融入中心 突出重点 形成特色

充分发挥效能监察在推动企业发展中的重要作用

----东风水务公司效能监察工作开展情况汇报材料

东风汽车公司水务公司围绕健康、和谐发展的目标，将效能监察工作紧密融入企业中心工作，不断加强宣传教育，建立健全效能监察工作机制，找准效能监察关键环节，从加强规范工程项目施工管理、预防国有资产流失和提高全体干部员工整体素质等方面入手，努力探索效能监察工作的最佳切入点，推动效能监察工作取得了良好的成效。下面就水务公司效能监察工作开展情况做简要汇报：

一、东风水务公司概况

东风汽车公司水务公司原名东风汽车公司水厂，成立于19xx年，是东风汽车公司十堰管理部所属的能源生产企业，是一家集自来水生产供应、纯净水生产销售及污水处理于一体的企业。现有职工411人，其中党员283人。担负着东风公司十堰基地汽车生产、职工生活用水和部分十堰市区生产生活用水的供应任务。

作为承担十堰基地和城市供水服务运营、管理、发展任务以及社会责任的东风公司全资子公司，我们立足于现有东风十堰基地自来水业务，确定并实施了做强做大污水处理业务的整体规划。现已启动了花果污水处理厂技术改造升级项目，统筹规划了东风十堰基地东、西城开发区工业污水、再生水回用等建设项目，不断拓宽水务公司发展新空间。20xx年4月，在东风公司的支持和鼓励下，我们正式成立了东风水务公司，并对公司组织机构进行了改革重组。

近两年来，东风水务公司按照东风公司和十堰管理部党委、纪委的要求，围绕企业生产经营实际，严密组织、大力

推进效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质，既有效地提高了效能监察的针对性和实效性，又持续把效能监察工作不断引向深入，为水务公司改革、稳定、发展大局提供了坚实的保证。由于思路清晰、措施得力，水务公司先后被授予东风公司“惩防体系建设先进单位”、湖北省最佳“文明单位”、中央企业先进集体和中央企业先进基层党组织等荣誉称号。

二、开展效能监察的主要做法与成效

东风水务公司在开展效能监察工作中，积极围绕企业生产经营管理、财务资产管理、工程建设项目管理和物资设备采供管理等方面的重点问题选题立项，实现关口前移，将效能监察作为促进企业规范管理、加强党风廉政建设的重要手段，使纪检监察工作与企业经营管理有机结合，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、社会效益和工作效能的目的，增强了公司廉政文化的软实力。20xx年，水务公司效能监察共确立重点项目12项，其中十堰管理部级项目2项，水务公司级项目10项，预计可创效***万元。

(一)把握“三个注重”，确保效能监察工作顺利推进 首先，注重宣贯培训。水务公司领导班子成员牢固树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业管理，提高企业效益的重要手段，是促进企业改革与发展的动力。把开展效能监察工作作为创建“四好班子”的重要内容，纳入党委重要议事日程，明确职责和责任。每年年初，我们都召开专题工作会，全面部署落实企业效能监察工作。今年5月组织的党风廉政建设专题学习会上，党委委员就“如何围绕水务公司重点工作开展效能监察活动”进行了专题座谈讨论。

其次，注重健全机制。一是理顺效能监察工作机制。按照《东风汽车公司效能监察管理办法》的要求，严格执行效

能监察工作的内容、工作程序、职权和奖惩标准等具体规定。在此基础上，仔细梳理、编制了效能监察相关工作流程，确保效能监察工作有章可循。二是建立强有力的制约机制。我们采取党支部自行选拔各层面的优秀职工代表和党员充实效能监察队伍的形式，便于及时准确地反馈各类信息，掌握重点效能监察项目的全面情况。三是完善项目管理制度，实行立项、领导审核签字、年度计划呈报、定期报表和效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道，基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，基层各单位在积极参与中落实责任的工作态势。

第三，注重组织领导。我们始终坚持把效能监察工作纳入企业党风廉政建设责任制的总体目标，与各单位的年度考核奖惩相结合，实行一票否决，确保政令畅通。同时，成立了由党政负责人为组长，纪委、财务、人力资源、综合管理部等相关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。在此基础上，为强化各级领导的责任意识，今年我们还以战表的形式，将效能监察项目下达至相关责任单位。并在推进过程中，建立由党政主要负责人挂帅，纪检监察部门参加的联席会议制度，定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。

(二)坚持“三个主动”， 确保效能监察工作取得实效

1、主动深入生产经营领域，找准效能监察的切入点。我们认识到，只有深入到企业管理和生产经营工作一线，才能提高效能监察的针对性和实效性。工程建设、物资采购、报废物资处置等工作环节，既是效能监察的热点项目，又是努力寻求企业效益增长的关键点。因此，我们在申报20xx年十堰管理部级效能监察项目时，就选定了与水务公司发展密切相关的“加强对重点投资项目监控，确保工程项目顺利

实施”和“对863联合工厂供水管线项目实施监察，确保项目保质保量完成”两个项目。与此同时，确立了“保质保量完成花果污水处理厂改扩建项目”、“确保纯净水分厂产能扩建项目竣工验收”和“确保完成自来水检测项目顺利开展”等10个重点项目，为水务公司强化管理、增加效益和拓展发展空间起到了积极的推动作用。

2、主动融入企业管理活动，找准效能监察的着力点。效能监察要紧紧围绕生产经营管理的重点领域和改革发展的关键环节，我们着重从生产经营关键环节入手，努力做到企业管理到哪里，效能监察延伸到哪里，把谋求企业效益作为效能监察工作的着力点。基于这样的认识，我们先后出台了《推荐中层干部备案制度》、《用户回访制度》、《设备、大宗物资集中采购管理办法》、《后勤管理办法》和《废旧物资处理办法》等相关制度，并主动担负起组织、协调和监督检查工作。20xx年，水务公司重点项目建设较多，我们进一步加强了对投资资金安全、工程质量和工程进度以及项目责任人的监督力度，通过实施监督检查联席会议制度和月报、旬报制度，定期通报和反馈项目推进情况，加强过程监控，适时开展重大建设项目督查，督促和帮助解决项目建设过程中出现的问题，确保项目建设进度。

3、主动协调各方面的力量，找准效能监察的结合点。作为牵头部门，水务公司纪检监察室制订了详细的效能监察工作计划和措施，先后下发了《关于开展20xx年度效能监察立项整改活动的通知》和关于推进20xx年度效能监察活动的通知》。在组织实施过程中，按照“依靠不依赖、到位不越位、督办不包办”的工作原则，采取部门分工、协作配合、加强督查的工作方法，充分发挥相关部门、单位和人员各自的职能优势和业务专长，形成效能监察的整体合力。截止目前，上报十堰管理部级两个重点项目按要求有序推进。2011

年7月，我们对上半年效能监察项目完成情况进行了诊断。其中，“南水北调项目黄龙至一级站输水管线复建工程”按时间节点要求按时推进。我们共召开10余次工作推进会，汇报工程进展情况及存在的主要问题，形成了相关的会议纪要，并按会议决议落实阶段工作，工程能够按预定时间竣工验收。“863联合工厂上水工程”项目的各类前期准备工作已基本就位，但由于施工手续等问题未能按要求及时动工，目前正在与相关单位积极进行协商。其它厂级效能监察项目也正按实施计划积极组织推进，抓紧落实。

(三)重视 “四个环节”，逐步形成效能监察工作特色

1、选题立项环节。企业效能监察工作要达到预期效果，关键是紧密结合企业中心工作立项、实施。一是抓住影响企业经济效益的重点问题选题立项。二是抓住职工群众关注的热点问题选题立项。三是抓住当前工作重点选题立项。我们每年有重点地选好项目，并注重跟踪落实，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。

2、推进实施环节。我们采用专项工作适时监察评价与常规工作定期监察评价相结合的方式，确保效能监察的及时性、连续性。在物资采购工作中，监察招标工作制度的落实，实现流程规范化、工作程序化、结果最优化；在工程管理工作中，从立项开始到竣工决策的全过程进行监察，规范工程建设管理；在干部任免工作中，监察任免程序的规范性，切实做到公平、公正、公开、公示，等等。

3、交流示范环节。没有典型就没有经验，没有典型就没有动力。我们在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经验，在《东风供水》、企业网站等媒体进行大力宣传，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。

4、固化标准环节。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生，必须抓好制度建设、建立长

效机制。通过效能监察工作，协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。

据统计，近两年来，水务公司及所属各单位效能监察统一立项37项，提出并落实效能监察建议16条，建章立制5项，20xx年1-6月份，在对生产厂家和用户进行调研的基础上，通过邀标、议标和商务谈判等形式共完成厂内招标10项，招标金额共计342.4523万元。截止目前，集中规模招标未发生重大违法违纪行为。

三、今后工作目标和努力方向

在效能监察工作中，水务公司进展态势是好的，取得了一些成绩，但仍然存在一些薄弱环节，具体表现为四个方面：一是效能监察的广度不够。局限于工程项目、现场管理等工作，但在监督完善制度建设、提升管理水平等方面开展工作较少。二是督促不够深入。由于部门人员少，工作繁多，所以现场监督力度不够，造成效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中没有充分发挥应有的作用。三是管理过程不严谨。个别部门在项目选择上避重就轻，而且认为立项上报后就完成任务了，没有按计划要求抓紧实施，影响了效能监察工作的权威性和严肃性。四是思想认识不到位。部分基层党支部认为“效能监察作用不大，解决不了什么问题”，因此工作的积极性不高，重视和支持不够。

针对存在的这些问题，在今后的工作中，主要从以下四个方面进行加强和改进：

（一）明确职责，落实责任。把效能监察工作纳入党政工作的重要议事日程，与深化创先争优活动，创建“四好班子”活动有机结合起来，做到思想认识到位，组织检查到位，工作落实到位。特别是在终结和评审效能监察项目时，要以数据、质量和实效为依据，做好优秀项目评审工作，既确保

效能监察工作取得实效，又引导责任单位提高对效能监察工作重要性的认识。

（二）健全机制，加强领导。建立和健全有效的监督制约机制，注重发挥监督小组和监督员的作用，形成专项监察与群众监督相结合，监督检查与改进管理相结合的工作体系，把长效机制建设贯穿于企业效能监察工作的全过程。实际工作中，要注重将效能监察结果与部门KPI考核相结合，把效能监察工作与支部、部门的考核测评结果挂钩，为开展效能监察工作提供坚强的保障。

（三）注重管理，完善制度。一方面，拓宽效能监察工作的范围，如督促规范企业完善各项工作流程，加强对财务管理和干部选拔任用等环节的效能监察，等等。另一方面，深化效能监察工作的过程管理，不断完善和修订相关工作制度，定期进行专题诊断和整改提高，使企业的效能监察工作经常化、制度化、规范化。

（四）强化宣传，创新理念。继续加大对开展企业效能监察工作的宣传教育力度，特别要创新工作理念，如引入方针管理等先进管理方法、设立效能建设专栏、公开设立效能监察投诉信箱等形式，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效和管理水平转变。

在东风公司和十堰管理部党委、纪委的领导下，水务公司将坚定信心，扎实工作，大力弘扬“做高尚的人、送纯洁的水”企业精神，充分发挥效能监察的监督、服务、协调和保障作用，认真履行责任，确保效能监察立项目标的全面完成，促使企业效能监察工作再上新台阶，为实现水务公司“与东风共进步，与新事业同发展，打造央企一流水务企业”的企业愿景做出不懈的努力！

第二篇：效能监察汇报

效能监察项目运转情况总结

公司效能监察检查组：

根据公司统一部署，现就***工程开展的效能监察工作，进行总结汇报具体如下：

一、概况：本工程为框架结构，3～5层，独立基础，总建筑面积约**㎡，工程造价：**.00元，合同工期： 150日历天。

本工程于20xx年*月*日开工，即有幸立项为公司效能监察项目。目前本工程已基本完成，正完善资料准备交工，在本工程施工过程中得到公司效能监察检查组大力支持，并多次对本项目进行不定期检查，及时发现存在问题，并给予分析和监察建议等，使本项目实施过程中的行为偏差和管理缺陷得以纠正，最终运作得以正常顺利完成。

二、在本项目效能监察工作中我们坚持“三个到位”：

1、坚持思想认识到位。项目部高度重视效能监察工作,树立效能监察是项目部管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进项目部改革与发展的动力,是强化项目部管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸，本项目部在项目实施过程中，组织全体管理人员认真学习和贯彻项目效能监察实施办法以及领会其重要意义。认真执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件。我们既改进管理方法、又提高了效益、达到保护资产和加强反腐倡廉建设的目的。

2、坚持工作体系到位。项目部把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察在组织实施中加强指导,项目部全体管理人员在积极参与中落实责任。按照效能监察总体方案，我们与分公司签订了《项目管理目标责任书》，明确了项目部权力与义务以及各项指标。另外项目部强化效能监察手段,按照施工

组织设计，把总目标计划逐层分解，落实到每个项目部成员身上。每个岗位按照各自分配的职责，认真履行。为了提高各人的工作效能和履行职责实效情况，我们还建立了相互复查监督制度，明确了奖罚制措施。这样既表明了要实现的目标，也明确了实现目标的各自职责，并有激励上进措施，同时鞭策落后，达到最大限度去实现分公司制定的各项指标。同时按时撰写重要监察项目专题报告，主动按时上报公司。加强效能监察档案管理,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。

3、坚持组织领导到位。分公司领导、项目经理和项目部全体管理人员一起参与的工作机制。定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。

二、开展效能监察的主要成效：

1、对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改。到目前为止,项目部未发生重大违法违纪行为。

2、成本问题：

目前一期工程基本完成，至今已完成工程量**万元，已收工程款**元，另外融资**万元，合计收款**元。至今合计已支出**多万元，已上交管理费**元，已交税金**元，余额**元。

目前欠款**万元，预计利润**。

3、本工程没有质量安全事故。

4、工期方面，原合同工期150天，现在140天提前完成任务。

三、展望未来：对于本项目开展有效监督探讨研究，为今后项目工作打下基础。效能监察工作小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。

总之，本项目效能监察工作，在公司的正确领导下，在分公司领导重视和相关部门的大力配合下，较好的完成了本项目的效能监察工作任务，但还存在很多缺点, 与上级要求和先进项目相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在项目规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。

***********************项目部

20xx年7月28日