述职报告

姓名：0000

职务：农机科科长，农机站站长

职责：在主管场长的领导下，负责场农机站，农机科主要工作，并协助主管场长完成日常工作。

20xx年的工作即将结束，现对我一年的工作完成情况向各位领导，同志们做一汇报。

今年我在 党委，主管场长的正确领导和党支部的关心指导下，以邓小平理论,“三个代表”,“科学发展观”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕农业增效， 农机发展，职工增收的目的，拓宽服务领域，强化农机作业质量和安全管理，完成了各项任务。

一、 农机工作

1、机具准备

农机站有100马力以上大型拖拉机6台，100马力以上履带式拖拉机3台，配套机具20余台，机具的好坏直接影响着春播的进度和质量。为不误农时，检修好农机具，我组织全体农机人员开会学习农机检修标准，经全体人员努力，3月26日所有农机具全部检修完，并验收合格。

管理区（居民组）现有大中型马力拖拉机700余台，为了积极引导广大种植户春播生产，我组织技术小组深入管理区（居民组）帮助广大种植户检修拖拉机和农机具，检修率达到100%，

为正常顺利春播打下了良好基础。

2、春播工作

面对今年的低温干旱，给春播增加了很大的难度。作为主管农机工作的我身上感觉担子更重。为了不误农时，抢抓播种时间，我组织管理区（居民组）主要负责人开动员大会，监督各管理区（居民组）春播生成进度，严抓作业质量和标准。将春播工作纳入农机年度考核范围，鞭策各管理区（居民组）落实好春播生产工作，在主管场长的领导下，圆满完成了春播工作。

3、秋收工作

今年秋收工作在 党委正确领导下，紧张有序的圆满完成了任务。农业机械收获面积8.5万亩，其中玉米2.25万亩，其它作物3.85万亩，机械收获率达到98%，圆满完成了今年秋收工作。秋收跨区作业方面：今年跨区作业面积24万亩，出动跨区作业机车40余台，为 附近乡村提供农机科技服务15次，使得附近乡村秋收工作顺利完成提供了有力保障。

4、农机监理安全方面

一是 领导重视，作业区成立了安全领导小组。二是加强宣传力度，我组织农机人员学习安全知识，给每个管理区（居民组）签订农机安全责任状。三是制定措施，联合交警部门对黑车黑驾，农用车违法载人进行严厉处罚，清理黑车办理登记15（台），消除农机安全隐患20次处，四是安装拖拉机反光标识安装率100%，年度检验机车检率100%，与交警联合检查5次，纠

正农机违章10（台次），全年新办及到期换证和丢失补证共15台，驾驶证20人，全年无农机事故发生。

5、加快农机具更新工作

利用农机补贴软件更快更高效的录入补贴机具，同时宣传落实好农机补贴政策，为农户购机大开方便之门，引进自走式玉米收获机1台，购进进口大马力（100-175马力）轮式拖拉机2台，圆盘耙1台，牧草打捆机2台。全年农机购置补贴资金36万元，农机更新总投入208.8万元，加快了农机标准化的进程。

二、存在问题及今后打算

1、增强创新精神。

2、管理区（居民组）居民对农机安全重视不够，以后要加大力度宣传农机安全等法律法规知识。

3、加强协调、管理能力。

20xx年即将过去，新的一年又将面对新的挑战，我将努力提高并充实自己，总结经验，努力工作，为 农机事业增砖添瓦！

第二篇：20xx年副职工作述职报告

20xx年副职工作述职报告

20xx年度，在党组书记的直接领导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作规程；全面实行考核监督评价机制;连续12个月保持考核零差错，较好地完成了党组交给的各项工作任务。现将工作情况报告如下，请大家审议。

一． 在落实党组工作思路中，着眼于"新"字

年初，根据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人认真研究探讨xx年落实党组工作思路的具体想法，就是用新的思维观念，迎接新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重点是推动防范机制建设有力运作，推行试点有序运行，推进服务科学化、精细化工作有效运转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新；加强事前监督，在规范管理工作上求创新；加强事中监督，在处理工作上求创新；加强事后监督，在考核工作上求创新。

二． 在推进分管工作发展中，立足于"实"字

20xx年，我们扎扎实实地推进了战线工作的发展。

一是全面扎实推行管理工作规程。我们采取三步推进的方式：第一步，创新思维，高效推进。组织成立推行工作领导小组，开展了前期调查研究工作，部署推进工作步骤，细化推进工作内容。采用定期巡查、摸清掌握底数、信息记录归档、相关数据核实、分析情况等推进工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作氛围。第二步，把握重点，科学推进。组织实施三项准备工作，即开展需求培训工作，做好技能准备；开展底数清理工作，做好管理准备；细化岗位职责，做好责任准备。为全面推行管理工作规程打好工作基础。第三步，统筹安排，扎实推进。组织建立了六项工作规范，即注重严密性、突出制度规范；注重互动性、突出流程规范；注重日常性、突出监控规范；注重实践性、突出操作规范；注重时效性、突出信息规范；注重高效性、突出服务规范，为全面推行管理工作规程建立了新的工作规范。

二是全面扎实推行考核监督评价机制。我们组织编写了《考核监督评价机制运行指南（试行）》，该《指南》集《操作规程范本》、《考核评价管理办法》、《激励制度管理办法》、《责任追究管理办法》、《信息反馈整合工作规则》于一身，xx年x月份在全系统全面运行。我们组织成立了考核监督评价工作小组，明确了各级机关在考核监督评价工作中的主要任务、考核结果的处理方式和权限，理顺了考核监督评价工作程序，组织建立完善了工作激励制度和责任追究制度。从而确保20xx年度管理信息系统考核12个月零差错。

三．在履行分管领导职责中，恪守于"细"字

20xx年，在履行分管工作领导职责上：一是对战线工作督导细化，目标制定、措施安排、过程调控、任务完成，做到有头有尾，有力有节；二是对战线工作服务细致，政治关心、发展铺垫，学习带头、业务指导，做到有始有终，有理有利；三是对战线工作责任细心，坚持原则、一丝不苟，积极协调、勇于负责，做到注重大局，注意小节。

四、在分管领导自身素质上，植根于"严"字

一年来，在提高自身素质与时俱进方面，可以说是，政治学习严肃认真、工作态度严谨(http://www.zlcool.com)扎实、工作作风严厉要求、勤政廉正严于律己、分管工作严格把关。

问题与不足是考核监督评价机制没有完全做到有机运行；管理效率还有待于进一步提升；深入基层调研不够；分管工作素质仍需提高。这些问题都需要在今后的工作中加以弥补。我有信心也有决心发扬成绩，纠正不足，继续努力！

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