关于《赢在执行》课程培训效果反馈报告

     20##年3月20日晚18点30分人事行政部组织了一次关于《赢在执行》课程培训，培训参训人员主要集中在公司职员及主管以上人员，培训时间约2个小时，现就培训效果调查做以下分析：

 一、本次应参加培训人员30人、实到24人，2人应出差途中不能及时参加，1人生病请假，1人因工作原因请假，2人无故缺席（已按规定处罚）。

 二、提交反馈信息的有23人，其中反馈内容如下：

整体对本次课程满意程度调查：非常满意2人；满意21人

三、学员认为课程或讲师应该改进的地方：

1.课程重点细节讲细

2.需多举办类似的课程培训

3.讲师授课时需要更有激情

4.培训框架需要更加明确

5.表述需要更加清楚

6.进度跳跃过快

7.声音较小

四、学员对培训提出需求

1.沟通、口才

2.品质

3.工作效率

4.责任心

五、总结

调查表显示，本次培训基本成功，员工满意度100%，但也有不足，如上述三学员所提的改进地方、需进一步改进。

                                                        xxx  

                                                  20##年3月21日

第二篇：赢在执行心得报告

《赢在执行》心得报告

今天很有幸，跟大家一起学习、分享“赢在执行”这堂课程。该课程用时长，内容多，经过三个月的时间，不知道仅存在大家脑海中的还有多少印象，更有多少被我们学以致用的用到了工作中。我想学习的最终目的是为了对我们的工作有所帮助。

对于什么是执行力？很多大师及在座的各位的观点一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。这不仅是给公司也是给上司、给下属、给个人的承诺。只有给自己制定了工作目标，并且给出结案日期，这样才会有计划地完成工作。我们常说：一个好的主管一定是主动完成工作的，而另一种则是“临时抱佛脚”或“打一鞭子动一下”类型的。很不幸，我对自己的工作或性格定义为不够主动、积极。首先反省是对自我的要求不高；其次自身在处理工作时的态度有问题；永远为自己想好了后路。也就是这种思维使我的工作滞后。 通过对“赢在执行”学习，对自己的工作分析及帮助总结如下：

执行之重，重在细节。

虽说是从事人力资源管理工作、虽说是个女性，但通过几次工作总结，都体现了对工作细节关注不够。首先说到宿舍管理工作，公司给员工提供了这样的福利，虽说不是星级待遇，但硬件设施并不缺乏。但历经三个月对宿舍的检查，也仅限于关注了房间是否零乱，楼道是否卫生等方面，但却忽视了软文化的建设，及细节的关注。对于除了车间就是宿舍，员工所呆的时间第二长的地方，却没有给到足够的关心。这些让我很反思，也很愧疚。我们的工作是不是永远停留在语言上，在我们批评员工时又想想我们真正为他们提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一项工作都应从细微之处入手，高度重视细节问题，改变浅尝辄止的毛病，以认真的态度做好每一件事，只有注重细节，才是提高执行力的关键。

执行之剑，制度监督。

往往说，工作很难做，很难推动。是我们缺少约束吗？其实我们制定了很多制度，但我们完全执行了又有多少？制度再多，不去执行，等于虚设。作为人资部，很多管理制度的制定者，又是执行者，却在执行制度时过多的考虑人性化，于是使制度在执行时有了折扣，这样一来，工作就无法推动，管理也有了难度。

公司的制度应该像法律一样，一旦制定了就具有严肃性、不可动摇性，制度的实施必须是不折不扣的，而且制度面前人人平等。

执行之法，没有借口。

找借口的直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯。当遇到困难和挫折时，不去积极的去想办法解决问题，而去找各种借口，这样只会使自己一事无成，在人生的道路上停滞不前。在工作中，更应养成拿结果说话，拿数据说话的风格。失败并不可怕，做错了也并不可怕，可怕的是把错误掩盖。只有接受了失败，正视错误，总结原因，寻找方法，才能使我们在职业的道路上越走越远。

赢在执行，重在执行。关键在于想到了就去做。做出结果，才算有了交待。“执行”二字带给我的感触很深。更多的话，不如放在行动上。

人力资源课 杨可