、企业项目管理业务优劣势分析 265

6、企业最新发展动向分析 266

二十四、北京兴油工程项目管理有限公司经营分析 266

1、企业发展简况分析 266

2、企业组织架构情况 267

3、企业经营业务范围 267

4、企业总体经营情况 267

5、企业项目管理业务优劣势分析 268

二十五、中电科技集团工程项目管理有限公司经营分析 268

1、企业发展简况分析 268

2、企业资质 268

3、企业经营业务范围 269

4、项目管理业务业绩分析 269

5、企业项目管理业务优劣势分析 269

6、企业最新发展动向分析 269

第四部分 产业前景展望

第八章 中国工程项目管理行业发展趋势与前景分析 270

第一节 中国工程项目管理行业发展趋势分析 270

一、业主的角色定位变化 270

二、项目管理的国际化加剧竞争 271

三、工程项目管理一体化趋势 271

四、工程项目的专业化管理趋势 272

五、工程项目管理的集成化 272

六、项目管理内容的多样化 272

第二节 中国工程项目管理行业发展前景分析 273

一、工程项目管理行业机会与威胁分析 273

二、工程项目管理行业发展前景分析 275

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图表目录（部分）咨询电话：010-62665210

图表：建设工程项目管理的程序 5

图表：2014-20xx年Q1工程总承包企业从业人员规模统计 10

图表：2014-20xx年Q1工程总承包企业工程产值统计 10

图表：2014-20xx年Q1工程总承包企业签订合同统计 11

图表：2014-20xx年Q1工程勘察设计企业数量规模统计 11

图表：中国工程勘察设计企业性质结构 12

图表：2014-20xx年Q1工程勘察设计企业人数增长统计 12

图表：2014-20xx年Q1工程勘察设计企业收入增长统计 13

图表：2014-20xx年Q1工程监理企业数量增长统计 14

图表：中国工程监理企业资质结构 14

图表：中国工程监理企业性质结构 15

图表：2014-20xx年Q1工程监理企业从业人员增长统计 16

图表：2014-20xx年Q1工程监理企业业务承揽统计 16

图表：2014-20xx年Q1工程监理企业收入统计 17

图表：2014-20xx年中国内地工程造价咨询行业企业统计 18

图表：2014-20xx年中国内地工程造价咨询行业企业结构 19

图表：2014-20xx年中国内地工程造价咨询行业从业人员统计 19

图表：2014-20xx年中国工程造价咨询企业业务统计 20

图表：20xx年度年程造价咨询企业行业咨询收入TOP100排行榜 21

图表：2014-20xx年Q1中国工程招标代理企业数量规模统计 25

图表：2014-20xx年Q1工程招标代理企业结构 26

图表：2014-20xx年Q1工程招标代理企业从业人员规模统计 26

图表：2014-20xx年Q1工程招标代理企业从业人员结构 27

图表：2014-20xx年Q1工程招标代理企业承揽业务统计 28

图表：2014-20xx年Q1工程招标代理企业营业收入统计 29

图表：传统建设单位管理费与代建管理服务费的比较 31

图表：德国项目管理服务取费标准 32

图表：美国全过程项目管理服务取费标准 33

图表：2014-20xx年Q1工程项目管理行业市场规模统计 33

图表：20xx年Q1项目管理企业竞争格局变化——按主营业务 34

图表：20xx年Q1项目管理企业竞争格局变化——按企业个体 34

图表：2014-20xx年Q1中国水利建设投资规模 40

图表：2014-20xx年Q1中国水利建设投资结构 41

图表：2014-20xx年水利建设项目数量与规模 42

图表：2014-20xx年Q1水利水电工程项目管理市场容量 48

图表：2016-20xx年水利水电工程项目管理市场容量预测 48

图表：20xx年Q1中国全社会及各产业用电量增长 51

图表：2014-20xx年Q1电力工程项目管理市场容量 54

图表：20xx年6月全国房地产开发投资增速 57

图表：20xx年6月全国房地产开发土地购置面积增速 58

图表：20xx年1-6月房地产开发建设规模统计 59

图表：20xx年1-6月全国房地产销售规模及增速 59

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图表：2014-20xx年Q1房屋建筑工程项目管理市场容量 60

图表：20xx年城市市政公用设施建设固定资产投资 62

图表：20xx年县城市政公用设施建设固定资产投资 63

图表：2014-20xx年Q1水利水电工程项目管理市场容量 66

图表：2014-20xx年Q1通信工程项目管理市场容量 69

图表：20xx年1-5月交通业投资增速对比 71

图表：深圳地铁5号线5303A标段项目管理流程 71

图表：2014-20xx年Q1交通工程项目管理市场容量 73

图表：2014-20xx年Q1石化工程项目管理市场容量 77

图表：2014-20xx年Q1矿山冶炼工程管理市场容量 79

图表：DBB模式 80

图表：DB模式 83

图表：Partnering模式的组织结构 88

图表：主要工程项目管理模式的综合比较 100

图表：国际知名工程公司业务结构 101

图表：公司总部组织结构图 101

图表：鲁姆斯美国公司的组织结构图 102

图表：福斯特威勒休斯敦分公司的组织结构图 102

图表：国际知名工程公司人员构成 103

图表：EPC（maxs/c）合同结构形式 104

图表：EPC（self-performconstruction）合同结构形式 104

图表：设计、采购、施工管理承包的合同结构 105

图表：设计、采购、施工监理承包的合同结构 106

图表：设计、采购承包和施工咨询的合同结构 106

图表：PMC的合同结构 108

图表：PMT的合同结构 108

图表：设计、采购承包的合同结构 109

图表：施工管理的合同结构 109

图表：韶钢焦化工程工程投资组成表 123

图表：焦化工程甲方工程项目项目监理部 125

图表：焦化工程总包工程项目管理部 128

图表：焦化工程主要设备、材料采购管理程序 131

图表：焦化工程设备材料监理程序 131

图表：焦化工程施工阶段质量控制流程 136

图表：焦化工程单位质量控制流程 137

图表：焦化工程隐蔽工程质量控制流程 138

图表：焦化工程设备材料质量控制流程 139

图表：焦化工程质量处理流程 139

图表：焦化工程停、复工程序 140

图表：焦化工程进度控制流程 141

图表：PMC模式在中国的应用特点 143

图表：金矿项目组织结构 144

图表：金矿项目施工过程质量控制 145

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图表：北京代建项目组织实施的程序 157

图表：中国电力工程顾问集团公司组织架构 167

图表：中国水电工程顾问集团公司组织架构 172

图表：中铁第四勘察设计院集团有限公司组织架构 179

图表：北京中寰工程项目管理有限公司组织架构 200

图表：浙江五洲工程项目管理有限公司组织架构 203

图表：山西华安建设项目管理有限公司组织架构 211

图表：中石化第四建设有限公司工程项目管理公司组织架构 221

图表：中石化第四建设有限公司工程项目管理公司采购管理项目业绩 223

图表：安徽国华建设工程项目管理有限公司组织架构 226

图表：万安建设项目管理有限公司组织架构 235

图表：四川正则工程项目管理咨询有限公司工程造价业务业绩 239

图表：北京华旭工程项目管理有限公司组织架构 243

图表：葛洲坝集团项目管理有限公司组织架构 246

图表：广东达安项目管理股份有限公司组织架构 249

图表：广东达安项目管理股份有限公司业绩 250

图表：建业恒安工程管理股份有限公司组织架构 252

图表：建业恒安工程管理股份有限公司全过程工程项目管理部分项目一览表 253

图表：达华工程管理（集团）有限公司组织结构 256

图表：华润建筑有限公司组织架构 257

图表：江苏安厦工程项目管理有限公司组织架构 264

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