建设投资集团有限公司年终工作汇报

建设投资集团有限公司年终工作汇报

过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。

一、整合国有资产，提升综合实力

20xx年是集团公司快速发展战略崛起的一年。经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。

在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。

二、拓宽融资渠道，保证建设资金

为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成20xx年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。

其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。

另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审20xx年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。

三、助力十月突破，加快城市建设

为助力“十月突破”，完成市委、市政府

“三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于20xx年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。

通过不懈努力，20xx年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。

四、争取上级资金，加速转型发展

集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。获得了2013-20xx年度省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。

集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。

过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。城市建设和投融资工作任重道远，我们会再接再励，卯足干劲，冲锋在前，努力为**打造“京津冀明星城市、世界级石化基地、**省新的经济增长极”，实现 “三年夺冠”的目标作出新的更大贡献！）

第二篇：年终工作总结报集团

北京城建中南岩土工程有限公司北京CBD项目经理部

20xx年年终工作总结

艰辛而又硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，在这年终岁末之际，我（CBＤ项目部）怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将北京CBD项目经理部20xx年工作总结如下：

一、 过去工作回顾

1、完成工程量及产值

北京CBD核心区基础设施工程在20xx年于2月28日开工，到现在已经11个月，在北京城建中南岩土工程有限公司的大力支持和领导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值约1500万元。项目金和街北管廊已进入尾工阶段，景辉街西管廊及主体空间E区工程已进入施工高峰。按项目部计划实施情况，对确保春节后主体空间E区垫层施工的阶段目标、春节前将主体空间E区264根基础桩施工完毕。明年6月景辉街西管廊基础桩及地连墙施工完成的阶段目标实现我CBD项目部充满信心。

2、进度控制

我单位合同规定内的基础桩施工计划工期为6个月，20xx年4月份进场，由于后期管线调查迁改、工地围挡封闭施工及拆迁不到位耽误了不少时间，至今为止约完成合同规定的20%。7月份总包单位提出施工一体化一区土方，由于各方面的不确定性至今为止完成土方约20万方。景辉街西管廊于9月底交出施工场地，为响应总包的要 -1-

求年底前完成此部位垫层的施工，为此我CBD项目部在工期压力大、资金不足、确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，于20xx年11月初完成边坡支护的任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为3个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我CBD项目部所担负的金和街北管廊、景辉街西管廊、一体化一区工程具有艰巨性和紧迫性（东侧与道桥公司合作施工，西侧与五维公司合作施工），但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连序雨、雪天气的不利自然条件，拆迁不到位等问题，经过12个多月的艰苦奋战，于5月25日完成金和街北管廊基础桩及土方（标高

-12.00~-22.00）工程的施工；11月6日完成景辉街西管廊的边坡支护工程施工；至今完成主体空间土方约10万方及一体化一区的土方开挖等为下步的施工创造有利条件。提前完成了总包单位提出的节点工期目标任务。

3、质量安全工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，24小时轮流值班，确 -2-

保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及北京市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理王书军为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对基础桩、土方开挖、边坡支护、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊工、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证。

20xx年北京ＣＢＤ项目未发生大、小事故。“安全月”活动期间，王书军、李炳钊、谭祖国等受到北京城建集团的嘉奖。在CBD国际、监理及总包等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到各 -3-

单位的一致好评。

4、变更索赔工作

（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：

a、主体空间E区及金和街北管廊基础桩桩位的变更；

b、景辉街西管廊基础桩变更为地下连续墙的设计变更；

c、一体化一区、主体空间E区土方开挖的洽商等；

d、一体化一区地连墙的绕流解决（由原设计的钢板更改为铁皮防绕流）既节约成本又方面施工。

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下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。

5、文明施工

高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场不久，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的项目部。根据总包要求和需要，高标准、高质量的建设了生活区，并在生活区内设置了热水器、宿舍内设置风扇及电暖气，各种宣传标语图牌醒目。生活区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满足办公需要。生活区内有专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活设施上给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在天冷之际，项目部又为员工配置了空调；在工程施工中可以说是展示出了CBD项目部的一个亮点。

进入施工现场人员必须戴有北京城建标志的统一标志的安全帽，项目管理人员及现场施工工人必须各穿统一标准的工作服；对施工现场内外组织专人清扫，极大缓解了施工现场扬尘现象。施工现场设置洗车池，上路施工现场车辆必须清洗干净，才允许出外，并做到沿途不遗不撒。

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二、存在的问题

虽然在过去的12个月我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：

一是由于工期紧张、资金短缺，抢工期是我们当前以及今后的工作重点，但劳务分包队人员偏少，不能按照要求24小时施工，以致工程进度没有达到非常理想的状态。而且项目部年轻人较多，现场管理经验方面还存在不足。

二是由于拆迁工作不彻底，而且在基坑边缘上，对深基坑开挖存在着安全隐患。经与总包单位的共同努力，业主同意将其拆除，为景辉街西管廊的施工创造了有利的施工条件。

三、20xx年工作打算

20xx年我们的任务还很重，1月下旬要完成主体空间E区的基础桩施工，6月底完成景辉街西管廊基础桩及地连墙施工（有可能还要提前），一时一刻也不能懈怠，因此，我ＣＢＤ项目部要总结经验和教训，在20xx年将重点做好如下几个方面的工作：

1、进一步完善、细化各种规章制度。项目管理不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，不断进行知识更新。尤其是新学员们，要抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己，尽早挑起大 -6-

梁。

3、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械设备等

三方面的成本工作，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免浪

费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。

4、全力做好质量管理工作。我们将按照质量第一，创造精品的

指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，以人员、材料、机

械设备、施工方法和环境5个影响质量的因素入手，严把质量关。

5、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要

求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安

全防治措施，继续加强对施工人员的安全教育和管理，严格操作规程，

杜绝安全事故的发生。

6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质量资料和安全

技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料与工程进度同步。

7、及时调整工程进度。我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，

及时研究和调整施工进度和方法，督促劳务分包队增加人员，力求现

场作业人员能满足施工进度需要。同时，根据现场实践，合理划分施

工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工

进度，确保工程尽早竣工。

8、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安

排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工

作，做到有备无患、科学衔接。

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