“大干30天、保工程、促进度”劳动竞赛活动总结
为了充分调动广大职工的工作热情和积极性，发挥他们的聪明才智，确保“气化庆阳”供气工程保质保量、如期完工。公司从9月25以来开展了“大干三十天、保工程、促进度”为期一个月的劳动竞赛。经过全体干部职工的共同努力，取得了一定的成绩，达到了预期的效果。现将公司劳动竞赛活动总结如下：
一、领导重视，各部门齐抓共管
在公司领导的带领下各部门都能够高度重视，认真组织“大干三十天、保工程、促进度”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求公司经理担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据施工情况下达工程进度计划，确定目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到具体人头，形成人人有责任、人人有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。
二、注重实效，广泛宣传
为确保老公竞赛不流于形式，能真正缺的良好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。结合公司的实际情况和具体工作，下发劳动竞赛正式文件，编制“大干三十天、保工程、促进度”倡议书，把竞赛方案切实宣传给所有员工。采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况；结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；充分发挥共 产 党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部职工的劳动热情，以圆满完成“气化庆阳”供气工程施工任务为奋斗目标。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成公司下达的任务指标，各个部门认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合各部门的实际情况和工作性质，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
1、公司领导全面掌握工程进展和人员动态，每天深入现场，进行现场办公和指导；
2、为确保“气化庆阳”长输管道剩余工程按时完工，甲方代表紧盯施工现场，实施旁站是监督，以自己的实际行动拉开劳动竞赛的大幕；
3、西峰门站、南郊加气站施工过程中，每一道安装工艺，一项工作流程，我们的工作人员都深入现场，学习的同
时掌握操作技巧；
4、机关人员进完善整理劳动竞赛资料，大力宣传劳动竞赛；为奔波在施工现场的人员做好后勤保障，消除他们后顾之忧。
四、劳动竞赛取得成果
经过为期一个月的劳动竞赛，各项工作和工程建设取得了一定的成果。
1、长输管线管道部分和堡坎护坡施工已全部完工；
2、西峰门站工程完工；
3、南郊加气站已完成工程的60%；
4、LNG加注站已初步得到庆阳市政府认可，市发改委已经许可进行LNG先导性试验；
5、组织人员完成了对A、B、D三个标段，以及西峰门站、平泉清管站、三座阀室的预验收，对存在的问题责令施工方进行销项整改。
五、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。
为最大限度激发员工的工作激情，我们在劳动竞赛中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的方法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。结合公司实际，在此次劳动竞赛中涌现了大量的先进集体和个人。极大地调动了职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，使劳动竞赛的杠杆作用、激
励作用得到了充分的发挥。有效的促进了公司各项工作的顺利开展。
通过为期一个月的劳动竞赛，公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势的变化和公司的长足发展的需要。为公司又好又快的发展做出坚持不懈的努力。
第二篇：安达公司劳动竞赛阶段总结
安达公司劳动竞赛阶段总结
按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月x日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。 一、培训培养，优胜劣汰（4月x日-5月x日各班组全员）
制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于
二、 工作精细化，问题不存留（5月x日-31日各班组全员）
注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。
三、 挖潜提效，团队协作（5月x日-31日各班组全员）
研究如何缩短清仓时间，配合调度人员安排，缩短船前会到开工时间等，根据不同货种作业特点，挖掘各个作业环节时间可控性，缩短万吨在港停时，争取创造新的速率记录。班组内及班组间团结一致，面对困难，同仇敌忾，共同努力。
第三篇：燃气公司劳动竞赛总结
“大干30天、保工程、促进度”劳动竞赛活动总结
为了充分调动广大职工的工作热情和积极性，发挥他们的聪明才智，确保“气化庆阳”供气工程保质保量、如期完工。公司从9月25以来开展了“大干三十天、保工程、促进度”为期一个月的劳动竞赛。经过全体干部职工的共同努力，取得了一定的成绩，达到了预期的效果。现将公司劳动竞赛活动总结如下：
一、领导重视，各部门齐抓共管
在公司领导的带领下各部门都能够高度重视，认真组织“大干三十天、保工程、促进度”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求公司经理担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据施工情况下达工程进度计划，确定目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到具体人头，形成人人有责任、人人有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。
二、注重实效，广泛宣传
为确保老公竞赛不流于形式，能真正缺的良好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。结合公司的实际情况和具体工作，下发劳动竞赛正式文件，编制“大干三十天、保工程、促进度”倡议书，把竞赛方案切实宣传给所有员工。采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况；结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；充分发挥共 产 党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部职工的劳动热情，以圆满完成“气化庆阳”供气工程施工任务为奋斗目标。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成公司下达的任务指标，各个部门认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合各部门的实际情况和工作性质，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
1、公司领导全面掌握工程进展和人员动态，每天深入现场，进行现场办公和指导；
2、为确保“气化庆阳”长输管道剩余工程按时完工，甲方代表紧盯施工现场，实施旁站是监督，以自己的实际行动拉开劳动竞赛的大幕；
3、西峰门站、南郊加气站施工过程中，每一道安装工艺，一项工作流程，我们的工作人员都深入现场，学习的同
时掌握操作技巧；
4、机关人员进完善整理劳动竞赛资料，大力宣传劳动竞赛；为奔波在施工现场的人员做好后勤保障，消除他们后顾之忧。
四、劳动竞赛取得成果
经过为期一个月的劳动竞赛，各项工作和工程建设取得了一定的成果。
1、长输管线管道部分和堡坎护坡施工已全部完工；
2、西峰门站工程完工；
3、南郊加气站已完成工程的60%；
4、LNG加注站已初步得到庆阳市政府认可，市发改委已经许可进行LNG先导性试验；
5、组织人员完成了对A、B、D三个标段，以及西峰门站、平泉清管站、三座阀室的预验收，对存在的问题责令施工方进行销项整改。
五、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。
为最大限度激发员工的工作激情，我们在劳动竞赛中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的方法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。结合公司实际，在此次劳动竞赛中涌现了大量的先进集体和个人。极大地调动了职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，使劳动竞赛的杠杆作用、激
励作用得到了充分的发挥。有效的促进了公司各项工作的顺利开展。
通过为期一个月的劳动竞赛，公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势的变化和公司的长足发展的需要。为公司又好又快的发展做出坚持不懈的努力。