5S改善提案报告表 编 写:崔 娣 表格编号:5S-001 版 本:C1.0 生效日期:1/05/2012
一、发现日期: Oct 23,2013
二、区 域: OUT-LOOK
三、编 号:
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第二篇:5S改善方案
5S管理方案
一、5S检查小组组成人员:
二、每周三检查一次:人力资源部组织,以2-3人组成检查小组,周四公布检查结果,下周检查时验证上次问题改善程度。
三、5S评分采取扣分制,一般不合格扣10分,严重不合格扣20分;结果转换成百分制。
四、每月检查结果与绩效考核挂钩。
五、以下是各部门总分:
1. 生产部总分:2000
2. 研发部总分:1500
3. 物控部总分:1100
4. 行政部总分:1000
5. 品质部总分:800
6. 市场部总分:400
车间5S要求
仓库5S要求
办公区域5S要求
时间像海绵的水,只要愿意挤,总是有的。
空间也是一样,只要想办法,合理规划、好好整理,总是有的。