抢抓机遇 乘势而上 扩充产能 提速发展
为全面开创我厂发展新局面而努力奋斗
—20xx年职工大会暨工作会工作报告
（20xx年3月11 日）
各位员工、同志们：
在公司“四会”刚刚落下帷幕之际，今天，厂“两会”及时召开
了。会议的主要任务是：贯彻落实公司会议精神，回顾过去、展望未
来、明确目标、部署工作。下面，我向大会作工作报告，请予审议。
一 、 二0一0年工作回顾
20xx年，是我厂发展史上极不平凡的一年，是我厂历经无数坎
坷和磨练、取得丰硕成果的一年。一年来，我们上级领导下，团结干部员工，凝聚各方力量，围绕“发展、创新、落实”三条主线和企业中心工作，抓住机遇、开拓创新，圆满完成年度目标、有效推进重点工作、努力实现安全稳定。在全厂干部职工的共同努力下，我厂的各项工作全面飘红，收入、利润指标再创历史之最。
1、年度目标圆满完成
效益指标：20xx年实现收入2444.66万元，为年度目标的203.7%，
是去年同期的229.8%；实现利润50.3万元，为年度目标的125%，是
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去年同期的113.6%。
资金指标：全年足额缴纳“四金”34.62万元，上缴公司利润40万元。
职工控制指标：年末在册职工33人，达到控制目标。全员劳动生产率按在册职工计算为74万元/年。
安全指标：实现五杜绝两控制的安全目标。
稳定指标：全年无群体性上访事件发生，确保了企业和职工队伍的和谐稳定。
2、生产经营又创新高
——做强做大船舶产业。全年完工出厂修造船舶11艘（其中新造7艘），实现收入2290.6万元。新建两艘武汉公司92米川江散货船的船体工程的完工下河，标志着我厂已实现了由小修小造到建造5000吨级自航驳的历史性跨越，也彰显了企业整体素质和综合实力在不断提升和增强，企业的市场信誉在不断提高。
——做好做优钢结构加工业。去年，我们承接的武汉阳逻码头管道安装、竹溪、水浕司、唐家河一、二期水电站管道安装等工程已先后圆满竣工，实现净收入117.86万元。
——继续盘活存量资产经营。在减少出租面积和项目的情况下，通过加强资产经营管理，实现租赁经营收入36.2万元。
3、企业管理再上台阶
——管理目标更加明确。10年，按照GB/T9001-2008标准和ISO9001体系管理的要求，编制《质量守则》，制定《汉沙船厂程序 2
文件》，使企业生产经营管理工作步入目标化、程序化控制管理的轨道。取得了三类I级造船资质评审和ISO9001体系认证，通过了ISO9001管理体系的复审。
——管理措施更加完善。修订了6个经济责任制方案，制订了《管理及附属岗位人员临时兼职工作劳动报酬发放的暂行规定》、《汉沙船厂周例会工作落实制度》、《汉沙船厂重点项目（工作）党建工作管理办法》、《汉沙船厂招标投标管理办法》等管理办法，进一步规范了企业管理行为。
——管理力度更加强化。按照《周例会制度》，对每周的工作进行安排、督办与考核，较好地转变了工作作风，提高了工作执行力。下半年，对管理人员进行了《汉沙船厂程序文件》贯标学习并进行测试，达到了促进管理人员提升素质的目的。
4、安全形势持续稳定
去年,我厂全体员工和外包队人员一道, 在时间紧、任务重的情况下，强化责任、完善制度、营造氛围、加强预控，将安全工作贯穿于生产组织全过程。按照“清理、清扫、整理、整顿、素养”的5S要素组织对码头、船台、道路、养殖鱼池等区域进行综合治理，初见成效；组织开展新造船劳动竞赛，、劳动安全专项整治、世博期间安全、“安全生产月”和“安全生产年”等活动，大力营造安全稳定氛围；投入资金80余万元，实施了滑道拆除、线路改造，道路加固、设备维修、隐患整改等措施。全年实现了“五杜绝、两控制”的安全目标，取得了安全生产零事故的好成绩，确保了安全持续稳定局面。 3
5、人力资源工作颇有成效
一是按照国家政策、法律法规健全厂人力资源管理制度，规范、合理用工。二是加强对外聘工、外包队的管理和安全技术培训教育，提高素质。三是加强劳动纪律管理，确保企业规范管理和生产经营活动的正常进行。
6、节能减排效果明显
20xx年，我厂把节能减排活动列为一项重点工作来抓。7月份，对能耗高的焊机进行改造，安装使用电焊机节电器，经过试用和测试，节能、安全效果明显，为此，厂部投入资金6万多元分批安装了45台电焊机节电器正式投入使用。
7、重点项目有序推进
去年9月，公司第16次党政联席会通过了我厂第一期造船扩能改造方案，按照会议精神，组织专班，规范运作。完成了方案设计、河道审批、地质勘探、工程招标等工作，目前，桩基工程、轨道承重台和轨道梁等建设工程基本完工，龙门吊安装工程正在进行中。
8、职工生活明显改善
一是职工工资收入水平有提高。去年普遍上调职工工资基数8%左右，制定并实施《汉沙船厂工龄津贴发放办法》，在企业效益年年攀升的同时，职工收入也在逐年提高，08年在册职工人均月收入为1639元，增幅19%，09年为1976元，增幅20%，去年为2337元，增幅18%。二是为职工办实事工作有落实。对年初“两会”承诺的8件实事，认真抓好落实。三是为一线职工分忧解难有举措。去年投入资 4
金3万余元，为一线职工解决空调休息室和开水房，解决了职工休息难、喝水难的后顾之忧。
同志们，过去的一年，我们团结一心、攻坚克难、成绩突出、硕果累累，企业已步入发展的快车道。这是全体员工同舟共济、团结拼搏的结果。在此，我代表厂领导班子，向奋勇拼搏、辛勤工作的全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在总结成绩的同时，我们应清醒地认识到，企业存在的问题也不容忽视：我厂在科学发展、精细管理、增强企业综合实力方面，还有很大的差距和亟待解决的问题：一是部分干部职工的思想观念与企业的发展需求还不太相适应，开拓创新的能力也有待提高；二是企业多年没有人员更新，职工年龄老化、现有生产技术、经营管理人员的业务素质、管理水平需进一步提升；三是经过企业的多年减员，各类人才出现断层，为数不多的生产人员不能满足生产的要求，存在一线生产人员安置难问题；四是外用工增多，安全隐患大量存在、工期和质量不尽人意、生产成本居高不下等。这些问题，需要我们采取更加有力的措施，集思广益，破解难题，提高工作质量，促进全面发展。
二、20xx年面临的形势
20xx年是国家“十二五”规划的开局年，是集团公司深度重组的关键年，也是我厂加快发展、实现规模做大、效益做强的决战之年。纵观全局，我厂20xx年面临的形势归结起来三句话：有市场缺管理；有产值缺效益；差人员愁安置。
有市场缺管理，就是在手订单近2亿，是我们两年多的工作量， 5
如何把这些工作很好的完成，不超期，不出安全事故，没有质量问题，还要确保效益，我们的管理的确还需要加强；
有产值缺效益，就是我们手握1.5亿的订单，只要我们的生产实施有效组织，每年实现产值过5000万元，一点问题也没有，但是我们手上的这些活基本上都是低附加值的，弄的不好就会出现亏损，因此要下大力气管理，保证企业效益；
差人员愁安置，就是1.5亿的订单等于新造120米的船13艘，在一年半的时间内完成，需要大量的素质高，信誉好，能吃苦耐劳的优秀队伍，而我厂自身的员工年龄偏大，工种不全，数量不多，技能偏低，不能满足造大船的要求，当没有管道安装、零星小活时，自身队伍安置就存在问题。
面对这样的形势，我们必须有思路，有措施，积极应对，发挥优势，破解难题。
三、20xx年工作部署
刚刚落幕的公司“四会”，明确提出了公司20xx年的奋斗目标，也下达了我厂各项指标。这次会议的宗旨是认真学习贯彻公司“四会”精神，把上级要求化为我们具体的行动。
20xx年工作思路：按照公司20xx年“四会”确定的“抢抓当前有利的低成本机遇期，迅速完成长江散货运输第二战场布局，配套做大做强工业、地面产业，提速发展，给力改革，加快实现武汉公司向多元化综合性地区公司发展转型的目标”的总体思路，制定我厂“抢抓机遇，乘势而上，扩充产能，提速发展”的工作思路。
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20xx年工作目标：
1、效益目标：实现收入6000万元，力争7500万元，利润90万元，力争100万元；资金目标：上缴利润90万元，同时足额上缴“四金”。
2、安全目标：实现“五杜绝、一控制”，即杜绝船舶水上交通事故、杜绝船舶机损和油污染事故、杜绝一般火灾事故杜绝道路交通事故、杜绝工伤死亡事故，工伤事故重伤率控制在0.5%以内。
3、稳定目标：无因工作不力、处置不当造成的群体性上访事件。
4、职工收入：岗上职工在确保指标完成，效益增加的基础上，增加工资15%左右。
20xx年重点工作：
1、抢抓机遇，开创生产经营新局面。要认真思考，周密安排切切实实做好生产经营工作。针对造船市场情况，结合我厂的资源状况，安排好内外两个市场的造船任务，保内的同时外部市场也不流失。今年上半年确保完工出厂新造船5—6艘，下半年再铺墩6700T新船4—5艘确保完工。同时搞好资产租赁和钢结构安装经营工作，综合办公室要力争资产经营收入的不滑坡，经营科20xx年在加强内部造船工作协调的同时，要确保钢结构收入在20xx年基础上大幅增长。
2、乘势而上，锁定发展新目标。蔺总在“十二五”规划要点中描绘了“在汉沙造船基地投资2000万元，扩充5个船台达到8个船台和3个分段建造场地及配套堆场，形成造船能力为5000—8000载重吨散货船16艘，年产值1.6亿元”的中型造船厂”的宏伟蓝图， 7
我们面临着前所未有的发展机遇，同时也面临着前所未有的压力和挑战。因此我们要抢抓机遇、提速发展。一是规划船台第二期扩能改造方案。拟将下游剩余砂场全部收回，进行船台二期扩能改造建设，进一步扩大企业规模、提高造船产能，加快发展步伐。二是继续优化企业“十二五”规划，认真规划我厂长远发展计划，制订切合实际的方案，适应公司提速发展的需要，实现打造中型造船厂的目标。
3、扩充产能，企业规模上等级。要借公司发展的东风，把企业做强做大。一是加强硬件设施建设。在做好第一期船台扩能改造工程有效推进的同时，搞好配套发展。做好船台扩能建设、硬件设备配套升级工作，重点解决压型设备、焊接设备和切割设备的配套升级，提高产品技术含量，提高企业竞争力。二是提升企业软实力。主要做好企业资质升级、ISO9001认证复审和人力资源的配套工作。
4、有效发展，企业效益上台阶。要面对复杂的形势，积极思考，科学谋划，规范运作，确保企业效益不断增长和有效发展。通过理顺内部管理，提高工作绩效，实现增收节支、降耗，力争20xx年实现收入过6000万元，利润超90万元。通过一两年的努力，把汉沙厂打造成收入过亿，利润过100万的企业。
20xx年工作措施：
1、夯实基础，到位做实保安全 。
（1）、要严格落实各级安全生产责任制，夯实制度保障基础。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强企业安全管理。要认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工 8
作的通知》、《省安全生产主体责任规定》、《厂安全生产管理制度》等安全规章制度。要将安全管理的重心下移到施工队、现场，切实做到安全工作“三落实”（组织人员、安全责任、规章制度），事故处理“四不放过”，加大对习惯性违章的查处和治理力度，狠反“三违”不断线。要继续投入资金，加强安全隐患排查和整改力度，营造良好的安全生产环境，确保全年安全奋斗目标顺利实现。
（2）、要进一步强化安全教育，夯实思想保障基础。要坚持以人为本的思想，牢固树立安全发展的理念。加强员工安全培训，切实提高安全教育质量。要通过安全教育让广大员工树立始终把安全工作放在各项工作首位的思想。要充分发挥党政工齐抓共管的作用，采用形式多样、内容丰富的安全文化活动，树立“违章就是事故、隐患就是事故”的观念，做到“三不伤害”，牢固安全第一的思想。
2、严细管理，千方百计降成本。
降低成本是企业增加盈利的根本途径，是提高效益的关键环节。因此每个管理干部和每个普通员工都要把降低成本作为提高效益的重要工作。
（1）、眼睛向外，降低物资采购成本。一是要根据材料预算成本提前工作，控制好批量，通过采购时间差，降低采购成本。二是要通过信息网络搜寻市场信息、查询市场价格，及时调整采购成本工作。三是在保证材料基本需求的同时，与一些长期合作、诚实守信的企业建立合作关系。四是加强管理，我厂采购成本除钢材和船用设备外，主要表现在焊条、气体等辅料上。要加强对材料收、发、存的过程管 9
理工作，防止出现管理漏洞。
（2）、眼睛向内，降低材料消耗成本。材料消耗在企业生产中占有相当大的比重，原材料成本的降低对我们提升效益起着至关重要的作用。因此，我们要继续实施全员、全方位、全过程的成本管理体系，从节约一根焊条、一瓶气、一度电、一滴水抓起，杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏。从小处着眼、大处着手，控制各种支出，特别是要做好钢材、焊条、气体和用电用水的管理。一要加强运行管理，提高材料利用率、降低材料消耗，努力降低单船、单项工程材料成本；二是要继续对生产、维修工程编制预算，依据图纸，实行限额领料，杜绝超领、冒领、领而不用的现象。三是要广泛开展“双增双节”活动，继续对各部门费用支出进行考核兑现管理，鼓励节约，反对浪费。四是要严格控制可控费用支出，包括旅差费、招待费、用车费、培训费等，要想方设法把各种成本费用实实在在降下来。
3、多措并举，规范运作抓管理。
20xx年，我们要在管理上狠下功夫，完善体系、提升素质、充实力量、加强管理，不断提高管理水平和效益，适应企业发展的需要。
（1）、继续完善管理体系。一是在ISO9001体系认证的基础上，继续完善“质量管理体系”，确保继续保持认证资格。二是修改完善《武汉长江轮船公司汉沙船厂程序文件》，并认真贯彻实施，使我厂各项管理工作规范可控。三是修改完善经济责任制方案，制订出台主修负责制、现场班、值守班管理办法、龙门吊安全操作规程等规章制度，使企业各项管理活动有章可循。
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（2）、努力提升管理水平。企业的管理水平决定了企业效益。今年，我们要把工作重心转移到培养企业管理人才上来。一是通过招聘、选拔、培养，把我厂一线骨干人员选派到管理岗位上来，补企业管理能力的不足。二是通过分配制度的改革，进一步提高重要管理工作岗位待遇，形成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保障的活跃、高效、稳定的管理局面。三是要加强管理干部思想素质和业务能力的教育培训，使之适应企业发展的需要。
（3）、搞好人力资源管理。在用工方面：要严格按照国家、企业相关政策规范用工、合理用工，重点是解决施工队的资质和外用工的操作证的问题；要制订人力资源规划，优化人力资源结构，把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源； 要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。今年要做好大、中专毕业生招聘引进工作。在管理方面：要建立企业的人力资源库，建立外包队、外用工档案，实施规范化、合同化管理；要加强劳动纪律，维护企业正常生产工作秩序；要完善绩效考核机制和激励约束机制；要搞好员工教育培训工作。
（4）、抓好工期质量管理。要着重抓好工期、质量管理工作。在工期上，要按照节点工期计划分解每阶段的目标进度，制定工程进度日报和周报制度，认真落实日保周，周保月、月保总工期的目标化管理。在质量上，继续完善自检、厂检、船建的三级质量检验体系，按 11
照工艺规范严格把关。对不规范的施工工艺、不合格的生产产品要及时预警、督促整改或推倒重来；对重点工程、关键部位的施工人员要具备相应的操作证书和操作技能，防止滥竽充数。
（5）、做好设备设施管理。一是继续对供电线路进行整改，争取尽快将我厂场地供电瓶颈突破，让新造船场地安全用电、放心用电。二是添置节能环保型、质优价廉的电焊机，淘汰能耗高、损坏严重的铝芯焊机。三是搞好运输、起重、锻压等设备的日常保养和计划维修工作，确保设备的安全操作性能。四是完善设备管理制度，做好重点设备的安全操作培训和持证上岗。
（6）、做好财务管理工作。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应企业发展的需要，真正体现财务管理的核心作用。一是为企业算好帐、理好财。按照财务规章制度，做好各项基础管理工作，尤其要注重资金、成本的有效管理，确保经济运行总体平衡。二是加大债权债务的清收力度，确保企业资金正常运转。三是要处理好税务关系，做到合理纳税，规避税务风险。
4、齐抓共管，构建和谐保稳定。
要落实稳定工作责任。企业的发展需要和谐稳定，而和谐稳定更有利于企业的发展。20xx年我们要实现收入超6000万元、利润过90万元、安全五杜绝两控制的目标，就更需要有一个和谐稳定的生产经营环境，更需要精诚团结、凝聚各方力量来共同打拼。我们要以高度的责任感、使命感，在抓发展的同时搞好企业稳定工作。要强化责任 12
落实，一级对一级负责，形成全厂上下齐抓共管稳定、所有员工共同创建文明的格局，确保企业的稳定，确保职工队伍的稳定，确保外包队、外用工队伍的相对稳定。
要营造和谐稳定环境。20xx年，我厂在册职工为29人。但由于企业在不断发展，随着外包队、外用工人数在不断增加，今年在我厂从事工作的人数可望达到300人以上，而且这部分人来自五湖四海各阶层，人员结构复杂、素质参差不齐且流动性大，因此，企业安全和维稳工作面临着新的压力。我们要时刻关注不稳定问题的新特点和新动向，各部门、项目部、外包队要各负其责，高度重视、认真做好维稳工作，及时调解矛盾纠纷，将矛盾化解在基层，将不稳定因素消化于萌芽状态，营造积极向上、和谐共赢的氛围。
要做好为职工办实事工作。今年计划为职工办9件实事：
（1）、在指标完成，提高效益的前提下，尽可能提高职工收入水平。
（2）、继续提高职工养老金、公积金缴交基数。
（3）、组织职工标兵和先进职工荣誉疗休养。
（4）、为职工办理团体安康保险。
（5）、为一线职工购买意外人身伤害保险。
（6）、继续投入资金开展扶贫帮困送温暖工作。
（7）、加大投入，解决外用工的住宿和洗澡问题。
（8）、加大投入，对重点安全隐患进行整改，营造良好的安全生产环境。
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（9）、投入资金建设一个“职工书屋”，改善职工文化生活。 各位员工！“岁月不居，天道酬勤”。新年新气象，新年新希望。让我们在集团公司的正确领导下，抢抓机遇，乘势而上，突破常规，跨越增长。同志们！历史的机遇等待我们去抢抓，壮丽的事业等待我们去开拓，美好的生活等待我们去创造。让我们共同来打拼，全面完成好20xx年的各项工作任务，让我们共同来打拼，全面开创新局面，把我们企业的明天建设得更加美好！
谢谢大家！
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