附件 ：

“弘扬精神 鼓足干劲  实现上半年目标任务”劳动竞赛项目申报表

第二篇：天华公司“十一五”期间劳动竞赛总结报告

提升员工素质 助力企业发展

——天华公司“十一五”期间劳动竞赛活动总结报告

“十一五”期间，四川天华股份有限公司采取多种形式提高员工综合素质，努力适应形势发展对员工素质的要求。公司工会紧贴员工职业生涯发展这一基本发展权的维护，通过多种形式和途径狠抓员工综合素质提升工程，让员工通过读书活动转变思想观念，在劳动竞赛中积累经验，提高技能，营造了全员参与、积极向上的劳动竞赛氛围，员工队伍结构也随之发生可喜变化，人力资源正向人才资源转化，促进了企业的快速和谐发展。

一、公司开展劳动竞赛活动的背景

“十一五”初期，正值天华公司尿素装置投产十周年之际，由于天然气等化工原料持续涨价给企业生产经营带来的压力不断显现，为了增强市场竞争力，必须加快调整产品结构，改变原来产品单一、抵御市场风险能力弱的不利局面。公司在抓好尿素装置稳定运行的基础上，抓住西部大开发的机遇，着力推进化工新项目建设。力争朝着化肥与化工同步增长，有机化工与无机化工全面推进，基础化工原料与精细化工产品协调发展的转型思路日渐明确，要实现这一转型，公司领导层担心最多的是员工思想观念更新以及技能素质和综合素质能否适应企业发展需要，此时也正值全国总工会等十部委在全国掀起“创争”活动的高潮，公司新项目1,4—丁二醇装置在年内也将竣工试车。经过工会调研，发现员工的思想素质和业务技能距新时间企业发展的要求还存在相当的差距，为适应形势变化，提高员工素质，公司党政工抓住这一大好时机，在全公司广泛开展了“创争”活动，制定下发了《深入开展“创建学习型组织，争做知识型技能型员工”活动总体规划》，掀起了公司劳动竞赛活动的热潮，明确了创建活动“四个建立”的总体目标（即：建立强有力的组织领导体系；建立科学长效的目标运作体系；建立规范的考核评价体系；建立完善的奖励惩处体系）。从制度上激发员工的学习力、创新力、竞争力，实现员工队伍综合素质的全面提升，为实现企业产品结构调整转型，增强企业核心竞争力的目标提供人才支撑。在“创争”活动中，工会认真为党政当好参谋助手，力促活动创新，协调生产部、质量环安部、劳动人事部、宣传处、团委等部门从不同角度切入，共同发挥好相应的责任，起到了很好的联动效应。

在“创争”活动中强化了由公司工会牵头负责的“读一本书”活动；由劳动人事部

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牵头负责的员工培训活动；由公司工会牵头负责的岗位练兵、技术比武活动；由生产部和工会牵头负责的提合理化建议活动；由宣传处牵头负责的企业文化建设；由质量环安部牵头负责的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系认证及其相关培训教育活动；由生产部牵头负责的技改技革、管理创新活动；由宣传处牵头负责的党委中心组学习活动；由公司团委牵头负责的青年主题教育活动等十大内容。为了使活动顺利进行和提升“创争”活动的效果，公司创争活动领导组按车间（部门）、处室和班组进行不同的考核，考核内容均依据“目标创建”、“提升学习力”、“增强凝聚力”、“提高执行力”四个考评大项进行评分。通过深入开展“创争”活动，员工思想观念发生了明显转变, 主人翁意识加强，职业技能、创新能力、综合素质都有明显增强和提升。

二、“十一五”期间公司在劳动竞赛活动方面所作的工作

五来年，为适应形势发展对员工素质的要求，公司党政工组织开展了多种形式的劳动竞赛活动，营造出积极向上的进取氛围。

1、广泛深入地在员工中开展读书活动，从思想上转变员工观念

结合“创争”活动的开展，每年投入专项资金为“员工书屋”补充图书，不断改善图书馆阅读环境，努力培养广大员工崇尚读书、自觉读书的良好习惯。通过读书讨论会、“读一本书活动”演讲比赛、“读书助我素质提升”主题征文活动等多种形式的推动引导。在公司内形成了爱读书、读好书的浓厚氛围。同时也对丰富员工业余文化生活，不断提高员工综合素质，打造“学习型班组、知识型技能型员工”起到了积极作用。自“创争”活动开展以来，公司先后组织员工学习了《细节决定成败》、《没有任何借口》、《你在为谁工作》、《提升自己的价值》、《精细化管理实践手册》等书籍，员工通过撰写读书心得体会、参加读书讨论会和读书演讲会等强化学习效果。通过读书活动让员工的思想观念、精神面貌、行为方式、价值理念发生了很大变化，也为装置安全稳定运行打下了牢固的思想基础。

合成车间是天华公司开展读书活动最早的车间。书本中的新思想、新信息、新经验已经成为了开启员工心灵的钥匙。青岛科技大学本科毕业的王斌毕业后来到天华公司，当了一名操作工。以前，王斌总觉得自己一名大学生，却只能作操作工，多少也有些情绪。但在工作中，他逐渐感受到了现代化生产装置和技术对一名操作工的严格要求。参加读书活动后，他的思想境界明显提高了，工作变得积极主动，找到了“为谁工作”的动力源泉。

被改变的不仅是员工本身，企业也随之受益匪浅。合成车间的生产设备中有些地方

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被称为设备死角，无论检查设备或打扫清洁，这里总往往成为“被遗忘的角落”。在读了《细节决定成败》之后，车间员工吴祥平精神面貌和工作态度焕然一新，工作时更为认真负责。一次在清洁死角时，他即时发现在角落处的压缩机平衡管有漏气现象，从而使故障得以及时排除，避免了事态的扩大。另一次，车间领导留他下来协助工作，在连续值了两个班后，他正要离开车间，却凭直觉感到锅炉有些异常。那本不是他的本员工作，但关注细节已经成了他的必然反应，他停住脚步，仔细观察，发现锅炉上冒出的竟然不是蒸气而是烟雾。这还得了，原来是油管裂了，漏出的油直接喷到蒸气上形成的烟雾，一旦处理不及时，极有可能发生火灾甚至爆炸。吴祥平立即向车间领导报告，车间马上组织工人进行抢险，这才化险为夷。

开展读书活动以后，像吴祥平这样的员工数不胜数。现在，员工们都认识到，书读千遍不算多，遍遍都有新收获。早读早受益、晚读晚受益，不读不受益。改变了以前“要我读、要我做”的现状，形成了“我要学、我要做”的局面。员工广泛开展的合理化建议和技改技革、管理创新活动，强有力地推动着企业生产力水平的提高和技术进步，企业经济效益和企业面貌发生了巨大变化。以“创争”促进创新，以创新提升竞争优势，企业核心竞争力不断得到增强。在活动中，各单位通过“读一本书、新增一项技能、提一项合理化建议、参加一次竞赛、帮助一名同志”的“五个一”主题活动提升了员工的思想境界，而且使企业的效益大幅提高，开展“创争”活动的第一年公司生产经营就取得了可喜的成绩，合成氨、尿素产量、企业销售收入等项指标均摊创下了历史最好纪录。公司当年获得全国学习型组织先进单位、省“创争”活动示范单位荣誉称号。

2、广泛开展岗位练兵、技术比武活动提高员工岗位技能水平

“十一五”期间，天华公司多次承办和组织参加省、市各级政府组织的技能竞赛活动并取得名次【附表1】。有3名员工通过参加省、市技能竞赛被四川省劳动和社会保障厅破格晋升技师职业资格，有一名员工晋升高级技师资格，有16名员工被泸州市人民政府授予技术标兵，有7名员工被泸州市人民政府授予技术能手，有4名员工被集团公司授予“技术能手”称号【附表2】。通过参与竞赛对内激发了员工的拼搏精神，对外提高了公司的知名度。

20xx年5月，公司选派了车工李志林代表泸州市和天华公司参加四川车工技能决赛获得第8名（泸州市此前参加省级该项赛事最好成绩），被四川省“创争”活动领导小组授予“四川省20xx年度知识型技能型员工”称号、被泸州市人民政府授予“泸州市20xx年劳动竞赛技术能手”称号、被省劳动和社会保障厅破格晋升技师任职资格；20xx年被

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全国创争活动领导小组授予全国知识型员工先进个人。

20xx年8月上旬公司选派了石全英、杨英、曾林、龙群、汪海燕、朱钰、龙雁、廖闯、刘敏、龙维建10名分析工参加了泸州市理化分析工技能竞赛，石全英、杨英分别夺得第3、第8名的成绩，石全英被泸州市人民政府授予“泸州市20xx年劳动竞赛技术标兵”称号。

20xx年8月下旬，公司选派了张平元、李晓红、黄顺诣、马斌、周洁丽、田燕霞、董叶蓉、李晓云、滕超、汪海燕、李作洪、朱钰12名分析工参加泸州市化学检验工技能决赛，张平元、董叶蓉、周洁丽、汪海燕、田燕霞、朱钰、滕超、李晓红和李晓云九名选手独揽了本次大赛前9名，张平元、董叶蓉、周洁丽被泸州市人民政府授予“泸州市20xx年劳动竞赛技术标兵”称号

20xx年12月承办了四川省化工仪表工技能决赛，公司选派了钟华德、熊怀军、李华林、钟勇、孙伟5名仪表工参赛，最后全部进入前10名，分别夺得第1、2、6、8、9名的成绩，获得第一名的选手钟华德被四川省劳动和社会保障厅破格晋升高级技师任职资格，第二名选手熊怀军被四川省劳动和社会保障厅破格晋升技师任职资格；孙伟被省劳动和社会保障厅破格晋升高级工职业资格；四川天华股份有限公司被竞赛组委会授予优秀组织奖。

20xx年8月，公司承办了泸州市维修电工技能决赛，来自泸州市3家区县总工会和13家大中企业的27名维修电工报名参赛。经过理论考试和三个实作项目近2天的竞技，公司参赛选手王金平、舒伟、陈平、刘丽、田觉非全部进入前5名，王金平、舒伟荣获决赛一等奖，陈平、刘丽、田觉非荣获二等奖，王金平、舒伟、陈平被泸州市人民政府授予“泸州市20xx年度技术标兵”称号。

20xx年9月，泸州市焊工技能决赛在泸天化（集团）有限责任公司举办，泸州市4家区县总工会和9家大中企业的29名焊工选手参加了为期二天的技能角逐。公司选派了雷向东、李岗、杨毅、彭正华、余小容5位焊工参赛，雷向东、李岗、杨毅、余小容4位选手进入前10名并分别荣获第1、5、6、7名的成绩，雷向东被泸州市人民政府授予“泸州市20xx年度技术标兵”称号。李岗被泸州市人民政府授予“泸州市20xx年度技术能手”称号。

20xx年9月，公司选派了谭承虎、李明三、常三位车工参加泸州市“航天杯”车工技能决赛，李明三荣获决赛第1名，常、谭承虎分别荣获第6、7名，李明三被泸州市人民政府授予“泸州市20xx年度劳动竞赛技术标兵”。

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20xx年10月，公司选派了二位电工参加四川省维修电工技能决赛，决赛由四川省政府国有资产监督管理委员会、四川省劳动和社会保障厅联合主办。来自中国东方电器集团公司、中国二重集团公司等47家中央在川企业和省属重要骨干企业、各市州国资委选派的94名维修电工精英参加了决赛。公司员工舒伟、陈平凭借扎实的基本功为天华公司夺得团体总分第11名的好成绩。舒伟个人荣获决赛铜奖，陈平荣获优秀选手称号。在理论考试中，陈平还以76.5分的成绩位居榜首，舒伟理论成绩名列第三。

20xx年，公司承办了泸州市第三届员工职业技能大赛天华富邦有机工艺操作技能决赛，本次竞赛是泸州市劳动竞赛委员会于年初计划的二级竞赛项目，竞赛活动历时5个月，分培训、预赛和决赛三个阶段进行。从4月起由天华富邦公司丁二醇车间和炔醛车间在工艺操作人员全员参与的基础上自行组织培训和预赛，各车间参培人员预赛理论考试进入前10名的选手参加最后的实作模拟答辩。肖怀鹏、瞿雁林荣获一等奖；马萍、左东亮、程雷、柴俊林荣获二等奖、林居超、吕凯、程绪、殷杰、陈春茜、杨梅获得三等奖。肖怀鹏、瞿雁林被泸州市人民政府授予“泸州市20xx年度劳动竞赛技术能手”称号。

20xx年，公司选派了李传江（工艺）、刘睿（分析工）、李德春（仪表工）、雷志平（钳工）4名员工参加泸州市化工综合知识竞赛荣获团体二等奖。

20xx年10月，公司选派了6名员工参加集团公司第一届员工职业技能大赛化学检验工技能竞赛，来自集团公司所属各相关企业的24名化学检验工参加了本届技能竞赛，天华公司参赛者有4名进入前6名，谢敏、杨娜、潘丽君、刘敏分别夺得第1、2、5、6名的好成绩，被集团公司授予技术能手称号，天华公司荣获本次竞赛团体第一名；谢敏被泸州市人民政府授予“20xx年度劳动竞赛技术标兵”称号，杨娜被泸州市人民政府授予“20xx年度劳动竞赛技术能手”称号。

近年来，除承办和参加省、市各类技能竞赛活动，公司工会围绕党政方针目标，还组织和动员各单位开展了形式多样的岗位练兵、技术比武，20xx年至今已组织了公司分析工、仪表工、维修电工、维修钳工、工艺操作等工种的技能竞赛活动，同时围绕企业方针目标和管理升级组织了“提高技能、岗位成才、优化管理、节能降耗、增收节支”、“为企业降本增效争做贡献”、“装置检修“四比”劳动竞赛、“班组精益管理年”劳动竞赛等主题竞赛活动。所属各工会、分工会也按照公司工会的要求，结合单位实际开展了适应岗位操作要求的技术培训、岗位练兵活动，在单位内部掀起了“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，为装置安全、稳定运行起到了积极的作用。

3、通过业务培训、专题讲座提升员工自主管理意识

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通过技能培训提升员工整体素质，让员工通过多能工培训适应多个岗位不同专业的需求，充分挖掘员工潜能，同时也给员工提升自己价值提供良好机遇和发展平台。公司于20xx年在富邦丁二醇车间和炔醛车间组织了岗位交叉培训，培训工作由1,—4丁二醇车间和炔醛车间互派技术人员利用业余时间授课，利用9～12个月的时间让两个车间的员工通过培训熟悉对方装置的工艺流程和操作规程，最终达到双方都能胜任对方车间操作工顶岗工作的要求。

各单位在日常岗位培训过程中，为提高培训实效，每次培训均抽调具有一定理论基础和实际工作经验的技术骨干担任培训教员，培训内容主要针对公司各装置不同的工艺操作和维修特点，利用工余时间组织培训，通过装置工艺操作和维护中常见故障及处理方法的实例对员工进行工艺操作及维修技巧方面的实用技能培训。目前，公司各单位正掀起新一轮多能工培训热潮，各工艺车间在熟悉掌握自身岗位操作规程和工艺技能的前提下，对班组员工进行跨专业的机械、电气、仪表和分析岗位的技能培训，经考核取证后承担相应的工作，通过多能工培训挖掘员工的潜能，进一步提高员工发现问题、分析问题、处理问题的能力，在车间与车间之间，班组与班组之间、员工与员工之间掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，让员工在企业的发展中自身也得到发展。

4、通过奖励制度，鼓励员工通过自学取得相应学历

为激励员工利用工余时间提高文化水平和专业技能，公司工会制定了相应的奖励制度，凡通过自学取得国家承认的大专及以上学历证书者，由公司工会分别给予600～2000元的一次性奖励，从20xx年到20xx年上半年，已有259名员工通过自学考试取得大专及以上学历。

5、通过创建“工人先锋号”活动强化班组基层管理，打造和谐团队

按照各级总工会的要求，同时结合实际制定出创建规划和方案，明确了创建活动的目标及评价考核体系。公司工会还购买了《现代班组建设》培训教程和《怎样当好班组长》等工会岗位培训教材发放到各班组，以帮助班组在创建过程中完善基础管理工作。要求每个车间、工段、班组到员工都要制定一个目标值，通过学先进、找标杆将自身素质推向一个新的水准，在创建过程中比业务技能、比职业道德、比工作质量、比生产管理、比安全环保、比遵纪守法等。

为提高创建活动的实效性，公司工会制定了《劳模管理办法》和《岗位练兵技术比武实施细则》，对在年度生产和企业文化活动中成绩显著的优秀员工由公司党政工授予劳动模范和先进工作者称号，并推荐参加上级单位组织的先模评选活动，对各类劳动模范

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的奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

在创建“工人先锋号”活动中，工会结合公司党政方针目标，组织开展了班组精益管理劳动竞赛，在竞赛过程中树立标杆意识，全面推行精益管理。活动注重与当前形势教育、危机教育活动结合，与岗位技能培训、多能工培训、师带徒等活动结合，与精益生产、节能降耗、五标一体化管理体系等工作结合，与化工企业安全生产和事故预防结合。实行定期考核，并将考核结果与评先选模等挂钩，实行奖惩逗硬，保证活动取得实实在在的效果。并在节能降耗、安全环保、维修费用控制、班组民主管理、多能工培训等方面树标杆，对公司20xx年上半年精益管理劳动竞赛中成绩突出的合成车间化工二班、富邦丁二醇一车间化工三班、化工工程公司机械工程部管道班、检修一班、锦华公司化工三班、合成车间化工三班六个班组分别授予“节能降耗”、“维修费用控制”、“多能工培训”标杆班组。在全公司范围内树立了标杆意识，公司工会决定把标杆管理和树标杆劳动竞赛当作品牌工程来抓。

创建活动的开展对强化班组基层管理，助推企业生产和发展起到了积极的作用。目前公司所有员工每人至少掌握两个岗位以上的操作技能，有的员工甚至掌握了多个岗位的操作技能。员工业务水平和操作技能的提高，极大的促进了公司各项工作的发展。从20xx年至今，公司已产生2个“全国工人先锋号”班组、3个市级“工人先锋号”车间、4个集团公司级“工人先锋号”班组、4个公司级“工人先锋号”车间、12个公司级“工人先锋号”班组【附表3】、【附表4】。

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附表1：

“十一五”期间公司承办、参加省、市技能竞赛活动基本情况汇总表

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附表2：

“十一五”期间公司员工被泸州市人民政府、集团公司授予年度“技术标兵”、“技术能手”情况汇总表

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附表3：天华公司被各级总工会命名授牌的“工人先锋号”名单汇总

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附表4：天华公司“十一五”期间命名授牌的“工人先锋号”

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