资深HR教你如何开口提加薪升职

想让老板给你加薪、升职，你会怎么做？一项随机调查显示，有将近40%的人会想到利用“伪辞职”来达到“真加薪、真升职”的目的。尽管这么多人会想到这一招，可资深HR却忠告——“伪辞职”是下下策，请慎用！

菜鸟“才会伪辞职

人人都希望能拿高薪，但常常是“薪”口难开。Lily到公司已经三年，工作量节节攀升，可是涨的那点薪水不过是个安慰奖。一个偶然机会，她发现新入职的同事工作量虽然与她差不多，但是薪水却比她高许多！这让她心里更加不平衡。可是，该如何提出加薪要求呢。直接提，她不好意张口，思来想去，她决定用“伪辞职”来胁迫老板加薪。

可结果并没有按照她的预想走。老板似乎并没有看懂她的心思，竟然批准了她的辞职。这更让Lily有苦难言，都到了这地步，只好硬着头皮走下去，心里暗暗恨这招把自己搞得太狼狈，下家还没找，上家也白白落空了。

资深HR指点迷津：“伪辞职”就是“试离婚”

以辞职来要求老板给你加薪、升职，绝对是最臭的一招棋，你是在威胁他！表面上看会有两种结果，加薪或走人；其实结果都是一样的———走人。当老板因为这个给你加了薪水之后，你就不要指望再有所发展了，因为你是一个喜欢使用威胁手段的人，他已不再信任你。你的老板从此会把你划分到“短期合作伙伴”的名单里。可想而知，作为“短期合作伙伴”，他是不会交付重任给你的，留用你可能只是权宜之计。

辞职，就像夫妻闹离婚，往往口不择言，跟他说要离婚。用离婚来威胁，可以偶尔作为调整婚姻关系的武器，但不能经常使用。动不动就把“离婚”挂在嘴边，会影响夫妻对婚姻的信心。同理，下属即使是“伪辞职”，老板也会对其忠诚度打折扣。从此他会更加关注人才危机管理，提前做好人才储备，早日结束这种“同床异梦”的日子。而留用你的时间则取决于你在公司和市场上的竞争力。

和老板私聊：

Q：你如何识破“伪辞职”？

A：这个问题其实很简单，从交谈中就能发现端倪。比如说，“伪辞职”的人还会很关注当前的工作，你问他辞职后的打算，多数人会含含糊糊的，没有一个明确的答复和目标，而真正想辞职的人，会更关注离职的日期，交接事项，希望尽快从公司“闪”开。

Q：很重要的人“伪辞职”，你也会那么“狠”？

A：什么是很“重要的人”，也许某人对某岗来说可能很适合、很出色，但在公司整体的运营体系中，什么样的人离开会给企业运营带来重击，真有这样的人，相信也决不会用此“手段”。“伪辞职”以胁加薪、升职，其实可能多是职场菜鸟所为，职场中，没有不可替代的人，想加薪也不只有这一条路可行。很喜欢一句话：30岁前挣的是30岁后挣钱的资本，真地想加薪还是要从自身素质、能力提高做起，伪辞职，很可能“赔了夫人又折兵。”

资深HR教你如何开口提加薪升职

1、不要只拘泥于工资单和职位。如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费补助等。或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面，表明自己为公司服务的热忱之心。

2、对自己的绩效要有具体表述。除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，这些资料尽量数据化，表格化，这样上司在看的时候一目了然，会很节省彼此的时间。此外，还要记录你在本职工作外所完成的任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处……这都对你的升职加薪有积极意义。

3、表达真诚

和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要表现出对企业的忠诚。

（本文来源三茅网）

第二篇：加薪,HR你该如何把握

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20xx年，Vikas Gupta人生中第一次当父亲。他开始思考女儿在几岁可以开始学习计算机编程。通过观察和研究，Gupta发现如果小孩拥有一个可以互动的实体玩具，他们在5?6岁的时候就有可能理解编程的概念了。他还发现，美国市场上很少有向儿童传授编程技巧的玩具，也就是说在过去的20年间，美国的计算机科学教育一直停滞不前，甚至可以说出现了退步。

Gupta在20xx年将他的电商初创企业Jambool以7000万美元的价格卖给了谷歌，在谈到儿童计算机编程教育的话题时他表示：“这些研究让我想要尝试解决这个问题。”

于是他开发了Bo和Yana这两个针对5?12岁儿童设计的互动机器人。去年11月Gupta的新公司Play-i在自己的网站上进行了众筹。在短短30天的时间里，这家位于硅谷的企业获得了将近1.1万笔预购订单，总额达到140万美元。从20xx年10月开始，Play-i可将产品配送到来自20个国家的消费者家中。 20xx年3月，Play-i获得了800万美元的A轮融资，投资方为来自西雅图的Madrona投资集团和来自加州门洛帕克的Charles River Ventures(CRV)早期风投公司。Madrona的常务董事Scott Jacobson认为Play-i的机器人对孩子的吸引力并不亚于橡胶软糖：“这个产品的创意非常吸引家长——因为孩子们喜欢它，而且对儿童的成长也有好处。”Jacobson如今已经加入了Play-i的董事会，并且从20xx年的种子轮融资开始，他就开始为Madrona做投资。

据Gupta透露，他们今年获得的800万美元融资中的一大部分都被用在了扩充团队上，如今Play-i已经拥有了一个30人的团队，其中包括工程师、软件开发人员、机械及工业设计师，并且他们还与一家中国的制造商达成了合作。另外他还透露，他现在的主要工作就是让Bo和Yana这两个机器人在趣味性和功能性方面的表现尽可能地优秀。在开始制作其他机器人产品前，他希望今年现有的两个产品能够为他们带来“大量的营收”。

Gupta表示，在产品上市之前，即使是机器人看上去还很粗糙，许多电线还露在产品外面的时候，他们就已经与很多儿童和家长一起对产品进行了测试。然后他们根据测试用户的意见对产品进行了调整，例如给机器人赋予了独特的“个性”、将用于行进的轮子藏起来等。

今天，Bo和Yana的主体颜色由明亮的蓝色和橙色组成，还有一只会动的LED“眼睛”。Bo的售价为199美元，“他”可以探测到周围的物体，成功走出迷宫，甚至

2 还能够将足球“踢”到球门里。Yana的售价为69美元，“她”不能自行移动，但如果让她从滑梯上滑落下来，她可以“感知”到自己正处于移动状态。这两款机器人可以进行互动，例如玩捉迷藏，并且可以用iOS和安卓系统的手机和平板电脑通过蓝牙进行控制。儿童可以使用动画、故事、音乐等功能，通过Scratch和Blockly等简单的编程语言来引导机器人的行为。另外消费者还可以购买其他配件，例如积木、木琴及琴槌等。

目前，Play-i只在官网销售Bo和Yana。Jacobson表示，在进入零售店之前，他们希望通过用户的口碑及与学校的合作来继续他们的品牌推广工作。

现在，很多移动应用和游戏都希望向儿童教授编程的技巧。但是Gupta和他的团队采取的方法是亲手操作三维立体玩具，而且他们坚信孩子们的家长也会认同这种方式。已经有了3个孩子的Jacobson表示：“我不希望我的孩子每天只是盯着电脑或者电视屏幕，而是想让他们在真实的物质世界中从事各种活动。