公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登
Post By：2009-11-16 8:57:58
各位领导、同志们：
大家好！
我叫李修京，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。
今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和需要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。
一、我的主要工作和学习简历
1、我是19xx年参加工作到曹县汽车站
1980—19xx年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职；
1990—19xx年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作；
1994—19xx年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、安全工作；
1999—20xx年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安全、办公室、企管工作。 20xx年至今在天华实业有限公司任企管部主任。
2、我是19xx年高中毕业于曹县第十六中学
1985—19xx年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习；
1988—19xx年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习；
19xx年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。
二、到天华以来所做的主要工作
自20xx年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核；参与了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项安全管理制度和办法；制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法，并将办法整理汇编成《企业管理手册》；制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大事项决策研究；组织各项重点工作计划督导和考核；组织了公司的年终大检查。
三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。
如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。
“三个转变”是指：
1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和办法、工作标准和流程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。
2、由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划，将规划目标分解到各个时段（年、季、月度等），落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有计划有目标，上到总经理，下到每位员工要清楚今天该做什么，本周该做什么，本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成情况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。
3、由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济效益为中心，经营管理应围绕企业中心工作，经营管理部室应服务于生产经营，实现由单纯的管理型向经营服务型转变。并加强各项专业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实”，这也是经营管理部今后工作的重点，也是我们努力的方向，将挂在墙、写在纸上的制度、办法、方案、计划、流程等，落实到生产经营的各个环节，落实到生产的全过程，充分发挥其作用。
“两个提高”是指：
一、提高全员整体素质。通过组织结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式，提高全员整体素质，创造天华文化，提升天华品牌，提高企业整体管理水平，增强企业发展后劲。
二、提高个人自身业务素质。认真总结经验，改进不足，按刘董事长要求的那样，努力学习房地产和工程建筑专业管理知识，不断提高自身业务素质，提升综合管理能力，跟上企业发展的步伐，适应企业快速发展的需要。
四、应聘职务的“两个理由、一个优势”
第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风，感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位，如重新定位了发展战略规划，提出了“跨越式发展”的宏伟目标，开展了建言献策活动，优化了公司机关组织机构，组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行，如刘涛董事长在办公会上说的，“就是放弃个人的所有产业，也要把天华拉上来”，了解情况的人都可以体会这句话的分量，这句话确实振奋人心。李平总经理到任后，深入到各部门单位调研，几乎每天都到各工地检查工作、现场办
公，将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天忙碌的身影，这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。也激发了我对企业的无限热情，使我们看到了天华“跨越式发展”的希望，有这样的领导集体，再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强，在这样的企业工作是我们的荣耀和自豪，所以说，我热爱天华，愿意在天华工作。
第二个理由是天华的发展，直接牵涉到我的利益，一是天华公司有我九万多元的股份，高的回报率，足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作，天华发展好坏，直接影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工，我可以说是为自己打工，没有理由不尽心尽力做好工作，因为天华快速发展是我的根本愿望，所以说我更热爱天华，更愿意在天华工作。
一个优势是我有三十年工作经历和十六年领导经验、参加工作以来，一直从事企管和领导工作，在天华也一直从事这项工作，对整个企业的情况非常了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营管理专业，所以我有决心、有信心、更有能力做好这项工作。
以上是我对竞聘工作的认识，谈不上演讲，只是我个人的内心感受，等到分享胜利果实的时候，大家更有资格站到这里演讲。
各位领导、同志们，只要大家给我这次机会，我一定会加倍努力，尽心尽职做好本职工作，用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。让我们共同祝愿天华明天会更好！
演讲人：李修京
二〇〇九年十一月一日
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好！
今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的检验。首先，我对自己能工作在由新一届领导班子大力实施、并着力推进的这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们天华良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
一、我的简历和工作情况
我叫何福荣，现年30岁，中共党员，大学专科学历，助理经济师、政工师。我竞聘的岗位是总经理办公室主任。我20xx年6月毕业于山东交通学院交通管理专业，同年应聘进入交通集团汽车一公司工作；20xx年2月被调任集团总公司经贸处任综合管理员，20xx年12月28日被调入天华公司（原联通房
地产开发公司），作为7人小组里面年龄最小的一员，参与并亲自跑办了天华公司的重组筹建工作；20xx年7月被任命为总经理办公室副主任至今。自参加工作以来来，特别是在天华工作的四年多时间是我人生中成长最快、成熟最快，转型最快的四年，也是最丰富、最难忘、最刻骨铭心的四年，在各级领导的关心指导和同事们的支持帮助下，凭着自己的勤奋努力和悟性，有幸学到了不少东西，取得了很大的进步。从一名普通员工到中层管理者，一步一个脚印，一年一个进步，20xx年至20xx年连续四年被评为总公司先进工作者。作为一名老家远在2000多公里的外地人，能得到领导的认可，我的内心感动的不得了（家乡话）。感谢集团各级领导对我的栽培，感谢在座的诸位领导及全体同仁对我的热情帮助和大力支持！
二、我竞聘办公室主人的理由
一是我最熟悉我们这个企业，对天华有着深厚的感情。天华自成立之初，我有幸就是其中普通一员，作为一名年龄相对较轻的经历者和见证者，我是随着公司的发展壮大而成长起来的。曾亲自办办理并实践了企业的战略规划以及各项管理工作；办理了天华总公司及各个分公司、子公司的筹建、登记备案以及各种变更手续，连“天华”、“金通”这些企业名称最早也是我提议的。在当时人员不足、各种机制体制还不太健全情况下，参与并逐步完善了公司的各项规章制度和相关基础工作；结合企业实际，探索并完善了新体制下企业人力资源管理的各种基础工作；参与了企业内部经济责任制方案的制定以及考核管理工作；创办了天华内刊，制定了《和谐天华建设纲要》，提炼了天华在三年创业中积淀形成的企业精神，为企业宣传和企业文化建设做出了积极贡献。因此，非常清楚我们这个企业的企情，对这个企业有着非常深厚的感情。从一名懵懂稚嫩的学生，到具备一定职业素养的天华员工，从一名经验不足的员工，到对公司有一定责任感的中层管理者，我本人和公司一起经历了很多，磨炼了很多，也成熟了很多……四年来，我们的企业一年一个大跨越，从一个注册资金只有800万元的单一房地产公司，发展成为拥有200多名员工，资产达4亿元的综合性企业。这些成绩的取得不敢说我在其中做了多大的贡献，因为我仅仅是其中的二百分之一，但身为其中一员，我能与天华荣辱与共。和这个企业命运相连，不仅因为身在其中，更因为生命在其中，那些苦、那些乐，已经融入我的血液，成为气度，成为行动。
二是具有较好的年龄优势。我现年30岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。善于接受新事物，适应新环境，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。
三是具有较强的工作能力。自参加工作以来，我非常注重自己工作能力的培养，特别是在创业磨练中，我始终虚心向同时学习、向实践学习，并想法设法将自己所学理论知识有效地运用到实际工作中。经过多年的学习、锻炼和积累，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。特别是在的文字综合能力方面有一定的优势。能较好地完成调查报告、经验材料、领导讲话、年
度报告以及各种公文的写作任务。
四是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。由于工作性质，经常加班加点，从来不讲条件、不计个人得失，不讨价还价，从未向领导提过任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2点也是随叫随到。责任感强，能够以正确的态度对待各项工作任务，这是我对自己工作的评价。参加工作6年来，不管如何变化，我都能以这样的心态对待每一项工作，而且，我本人有一个习惯，对于我自己都不满意的工作，我是不会上缴的。我始终坚持“认真从业、厚道做人”的准则，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。
对所竟聘的岗位认识：
总经理办公室作为企业的综合协调办事机构，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的枢纽地位；承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、内外接待等多项任务；既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部，又是窗口、桥梁和领导的“左右手”；结合我们公司实际，总经理办公室还承担着人力资源管理的重要职责，其特殊地位和作用不可替代。
作为总经理办公室主任既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助全公司的总体规划和目标任务，同时要为企业发展营造良好的运营环境，充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。要始终站在与企业的发展战略高度统一，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕部门转，决策围绕信息转。总经理办公室主任除了具备较强的文字综合能力、沟通协调能力以及品牌价值推广能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。
工作设想：
基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加总经理办公室主任一职充满信心，对总经理办公室今后工作的总体设想是“12341”，即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大职能、发挥四个作用、培养四种作风、发扬四种精神，塑造一个团队。
围绕一个中心，就是紧紧围绕企业发展的中心任务，为企业发展提供完善的服务保障体系并组织实施。
制定两个纲要，就是要尽快制定企业文化建设纲要和人力资源发展纲要。
突出三大职能，就是要突出人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。
发挥四个作用，就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作用。
塑造一个团队，就是要围绕企业的中心任务，通过自己的身先士卒，传、帮、带，塑造一支年纪较轻、学历较高、思想纯正、富有激情、积极向上的办公室工作团队。
要牢记一条，既当好指挥员，又当好战斗员，在总经理办公室大力培养四种作风，即严谨细致的作风、精益求精的作风、谦虚谨慎的作风、廉洁自律的作风；发扬四种精神，即敬业奉献精神、艰苦奋斗精神、求真务实精神、开拓创新精神。通过培养四种作风和发扬四种精神，使办公室所有成员真正扭成一条绳，做到到思想上同心，目标上同相，行动上同步，事业上同干，成绩上共享的目标。以此来影响和带动所有部室团结进取的工作氛围。
以上就是我的竞聘演讲，无论成功与否，我都将在需要的岗位上以新的作为，发挥新的作用，做出新的贡献。
最后，我要说的是：感谢集团领导的英明决策，成立了天华实业；感念这个时代造就了天华的今天，感谢为天华做出过、正在做着以及准备为未来发展做出更大贡献的所有同仁！
谢谢大家！
演讲人：何福荣
二OO九年十一月一日
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我能有幸站在这里，向各位领导，汇报我个人的一些情况和想法，首先，要感谢各位领导，创造这个平台，让我们公开接受挑选、公平参与竞争。同时，也感谢各位领导对我个人的信任和支持。
我叫张国旺，今年29岁，中共党员。20xx年7月份，毕业于山东交通学院。20xx年7月份—20xx年4月份，在菏泽第一汽车运输公司安全科工作，20xx年5月份，根据组织安排，被调入菏泽交通集团总公司经贸处工作。
我经历比较简单，但在我相对简单的成长过程中，我觉得有三次非常重要和宝贵的经历，都是我一辈子的最最宝贵的人生财富。第一次，20xx年，顺利通过高考，得以继续到高等学府进行学习，可以说是我人生的一个转折点，让我一个农村来的孩子，开拓了视野，积累了知识。第二次，20xx年，通过公开招聘的方式，很荣幸成为汽车一公司一名正式员工，那是我工作的起点，两年的基层工作锻炼，工作能力
得到了提高，思想得到了锤炼。第三次，20xx年，从基层单位，极其难得地被选拔到交通集团总公司经贸处工作，使我在更到的层次上得到了锻炼和提高，这期间也是对我工作帮助最大让我受益最多的一段时间。今年，是我参加工作的第6个年头，这6年可以说是我不断充实自己、完善自己的6年。
今天，本着锻炼、提高的目的，来参与竞聘，接受挑选。我竞聘的岗位是办公室文秘科科长。虽然，自己在专业知识、业务水平等方面还存在不少欠缺，但我认为自己竞聘这个岗位，还是具备一定优势：
一、性格稳重，工作踏实。作为一个农村出来的孩子，深深知道，只有不断努力，力求上进，才能得到认可。所以，无论在什么岗位，无论干什么工作，我都抱着一颗感恩的心，倍加珍惜自己的岗位，干一行，爱一行，从不讲价钱，更不怨天忧人，努力把工作做得最好。
二、相对比较年轻，工作热情高、干劲足，接受新事物比较快，适应紧张的工作节奏，能够全身心地投入到自己所从事的工作。
三、热爱文秘这项工作。虽然这项工作繁杂，事无巨细，甚至很辛苦，付出很多却难以看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。
四、具备了一定的业务基础和工作经验。自参加工作以来，历经两次岗位变动，特别是到交通集团总公司以后，商贸口、工会各种领导讲话、汇报总结、经验交流等文字材料，都有我独立组织。同时，我还是交通集团报的编辑，并多次被抽调到总经理办公司文秘科，协助处理一些文字工作。20xx年市委开展的学习实践科学发展观活动中，我还是活动领导小组成员之一，承担很大一部分文字材料工作。多年来年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，具备一定的工作经验和相关知识。
办公室秘书科是公文审核、落实政策、上下内外沟通的窗口，既要承担繁重的办事办文办会任务，又要做好公司领导和办公室主任的参谋和助手。通过这次竞聘，自己所选择的岗位，假如能得到各位领导的认可和通过，我一定会不负众望，在领导和同志们的帮助下，用公司的制度和岗位职责，严格要求自己，重点做好以下几方面的工作：
1、加强学习，尽快实现角色转变。尽快熟悉我们天华实业的各项业务，了解掌握科室各项规章制度，尽快完成岗位、角色转换，适应新的工作、新的岗位要求，胜任本职工作。
2、 在办公室主任的直接领导下，积极主动做好日常事务工作，不断充实自己，锻炼提高写作和组织协调能力，努力为领导提供高质量的文字服务。
3、作为一个新兵，我会摆正自己的位置，有什么事，多请示，多汇报，多了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。
4、积极开展好调查研究，收集、汇总各类经营、管理信息，为公司领导的决策提供第一手资料。同时，作好重要会议决议的督办工作，抓好落实，努力当好领导“助手”。
5、认真负责、保质保量地做好领导临时交办的其它工作。
各位领导，同志们，以上是我的个人汇报，由于心情比较激动，时间有限，在汇报中如有不妥之处请提出批评。谢谢大家!
演讲人：张国旺
二OO九年十一月一日
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先感谢领导给我提供了一次展示自我、参与竞争的机会，同时也感谢同事们的信任与支持，让我有信心参加这次竞职演讲。我之所以竞争经营管理部企管科科长这个岗位，是因为我感觉自身具有一定的优势。主要理由如下：
第一、我有丰富的办公室工作经验。我92年参加工作，因文字特长和扎实肯干的精神从一线调入办公室，从事企管兼文秘工作，锻炼了自己的文字写作能力、勾通协调能力和企业管理能力。07年进入国花汽车站办公室工作，以出色的工作成绩和表现被任命为办公室副主任，除负责计划、总结、方案等各种公文材料的撰写外，还兼管企业宣传策划工作，编发企业内部报刊，发表各种通讯报道，参与组织企业文化活动，在提升企业形象、加强企业文化建设方面做出了突出贡献。
第二、我有重要的财务工作经验。在公司财务部成本科工作的一年来，进一步培养锻炼了我严谨、细致的工作作风，使成本科工作质量有了一定提高。通过每月及时准确地出具考核、统计资料，撰写经济活动分析，使我深入了解到公司各单位的经营情况，熟悉各单位经济责任制方案，掌握各项财务制度与经营管理办法。我相信，企业未来的发展需要综合型的人才，这些财务工作经验会对企业管理工作有着极大的帮助，可以协助领导更好地测定企业内部责任制方案，制订完善各项管理制度与考核标准，使公司的各项经营管理工作更加科学、合理、规范，促进企业的经营生产。
第三、我有较强的工作能力、适应能力和学习能力。交通集团原海联酒店05年停业后，我从服务业转行到以工程施工为主的私营企业做财务工作，不到两年时间即被任命为财务主管，协助领导制订和完善财务管理制度。不同单位、岗位的转换使我的综合素质提高，适应能力增强。另外，我有着勤奋执著的
学习精神，参加工作后，业余时间刻苦钻研，自学取得了财务专科学历和中文本科学历。从最初的一线服务人员到后来的管理人员以及今天的专业技术岗位，是和自己勤奋好学的精神分不开的。
第四、我有良好的思想素质和敬业爱岗、乐于奉献的工作精神。 无论在什么地方，我都踏踏实实，认认真真，尽职尽责，能在最短的时间内适应并做好新的工作，得到大家的认可。凭着自己对工作高度的责任感和和吃苦耐劳的工作精神，在十多年的工作中，我多次被单位评为先进工作者，还曾被交通集团总公司评为过先进工作者，被市交通系统授予过“青年岗位能手”的荣誉称号。
我相信，丰富的工作经验、较强的工作能力、适应能力和学习能力一定能使我胜任企管科科长这一职位。如果我能竞聘成功，担任企管科科长这一职务，我会认真做好以下几个方面的工作：
1、认真履行工作职责，努力提高工作质量。协助领导拟定企业综合检查标准、各专业检查标准及考核标准，根据企业发展实际，拟定、完善各项专业管理制度和规定，不断完善企业管理体系，推进企业管理升级。
2、在部室主任指导下，配合财务部等相关部门，科学测定企业经济责任制方案，督促各项计划的落实，合理制订各项费用定额与考核办法，做好目标成本控制工作和监督考核工作。
3、积极向领导谏言献策，做好领导的参谋助手。工作中加强与其他部门的勾通协调，及时发现经营管理中的问题，提出自己的合理化建议。
4、加强业务学习，提高自身素质。知识在不断更新，成功的企业应是一个学习型企业。任何时候都要督促自己加强行业知识和企业管理知识的学习，树立开拓创新的意识，使自身工作不断有新的突破。
这次机构改革、竞争上岗方案的推出，足见公司领导对人才合理配置的重视以及锐意改革进取的决心，也可以预见公司的明天必定实现跨越式的发展！
积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习锻炼的机会。如果能当选，那是领导和同事们对我的信任和鼓励，我一定不会辜负大家对我的期望，尽自己最大努力，将各项工作做得尽善尽美。这次竞聘如果落选，我也决不灰心气馁，不管领导根据企业的需要将我安排在哪个岗位上，我都会发挥自己最大的潜能，为天华的腾飞贡献出自己的一份力量！
演讲人：田洪英
二OO九年十一月一日
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家上午好！
在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公开。公平、公正、公开竞争的机会！这次竞聘，主要是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。
下面我做个简单的自我介绍，我的名字叫胡庚，今年27岁，20xx年7月毕业于江西财经大学人力资源管理专业，本科学历，管理学士学位。现在就任于房地产开发公司综合办公室副主任职位，今天我竞争的是人力资源管理科绩效员这个岗位。
从20xx年6月份我通过招聘进入天华至今，先后在总经理办公室，八一金街项目部，金都华庭项目部办公室工作，曾担任过行政管理员、办事员、办公室主任等职务，于20xx年获得先进工作者称号。
首先我先谈一下我的竞争原因：天华一直以来没有人力资源管理这个岗位，我在大学四年所学的专业就是人力资源管理，今天天华总公司竞争上岗，设立了人力资源管理科，我内心十分的激动和欣喜，我非常渴望得到这个职位，因为有句话说的好：学以致用。这个词用在我身上是最为恰当了。
那么下面我谈一下我的竞争优势：首先专业对口，这样我在大学里所学到的专业知识有了用武之地，其次在天华将近四年的时间里，天华培养了我较强的管理能力和组织协调能力，再者我年轻我有激情，求知欲望强，接受新事物的能力强，服从性高，可塑性高。这样对我在人力资源管理中人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等有很大的帮助，因为机会总是留给那些有准备的人，今天我准备好了，请领导们认可我。考核我并给我这个机会。
那么谈谈我对这个岗位的工作目标和工作思路：
首先在人力资源管理中，招人、用人，育人、和留人四个方面是主要内容。如果我能竞争上人力资源管理科长这个岗位，我将以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和专业技能经营，把我天华建设成一流企业为目标和打造一支精英团队为己任，探求适宜我们公司的人力资源管理之路。
第一、在为公司招聘人员后，我们将围绕员工一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高员工的素质并激发员工的主动性或能动性。为公司打造一支精英团队。做好员工档案管理工作及保密工作，最大限度为公司储备充足的人力资源力量。
第二、切实有效的开展绩效考评，目前可行的绩效考评主要有2种方法，分别为180度人员考评和360度人员考评，我考虑到我们公司人员多的实际情况，我推荐使用180度人员测评方法，因为他是多对多的考评方法，得到的数据是最为真实的，可行的。能对员工综合分析组内横向分析，能把正确的人用在适当的岗位上做正确的事情，使我们天华做到不浪费每一个人才，不浪费每一个岗位。
第三、将薪酬管理与留住人内容相结合，满足员工合理化的需求，通过绩效考核的结果，做好薪资调查，对我们的核心人才进行薪酬管理，使其得到与自身能力相挂钩的报酬，岗位，让他能最大限度发挥主观能动性，更好的为企业创造效益，最大化的防止人才流失。
第四、开展员工的职业生涯规划活动，与我们现在正在建设的学习型组织相结合，与我们的学习型文化相结合。可以给员工提供两种选择，员工可以选择三年职业生涯规划或五年职业生涯规划，首先自我分析，职业选择，岗位工作计划，员工自我加压，自我激励，我们人力资源管理科将具体数据整合，针对性定期召开评价会议，进行对员工的目标达成和进度进行讨论。能使员工不断的朝着自己的目标前进。
只有这样才能共同打造一支学习型的精英团队，只有我们每个人都在努力进步，将成功的经验共享，才能更好的实现个人素质全面发展。天华才会不断的发展壮大！
以上就是我个人的工作思路，如有欠缺之处，望领导指正！
总之，我作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都会“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我演讲完毕！谢谢大家！
演讲人：胡庚
二OO九年十一月一日
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尊敬的各位领导，同事们：
上午好！
我是宗方，非常感谢公司领导这次为我们创造公平竞争的环境及上台演讲的机会。我竞聘的岗位是人事劳资员。
首先说起工作历程，非常简单。二零零年毕业于临床医学专业的我毅然转行考入交通旅行社工作至今。虽然医学和旅游业压根就不搭调儿，尽管当初我也深刻残酷的体会到了那句老话儿：隔行如隔山。但不抛弃不放弃，鼓励自己，告诉自己，坚持下去，必然天道酬勤。从菏泽市优秀导游大赛连续两届四年蝉联第一名到拿到行业国家中级资格证书；从山东省首届导游形象大使菏泽分赛区冠军到零八年度菏泽市旅游系统先进个人；从公司职工代表到成长为一名中共党员。一路微笑走来，时刻都在提醒自己，要以认真负责的态度出色的工作，同时懂得感恩企业。
今天，我站在这里，站在天华五楼这熟悉的演讲台上，竞聘看似与我现在所从事行业风马牛不相及的人事劳资专员岗位。并不是头脑发热一时冲动，而是为自己职业生涯的又一次规划。毛主席在电影建国大业中有一句台词儿：鸡蛋不要放在同一个篮子里。思则变变则通。我很诚实向各位领导坦言，尽管我不是人力资源相关专业,目前所拥有的只是在工作之余自学的，在行业人事.用工.薪酬改革策略方面的一些知识。不敢说自己会有什么过人之处,更不能说积累多少经验，但至少我认真挑战这个岗位。如果竞聘成功,定然势必把工作做到出色。一个从来不会主动工作,没有为自己的职业生涯规划过的人，是不可能严格要求自己事事出色的。 客观的讲，天华人的工作不仅仅是生存的需要，也是实现个人价值的需要，同时工作也是一种态度，决定我们天华人 快乐与否。
我由衷感谢长达八年的旅游业工作,工作特定的性质和环境培养了我务实严谨认真的工作态度，造就了我与各单位各环节的沟通协调组织能力。在强大的工作压力下,艰苦的工作环境中锻炼了我独立的工作能力以及对工作计划实施的规划性和条理性。身为党员,我具有了较高的政治素养和较好的思想品质,我坚信这是作为人事劳资员应该具备的基本素质。
我认真仔细的阅读了公司下发的人事劳资专员职务说明书。所列的工作职责中,现在由于时间限制，只能在工作诸多环节中挑选两个方面，鲁班门前弄大斧的跟各位领导及同事简单认真的汇报下。一个是企业现在都在面临的如何规避用人风险的问题；另外一个就是对天华来说不容忽视却相对薄弱的环节--培训。 随着世界经济一体化，企业从来没有象现在这样重视培训。企业培训是战前准备，而不是观念知识体系的培训。一线的战争，就是让参谋告诉团队，这场仗怎么打，怎么配合，在新的环境新的技术平台下，策略是什么路线是什么。
按道理说我们天华领导费心组织员工培训，某种程度上算是一种福利，可以帮助员工提升自身的素质和能力。员工本应该很积极，可事实情况并没那么理想。比如，找借口请假，不参加培训，不准时，不认真不总结不记笔记，不对内容进行消化。这些现象提出了一个很严重的问题：在培训上的投入有没有得到预期的回报?
投入就要有产出，这是企业经营的最起码逻辑。所以我们要认识到建立学习型组织，培育学习文化的重要性。正是由于不少企业没有做员工职业生涯规划，这样员工就不明确自己在企业的晋升路径，对未来的发展很迷茫，不清楚向上晋升所需要的素质，不知道如何获得这些能力。
培训是企业管理系统的一个环节，要产生预期的效果，需要企业整个系统的支撑，尤其是企业文化、绩效考核制度、晋升淘汰制度以及薪酬制度的支撑。培训本身也是一个需要完善的企业管理体系，有针对性的通过满足员工的需求进而解决企业的一些实际问题。重视培训将会成为是企业持续发展的一个重要举措.。
现在再谈一下开始提到的企业现在都在面临的如何规避用人风险的问题。现在很多企业的内部管理方面，为了规避因企业与员工解除劳动合同而向员工支付赔偿金，对员工包括中层管理人员一律采取签订一年合同的做法。这样做，确实有效减小了企业向员工支付辞退补偿金的风险。但是，也造成了很多员工思想状态不稳定。特别是一些中层骨干人员，感觉在企业里没有归属感，今年不知道明年的事，也难以在企业里给自己做长远的职业生涯规划。结果就会造成员工对企业的忠诚度、凝聚力下降。
小宗认为，用“一刀切”的合同方式来规避风险，表面是主动的，实际上是被动和事后规避风险。根据市场调查，采取以上操作的许多企业，往往是“想留的留不住，该走的不想走”。人人自危的政策下面，“骑驴找马者”大有人在。我觉得，首先劳资员协助人力资源科长选拔合适的人才，重点把好两关。一 是否认同我们天华的企业文化。二 要客观评价应聘者的技能、经验是否吻合岗位的要求，除了操作技能外，所有的岗位都还需要两个字儿“天赋”。小宗提到的这个天赋是指（最拿手的事情，先天形成的以及难以复制和改变的素质），如果选择正确，可以确保他们的兴趣、专长与岗位的吻合。做到了这两点，我们为什么还要他们离开呢？其次是任何企业组织，无论是否承认，都存在企业“党员”。所谓企业“党员”就是那些认同公司文化目标且业绩良好的员工。如果签订合同时，根据员工所在的级别不同、业绩不同、工龄不同给予区别对待，结果会完全不一样。人人自危的局面会变成人人都想“入党”的局面。其实，从经济学和管理学的角度来看，“平等”从来就不是公平的表现形式，“差异化”才是真正的公平。因此，只有我们建立了差异化的标准和流程，才能够客观、公正地对员工进行评价，那么，是否用固定合同来“保障”已经不是问题的关键，因为连续的业绩考核和文化认同评价，可以随时将“问题型”员工辞退，这样，对企业和个人都是负责的。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。我们天华要用感情留人，用事业留人，用待遇留人。”劳资员应协助科长组织开展工作，摆正自己的位置，使员工的目标与企业发展目标一致，让天华员工的事业成为天华事业不可或缺的一部分。
当哥伦布发现美洲的时候，他知道他航向何处吗？不知道。他的目标只是前进，一直向前进。当一个人明确自己的目标去向时，整个世界都会为他让路。我想说的是，也许我还不很成熟，还有这样那样的欠缺，但现在我已经把目标明确，完善自我，超越自我，无需怀疑，会坚持去做，做一名全面发展的天华人。一个主动工作并决心将工作做到出色同时懂得感恩企业的人，不但能为自己和企业迎来无数成功的机会，相信还将会拥有灿烂丰盈的人生。
最后,小宗借此机会感谢各位领导及同事们对我一直以来的关注和支持。愿大家在以后的时光中，感恩企业，同时工作更加出色。我的演讲完毕，谢谢。
演讲人：宗方
二OO九年十一月一日
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先我非常感谢公司领导和在座的各位同事一直以来给予我的关心和爱护，也更加感谢大家对我在以往工作中给予的支持和鼓励，我将非常珍惜公司领导给我们提供这次岗位竞聘的机会。公司管理岗位实行公平、公正、公开地竞岗，是公司为了加快发展，再创辉煌的重大举措，也是深化人事改革，更优化地使用人才，最大限度地发挥个人优势的重大举措。我本人非常拥护这次改革，也更加珍惜这次锻炼自己的机会，我愿意接受大家的评议。
下面，我简单介绍一下自己的情况:
我叫郑燕，本科学历，20xx年7月毕业于吉林建筑工程学院工程管理专业，获管理学学士学位；同年8月份来到天华房地产开发从事施工现场管理及资料管理工作至今。今天，我要竞聘的岗位是经营管理部企管员一职。
细细的看完企管员的工作职责，结合自身实际，我认为我已经具备了在企管员这个岗位上进一步历练的素质和能力，我竞聘此岗位的优势主要有：
1、是工作经历丰富，具有一定现场管理经验，工作责任心强，具有一定的组织能力和解决问题能力，性格开朗、善于与人沟通；有良好的人际关系。
2、懂现场施工、熟知各种项目现场管理的基本知识及相关的规范标准。
3、熟知现场项目施工工序和成本控制的每一个关键环节，对公司施工项目情况基本了解；
4、是坚持原则，秉公办事，求真务实，爱岗敬业，无论干什么，都具有强烈的责任心，干一行，爱一行，尽职尽责，埋头苦干，在工作中养成了谦虚、严谨的工作作风。
两年来，我一直奔波于施工现场，亲身经历了花都百货大市场及交通家园项目的现场管理和控制，我在工作中的敬业精神得到了公司领导和大家的一致认可。
如果在此次竞聘中得到各位领导和同志们的信任和支持，我将认真履行我的工作职责。
首先是加强政治理论学习，不断提高自己的政治素质专业素质。同时加强相关专业知识学习，刻苦钻研，提高自己综合管理能力。
其次是认真贯彻执行公司的相关管理办法及相关的规章制度，加大对制度的执行力度，提高项目计划、控制的严肃性和合理性，严格执行公司管理办法中制定的奖惩制度。
最后是及时做好上传下达工作，时刻保持与公司各级领导、及各业务部门的沟通与联系。
通过几年来现场管理工作的经历，深深体会到公司的发展，只有不断地改革，不断地更新，不断完善和总结，充分调动和发挥企业员工的积极性和创造性，才能创造更好的效益，才能将公司的管理推向一个新的高度。
对于这次竞聘是胜是败，结果并不重要，重要是作为一名天华人，我永远忠诚于自己的企业，作为一名天华人，我永远热爱自己的事业，同时，作为一名竞聘者，我相信天华的明天会更加灿烂、辉煌！
我的演讲完毕，谢谢大家！
演讲人：郑 燕
二OO九年十一月一日
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我能够参与今天的竞争答辩。
我叫郭剑，中共党员，大学本科学历，工商管理专业，20xx年2月份进入天华实业总公司，曾在总经理办公室和经贸部工作。
一年多的工作中，我尽职尽责，严以律己，出色的完成了本职工作和领导交办的任务，并受到了领导的认同。在经贸部工作期间我积累了一定的管理经验，提出了许多可行的合理化建议，为领导对第三产业的经营提供了科学依据；并草拟了经贸部五年计划及年度计划和总结等文件，在文件写作方面积累了一点经验；另外在金都华庭后期维修的工作中，我协助领导对所报维修项目落实到每个项目负责人，并认真监督和考核现场施工维修，在这个过程中，我学习了许多工程建筑和维修方面的知识。
我今天竞聘的岗位是经营科科员，之所以竞聘这个岗位，我具有以下优势：
一是与我所学专业符合，上大学时我所学专业是工商管理，用四年的时间系统学习了企业管理方面的知识，学以致用，这是我参与竞聘的信心所在。
二是具有求真务实的工作态度。工作责任心强，适应能力强是我的一大特点，这个特点使我在做任何事情的时候都要想办法解决，力求完美。
三是具备一定的组织协调能力。在大学期间我任学生会文艺部长，成功组织过几次大型晚会，并且在公司一年多的工作中积累了一定的综合协调能力。
四是我性格外向，喜欢并善于与别人沟通，这一点是作为一名合格的经营科员所具有的基本素质。 如果竞选上经营科科员的话，首先我会不遗余力的协助领导做好经营管理工作。将理论与实践有机结合，增强自身的管理经验。
其次在做好部室基础资料整理的同时，多学习与企业法相关的法律知识，和与主业有关的房地产、工程建筑等方面的知识，丰富自己的头脑，为协助领导指导、协调基层单位生产经营工作打下良好基础。
同时也要为领导的经营管理工作出谋划策，提供尽可能多的，可行的合理化建议，多了解国家政策动态，分析政策方向，收集与本行业相关的最新信息，为领导下步的工作提供资料，在公司跨越式发展的同时，提升自己的能力和水平。
最后我会认真督导和考核基层单位应收账款的清收工作，让公司的资金尽快回笼，从而提高资金的使用率。
各位领导，这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是一个提升自我的机会，不论成功与否，我都不会后悔，因为我为了自己的理想奋斗了、努力了，我会最大限度的提升自己，为公司贡献我的全部力量，请大家给我一个证实自己的机会，谢谢大家！
郭剑
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家上午好！
感谢公司领导和评委给我这次参加竞聘的机会。
一 首先，向大家作自我介绍：
我是来自菏泽交通旅行社张玉娟，今年28岁，于20xx年大学专科毕业后，到交通旅行社一直工作至今。在工作期间通过努力学习获得了山东大学法律本科文凭及该校的学士学位。
二 我今天来应聘的工作岗位是：人事劳资专员或经营科科员，
关于人事劳资专员和经营科科员两个岗位虽然我没有太多的工作经验，但是经过仔细研究我觉得两者有很多的共通之处，而且我大学学习的是法律专业，所以我认为我完全能胜任这项工作，因为我具备了此项工作的工作能力：
首先，我已经在交通集团旅行社工作了6年时间，在这六年里，我认真工作，取得了不错的成绩，08年度也因为业绩突出被天华实业评为先进个人。在这六年的工作期间，我接触和沟通了社会各个阶层的人士，这充分的锻炼了我的沟通能力，通过成功组织完成一次又一次的外出考察和学习任务，极大的增强了我的策划和组织协调能力，并与他们都建立了良好的关系，从而在社会关系和人际网络资源方面有明显的优势，为我竞聘现在的工作岗位打下坚实的基础，积累了丰富的社会经验，储备了充沛的社会关系资源。
其次，本人通过在旅行社这风雨六年的工作，自己的意志得到了很好的磨练，也培养了良好的心理素质，使个人的综合素质得到的很大的提升。本人性格开朗、自信坚定；工作细心而且有耐心，也很有责任心，并且有很强的学习能力，以及超强的工作执行力。
另外，我毕业于山东大学法律系，有着系统扎实的法律基础知识，熟知国家相关法律法规，能更好的将国家法律法规和本企业的实际情况结合起来，协助领导制定适合公司发展战略及规章制度，并高效组织实施；同时协助领导制定出合理的薪资制度及福利体系，激励员工发挥出自己的潜能为企业创造更高的利润，从而促进公司的长期、健康、和谐发展。
三、下面我对所应聘的工作，谈谈自己的观点和今后工作思路
1： 制定企业发展规划的原则
要在变幻风云，激烈竞争和严峻挑战的经营环境中要求得企业长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立企业发展方向，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，促进企业发展壮大。 企业战略目标的确立是一个动态的过程，要随时间、环境的变化而不断地改善，才能进一步增强战略的灵活性和可控性，始终保持企业战略的指导性。如果说我们在企业创建初期及成长过程，采用一业为主即以房地产开发为主的集中化成长战略，把有限的资源专
注于房地产这一特定领域，建立企业的市场优势地位和超过竞争对手的优势，为企业的成长打下坚实的基础；当企业进入成熟阶段后，则可以采取多元化战略，现在菏泽天华实业有限公司是以房地产开发为主，集工程建筑、建材经销、营销策划、客货运输，物业、旅游、保险服务、专业市场等多元产业于一体的综合性企业。通过相关多元化发展战略和非相关的多元化发展战略，在现有产品和业务的基础上增加新的产品和服务，沿着产品生产经营链条向纵向和横向不断地扩大业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高企业收入和利润水平，使企业发展壮大。
2：创新的工作理念和方法，建立适合企业发展的人才规划机制。
好的体制机制，有利于培养、吸引、用好人才；没有好的体制机制，育才、聚才、用才就得不到保证。 要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才体制建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。设立人才发展专项基金，建立资金使用办法，用于引进和培养优秀人才、紧缺人才，改善人才生活待遇、健康保障及奖励有突出贡献的优秀人才。
3、 合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。协助科长及公司相关领导做出符合实际的需求计划，建立竞争型的吸引、用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
4、加大人事开发力度，全面提升员工素质
员工成长工程是一项系统、长久的工程。企业的发展离不开人才，人才的培养还需要企业通过员工持续学习的提高来不断充实人才。单靠外来人才的加盟毕竟不能解决大部分企业岗位的需求。要提高员工的持续学习热情、只有通过企业愿景、职业生涯目标规划等牵引手段、通过企业内部竞争、创造学习型组织、营造团队氛围、完善培训体系和评价体系，才能激发员工在企业的学习热情，推动员工成长，为企业创造更多财富。员工是企业最大的财富，推动员工成长符合企业发展的要求。也是激励员工、关爱员工的具体体现。
要根据公司发展目标要求，协助相关领导编制员工教育培训规划。建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。抓好管理人员、专业技术人员和技能人员培训，以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
5、高企业员工的执行力
提高执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。
要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。
⑴要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
⑵要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。
⑶要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
⑷要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
各位领导、评委，以上是我竞聘此岗位的优势，以及我对此项工作的一些看法和思路。如果我竞选成功，我有信心有能力把这份工作做好。请各位领导批评指点，也许有的人认为我对管理工作没有经验。对此，我不想否认。但是我相信凭我的优势，在今后工作中，我能和各位很好地合作，在工作期间我会全心热情投入工作之中，并通过不断努力学习新的工作知识，熟练掌握新的工作技巧，协助科长做好员工薪酬动态记录与分析、每月的薪资的计算，造表，报批及发放工作；协助科长办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考绩、奖惩、离职等业务手续及其他一切相关的工作，保证能很快、很好的完成领导安排的任务。
如果这次竞取不到这个岗位，我也不会灰心，我会珍惜这次锻炼的机会。
谢谢大家！
演讲人：张玉娟
二OO九年十一月一日
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢公司领导和各位同仁的信任和支持，给了我这个机会来参加竞聘演讲。
这次竞聘对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的机会，积极参与这次竞聘，并将勇敢地接受大家的评判。
我认为采取竞聘上岗的方式向全体职工们传递了这样一个信息，那就是我公司领导班子以人为本、锐意改革的创新精神和求发展、谋变革的决心。正是这种精神、这种决心，必将使我们公司的明天充满无限的生机和活力。
下面将我的情况汇报给大家：
我叫王晓东，现年24岁，20xx年毕业于湖北师范学院计算机科学与技术系，本科学历，获得理学学士学位。现任办公室行政管理员，我竞聘的职位是行政管理员一职。之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下几个优势：
一是有较为扎实的专业知识。经过四年大学的系统学习，我熟练掌握了计算机相关技能，初步具备了公司所必需的专业知识。时代一日千里，飞速前进，唯知识是立足之本。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己，积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。通过在办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室行政管理的任务、目标、职责，深知办公室行政管理工作在公司中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政管理工作的方法、技巧。
三是诚实待人、严于律己，以"老老实实做人、勤勤恳恳做事"为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，诚恳待人，能设身处地为同事着想，营造一个团结、协作、积极向上的良好工作环境。
我在任期间的工作成绩有：
一、建设了公司网站，将以往旧的网站更新为以新技术为基础的更为安全更加美观的新网站，有效的提升了公司企业形象。并在领导要求之外设立了公司论坛，极大地方便了员工的互相交流，为企业文化建设作出了自己的努力。在计算机和其他外部设备维护方面，则坚持及时快速的维护原则，将损坏的或缺少耗材的计算机和其他外部设备维护好，在维护过程中还保持微笑的服务态度，并设身处地的为同事们着想，平复同事们因计算机损坏或耗材缺少而耽误工作的急切心情。良好的服务态度和精湛的技术得到了公司领导和同事们的一致好评。
二、较圆满的完成了机关低值易耗品的采购、调配和维护工作，并建立了入库、领取统计台帐，详细的将购买日期、领取人、使用部门、价值等信息记录在册，方便对其进行管理。每半年对机关各部室和基层单位各部室正在使用和损耗的办公用品进行统计，设立保管人和负责人，有效地减少了办公用品的浪费。
三、本着快速、周全的服务原则，做好了公司各项会议、活动的服务工作。
四、做好了公司机关物业管理工作，保证了公司机关各部室的水电畅通。
五、做好了公务车辆、通讯事务的日常管理工作，做好了里程统计、油耗测算、车辆部件的更换里程和使用年限等一系列统计工作，极大地方便了车辆管理工作。保证了领导工作用车并尽力保证了各部室工作用车，做到了安全、正点、高效。保证了电话、传真等通讯设备的正常运行。
六、圆满完成了领导交代的其他任务。
如果竞聘没有成功，我会毫无保留的把我的经验、教训和不足告诉新任的同志，并借此机会对多年关心、理解、帮助、支持我和办公室工作的各位领导和同志表示谢意。如果同志们信任我，公司聘任我继续做行政管理工作，我会一如既往，继续为领导和同志们服好务。我的主要目标和工作思路概括为以下几个方面：
一、将公司网站建立的更加完善，使用更加便捷、人性化，并继续学习新的技术应用到公司网站中去，不断地使公司网站走在社会计算机发展趋势的前列，保持公司的网络先进性，使之能够体现出一个负责任、结构完善的大公司应有的网络形象。
二、计算机和其他外部设备的维护工作继续完善，通过学习新的维护技术、病毒防护技术和数据安全技术，保证公司计算机和其他外部设备的正常运行，保证公司重要数据的安全，保证通过维护减少计算机和其他外部设备的损耗。
三、组织员工进行计算机应用技能培训，整体提升公司员工的计算机操作水平，从而达到提高工作效率，节约计算机资源，避免因操作不当而造成的不必要的损失。
四、继续做好公司机关低值易耗品的采购、调配、维护工作，建立起更加完善的保管、使用制度，提高使用效率，减少浪费现象。
五、继续抓好机关物业管理工作，加强机关用水、用电控制，节约水、电资源。
六、继续做好公务车辆油耗、维护和其他费用的统计工作，更加有效的将车辆费用控制在定额范围内，做到节省费用，减少浪费。
回顾自己的成长历程，我深深感谢各位领导、同志们对我的教育和帮助；感谢公司领导教我怎样做人，怎样处事。感谢办公室领导为我打下良好的基础；感谢办公室全体成员对我工作的配合；感谢各兄弟科室的同志对我的大力支持。这些都将是我宝贵的精神财富，都将使我终生受益，相伴永远。
我深信在座的每一位同仁也必定迎来更加美好的未来。朋友们让我们一起风雨同舟，为公司的美好明天而努力奋斗吧。”
谢谢大家！
演讲人：王晓东
二OO九年十一月一日
关于对“我为天华发展建言献策”活动中部分建言材料的点评
Post By：2009-11-6 8:21:23
各位同事：
新一届领导班子组建以来，短短二十几天时间。近期，通过与大家接触和了解，特别是这次组织开展的 “我为天华发展建言献策”活动，得到了广大干部职工的积极响应和踊跃参与，大家畅所欲言，各抒己见，积极为企业发展出思路、想点子，这次活动时间虽短，但反响和效果都非常好，4天时间共收集到各类建言106份。从大家的态度和建言中，我感觉大家对天华的感情非常深，同志们的政治素质和职业素养都比较高，这让我对天华未来的坚定了信心，充满了希望。在此，我代表公司领导班子向为天华发展建言献策的每一位同仁表示最真诚的感谢。
作为新一届领导班子，对大家的建言、所反应的每一个问题、所提出的每一条意见或建议都格外重视。最近几天，领导班子专门抽出时间，针对收集到的106份建言进行了全面研读，
认真整理，深入分析。当我看到好的建言时，我就激情满怀，信心倍增，因为我们天华拥有一大批有思想、有责任心、有上进心、想干事的优秀干部、员工。在这里，我通过梳理归纳，分别从公司当前现状、企业发展战略、经营管理、人力资源、绩效考核、品牌及企业文化等六个大的方面，针对部分建言材料，给予摘抄点评，希望与天华的干部职工以及关心、支持天华事业的各级领导和朋友们一起分享和共勉。
一、关于企业当前现状
对企业当前现状认识方面，部分同志认识比较深刻，有针对性，所提建议都比较有见地，也很中肯。他们的建言既点出了企业经营管理存在的突出问题，又提出了解决问题的思路和办法，具有一定的可操作性。
1、徐中立同志的观点：当前房地产环节多，存在经济指标分散、企业效益见效慢、且产业链条不完整等问题，建议重组组织架构，简化工作程序，细化工作任务，提高工作效率。做到责任清晰，目标明确，加强协调，搞好衔接，量化任务目标考核。
2、孟庆友同志提出：建筑公司现状，一套资质，两套班子，机构重叠，资源浪费；技术、业务骨干力量薄弱；内部沟通协调不畅，管理办法不多和发展目标不明等。建议优化机构，整合资源，增强综合竞争实力。
3、李艳宾同志指出：目前物业管理人力资源队伍建设慢，企业规模小，法制建设滞后。建议走专业化、法制化、集团化、品牌化和智能化发展之路。
大家都能够站在天华发展大局的立场上，查摆问题和不足，提出个人对目前现状及发展建议，说明大家心系企业，关心企业发展，表明了你们有着高度的责任感和强烈的事业心。作为我个人来讲。我为能拥有这样一支高素质的职工队伍而骄傲。当前，经慎重考虑、反复研究、多次酝酿的结构改革即将实施。我们的想法是首先从总经理办公室、经营管理部这两个大部室开始，推行全部职位全员竞聘上岗。下一步我们改革力度将会继续加大，经营机制将会更加灵活，管理体制更加顺畅，一定为大家搭建好这个施展智慧才干的平台。因为，我们已经具备了一个坚实的发展基础，在前两届领导班子的正确带领下，天华实业从一个单一的房地产公司，发展成为以房地产开发为龙头，以工程建筑为支柱，集建材经销、物业管理、客货运输、国际物流、场站经营、专业市场、营销策划、旅游和保险服务等于一体的综合企业。经营项目涉及房地产开发、工程建筑、项目投资、商贸服务四大板块，运作企业和项目及实体20余个。以上成绩的取得来之不易,归功于天华各级领导干部和全体员工的团结一致、艰苦创业和不懈努力。饮水思源，我深知，创业之道、守业之难、成大业之挑战，成就和荣誉永远属于过去，唯有责任和使命是天华生命的源泉。未来新的成绩期待你我一同刷新，新的辉煌等待你我一起创造。站在新起点，面向新高度，作为新一届领导班子，我们一定会本着对员工、对股东、对企业认真负责的态度，进一步解放思想，放开手脚，以昂扬的斗志、创新的精神、务实的作风，奋勇拼搏，真抓实干，为早日实现“天华崛起腾飞”的目标而努力奋斗。
二、关于企业发展战略
从本次建言献策活动来看，大家都非常关注企业未来的发展。积极地动脑筋，想办法，努力思考本职工作，积极谋划发展对策。在对企业未来发展战略选择方面，我看到有几位同志思路清晰，眼光独特，看法有一定的深度和广度，很值得大家做进一步的探讨和学习。
1、何福荣同志对战略转型提出独特见解，他建议：天华战略转型要紧抓“品质”和“利润”这两手。从宏观上讲，全面实现从“速度天华”到“精品天华”与“效益天华”并举的转变。围绕这个目标，在微观层面，我们应该对观念、管理、流程、组织、执行、岗位、品牌、文化等再次进行全面梳理，适时变改，合理优化，使之实现好、服务好战略目标的贯彻落实。
2、胡凤娟同志点出：要规划企业发展战略，首先应准确定位，制定切实可行的长远目标和短期目标，以便为员工日后努力工作指明方向，提供动力和源泉。对于目标的设立要通过准确的市场调研，方向主要包括商业和住宅地产。她结合身边亲戚、朋友、同学对住房的要求，通过调查广大消费者的购买意向（户型、结构），以及房价的承受能力。得出不同出身、不同年龄段的人群对住房有不同要求，可根据老年、中年及针对80后购房一族制定出适合各自购买需求的户型。
3、郑燕提出：要坚持“引进、内联、外扩”战略，实施“走出去、引进来、扩规模、树品牌、变体制、增效益”六个步骤战略。
4、岳磊同志对精细化战略提出了个人见解，我认为很好。他指出：我们要腾飞，要做大，要凭借精细化生产；具体精细到房型、绿化、采暖、供水供电、墙皮、地砖等等，只有更利于消费者的使用，这样设计出来的产品才能让消费者接受；精细化还要涉及延伸到产品的售后服务以及物业管理中去，售后以及物业的服务是真正考验商品整体性能的重要软指标。以上同志的建言，代表着企业大部分干部、职工的心声，给我一个明显的感觉，大家对未来企业战略如何选择，非常关注，非常关心。作为新一届班子，对企业战略发展问题，我们已经有了宏观方面的初步设想，具体战略正在潜心研究。我认为：我们天华要想在竞争激烈的环境中，尽早尽快的实现崛起腾飞的奋斗目标，保持基业常青，永续发展，就必须站在新的高度，重新审视企业的发展前景。通过认真分析内、外部经营环境，以及对未来产业发展趋势的把握，必须实施六大发展战略：一是大力推行精细化管理，实施成本领先战略。加强过程控管，严格预算管理，在成本费用控制方面，同行业相比，力争达到省级领先水平；二是快速推进优势业务资源整合，大力提升专业化水平，实施优势再造战略。三是主攻重点项目开发，多推精品楼盘，发挥品牌效应，实施品牌扩张战略；四是立足菏泽市区，巩固本地市场竞争优势，加快异地开发步伐，构筑辐射周边县区的开发网络，大力推进规模膨胀战略；五是立足高起点,面向高层次，改革和完善人才选拔任用方式，加强人才资源的深度开发，大力实施人才强企战略。六是进一步加大企业文化的培育、弘扬、发展和建设力度，狠抓企业核心价值观的培育和夯实，启动企业文化品牌导向战略。
三、关于企业经营管理
加强经营管理是企业永恒的主题，没有严格的管理，就不会有经营效益的最大化，更不可能有企业的大发展。经营管理是一个企业的核心内容，任何时候都必须加强，不能放松。对企业经营管理阐述方面，相当一部分同志观点与企业实际结合比较紧密，理路较新颖，观点可行性较强，具有较高的参考价值。
1、田洪英同志分析：在企业经营运作上，要实现新突破，应该做好战略管理、项目管理和营销管理。经营管理首先要制订明确的发展目标，通过规划远期和近期目标，确定企业未来发展方向。具体做法：通过向乡村与县城转移开发目标，扩大自己的开发范围；通过与政府合作，开发保障性住房；还有就是投资开发老年公寓。
2、申世科同志对加强土地储备、房产项目管理和财务管理提出了自己的看法，要把握好土地开发命脉，想法设法取得土地资源；要加强房地产项目管理，确保从拍挂到开工建设实行一条龙管理，通过完善的工程管理，精干的工程管理人才来逐项落实；要完善财务管理制度，做好项目开发贷款工作，做好房产销售工作，确保资金回笼，防止资金链断裂，增强公司抗风险能力。
3、钮喜梅同志对提高企业经营管理水平给出自己的观点，她认为：一是要明确总体发展目标，开拓内外市场；二是通过完善内部组织机构建设，搞活经营管理体系，同时要量化各项规章制度。
4、徐中立同志指出企业管理与发展要同步，要建立健全完善的企业管理模式，并随着企业发展不断完善与更新。
我认为，同志们关于加强企业经营管理方面，这些新的提法和愿望，都非常好，也是我们下一步需要重点加强的内容。作为以房地产开发为龙头企业的经营管理不是简单的工作安排，也不是关于企业人事、资金、技术、物资的统筹管理，现代意义的企业经营管理必须具有决策、计划、经营三位一体的性质和特征。下一步重点加强三个体制建设：一是制定压力传递机制。就是要通过分解经营目标、落实工作责任等措施，把压力传递到位，把任务落实到位，量化到每一个科室，细化到每一个责任人。切实做到责任到人、压力到肩；二是形成快速推进机制。让大家时刻做到“三个不满足”。一是不满足于工作干过了，二是不满足于纵向比进步了，三是不满足于工作任务完成了；三是完善监督考核机制。制定专门的目标考核办法，明确考核目标和岗位职责，干得好的要提拔重用，工作不尽力、不到位的要腾出位置、淘汰出局，形成良好的监督考核制度。
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关于对“我为天华发展建言献策”活动中部分建言材料的点评
009-11-6 8:22:14 Post By：2
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008-5-31 14:21:26 四、关于人力资源管理 作为我们公司，新鲜血液多，年轻人比例大，大家对公司的人力资源管理、个人职位晋升、年轻人的使用培养等问题都非常看重，对这方面的期待也非常多。在对人力资源管理的探讨中，不少同志的
想法都比较切合实际，符合公司目前现状。
1、何福荣同志对人才需求与人力资源阐明了自己的观点。他指出，关键在于培养人、敢于大胆使用年轻人。近几年，天华招聘了一大批大中专院校学生，可没有给他们机会，让他们展示。目前的状况是学生上面的科长虽然有些经验，可在理论等方面跟不上，学生不敢放手工作，限制了年轻学生的发展，所以，我们要大胆使用这些年轻学生。
2、赵芬同志建议公司：一要严控人员编制，做到专职专责；二要完善用人管理机制，应做到要能引进来，还要能送出去。不能姑息迁就，我们的企业经不起“大锅饭”式的啃蚀，对不适合企业的员工，我们要坚决说“不”，这样才能提高大家的自觉工作、自发工作的能力，营造积极向上的工作环境。
3、邵敬东同志的观点鲜明，他指出公司人员不少，但缺少综合素质高，能独挡一面的人才；对于这个问题需要内部培训和外部引进。
4、孔宪磊同志对人力资源的管理，特别是人才观方面的认识独特。一是要肯定人才的地位；二是要强化企业和人才的互利共赢；三是加大对有工作经验和初入职场年轻人的招聘力度，特别针对应届毕业生的招聘，他指出：在招聘通道中可以增加企业愿景、企业使命、天华的人才观、员工风采等内容，时时处处凸显天华对人才的渴求和重视。
我认为，市场的竞争，就是人才的竞争，而人才又是企业的立足之本，所以说人力资源管理就是人员组织机构的灵魂，在人力资源管理职能正常发挥的前提下，它将有助于我们实现和提升企业的绩效，有助于我们企业战略的实现。所以说，好的人力资源管理是实现天华崛起腾飞的关键。目前，我们已经在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，并根据企业未来发展需要，尝试调整公司内部机构设置，新组建了经营管理部，撤销了原企业管理、经贸部、房地产建筑部，大力推行人事机构改革。同时，在人才的使用上，我们会建立相对完善的人才激励机制，实施内部职工晋升制度。以此来提高职工忠诚度、归属感和自律能力，激发职工的积极性、创造性和团队精神，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。另外，我们还会制定完善的企业人才的培养计划，加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
五、关于绩效考核
绩效考核也是大家比较关心的一个话题，因为这事关一个人的工作能力是否能得到客观评价，事关一个人工作价值是否能得到公正体现。在关于绩效考核的建言中，很多同志所提建议都很好。我选取两个比较有代表性的，摘抄下来供大家共同思考。
1、楚秋菊指出：绩效考核能提高员工积极性。由于目前公司对员工没有明确的考核方式，干多干少一个样，干或不干一个样，没有充分调动员工的积极性，工作效率得不到提高。建议采用绩效考核的方式对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度和社会效益等进行评价，企业并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。
2、胡凤娟指出：要量化绩效考核，绩效考核应与年终奖挂钩，对一年内绩效考核排名在后5名，累计超过X次者从年终奖中按相应比例扣除；对一年内绩效考核保持前10名，累计超过X次者在原定年终奖基础上给予相应增加。具体操作，就是每月进行百分制绩效考核，并以此做为年终评优及年终奖发放依据。
以上两位同志的建议很有代表性，可行性也比较强，说明大家对这个部分的期望值也比较高，因为这关系到个人的工作能力及价值认可情况，与个人利息联系最紧密，我对这个也比较重视。我认为，绩效可以简单概括为：一个人在一定时期内的投入、产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。因此，未来工作中，我们会根据绩效，实施考核，做到奖优罚劣，通过考核，来确认大家以往的工作为什么是有效的或无效的；确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效；确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足；确认如何改善员工的能力和行为；确认管理者和管理方法的有效性；确认和选择更为有效的管理方式和方法。从而调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，增强企业的运行质量、提高员工的职业技能、推动企业的良性发展，最终使企业和员工共同受益。
六、关于品牌与企业文化建设
文化是事业的基础，不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业；不重视企业文化建设的经营管理者是缺乏远见的企业家。在我们收集到的106份建言中，有80%的同志提到了企业文化建设，可以看出我们的员工对企业都有非常高的认同感，都有主人翁精神，都有一颗团结协作的心。在这里，我摘抄几篇认为不错的关于企业文化建设的观点，供大家学习、交流。
1、田洪英同志提出要丰富企业文化，应组织多样活动，活跃职工文化生活，增强企业凝聚力。通过开展各种形式的演讲比赛活动，让每位员工畅所欲言，使大家爱岗敬业的意识得到进一步提高。还建议创办企业刊物，及时报道企业发展动态、房地产业相关知识，做好对内沟通，队伍宣传等。
2、楚秋菊同志提出我们应该编发公司刊物，多制造一些员工间相互交流的机会，开展一些文化、游览、体育、座谈等活动。
3、郭剑同志提出的管理沟通非常好。因为沟通的过程就是管理的过程，他提出每两周或一个月的某一天定为公司的“沟通日”建议非常。
4、樊慧青专门论述了房地产企业文化建设，她举例说：在菏泽打车时人们知道金都华庭，但不知道天华实业，从这点我们可以看出天华的品牌打造不成熟。她把战略规划、产品定位和企业文化视为打造品牌的三要素。
企业文化代表一个企业的软实力，可以说谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。我认为，企业文化不像厂房和设备可以建设和购买，也不像员工和骨干可以招聘和培养，企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和
潜在的生产力。天华经过4年的探索，已初步形成了适应市场需求、符合企业实际的企业精神和文化。今后，我们要根据市场形势及当前企业文化建设的现状和发展需要，进一步丰富、完善、提升企业文化的内涵。
各位同仁，这次开展的“我为天华发展建言献策”活动效果非常好，非常成功，达到了预期目的。上面的这些内容只是我个人点评，仍有很多同志的建言剖析独特，在这里我就不一一论述了。请你们放心，我们领导班子会对每个人的建言认真研究，逐一论证，择优采纳。同时，我们会根据公司发展规划，不定期地、用不同方式给予回复，一定会为有思想、想干事、会干事、能干事的人，营造会一个施展自身才华、展示自我价值的平台，让每位参与者都争当这个舞台的主人，将你的构想应用到实际工作中来。
在此，对于你们的积极参与，我再次表示感谢，让我们团结一心，众志成城，携手共创天华美好未来。
李 平
二OO九年十月二十九日