项目部管理体系运行报告

20xx年，GB/T28001-2001、GB/T24001-2004管理体系运行中，项目部管理体系运转正常。 现将环境管理体系运行情况作以下总结：

一、 体系运行情况：

1、在组织机构人力资源供应方面与GB/T28001-2001、GB/T24001-2004标准要求基本接轨。项目部在运行过程中， 组织结构逐步健全，项目部设安全员，负责项目部范围内的环保安全工作。对要素进行了二次分配，根据GB/T28001-2001、GB/T24001-2004标准，进行了细致的分工并建立了层层责任制。

2、对公司及工程部安全环境、管理方针的实施。项目部在工地办公室悬挂方针，向各班组宣扬环境及施工方针的内容、目标和指标。对项目部工人加强环境知识教育。在建工程的施工质量及环境基本符合环保要求。

3、环保管理体系运行情况：自内审后我们便积极推进环境、管理体系的运行。分别从多处要素出发按环境管理体系的要求运行，根据环境安全体系文件要求，我们将施工现场环境及施工安全控制的井然有序，层层有检查记录。建筑工人应知应会宣传到各个员工，使员工烂熟于心，体系文件得到有效的贯彻执行。

4、体系的正确运行使项目部向正规化发展，得到环保机构及安全管理机构和周边居民的认同。

一、 运行过程中存在的问题：

1、经过内审，我们感到运行中宣传力度还应再加强，不但要向内部宣传，还要向外部宣传。

2、对照标准，我们自己感到知识缺乏，有的标准理解不深、不透，还要请公司各部门及工程部到项目部多讲解、多帮助。

3、工人素质大多偏低与标准要求相差甚远，工程部须加大培训力度，提高员工整体素质，以使环境及安全管理体系顺利运行。

二、 运行情况总结：

1、环境安全管理体系在项目部运行基本切实有效。

2、环境安全管理体系运行提高了生产过程中对环境和质量影响的控制能力，施工过程中对环境的污染的到有效控制。

3、项目部环境及安全管理内外部文件已适应。使项目部施工环境得到很大改观。

第二篇：品管部质量环境管理体系运行总结报告

品保部质量环境管理体系运行总结报告

公司领导认为：环境管理不但是企业生存发展的需要，也是向社会树立一个负责任企业的形象。

1、 为推行环境管理体系标准，本公司建立并制定环境方针、目标、

指标和管理方案，并对目标、指标和管理方案的实施情况进行了检查，基本达到了策划的要求。

2、 对于公司的环境因素组织了识别和评价，确定了重大环境因素，

但希望各部门当涉及到新的环境因素时应及时将涉及的内容提交上来。

3、 有关法律、法规的收集，已基本收集齐全，共36个，通过发放法

律法规鉴定表的方式进行传达，希望部门主管注意传达。

4、 至今为止没有收到几份信息反馈单。

5、 对废弃物进行了集中收集。

6、 对消防设施进行了登记管理，并进行了检查。

7、 对适用的法律法规的符合性进行了检查，全部符合要求。

8、 请环保局对企业的进行生产污水的检测，符合排放标准要求。

9、 没有发生过环境事故，但为提高应变能力做了消防模拟演习。

10、 公司于20xx年11月1日组织了一次内审，对于出现的不符合

项制定了纠正防措施，并进行跟踪验证其有效性。

11、 对公司需要变更的的记录及时更改并通知大家，若各部门对记

录有意见也请及时告知。

12、 节约资源：规定了废纸必须两面使用。

13、 对本企业的计量器具都建立完整的台帐，按规定的周期送计量

测试部门检定，完善的检测环境，平时对计量设备也按使用说明书的要求进行维护，使计量器具完好率达到100%，确保本企业的产品检测都能准确。

14、 对产品标识和状态标识通过质量管理体系的运行，提高了对标

识重要性的认识，对原辅材料及成品采用挂牌或划分区域的形式进行标识，并经常对标识执行情况进行检查，发现问题及时解决。

15、 严格按检验规范的要求对产品开展检验活动，从而对产品质量

的稳定起到了支撑作用。

品保部： 程蛟军 汪中奎

日期： 2006-11-4