员工培训报告书

副总经理 厂（副）长

第二篇：员工培训计划

单 位：计划书策划部：计划书执行部： 员 工 内 部 培 训 计 划 书 广东九州农牧科技有限公司 人力资源部 人力资源部

培训目的 为了适应市场的不断发展，调整适应其发展的市场策略，为了全面提升员工们的综合素质和工作能力，建立高质量，优服务的销售团队，让九州农牧在同行中处于领先位置，从而达到提高九州农牧的知名度。

培训目标

通过不定期的培训，让员工们提高自身的素质、工作能力，工作效率，每日保持饱满的工作状态，同时使员工们对自身有明确的职业规划，工作时有努力的方向，有追求的目标，最后能实现自我的要求。

培训原则

在培训的过程当中，需要明确的是:“为何培训”“培训什么”“培训效果”

那么，培训应坚持以下几点原则：

一） 坚持实效性。

人力资源部届时将会及时做好培训后的记录归档和效果的评估，并让

员工填写自己感兴趣的培训内容，为人力资源部做好下期培训内容提

供考量。

（《员工效果调查表》见附件）或是要求培训后的员工们提交培训感受，

二）坚持中心内部自主培训为主，外委培训为辅。

内部自主的培训主要由老总及经理讲解。

外围培训是请外面的培训师。此培训方式产生的费用高，

三）坚持培训人员、培训内容、培训时间的落实到位。

届时人力资源部将会做好通知及其培训时间。

培训的内容

培训内容由培训师进行安排。 在培训的课程设置大致分如下的几点：

一） 新员工的培训

主要是关于公司历史、发展、制度、文化、岗位职责、职业着装、

职业操守、人际沟通、财务申请、报销等方面的培训。

同时让新员工谈谈自己入职感受及培训心得。

二） 职员的培训

不同的部门培训的课程设置需要有针对性

市场部：主要是面对生源，销售的培训则处于重要的位置。

在销售培训方面：有销售技巧、销售心态、销售礼仪、掌握消费心理、

沟通技术、电话销售技巧、客户关系的维护等。

培训的方式：

由培训老师灵活安排如：现场讲授、分组讨论、案例分析等等方式。 在培训师方面主要有两形式。

1：推荐李总及陈总。主要源于李总及陈总对行业有独到的见解和认识，有

丰富的培训经验，了解公司的发展情况及其员工的详细情况，更有针对性，有效性的进行培训。

2：聘用外委培训师。

外委培训师有系统化，完整性的的培训体系，能够针对不同的需要做培

训，由此产生的费用也相对高一些。

培训的后续追踪

1、人力资源部届时将会及时做好培训后的记录归档和效果的评估，

（《员工效果调查表》见附件）或是要求培训后的员工们提交培训感受。

2、做好培训后期调查统计、总结，关注培训的效果，交给上级审核。

3、对培训表现佳的员工进行赞扬。

4、后期仍不定期的安排相关培训活动。

培训需要的支持

1、上级领导的审核及批准。

2、各部门主管的支持同配合。

3、人力资源可将公司的相关考勤、公司的规章制度打印出来，人手一份，

方便大家的阅读。

培训的对象

九州农牧市场部、大客户部。

培训时间：

培训时间安排初步定在6月份，利用周六时间。

培训地点：

公司本部

附件:

《员工培训效果调查表》

员工培训效果调查表

请您为本次的培训做如下的评估，填写完请交回人力资源部。多谢您的参与及配合！ 填 写 人： 部门： 培训课程： 日期： 一：请选择你认为合适的分数.(5分代表最高分数，1分代表最低分数)

二：此次培训您有什么感想或收获？

三：此次培训您有什么意见或是建议：