5S改善提案

时间:2024.5.2

5S改善提案报告表 编 写:崔 娣 表格编号:5S-001 版 本:C1.0 生效日期:1/05/2012

一、发现日期: Oct 23,2013

二、区 域: OUT-LOOK

三、编 号:

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第二篇:5S改善方案


5S管理方案

一、5S检查小组组成人员:

二、每周三检查一次:人力资源部组织,以2-3人组成检查小组,周四公布检查结果,下周检查时验证上次问题改善程度。

三、5S评分采取扣分制,一般不合格扣10分,严重不合格扣20分;结果转换成百分制。

四、每月检查结果与绩效考核挂钩。

五、以下是各部门总分:

1.      生产部总分:2000

2.      研发部总分:1500

3.      物控部总分:1100

4.      行政部总分:1000

5.      品质部总分:800

6.      市场部总分:400

       

车间5S要求

仓库5S要求

办公区域5S要求

时间像海绵的水,只要愿意挤,总是有的。

空间也是一样,只要想办法,合理规划、好好整理,总是有的。

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