新员工转正考核管理方案

一、目的

1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；

2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。

二、适用范围

本方案适用于公司各部门未转正的员工

三、考核流程

1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。

2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。

首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。

其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。

再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。

最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。

3、考核结果：

在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。

四、说明

1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。

2、考核维度

基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。

中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。

高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。

3、考核结果说明

1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。

2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。

3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。

附表一：转正申请表

                                                          填表日期：    

附表二：新员工转正述职报告

  部门：              岗位：              员工姓名：             入职时间：

附表三：纪律考核

（考勤模块）

被考核人：                                           考核期间：

说明：每月享有三次迟到15分钟以内的，不计入考勤迟到时间。

附表四：胜任力考核表

(副经理级以下员工适用)

一、被考核者基本信息

二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）

请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

附表五：胜任力考核表

(中层岗员工适用)

一、被考核者基本信息

二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）

请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

附表六：胜任力考核表

(副总经理级以上员工适用)

一、被考核者基本信息

二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）

请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

附表七：访谈评价表

（副经理级以下适用）

附表八：访谈评价表

（副经理级及以上适用）

附表九：转正考核综合得分表

说明：综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-79分为及格，59分以下为不及格。

得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。

第二篇：新员工转正流程方案

新员工转正流程方案

（一）目的：

为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度；

（二）适用范围：

本制度适用于公司所有新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；

（三）考核管理权限：

转正绩效评估由综合管理部配合用人部门共同完成；权责界定遵循用人部门管理，综合管理部门监督的原则。

（四）试用/考察期限转

新入职人员试用期一般为1--3个月，应届毕业生为6个月；转岗或升级人员考察期一般为3个月。

(五)转正流程

方案一：

1. 综管部依据入职时间，拟预转正人员名单；

2. hr主管和用人部门沟通，确定是否适合转正；

3. 用人部门通知个人填写转正申请；

4. 用人部门通知个人提交工作总结；

5. 用人部门对新员工进行转正考核；

6. 主管副总签字；

7. 用人部门提交综管部审核，收集相关部门、人员意见；

8. 综管部对预转正人员面谈；

9. 总公司人事副总审核签字；

10. 总经理审批；

11. 综管部存档；

12. 综管部通知转正；

13. 综管部通知财务。

方案二：

1. 个人提交申请；

2. 用人部门考核；

3. 主管副总签字；

4. 综管部审核；

5. 公司人事副总签字；

6. 总经理审批；

7. 综管部通知转正；

8. 综管部存档；

9. 综管部通知财务

方案三：

（一） 公司总部员工转正流程

（二） 分公司员工转正流程

员工转正管理规定

一、目的:

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定此规定。

二、适用范围：

适用与所有试用期内转正的员工以及岗位异动转正的考核。 三、