220千伏峨嵋变争创示范工地建设管理单位

工作汇报

各位领导及专家：

峨嵋220千伏变电站新建工程是辽阳供电公司为辽化方烃基地建设的重点工程，目前电气设备安装安装已完成，正在进行设备调试。下面就工程争创示范工地建设管理情况作工作汇报。

一、工程概况

峨嵋220千伏变电站位于辽阳市峨嵋镇东南3公里，本辽高速公路北700米处。占地面积11362 m2,建筑物2座、建筑面积合计424m2（主控室：112.5 m2，继电保护室311.5 m2），均为钢混一层框架结构。砌筑围墙416延米，站内道路325米，进站道1.92公里。1.1土方量：站区平整填方量10886 m2, 进站道路填方量2000 m2, 站区平整挖方量8041 m2, 进站道路挖方量2000 m2, 站区基础挖方量7500 m2。安装2台180兆伏安主变压器；220千伏进线2回、主接线为双母线。66千伏出线12回，主接线为双母线。安装2组66千伏20兆乏电力电容器组。

变电所采用计算机监控系统以实现对全所的信息的采集与控制功能。配置了远程视频监控系统，实现辽阳供电公司生产主要部门对变电所内设备运行状况及安全保卫实时监控。利用新建220kV线路的OPGW光缆通道实现保护、远动、通信、计量等信号及数据安全、稳定的传输。

工程参建单位：

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项目法人：辽宁省电力有限公司

建设单位：辽宁省电力有限公司辽阳供电公司

设计单位：辽宁电力勘测设计院

监理单位：东北电力建设监理有限公司

施工、调试单位：辽阳电力建设有限公司

运行单位：辽阳供电公司运行工区

质量监督单位：辽宁省电力建设工程质量监督中心站

三、工程建设目标

质量优良、管理规范、技术先进、运行可靠、成本合理、环境友好。争创东北区域项目管理流动红旗。

1.质量目标

土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；

安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。 工程质量满足国家及行业现行验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程观感质量及电气安装工艺优良；不发生一般质量事故；工程无永久性质量缺陷，实现零缺陷移交，一次投运成功。工程高分达标投产，争创国家电网公司优质工程。

2.安全目标

不发生人员重伤及以上事故、 造成较大影响的人员群体轻伤事件。不发生因工程建设引 起的电网及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负 - 2 -

主要责任的一般交通事故。不发生对公司造成影响的安全事件。

3.文明施工和环境保护目标

文明施工达到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。不发生环境污染事件及水土流失事件，节约资源，减少能源消耗，最大限度地减少对环境的负面影响，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色工程。

环境保护、安全劳动卫生等满足政府相关要求及验收标准。

4.工期和投资管理目标

工期目标：计划20xx年5月30日开工，20xx年9月30日竣工。 投资管理：按约束激励机制考核，按合同约定拨付工程款，实行分步结算，工程造价不超批准概算。

5.工程档案管理目标

落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。一次通过档案管理部门验收。

四、工程建设管理情况

(一)项目管理

1.按照基建标准化管理要求，分别成立峨嵋220千伏变电站新建工程业主、监理、施工项目部，人员配置符合标准化手册要求，管理人员到岗履责，五个子专业管理体系运转高效。

2.依据省公司建设计划编制建设管理纲要、创优规划、安全文明 - 3 -

施工总体策划等策划文件及各项管理制度，明确各方职责及权限范围。

3.强化设计管理,从可研阶段即按照“三通一标”、“两型一化”原则设计，严格执行国家和行业有关技术规范标准。注重初设和施工图管理，积极落实设计创优和标准工艺在设计阶段的实施，由业主项目部组织施工图会检，通用设备、通用设计利用率100%。

4.每月召开工程协调会，及时协调解决工程中存在的各类问题，狠抓问题的整改闭环管理，确保工程建设有序进行。

5.结合20xx年开展的“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动及20xx年开展的“安全年”活动，建设单位组织了工程各参建单位学习及开展相关活动，各项目部积极参与，强化安全质量管理。

(二)安全管理

1.现场安全文明施工管理体系健全，运转良好，各岗位人员职责明确、到岗到位，安全责任得到落实。

2.积极推进安全文明施工标准化管理。编制了《安全文明施工总体策划》，健全了安全管理制度，强化安全文明施工标准化执行，通过定期召开安委会会议、开展安全检查、巡检等工作，现场安全氛围浓厚，现场安全文明施工设施执行配送制，促进了安全管理水平不断提升。

3.各项目部认真学习各级公司“安全年”活动方案及30项重点措施，制定符合本项目的“安全年”推进计划，逐项开展活动；按照 - 4 -

国家电网公司基建安全管理规定和安全文明施工标准等要求，施工项目部对重大风险作业项目进行安全交底培训；及时宣贯国网公司及省公司下发的安全管理文件，掌握国网公司工作精神，开展各项工作。加强应急演练，严格执行全员作业交底和违章奖惩制度，强化安全管理制度的贯彻落实。

4.加强“安全通病”治理，提升工程现场安全文明水平。进一步明确监理、施工单位“安全通病”防治责任，督促监理、施工单位履行“安全通病”防治职责，达到“安全通病”治理常态化。

5.对照国家电网公司今年颁布的最新文件和项目部标准化工作手册的管理要求，梳理完善了项目部基建安全管理工作制度和各类应急预案和现场应急处置方案。

6．以技术措施保安全管理。强化《输变电工程安全文明施工标准》执行，根据施工现场具体情况，开展危险点辨识，制定危险因素控制措施。做到了施工现场文明施工设施及安全警示标志齐全规范，施工过程中监护到位，施工机械检验合格，证件齐全，特种作业人员持有合法有效证件上岗。

7.积极开展“三抓一巩固”基建安全主题活动，在变电站召开了“三抓一巩固”基建安全主题活动动员会议，利用标语、宣传栏、宣传板报等多种方式，积极营造基建主题活动氛围。结合月度安全检查、主题活动阶段总结等对监理、施工项目部的基建安全主题活动的落实和推进情况，保证了活动的持续、有效、全面开展。

(三)质量管理

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1.加强前期创优策划。工程开工前编制了工程《创优规划》，《创优实施细则》、《强制性条文执行计划》，统一思想和目标；召开创优策划会，针对工程细节，开展创优教育培训，明确创优目标和措施。

2.强化过程创优控制。按照“精品求于过程”的管理理念，以“创优夺旗”为目标，从制度入手，强化过程动态管理，保证施工工艺各项技术指标全部按优良标准进行控制。通过认真开展自查工作、强化过程监督检查，做到了整改闭环，持续改进；使整个施工质量处于可控状态，为实现自然成优奠定了坚实基础。

3.按照国家电网公司年初颁布的达标、创优评选办法及时修订了监理、施工《创优实施细则》，重新进行交底。根据20xx年国网公司30项重点推广工艺要求及以往工程出现的问题，明确了本工程推广的标准工艺，开工前完成了学习培训，将“标准工艺”中有关施工要点、工艺标准、观感质量等要求，全面落实到施工图纸、质量文件和作业过程中，并随工程进展将标准工艺应用过程中的每个关键环节拍照留存，做到了过程资料详实完备，工艺质量稳步提升。

4．三个项目部认真学习《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》（国家电网基建〔2011〕1515号），对照“进一步提高工程建设安全质量和工艺水平70条”逐条对照检查，认真理解、领会了国家电网公司加强设备材料、施工工艺、工程验收等关键环节质量管控的重要意义，保证在后续工作中坚决贯彻执行。

5.坚持工艺创新和美观实用相结合，积极开展标准工艺示范工地 - 6 -

建设，全力践行策划在先、样板引路、过程严控、一次成优的建设理念。

6.加大质量通病治理，修订了本工程涉及的质量通病防治措施和控制措施，并在施工前进行了认真交底，从源头落实质量通病防治工作，杜绝了质量通病的发生。

7.细化数码照片资料采集整理，辽阳供电公司印发了《辽阳供电公司输变电工程建设数码照片采集与管理实施细则》，细化数码照片管理流程，严格数码照片采集、管理与考核。

(四)技术管理

1.积极开展科技创新活动。本工程为了解决电缆支架腐蚀问题，进行了复合材料电缆支架的应用。复合材料电缆支架具有耐腐蚀、阻燃、重量轻等优点，很好地解决了电缆支架腐蚀问题。

2.做好前期策划，设备和基础连接尺寸力求统一。在端子箱基础设计前，制订了省内变电站端子箱标准，统一了端子箱及基础尺寸；要求设备支架柱头板与设备底座外形吻合，为电气专业设备安装提供了方便条件。

3.整体与局部结合设计GIS基础，节约混凝土、防止裂纹。为解决220千伏GIS基础设计一体化要求，易导致钢筋混凝土用量大、基础表面容易出现裂纹的问题，积极进行设计优化和专家论证，确定了整体基础与局部墩式基础相结合的GIS基础设计方案；与采用整体大板式基础相比，节约基础混凝土30%，并有效防止了基础表面裂纹现象的发生。

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(五)造价和档案管理

1.为增加过程中的造价控制，提高结算质量，缩短结算周期，制定了工程分步结算的相关规定。为了做好分步结算，在建设过程中，设计与各项目部需及时完成结算、完善工程变更和签证手续，避免了手续后补，提高了结算的适时性和造价控制水平。

2.严格控制造价。通过强化初步设计深度要求，工程结算分析，对比概算子项目偏差，查找初步设计及概算编制中的问题，有效控制初步设计深度，提高概算编制准确性，逐步提高工程造价控制水平和初步设计水平。

3.建立和完善了文件收发台账，认真做好文件收发记录。

4.编制了工程归档资料标准化清单，做到档案资料与工程建设同步，实现电子档案数字化。

五、工程亮点

（一）项目管理亮点

1.前期文件齐全，取得核准文件后开工。

2.建设管理纲要、创优规划及施工、监理实施细则等管理文件做到了滚动修改。

3.加大协调力度，及时解决设计、设备问题，分析和纠偏、滚动修改网络计划，调整手续规范。

（二）安全管理亮点

1.建立健全安全保证体系及监督体系，细化安全目标，明确安全责任。深入开展 “三抓一巩固”和“安全年”基建活动，制定详细 - 8 -

的活动推进计划，结合工程进度开展各项活动，提升工程安全文明施工水平，做到活动有检查、阶段有评价、管理有提升。

2.严格执行安全文明施工标准，业主项目部成立巡查组，每周开展现场巡查，及时发现安全隐患，下达整改通知单，完成闭环整改，提升了现场的安全文明施工水平，营造浓厚安全文明施工氛围，督促标准执行到位。安全防护用品使用规范，现场做到了“工完、料尽，场地清”。

3.健全事故处理应急管理体系，施工项目部制定了防汛、防火、防高处坠落等十项现场应急处置方案。开展防汛专项应急演练，提升了应急反应能力。

4.施工项目部及时学习了近期发生的各类基建安全事故案例，开展典型事故案例分析，引以为戒，警钟长鸣。

5.依据国家电网公司《关于下发输变电工程施工现场安全通病治理活动实施方案的通知》要求，落实控制措施，狠抓安全通病重点防治项目，做到了定期梳理、全过程跟踪，提高了作业人员安全意识，遏制了各类习惯性违章。

6.在作业场区设置“每日作业风险预控提示板”。根据每日作业内容，将工作内容、主要风险、预控措施和负责人写在提示板上，做到科学评估、动态管控、提前预防。

7.施工区、加工区、材料站进行分区模块化布置，各个区域用安全围栏、警戒带隔离，每个区域设置提示、警示标牌，施工场区整体布置满足安全文明施工要求。

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8.在场区大门处设置仪容仪表整理亭，规范作业人员着装，正确佩戴劳动保护用品，提醒作业人员增加安全防范意识，。

10.登高使用攀登自锁器，保证高空作业安全。

11.加强进场人员管理，执行打卡制度，有效杜绝违规用工。

12.加大安全文明施工奖罚力度，设置违章曝光栏，提醒施工人员现场作业行为规范，起到安全警示作用。

13.电缆沟设置安全通道，安全标识齐全，方便施工人员施工。

14.孔洞盖板统一编号，标识齐全，制作标准符合要求，安全管理水平更进一步。

15.设备成品保护到位，保证工程安全文明施工。

16.电缆沟人孔设置临时上下安全楼梯，美观方便。

17.白钢门进行跨接接地，旗杆、钢管脚手架各类电气设备接地完好，为安全施工提供技术措施。

18．制作到岗到位工作手册，严格执行管理到岗到位“三问三查”管理要求，安全责任得到落实。

（三）质量亮点

1.按照国家电网公司和辽宁省电力有限公司部署，项目部制定了《“三强化三提升”质量提升年活动实施能够细则》，将现场施工与专项活动有机结合，认真组织开展自查、阶段性评价等工作，及时完成问题闭环整改，工程质量达到了预期目标。

2.根据国家电网公司20xx年重点整治的60项质量通病，组织技术人员查阅相关文件，将相关防治措施进行全面梳理汇总，规范施工 - 10 -

前现场交底，强化过程中执行检查，实现全过程、全方位质量控制，保证了常见质量通病得到有效治理。

3.电缆沟盖板实现工厂化预制加工，保证盖板实体质量。

4.主控楼梁板柱、设备基础和散水采取清水混凝土施工工艺，棱角采用圆角工艺，即美观又防止掉角现象发生。

5.围墙及主变防火墙采用混凝土实心砖砌筑，解决了墙面泛碱现象；围墙压顶及主变防火墙梁设置滴水槽，变形缝采用国网标准化工艺施工，美观适用。

7.对建筑物内外装饰施工进行细部策划，对地砖、墙砖、卫生间吊顶等进行电脑排版，确保墙地砖间、室内与走廊间对缝一致，工艺美观。

8.建筑物外墙砖施工采用国家电网公司标准工艺，屋檐设滴水槽。

9.主变、GIS等基础预埋件施工中细致调整，保证顶面标高精度；相关设备基础预埋件与混凝土间设置伸缩缝，有效防止由于焊接造成的混凝土裂纹。

10.构架螺栓采用力矩扳手进行紧固检测。

11.细化标准工艺和安全措施落实，实现作业指导书编制的标准化，按分部工程编制作业指导书，指导现场施工。

12.接地引线美观、整齐一致，紧贴基础，色彩鲜艳、耐腐蚀、不易脱色、粘结持久牢固。

13.全站GIS基础全部采用岛式基础，消灭了基础裂纹通病。 - 11 -

14.构架、支架基础保护帽采用自制圆形模具施工，成品美观。 峨嵋220千伏变电站新建工程全体建设者，正以饱满的工作热情，严谨的工作态度，扎实的工作作风，努力而辛勤的工作着，我们的目标是夺得“流动红旗”，我们有决心夺得一面旗帜；为辽宁电网再建一项优质工程，为助推辽阳供电公司坚强的电力保证！

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第二篇：82次岗检工作汇报(1)

创新思维、科学管理、全面提升综合管理水平

——迎接82次岗检工作汇报

欢迎集团公司各位领导莅临商河公司检查指导工作：

大明商河公司下辖玉皇庙油田和商河油田的商105、106区块，分为3个开发单元，矿区面积110平方千米，涉及商河县3个乡镇，总地质储量787万吨，现有油井75口，年产原油3.5万吨，注水井3口，采用不规则井网方式注水，采油方式以螺杆泵和游梁式抽油机采油为主，国有资产13310.47万元，主要机械设备75台，本公司成立于20xx年，20xx年12月8日投入注水开发，截止20xx年12月累计产油45万吨，采出程度5.7%，采油速度0.5%，综合含水68.7%。大明商河公司现有职工187人，随着转岗员工的到来，给商河公司注入新的活力。其中男职工148人、女职工39人，党员10人，团员32人，文化程度：大学15人、大中专37人，商中24人，技校14人，初中97人，年龄结构25岁以下17人，26岁至45岁147人，45岁以上的23人。技术等级：初级工16人，中级工8人，高级工3人。

商河公司自开展岗检活动以来，广大职工积极行动，以创建安全先进班组活动为主线，以提高职工安全意识、安全操作技能为着力点，彻底消除违章、隐患，提高整体管理水平。我们的主要做法是：

一、提高认识，广泛发动，抓好第82次岗检活动的运行

4．25日公司第82次岗检动员会召开后，商河公司干部职工高度重视，立即对岗检工作做了部署，成立了以公司经理为组长的82

次岗检领导小组，根据实际层层制定了切实可行的岗检运行大表。岗检领导小组利用学习会、班前安全会、宣传栏等多种形式，组织职工认真学习第82次岗位责任制大检查活动的通知内容。公司党支部建立了定期深入基层、定期召开工作汇报会，组织现场 及向采油厂参观等工作制度。做到分工负责、密切协作、齐抓共管，从人力、物力、财力等各个环节上保证基层建设“整体推进”的实现，公司班子成员承包基层队，带领机关干部宣传政策，解决检查督促基层建设与文明建设，岗检活动与管理紧密结合，一同安排、一同检查、一同考核。同时把考核细则分解到人逐次进行自查自改，上下形成了分级负责、分块管理、基层单位责任明晰，目标明确的“岗检”考核运行机制，有力的促进了公司的基层建设工作。

在82次岗检活动中，商河公司掀起了“迎岗检，促生产、保安全”的活动热潮，在日常生产管理活动中创新实施了“三个一”安全管理措施：

第一个一：“安全经”一天一念。每天利用送班会在职工中加大对安全管理知识的宣讲力度，有意识的针对季节、气候、外界环境的变化和不同的工作量强调应该注意的安全事项，通过每天的安全教育使职工对日常工作中的安全注意事项做到了入脑入心。对于日常工作中的工作量认真进行风险评估与削减，“安全经”常念常新。

第二个一：每周一次安全培训课。通过落实每周一次的安全培训课，切实提高了干部职工的安全技术素质，通过重大事故案例的剖析使职工更加清楚地认识到“三违”带来的严重后果，促使职工在思想

意识上更加重视，逐步实现了由“要我安全向”我要安全的转变。

第三个一：每周一次安检活动。为及时发现处理生产过程中出现的安全隐患，提高设备本质化管理水平，每周项目组干部要到班组和班长一起对该站的管网流程、电器设备、高低压线路、安全生产进行全面检查。对查出的安全隐患及时整改，对项目组所有用电设备加装了接地装置，为电器操作人员配备了高压零克棒、高压验电器、绝缘靴、绝缘手套等必备工具。同时，对地势低洼井场和道路集中进行挖沟、垫高和整修，切实为全队雨季生产构筑了安全“长城”。

“三一”安全管理活动的实施，有效地推动了岗检活动的深入开展，使干部职工的安全生产责任得到了落实，提高了全体员工的安全操作技能，真正达到了“人人有责任、事事有标准、岗位有规范、效果有考核”的目标。

在公司推行了“自我保护承诺书”。“自我保护承诺书”是根据职工岗位职责以及作业指导书的相关内容由职工自己进行归纳、整理、总结，对自己岗位的安全职责进行修订与完善做出的承诺，这种方式充分调动了广大职工自身与家人共同参与安全生产的积极性和主动性，让安全成为每个职工的自学行为，让行为变得更加安全。“自我保护承诺书”的实施不仅仅是一种形式，更主要的是通过这种方式在广大员工中形成一种安全文化的氛围，在工作过程中职工互相进行监督与警示，从而真正达到“三不伤害”的目的。

三、岗检工作的深入开展给公司工作注入了新活力

随着岗检活动的不断深入，职工责任意识和操作技能的提高，使

我公司各项工作继续保持了安全高效良好状态。

设备管理方面：我们不断强化设备管理力度，积极采取措施将“三零三化”活动引向深入。不断探求新的管理模式，对每台设备都明确了巡回检查的点号，每个岗位都制定了合理的巡回检查路线，要求岗位工人严格按照规定的巡回检查点进行检查，使设备管理和维护保养工作步入了制度化、规范化、科学化管理的轨道。

清洁生产方面：今年以来我们按照清洁生产“减污、增效、节能、降耗”的原则。环保方面，我们从源头上治理减少污染事故的发生，与地方派出所积极配合，加大巡逻力度；提高原油的回收率，不管是不法分子打孔盗油还是作业过程中出现的落地原油都及时回收。

职工生活方面：在集团公司的关心下，我们商河公司办公楼于今年1月投入使用，这大大改善了职工的生活环境，我们商河公司全体员工不辜负领导的期望，及时、准确、圆满的完成集团公司部署的各项工作。

四、创新思维、科学管理，全面提升综合管理水平

加强基层建设的最终目的就是推动各项生产任务的顺利完成，围绕原油生产这一中心，公司党委组织领导，加快生产运行节奏，做好生产衔接，重点做好控水稳油，严格控制躺井，老井挖潜等方面建设，并把各项指标细化分解到分管领导及相关项目组，不断加大油藏管理工作力度，以项目组为单元分类管理，实现了良好的开发与管理指标，我公司不断创新考核激励机制，重新修订商河公司奖金考核办法，变考核产量和成本考核量化的躺井井次和作业生产，克服了考核量存在

计量误差的弊端。

今年1-7月份累计生产原油17669吨，完成全年计划的53.5%，成本控制在计划之内，各项经济技术指标处于前列，在基层建设工作中，我公司虽然取得了一定成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续借这次大检查的东风，不断增加忧患意识，增强责任感、使命感和紧迫感，把安全工作作为工作的重中之重，居安思危，长抓不懈，为油田快速发展作出贡献。

二、打造过硬的领导班子，全面推进基层建设工作

为了充分发挥领导班子和党支部的茧自缚核心作用。我们抓好政治理论学习，认真学习上级党委到重要会议精神。采取集体学习与个人自学相结合，日常学习与专题讲座相结合，学习理论与工作实践相结合的形式，用“三个代表”和“科学发展观”的重要思想统一班子成员的思想，进一步提高政治理论水平，开展“学条例、勤自律，作表率”结合活动，认真落实党风廉政责任制，坚持民主集中制重大事项由党支部研究决定，促进了班子的团结，使领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强，为搞好基层建设提供了有力的组织保证。

三、锤炼高素质职工队伍，夯实基层建设基础